机房装修施工方案与措施

一、工程概况１、工程概述工程名称：宿州市劳动和社会保障局数据中心机房建设工程建设单位：宿州市劳动和社会保障局设计单位：合肥皖信信息工程有限责任公司工程地点：宿州市胜利路质量要求：合格工程宿州市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗效劳机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房〔下称“本机房”〕是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和根底条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底机房建设为计算机系统提供平安、稳定、可靠的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的平安。并给机房工作人员提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。机房的设计与建设以平安可靠、技术先进、经济实用、美观大方为宗旨，建成后到达国家计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。２、编制依据１〕工程招标文件２〕工程招标答疑３〕施工图纸４〕国家和安徽省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、标准。５〕单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建设工程所积累的施工经验。二、施工总体部署１、施工顺序我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充足、机械设备的完好以及优质材料的储藏，合理的施工现场布局〔详见附图一：现场平面布置图１、２〕，做好充分的准备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。２、工程部组织机构我公司将重点对该工程以最大的支持，委任工作经验丰富、工作能力强有类似工程经验的同志担任工程经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的工程管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍，设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设施工员、质检员、平安员、资料员、材料员、方案造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，应在保证质量前提下保证进度；搞好施工质量管理，提高施工操作的质量保证能力；在掌握生产进度的同时，掌握质量动态，发现质量问题及时与相关部门联系，对操作质量问题所采取的纠正措施的实施负责；抓好生产环境管理，做好平安文明施工；搞好设备的管理，提高设备完好率，保证生产设备正常有效运行。负责贯彻执行国家和上级技术政策、技术法规、标准、标准、规定、制度；执行工程技术管理制度，对工程质量负技术方面的责任；组织有关人员熟悉图纸，招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的总是及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续；主持编制工程施工组织设计、工程质量方案，协助经理组织与协调质量体系在工程上的运行；组织好接到工程后的第一次设计交底；主持一般不合格品的评审处置工作，组织处理好一般工程质量缺陷，参与严重的不合格品和质量事故的评审和处置工作；组织开展ＱＣ活动；监督检查施工记录，材料试验记录及施工试验记录，使之符合标准及有关规定；经常检查工程技术档案资料的管理情况；工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。后勤负责人职责：负责行政后勤的管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。资料员职责：施工员职责：负责工程轴线及标高测设，及沉降观测；搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同质检员、平安员等做好班组技术交底工作；负责施工工程的具体实施，检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格；做好技术交底工作，以及分局部项和最终产品的技术复核检查。质检员职责：负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准及标准、质量方案等参加工程质量监督检验；负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。平安员职责：负责对进场施工人员的平安教育和平安技术交底，负责平安生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场平安生产和文明施工情况进行检查，催促作业班组做好平安生产和文明施工的工作，及时做好各项平安台帐。协助现场施工员做好现场平安生产、文明施工管理工作。方案造价员职责：负责本工程的资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制工程预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；负责分包工程的结帐审核和支付控制；分析预测工程总本钱和阶段本钱，并提出措施建议；做好工程施工过程中的统计、核算。材料员职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，购进物资应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；对工程施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；按照现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电开工具的保管、借用等工作。２〕工程经理常驻现场保证措施委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验，并经业主考察确认的工程经理担任该工程的工程经理，为保证工程进度和工程质量，工程经理将常驻现场指挥生产。在工作中，工程经理必须严厉自律，同时应加强对工程部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高工程部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极协调配合，确保工程施工的正常运行。工程经理每周至少召开两次以上生产、质量、平安协调会议。假设本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺及作为工程经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程建设。３、材料、机械设备的组织供给工程所需材料根据施工进度及时编制方案，及时报工程经理审批，按时组织到现场。施工机械设备的组织供给：施工用机械设备台套数量，公司内部均能满足，根据进度要求随时进场，现场设机械设备库及修理工。机械使用的管理要采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保持机械设备的良好状态。４、施工队伍的组织在劳动力组织方面，我们首先组织熟练的职工，淘汰不合格人员，组成一支精兵强将的队伍。加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场认真踏勘，熟悉、掌握吃透设计意图，抓住要点、难点。为了提高施工机械化程度，我们将抓好机械操作人员的培训。三、工程质量总体保证措施１、质量目标充分发挥我公司技术、质量管理方面的优势，对质量管理制度、分局部项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施，确保工程质量到达合格标准，一次性验收合格率到达１００％。２、质量保证体系加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一”的观念，全面贯彻“质量第一、客户至上”的方针，将思想意识具体化为“为用户效劳”、“下道工序就是用户”和“假设我是用户”的思想。在整个施工过程形成大家抓质量，人人为企业争信誉，争一流的工程质量。严格按照施工图纸，工艺规程以及操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员和监理公司验收单方可进入下道工序。做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。服从监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量到达标准。严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。３、工程质量管理班子的配备我公司将组织工程质量管理班子开展工作，建立一整套完整的质量保证体系。１〕工程经理在施工前把施工方案、进度方案、质量指标等向各施工班组贯彻执行，并作好记录工作。２〕工程部总工程师全面负责工程的技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸的内容及要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加甲方组织的技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题的方法，供甲方和设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检查，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作。３〕各专业技术员负责本技术专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产方案，并认真检查材料质量是否与要求一致，对没有合格证的产品拒绝使用，并向工程部报告提出处理方法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。４〕各专业负责人负责向班组长，质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术和质量交底，要明确施工内容、要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。５〕在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。６〕各技术负责人，质检负责人对施工质量的检查和监督，严格按有关施工标准施工，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。７〕材料、设备采购供给要及时。主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。８〕材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。４、工程质量预控法１〕全面认真贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。２〕运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策方案表对施工过程进行主动分析，做到预防为主。３〕根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动的原那么，确定各分项工程的特点、难度和控制程度。４〕运用科学的质量控制方法，实施工程质量有效控制进行质量控制教育，围绕总体目标和分工程标，在工程和施工队伍全体员工进行普通质量意识教育，质量管理制度教育、质量目标教育；牢固树立“质量第一”的意识。５〕狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的根底。为此，在每项工作开工时，要求工程部和施工队认真抓好思想来准备，技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备。准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。６〕针对各分局部项工程控制重点及质量目标，采用对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制工程，分析可能易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。５、综合统一放线测量措施测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高；这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化，如何确保门框定位准确和防止标高偏差，就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了防止因分项工程各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出现参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。６、材料质量控制材料员根据批准后的采购方案进行采购，钢材、水泥、玻璃、地砖、乳胶漆和板材等，必须在考察合格内的厂家进行采购。严格控制产品质量，对获得质量认证和质量奖励的厂家应优先考虑。采购供给的材料必须到达国家标准或专业部颁发的标准以及设计技术要求。７、服从行业主管部门及甲方和监理的指导管理１〕加强与甲方、监理的联络、沟通，主动接受当地质检部门的检查和监督，并与当地主管部门、公安、环保等单位取得联系，按当地政府的管理程度做到标准管理。２〕我方原那么上全面接受甲方、监理及主管部门的管理，如有重大分歧，双方友好协商解决。３〕每分部工程完成以后，我方自行检查并将有关工程资料整理后先交监理审阅，再会同业主，监理对完成工程进行检查，根据业主和监理的意见进行修整，直至到达施工质量标准。８、成立质量通病防治小组工程经理任组长，对各分局部项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。四、施工进度方案及工期保证措施１、工期目标根据我公司同类工程施工经验及综合实力，决定在规定的工期内完本钱工程施工任务。施工总进度方案详见附图四：施工总进度方案横道图和附图五：施工总进度方案网络图。２、施工进度的保证措施１〕、施工进度管理Ａ、制定严密的施工进度方案，实现工期目标的有效控制，可采用方案分解，在施工总进度方案下，编定施工方案，做到方案科学合理。Ｂ、工程经理部、工程经理要重视工期，要加强检查和调整，做好生产要素的合理配置，严格执行施工标准。Ｃ、明确施工工期、质量、平安目标，并制定奖罚方法。Ｄ、加强与业主和监理工程师的联络和沟通，完善施工前的准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，请求签字认可，双方确认开工起始时间。２〕、工期保证措施Ａ、严格按照施工程序和进度方案表进行施工，做到材料供给及时，合理安排交叉施工，必要时增加施工人员适当延长工作时间。Ｂ、将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按方案进行，工作只能比方案提前，否那么就要查明原因，提出补救措施，确保按时完工。Ｃ、技术、质量管理工作要做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，防止产生不必要的停工。Ｄ、加强材料供给的管理，材料供给要及时，做到材料等人，不允许人等材料的现象出现。Ｅ、加强机具的保养，保证机具的完好率。Ｆ、制定必要的奖罚制度，对于按方案完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按方案完成施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。３、工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程工程的重要性，特组建具有丰富现场管理经验、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序效劳，用以下措施来保证投标工期的实现。１〕劳动力的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰期间时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。２〕用施工进度的三级动态管理来保证工程工期进度的措施。由公司制定一级进度方案〔施工总进度方案表〕、工程经理部编制二级方案〔星期工作方案〕，各专业施工队组编制三级进度方案〔各分局部项工程星期进度方案〕。三个方案要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反响，对方案实施的全过程作有效的动态控制。周方案的编制必须具体、详细，具有实际性和可操作性。３〕工程经理部每周开好施工的现场协调会议〔邀请业主，监理单位参加〕对反响的信息立即作出正确的处理，并对周方案加以调整，解决存在的问题，确保目标的实现。４〕根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员的结构，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。５〕为了有效地缩短施工工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员和管理人员可根据要求取消节假日、休息日。６〕各种机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。７〕合理安排装饰、水电等工种的配合。组织公司内部的技术力量开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。４、主要施工机械的配备方案〔详见附表一〕工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原那么：１〕贯彻机械化和改进机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电开工具。２〕充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。３〕优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的，优替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。４〕按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机械设备。以保证工程质量为原那么，努力降低施工本钱。５、劳动力需求方案施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工拟投入本工程主要劳动力配备方案详见附表二。６、主要材料需求方案根据以往我公司施工经验以及施工进度方案安排，分期分批保质保量有方案进场。详见附表三：周转材料及主要材料需用量方案表。７、认真执行质量岗位责任制度１〕实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，工程经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。２〕公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。３〕施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。４〕各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。５〕各级专〔兼〕职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：Ａ、工程经理：主持工地质量教育大会，主持质量方案实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。Ｂ、施工员：协助质检员进行各项工程工程验收。主持工程预检及分项分部工程工程检查。Ｃ、质检员：专职质量管理人员，负责制订质量方案。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量方案。Ｄ、施工班长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工标准和工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“四检”〔自检、互检、交接检、专检〕。Ｅ、施工班组长：施工班组工人“互检”及“交接检”。Ｆ、施工工人：参加所施工工程的“自检”、“互检”、“交接检”。五、平安总体保障措施平安责任制是企业中最根本的一项平安制度，是所有劳动保护规章制度的核心内容。有了这项制度，才能把平安与生产，防火与生产有机地统一起来，使平安、防火工作职责明确，有章可循。１、平安管理目标工程部每位进入现场的施工人员必须接受一次平安培训，设专职平安员一名，每周一组织对所有施工人员进行上周工作讲评，并布置下周工作考前须知，确保整个施工过程中重大平安事故为零。２、建立平安保证体系本工程所有的施工组织，都必须在平安的前提下进行，必须遵守平安第一的原那么；动态控制的原那么；全面控制的原那么，在坚持这三个原那么的前提下，建立健全平安生产保证体系，由工程经理全面负责，工程副经理协助，专职平安员检查、监督、执行各项平安规章制度。详见附图六：平安管理保障体系框图专职平安员、各兼职平安员必须遵守平安规章制度定期对施工机具、现场临时用电、防火措施、劳动保护等方面进行检查，发现问题、立即整改，并举一反三，切实保证平安施工。建立平安检查制度，工程经理和专职平安员每天巡查现场，检查、发现纠正施工中的不平安隐患，杜绝违章指挥违章作业，监督施工平安措施的执行。小问题当天解决，大问题限期解决，危险生命的要先采取措施后再施工。各成员职责：工程经理：对本工程部的工程实行质量终身负责制和平安生产负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在工程部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对工程质量指针的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、本钱、平安、文明施工等负全面责任；负责公司而后分公司制定的纠正和预防措施在本工程部的贯彻和落实；认真组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本工程部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。工程工程师：编制平安技术方案，进行平安设施设备验收，特殊施工平安交底。工程副经理：负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程本钱；对工程的施工进度负责，对工程的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。专职平安员：协助工程经理负责管理本工程工程的平安工作，贯彻执行党和国家劳动保护和平安生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工工程平安管理“达标”工作和平安管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本工程工程的平安生产动态，协助工程经理抓好平安生产工作，支生产中的不平安隐患提出整改意见，催促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，催促正确使用平安“三宝”，抓好现场的平安防护工作，催促现场施工用电、机具及各种平安防护设施完整有效、使用平安；检查催促班组长做好班前平安教育工作；做好日常工程施工平安检查情况的记载，协助工程部资料员做好平安管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助工程部提出整改措施，并催促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本工程的平安防护设施、机具设备〔施工用电等〕的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种平安防护设施的平安使用负责监督、检查。工程施工员：协助工程经理执行对顾客的承诺，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制方案；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本工程部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本工程质量记录的汇总评定；编制各类施工进度方案及半成品加工方案；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。工程质量员：严格执行公司质量方针、目标、积极协助工程经理、施工员做好工程工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转如下道工序施工的规定。对本工程工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量馅患及时通知工程部整改，并跟踪检查。协助工程材料员做好检验、试验状态的标识；参加工程部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。工程材料员：根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料方案；负责对已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；催促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创立文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。工程造价员：正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制工程月进度验工月报、本钱报表、台帐，正确、及时核算工程实际本钱，计算出本钱超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对本钱进行预测，按工程经理要求，定期提出工程的本钱预测报告，监视工程本钱变化情况并及时将影响本钱的重大因素向工程经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好工程竣工决算。各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计〔质量方案〕和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、工程工程技术交底，包括质量要求、安装措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原那么处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。３、平安管理措施制度１〕认真贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策法令及公司平安生产管理方法。要求第一线施工管理人员和生产工人必须熟知自己的平安职责和应当承当的责任。２〕建立平安生间保证体系，加强平安生产管理，设立专职平安员，具体负责现场施工的平安生产工作，做到现场有工人施工就有平安人员值班。３〕牢固树立平安第一，预防为主的方针政策，切实做好施工平安的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持平安值日。谁负责施工，谁负责平安。４〕坚持持证上岗制度，特殊工种必须经常培训考核合格后持证上岗，方准独立操作。５〕所有施工现场需动用明火，电焊操作，均需有平安临督人员在场，业防火灾，各施工地点配备足够的消防器材。６〕认真执行平安生产技术交底制度，平安交底与施工技术义底同时进行。平安交底必须结合具体操作，有针对性。７〕建立平安监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章指挥行为越级上报。４、施工现场平安管理１〕参加施工的工人，要熟悉本工种的平安操作规程，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病作业。２〕正确使用个人防护用品和平安防护措施，进入施工现场，禁穿拖鞋和赤脚，在没有防护设备的高处，必须系平安带。３〕施工现场的楼梯口预留洞口，通道口和悬空物边檐，应有防护棚，防护栏等隔离措施或明显禁志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或平安网，操作人员必须戴平安帽，系平安带。４〕施工现场的脚手架、防护设施、平安标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的要经过工地负责人同意方可拆动。５〕施工现场内的一切生产、生活临时设施，应当按照施工现场总平面布置图设置并进行管理，做到布局合理，规划整齐，符合平安疏散，防火要求。６〕施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，任何人不得擅自开关操作。７〕做好施工现场的平安保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防器材。８〕做好对职工的平安三级教育，制定平安生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听平安方针。９〕拆好施工现场用电平安管理，要严格按标准，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电开工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用３６Ｖ平安电压照明，使施工用电平安防护到达定型化、工具化。５、平安用电措施１〕施工现场用电必须符合建设部现行标准标准和宿州市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制配电。２〕施工现场的用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格遵守操作标准，无特殊原因和保护措施，不准带电作业。正确使用个人劳保用品。３〕配电箱一律选用标准箱，挂设高度一点四米，箱前及两侧一米不准堆放杂物，配电箱门锁应有效，配电箱应统一编号；并有检查保养记录卡。按规定作好重复接地。４〕移动配电箱距离设备不应大于三十米，必须坚持“一机一闸一漏一箱”用电和下班断电加锁的原那么。５〕现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采用高压泵灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。６〕各配电箱必须明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等，使用插座熔断器。６、施工机械平安技术措施１〕机械保管员必须持有公司的操作证上岗，必须严守操作规程，正确使用个人劳保用品。２〕每台电动机械的开关箱，装设过载负荷、漏电保护装置外设隔离开关。３〕手持类电开工具必须严格遵守《手持电开工具的管理，使用、检查和维修平安技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电平安技术标准》中的有关规定。７、施工人员平安职责１〕服从技术领导，严格执行平安操作规程制度，并做好防火工作。有平安防护设备，未经同意不准任意撤除。２〕每天施工前，每个工人都须对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不平安问题要及时解决，使设备正常使用。３〕对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参事故现场分析，共同接受教训。４〕必须时刻关心平安、防火，不断提高对平安防火施工的认识，进入施工工地必须戴好平安帽，防止物材坠落。８、消防防火措施１〕制定消防预案，组织兼职消防队，按规定配备消防器材〔如灭火器，沙桶等〕，非特殊情况，任何人不得擅自动用。２〕施工工中所用易燃、易爆物品必须集中存放，妥善保管，远离火源。３〕认真执行动火审批制度，使用电焊、气割时必须遵守公司有关平安操作标准，坚持“十不烧”原那么；严格签发动火证，动火必须经工程经理及专职平安员审批，并报业主备案。４〕做好防火平安技术交底工作，并作交底记录；电焊、气割等动用明火作业，必须由持证的专业焊工操作，并设专人监控。５〕施工现场不准吸烟，违反规定者，平安管理体制理人员有权给予批评指正，并按规定给予以罚款。９、平安用电管理为了保证施工的正常进行，保障工人的人身平安，对本工程现场临时施工用电规定如下：１〕施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电平安技术标准》。２〕施工临时用电设施的安装、维修、改动或撤除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理。严禁乱拉乱接电源。３〕各类施工用电机具在使用前必需检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。４〕搬迁、移动、撤除或维修施工用电机具，必须切断电源，并妥善处理后进行，严禁带电操作。５〕由维修电工进行现场临时施工用电设施平安检查，及时处理不平安因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。６〕现场电气设施严禁超载使用。７〕现场设置的配电箱一点八米的范围内严禁堆置可燃性物质。配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护器等，配置标准完好。８〕使用电气机具的操作人员严禁打赤膊、赤足或穿拖鞋作业。９〕所有参加施工的用电机具电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破损的电线、电缆。１０〕用电施工的电开工具的连接线头必须配置平安插头，严禁采用裸线直接插接。１１〕在潮湿的环境中使用的用电施工机具，必须有保护接零措施。１０、意外情况的处置措施１〕火灾防范和处理措施Ａ、施工现场组织兼职消防小分队，选派思想素质好，纪律性强，施工经验丰富的职工为兼职消防员，由专职平安员担任消防组长，平时有方案地进行消防知识培训，进行必要的消防演习，兼职消防员能熟练掌握消防器材的正确使用。Ｂ、现场备足消防器材，并保证消防器材的完好。Ｃ、落实好施工现场的消防水源，保证屋内水箱满水，利用原有消防栓管道作为消防水管在作业层留有出水口，出水口做上醒目标记。Ｄ、明火作业和电焊、气割作业必须严格办理动火手续，实行动火证制度，平安员负责动火证的签发。Ｅ、现场严禁吸烟，各班组设兼职平安员负责现场巡视。Ｆ、易燃易爆物品〔油漆、松香水、汽油等〕分别隔离单独存放，并且密封良好，严禁敝盖。贮存区保持良好的通风状态且设有消防器材。Ｇ、防止电气火灾发生，严禁线路过负载。Ｈ、一旦出现火情，现场消防小分队立即投入扑救工作，对不同的燃烧介质，应采取相应的灭火器材进行扑救。电气火灾和油类火灾严禁使用水进行扑救。２〕机械伤害防范及处理措施Ａ、所有施工机械的传动装置必须防护良好。机械的平安防护装置落实专人每天进行检查。Ｂ、机械出现故障应由机修人员负责拆修，严禁擅自拆卸。Ｃ、机械维修时必须断电停机，严禁在运转状态下进行修理。Ｄ、处于维修状态的机械必须挂牌示意，并将电源明显断开，防止误操作。Ｅ、一旦出现机械伤害事故，应立即进行现场简单急救后送医院治疗，同时保护好事故现场，便于事故原因的调查分析。３〕触电防范处理措施Ａ、临时用电的接线必须是有证的值班电工进行。Ｂ、带电作业必须二人同时在场，一个操作，一人监护。Ｃ、临时用电线路架空敷设，严禁拖地，必须拖地时必须加钢管保护。Ｄ、现场所有用电设备和机具的电源线必须采用橡胶套电缆，严禁使用花线或护套线。Ｅ、一旦出现触电事故，应立即切断电源，由懂人工呼吸的人员按正确的方法组织进行现场抢救，不宜盲目移动或搬动伤员。同时用向急救中心或就近的医院求救，争取时间等待专业救护人员的到来。４〕施工现场配备医用急救箱，并事先与附近的医院进行联系，职工发生一般生理性疾病能够保证及时就诊医治，减少非生产性减员。以上意外情况的处理措施作为平安生产管理的一个重要组成成部队分，在日常平安管理中要进行有效的落实，出现意外情况后做到忙而不乱，使处理工作有序进行，平时应加强平安生产管理，教育职工克服麻痹大意思想，将任何事故消灭在萌芽状态，确保平安无事故。六、施工部署、现场布置及材料采购方案一〕前期准备工作１、工程经理在施工前把施工方案，方案进度，质量指标等向各施工班组交底，由班组贯彻执行。２、工程部技术总负责人全面负责本工程技术、质量工作，组织各工种技术人员熟练图纸的内容和要求，与现场情况对照，发现问题记录下来，参加业主组织的技术交流，图纸会审，并积极提出解决问题的方法，供业主及设计人员参考。汇总各工程图纸变更资料，材料产品合格证，组织隐蔽工程自检，竣工验收及资料的收集和竣工图的汇总，认定工作，３、各专业技术负责人负责本专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料供产方案，并认真检查材料的质量是否那么与设计图纸相同，对没有合格证的产品拒绝使用，并向工程部报告并提出处理方法，认真填写施工日志，分项工程验收报告，工程量的汇总及竣工图的制作等。４、各专业负责人负责向班组长、质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术交底，并要明确施工内容、要点、技术质量要求和考前须知。５、各专业负责人负责向班组长，专职质检员进行技术交底，班组长向每个参加施工的工人进行技术、质量交底，并要明确施工内容，要点、技术质量和考前须知，并作好记录工作。６、在施工过程中按审定后的图纸施工，发现问题要及时向技术负责人汇报，由技术负责人向甲方反映。７、各技术负责人，专职质检员负责对施工质量的检查、监督，严格按有关施工标准施工，按省优工程把关，要求做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题及时解决，不留隐患，要做好隐蔽工程验收记录，并履行签字手续。８、材料、设备采购供给要及时。主要材料、设备的采购按图纸要求或与业主商定的品牌、规格、质量等级进行，其它材料应符合现行国家标准并持有产品合格证书，检测报告及质保书。９、材料进场按有关规定向甲方和监理部门办理有关进场手续。二〕施工部署１、施工的管理机构为了强化工程管理，保证施工的顺利进行，我公司按工程法要求成立工程经理部，建立有效的现场管理体系。２、施工管理的主导思想１〕分区域管理对于施工面积和工作量较大的分项工程实行分区管理的原那么。由于各个施工区域的主要施工工程和工作量各不相同，工程部方案管理人员需对各个区域单独编排施工方案，并组织不同的专业施工队负责施工，由工程部统一进行施工管理。２〕流水施工对于施工工艺根本相同的房间组织流水施工。流水施工注意合理划分施工工序，合理组织劳动力和材料有方案进行。３〕缩短施工工期适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。充分做好施工准备工作，包括技术准备和现场准备，把主要问题放在开工之前，一旦开工就按照合理的施工顺序有方案地组织施工，防止开工后由于各种原因造成现场窝工。４〕现场和预制原那么现场作业面积较大，地砖、木材和油漆的施工队现场制作为主。除必须采购和预制的构件外，能现场制作的要现场制作，防止由于加工厂和远途运输产生的问题而延误工期。５〕劳动管理由于本工期程属于高级装饰工程，材料品种多，数量大，施工技术含量高，故各工种如木工、油漆工、瓦工的平均技术要到达一定的要求。在施工顶峰期要组织工人加班，但除特殊工序要求外每天加班时间不超过三小时。３、现场文明施工管理制度１〕各类标志牌，平安操作规程牌一律统一规格尺寸，要求放置整齐，挂靠牢固，并置醒目处。２〕工作人员必须统一着装上岗，树立企业的良好形象。３〕场内道路畅通无阻，湿作业面无积水，非作业面无施工垃圾。４〕工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机具、工具整理清。５〕正确使用“三宝”，出入口、洞口，楼梯口防护好，施工秩序好；成品、半成品保护好；脚手架、人字梯搭设牢固好；作业场地照明通风好。６〕不见零散地砖、水泥、木屑、型材、管材、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不准随地大小便，任意乱涂乱画；不准用电工具的电线直接接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。７〕各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施设置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。８〕配电箱有门有锁，闸刀、插座、漏电保护等配置标准、完好。４、施工方案确实定１〕进场前的准备工作Ａ、工程经理及施工员、材料员、质检员等必须同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。Ｂ、工程量的计算，根据施工图纸，并结合预算工程，统计出各项施工工程的单位数量表。Ｃ、制定材料方案表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量逐一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供给商及材料品牌。Ｄ、制定施工进度方案表，施工时度方案表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学地编排在时间表内。Ｅ、开工前企业去工地实地勘察，了解施工环境、交通运输及施工人员的食宿情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。Ｆ、材料进工地应做好以下工作：ａ、根据材料方案表并结合工程进度方案表确定材料的品种、数量及进工地时间。ｂ、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工程工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：ａ〕不得反复搬移，损材费工，影响施工的进行。ｂ〕分类堆放，便于使用。ｃ〕易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。ｄ〕易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成材料损耗。ｅ〕即时使用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬移时间。Ｇ、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好材料的签收和发放工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。Ｈ、接通施工现场临时水电ａ〕临时用水的设置应尽量利原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设，做到既解决用水又减少铺设时间。ｂ〕临时用电的布置一般是采用架空线路或电源箱的形式。架空线路的用电装设自动空气开关或闸刀开关并符合架设临时用电线路要求，采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“ＹＨＺ”橡胶套电缆，禁止用花线或护套线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。Ｉ、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。２〕进场后的管理工作Ａ、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。Ｂ、工地放样，按照平面图尺寸依次数弹线放样，并认真核对实地放样与平面图尺寸是否有误。假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到现场征求意见，在得过且过到共同认可前方能进行施工。Ｃ、施工调度包含人员〔工种〕、材料、机具的调度，根据施工进度方案及实际情况合理地、科学地进行调度，防止出现施工混乱、施工间断，从而造成浪费和损失。Ｄ、施工日志施工日志是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日志须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工班组、施工人数，材料使用、工作进度施工现场状况，存在的技术平安问题及整改情况和有关本工程的事项。Ｅ、施工检查施工管理中的一个重要环节即是施工检查分以下三个方面：ａ、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收标准要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。ｂ、平安检查ａ〕严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器材，必要时指定专人监护。ｂ〕施工现场禁止吸烟，如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。但是在时行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。ｃ〕严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。ｄ〕防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。Ｆ、施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，防止出非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度，状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。Ｇ、与甲方联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反响，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系的内容：ａ、开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作计算工期之根底。ｂ、陪同甲方看工地，并介绍施工情况。ｃ、按时参加甲方召开的工程会议。ｄ、重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细的解释，更改费用须得到甲方签章认可。ｅ、邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。ｆ、协助甲方办理消防及报建手续。三〕现场平面布置合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是表达管理水平，组织能力的验证。在施工现场拟布置以下内容：现场办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、木制半成品集中加工场地等。在楼梯边、管道井等处设置扣件式钢管临时扶手等平安设施；在没有窗的内楼梯安放低压防爆灯等工地照明设施。四〕材料采购方案及质量保证措施１、所有的装饰材料必须符合图纸设计要求，符合现行材料标准的规定，必须其有供给商质量合格证、保证书及其检测报告。２、乙供材料必须按投标承诺采购，保质保量提前供给材料。３、工程材料有方案地安排好堆放和进场时间，减少屡次搬运所造成的污染和损坏。４、根据招标文件要求，所有进场材料、器材均为国家名牌或优良品牌，都必须具备质保书且经甲方工地代表和监理人员检验同意后，方可用于施工。七、工程造价控制措施我公司参加本工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最正确的经济效益，为此将采取以下主要措施控制造价，获得效益。１、严格把握材料的供给关对于量大的主材统一采购，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供给上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。２、科学组织施工，提高劳动生产率使用工程管理软件，经过周密、科学的分析做出具体的施工方案，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求到达劳动力组织好，工效、机械利用率高的目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。３、完善和建立各种规章制度加强质量管理，落实各种平安措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚清楚。充分调动广阔员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因平安事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。４、加强经营管理，降低工程本钱编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，局部临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，防止造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。５、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支管理人员力求到达善管理、懂业务、能公关，做到一专多能，减少非管理人员数量。实现工程部直接对施工队，减少管理层次，实现精兵强将上一线，提高工作效益，以到达管理费用最低。八、文明施工的保证措施１、文明施工管理目标通过创立文明工地，可以提高工程部的施工现场管理水平，向标准化、制度化、科学化迈进，提高企业的工程质量和经济效益，我公司承诺本工程施工现场大临设施严格按标准化搭设，成立以工程经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理，确保施工现场到达市级文明工地标准。２、文明施工管理具体措施１〕施工现场场容方面现场文明施工和管理，严格执行政府有关建设工程文明施工管理的规定。零散碎料和垃圾杂物及时清理，做到活完脚下清，工完场地清。２〕施工现场料具方面临时占地堆放材料要办理手续，堆放位置要经工程部批准，材料码放整齐，符合要求。料具和构配件按平面图指定位置分类码放整齐，场地平整夯实，必要时用砖墩或方木搁置。施工现场材料保管，要采取必要的防雨、防潮、防火、防爆、防损坏等措施，特殊物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。３〕现场机械管理提前做好准备工作，保证施工场所和过程的平安文明状态。板材、钢材、管材和其它散料应随用随清，不留料底。垃圾严禁随地乱倾倒，运输车辆不带泥沙出场，不抛、洒、滴、漏。施工现场节约用水、用电，消灭长流水、长明灯。施工垃圾要及时清运。清运时，适量洒水，防止灰尘飞扬。４〕环境卫生和卫生防疫生活区周围应保持卫生，无污物、污水以及生活垃圾，集中堆放，及时清理。办公室、职工宿舍、食堂保持整洁、有序。食堂专人负责食品卫生，严格执行食品卫生法及有关规定，炊事人员有健康证和卫生知识培训证，炊事人员穿上标准的炊事服装。伙房内外整洁，炊具干净，生熟分开，摆放有序，污水桶有盖，食堂排水用暗管，有灭鼠、防蝇措施。做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供给开水，饮水器具卫生。办公区、生活区有厕所，按规定冲水或加盖，及时打药消毒，门窗齐全。施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池，产生的生活污水经过隔油池方可排放。平时加强管理，定期掏油，防止污染。水泥等粉细散装料，应尽量柒取室内〔或封闭〕存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。５〕文明气氛对现场全体职工和协作人员进行职业道德教育，教育职工热爱集体、热爱本职工作，保护国家财产，保护好环境卫生，待人热情，文明礼貌。对现场全体职工进行不定期的法制教育，使职工知法、懂法、依法。有方案地组织职工学技术、学标准、学习平安防护知识和开展ＱＣ活动，引导职工发奋向上，比学赶帮。开展文明竞赛活动，树立良好风气。九、综合布线工程技术措施１、方案管路１〕定位电力线缆。在开始一项布线工程以前，应先确定电力线缆的位置。例如，在设置插座之前，应该知道附近的电力线缆的位置。这样就会防止在钻孔时碰不到它。即使是在天棚里布线，也要清楚哪些电力线缆与弱电线路相交，并采取适当措施以保证它们不会互相接触。在施工时，安装工程师应和电工一起核查，发现可能不平安的区域。而且在旧的建筑物中，维护人员可以帮助了解哪些区域是不平安的。当无法确定某一电线是否有电时，在核准之前应把它作为有电的电线来对待。２〕选择管路。尽量选取两点间直线最短，但有时可能无法使用这条直线管路。比拟适宜的走线方式是和建筑物基线保持一致。这时应和布线设计单位、工程负责人一起确定一条适宜的路线，以确保将来系统能够良好运行，易于管理以及费用合理。水平线缆的铺设要符合设计说明。就布线系统而言，所有管路都满足ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６９〔民用建筑通信的通道以及空间标准〕、ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１和ＥＮ－５０１７３的要求。除此之外，钢缆和光缆应分开铺设以防由于线缆重量或以后的拖拉造成线缆过于紧张。电缆应尽可能地取直线，使其衰减最小。３〕安装人员应该知道的典型管路结构。该管理结构包括活动地板〔提升的，计算机的〕设备系统，绝缘墙，砖墙，直通天棚，吊棚，地板下导管，带有连接出口导管的墙。４〕楼层系统。楼层分布系统由地板下导管系统、管道系统和活动地板系统所组成。除了导管系统以外，所有线路都应与房基线保持一致。地板下管道系统是指那些在地板内连接电信间和重要的接线盒的槽或导管。这些导管一般被称作馈线导管〔或槽〕，它们通常是以９０°从电信间向外延伸的。从连接盒延伸出的导管覆盖了整个地板空间的预定区域。地板系统更多地设置在计算机房。然而，现在人们更倾向于将地板系统设置在出口较密集的区域。２、确定安装步骤确定安装步骤有利于工程的完成和安排工作进度。对所使用的材料类型和数量进行预算，并在附近安排一处存放地点，这样将有利于安装工作。下面的工作一定要做：勘察施工区域，从而确定布线所需要的人数以及是否需要绳轮或滑轮。在勘察时，确定线缆拉伸需要拐弯的位置以及进入区域。３、具体安装１〕通条。在铺设水平线缆时，在难以通过的位置要使用通条。这样的位置包括墙、导管和管道。在使用通条时，管路的连接端必须是开通的，使通条能够伸到需要的那一端〔如柜子，或连接盒〕。电缆或拉绳可以系在通条上，然后将它拉回到原来的那一端。这些步骤可能需要重复屡次。通条一般３０米长，也有更长的。２〕拉绳。铺线时拉绳很有用，拉绳一般用于长距离的布线。拉绳准备好以后，将线缆和另一条拉绳同时系在拉绳的初始端，这样，当线缆被拉到位以后，一根新的拉绳又被重新备好。３〕线缆的处理。在许多布线工作中一些铺缆技巧要反复使用。安装人员也可能会创新一些技巧，但必须认识到线缆的铺设会影响线缆的性能。例如，将铜缆铺设在电源线附近会导致计算机系统的比特误码。电缆或光缆的铺设安装要求在诸如ＩＳＯ／ＩＥＣ－１１８０１、ＥＮ－５０１７３以及ＡＮＳＴ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ等标准中都有所规定。线缆的铺设是布线系统成功安装的重要局部之一。因为铜缆看起来不但粗大而又保护良好，所以一些安装人员错误地认为铜缆是不太可能被损坏的。其实，铜缆不能过度地弯曲或缠绕。４〕箱装铜缆。箱装铜缆通常为４线对线缆。最普通的，在箱的侧面带有一个塑料塞，电缆通过这个塞孔从箱中拉出。在使用这种类型的电缆时，除去塑料塞；从孔中拉出几尺铜缆；把电缆箱放在地板上准备拉出铜缆；将电缆拉出至电信插座或电信间；将所需的电缆剪断。留出几英寸电缆在箱子的外面；用塞子塞住箱子的出线孔以防止电缆缩回箱子。５〕筒卷和轴卷电缆有各种尺寸的卷筒或卷轴用于布线时分配电缆。一个“电缆分配架”或“电缆树”上会有多个卷筒，特别适于在一个区域内同时分配双绞线线缆或光缆。卷筒装在转轴上，拖拉电缆很容易。可以明显地看到，光缆比铜缆占用的空间更少且重量更轻。在有些情况下，可以简单地将卷轴套在一端固定的扫帚把上，这样就可以进行配线。对于用于主干网安装的大型卷轴，要使用吊架或转轴架。铺设大型轴卷电缆时，要从卷轴上部进线。在电信管路铺线时通常要使用拉绳或通条。拉绳与电缆之间打的结要足够结实。绳和线缆之间的结要尽可能地圆滑以使在拉绳过程中不会产生阻碍。注意：在铺设电缆时，拉力不要超过生产厂家的规定。ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ所规定的线对铜缆的最大拖拉强度为１１１Ｎ。水平光缆所规定的最大拖拉强度为４４５Ｎ。６〕余长。铺设水平线缆时，在端接处要留出一定的余长〔铜缆为１．５米〕。留出一定的余长是为了保证在拖拉过程中不至于损害线缆的性能。线缆的余长局部不包括在所需的工作长度内。４、根本原那么线缆的安装、测试以及调试要根据系统设计标准进行。具体有：线缆布放前应核对规格、程序、路由及位置与设计规定相符；线缆的布放应当平直、不得出现扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤，在每３０．５米长度内不要多于２个９０°弯；线缆在布放前两端应贴有标签，以说明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；线缆布放时应有余量。吊挂线缆的支点相隔间距不应大于１．５米；线缆在布放牵引过程中，牵引力应小于允许张力的８０％；线缆在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；线缆中间不得产生接头现象；对双绞线与插接连接应该认准线号、色标，防止颠倒和错接。５、布线路由与线缆的保护１〕天棚。线缆不要直接放在棚瓦上。天棚内的缆支撑系统要用缆托架、导管、或“Ｊ”型钩。当通过吊棚空间延伸线缆时，每２块至３块棚瓦就应设有一个入口，这对在“Ｊ”型钩、托架系统或任何其他配线系统中布线时都很有用。在布线时沿着路由设置一条拉绳对于安装会很方便。在托架里布线时，应使线缆处于平滑曲线状态，防止其在托架里处于悬吊状态。２〕墙。从管理间出来的线缆布到工作区时，可能要借助一些设备柱，但在有些情况下，是沿着墙洞下线缆的。沿着一个空墙洞下线一般并不困难，一根通条或一根系着重物的线就可以了。在绝缘墙里下线，通条是最好的方法。３〕铜缆的端接。铜缆的端接。所有的铜缆连接硬件和终端设备都应符合的ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－５６８Ａ要求。铜缆连接硬件为１１０绝缘连接器〔ＩＤＣ〕，而光缆连接硬件为ＶＦ－４５连接器。把铜缆剥开，为端接做准备工作。双绞线电缆的端接。用剪刀将铜缆外护套剪一个小口；找到外护套下的开线。如果找不到，将外套再撕开一些；一只手握住电缆，同时用钳子夹住开线，然后，用力拉开线，剥开电缆护套至所需的开口宽度；剪去没用的外套。注意：在拉开电缆剥开护套时，应防止钳子滑落或开线断裂伤着自己。单根钢导线的端接。将剪刀置于导线上要切开绝缘体的位置；将剪刀切入绝缘体但不要触及导体。始终绕着绝缘体来环割；拔掉绝缘体。端接６类线时，双绞线非扭绞长度应保持在１３ｍｍ之内。标识带用于标记布线链路。标识带可能带有色谱，也可能没有色谱。没有色谱的标识带可以插入彩色纸用于标记端接区域。６、配线盘和墙壁－地板电信插座的安装配线盘和墙壁－地板电信插座的安装要严格按照配线架的说明进行操作。插座被设置在配线架或者墙壁－地板插座盒内时，应当保证端接区域光缆的弯曲半径不超过２５ｍｍ。７、插头和插座的清洗每次插座插入接插软线之前，要用维护清洗剂清洗插座和接插软线的插头。清洗方法应按照清洗剂的说明操作。在开始测试之前进行清洗特别重要。８、布线管理布线管理是布线系统的一个重要的方面。如果安装能够得到正确的管理，那么就能够充分应用被开发系统的灵活性。这涉及到所有管路、机柜以及其他要进行安装的部位的准确鉴定。布线系统应通过正确的标识和被安装的系统部件的报告来进行管理。标识应该和ＡＮＳＩ／ＴＩＡ／ＥＩＡ－６０６所规定的色谱相一致。线缆的典型标识应位于端接点的３０５ｍｍ长度内。端接点应该进行标识，因为这样有利于安装人员寻找回路。除了在管理间的端接点进行标识之外，工作区信息插座也应进行标识。９、建筑物垂直主干电缆布线技术主干缆是建筑物的主要线缆，它为从设备间到每层楼上的管理间之间传输信号提供了通路。在竖井通道中敷设主干线一般有两种方式：向下垂放电缆和向上牵引电缆。比拟而言，向下垂放比向上牵引更容易。１〕向下垂放线缆向下垂放线缆的方法如下：Ａ、向下垂放线缆的一般步骤：首先把线缆卷轴放到最顶层。在离房子的开口〔孔洞处〕３～４米处安装线缆卷轴，并从卷轴顶部放线；在线缆卷轴处安排所需的布线施工人员〔数目视卷轴尺寸及线缆质量而定〕，每层上要有一个工人以便引导下垂的线缆。开始旋转卷轴，将线缆从卷轴上拉出。将拉出的线缆引导进竖井中的孔洞。在此之前先在孔洞中安放一个塑料的靴状保护物，以防止孔洞不光滑的边缘擦破线缆的外皮。慢慢地从卷轴上放缆并进入孔洞向下垂放，不要快速地放缆。继续放线，直到下一层布线工人能将线缆引到下一个孔洞。Ｂ、如果要经由一个大孔敷设垂直主干线缆，就无法使用一个塑料保护套了，这时最好使用一个滑车轮，通过它来下垂布线，为此要求做如下操作：在孔的中心处装上一个滑车轮。将线缆拉出绕在滑车轮上；按前面所介绍的方法牵引缆穿过每层的孔，当线缆到达目的地时，把每层上的线缆绕成卷，放在架子上固定起来，等待以后的端接。在布线时，假设线缆要越过弯曲半径小于允许的值〔双绞线弯曲半径为８～１０倍于线缆的直径，光缆的弯曲半径为２０～３０倍于线缆的直径〕，可以将线缆放在滑车轮上，解决线缆的弯曲问题。２〕向上牵引线缆向上牵引线缆可用电动牵引绞车。先往绞车中穿一条绳子；启动绞车，并往下垂放一条拉绳〔确认此拉绳的强度能保护牵引线缆〕，拉绳向下垂放直到安放线缆的底层；如果缆上有一个拉眼，那么将绳子连接到拉眼上；启动绞车，慢慢地将线缆通过各层的孔向上牵引；在地板孔边沿上用夹具将线缆固定；当所有连接制作好之后，从绞车上释放线缆的末端。１０、水平子系统布线技术建筑物内水平布线，可选用天花板、暗道、墙壁线槽等形式，在决定采用哪种方法之前，到施工现场，进行比拟，从中选择一种最正确的施工方案。１〕槽、管的线缆铺设方法水平子系统管槽中的布线一般有４种方法。Ａ、电缆桥架或线槽方式电缆桥架宜高出地面２．２米以上，桥架顶部距顶棚或者其他障碍物不应小于０．３米桥架宽度不宜小于０．１米桥架内横断面的填充率不应超过５０％。在电缆桥架内线缆垂直铺设时，在缆线的上端应每间隔１．５米左右将线缆固定在桥架的支架上；水平铺设时，在线缆的首、尾、拐弯处每间隔２～３米处进行固定。电缆线槽宜高出地面２．２米。在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持８０毫米的垂直净空，线槽截面利用率不应超过５０％。水平布线时，布放在线槽内的缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直，尽量不交叉，缆线不应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、拐弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线时应每间隔１．５米将线缆固定在线缆支架上。在水平、垂直桥架和垂直线槽中铺设线时，应对线缆进行绑扎。绑扎间距不宜大于１．５米，扣间距应均匀，松紧适度。设置线缆桥架和线缆槽支撑保护要求：桥架水平敷设时，支撑间距一般为１～１．５米，垂直铺设时固定在建筑物体上的间距宜小于１．５米。金属线槽铺设时，在以下情况下应设置支架或吊架，即线槽接头处、间距离１～１．５米开线槽两端口０．５米处和拐弯转角处。Ｂ、预埋金属线槽支撑保护方式在建筑物中预埋线槽可视不同尺寸，按一层或两层设置，应至少预埋两根以上，线槽截面高度不宜超过２５毫米。线槽直埋长度超过６毫米或在线槽路由交叉、转变时宜设置拉线盒，以便于布放缆线和维修。拉线盒盖应能开启，并与地面齐平，盒盖处应采取防水措施。线槽宜采用金属管引入分线盒内。Ｃ、预埋暗管支撑保护方式暗管宜采用金属管，预埋在墙体中间的暗管内径不宜超过５０毫米；楼板中的暗管内径宜为１５～２５毫米。在直线布管，３０米处应设置暗箱等装置。暗管的转弯角度应大于９０°，在路径上每根暗管的转弯点不得多于两个，并不应有Ｓ弯出现。在弯曲布管时，在每间隔１５米处应设置暗线箱等装置。暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的６倍，当暗管外径大于５０毫米时，暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的１０倍。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为２０～５０毫。Ｄ、格形线槽和沟槽结合的保护方式沟槽和格形线槽必须相通。沟槽盖板可开启，并与地面齐平，盖板和插座出口处应采取防水措施。沟槽的宽度宜小于６００毫米。如在活动地板下铺设线缆，那么在铺设活动地板时，活动地板内净空不应小于１５０毫米。采用公用立柱作为吊顶支撑时，可在立柱中布放线缆，立柱支撑点宜避开沟槽和线槽位置，支撑应牢固。在工作区的信息点位置和缆线敷设方式未定的情况下，在工作区宜设置交接箱，每个交接箱的效劳面积约为８０平方厘米。２〕天花板顶内布线水平布线最常用的方法是在大花板吊顶内布线。具体施工步骤如下：确定布线路由。沿着所设计的路由，翻开天花板，用双手推开每块镶板；多条４对线很重，为了减轻压在吊顶上的压力，可使用形钩、吊索及其他支撑物来支撑线缆。假设要布放２４箱〔１箱有１条线缆〕４对的线缆，到每个信息插座安装孔有两条线缆；可将线缆箱放在一起并使线缆接管嘴向上。放一条４对线缆加标注。在箱上写标注，在线缆的末端注上标号。从离管理间最远的一端开始，拉到管理间。１１、安装过程中常见问题的解决方法１〕电缆做标识连接到工作站的电缆没有标签或标签不好，在安装过程或安装结束后，会增加工作时间。例如，不恰当的标识意味着在拉好电缆后必须使用音频发生器和感应棒来识别电缆。解决方法是：安装前利用一种广泛使用的标识系统简化了识别电缆的工作。将建筑物分成几局部，并给每局部设代码，工人就可以标识每根电缆，因此，音频发生器和感应棒也就不需要了。并且，如果工人用的是有逻辑的标识系统，当最终用户改造设施时，已施工的图纸纠正或改进起来非常容易。解决步骤是：将安装分成局部，给每层楼、朝向、房间和插孔设立惟一的标识。如果是小区或校园，还要给每个建筑物设立标识。所有的工作站和所有的设备间、设备盒，比方联接块和面板都要反响在蓝图上。安装前这些工作要做好。布线时做标识时可用当场做的标签。按照蓝图结束布线。结线后，在结点６英寸内重新标线。为了改进蓝图，在布线结线中改动和修改的地方做出标识。２〕彩色标记加快电缆识别识别电缆对于维护工作来讲是一件繁琐的事。电线数字签、绳签和标记带易干裂，脱落。数字标签虽然可以用，但是定位难，因为找来找去标签总是冲着另一个方向，而且离结头很近。在电缆上通过发声器有时可以帮助定位，但在吵闹的电力环境中就不行了。所以，维修部门往往宁愿重新拉线也不愿去给电缆定位。标签厂商的产品很好，但是比拟贵，而且标签一旦掉过就粘不牢了，所以需要标签时，标签总是不够用。彩色标签可以解决这个问题。彩色标签使得从远处定位更容易。这样的标签不贵，根本颜色电工一般手头上都有。使用１０种根本色的两种，就有１００种组合〔１０×１０〕；用３种颜色就有１０００种组合〔１０×１０×１０〕。另一个好处是可以用不同的颜色代表不同的功能和部门。比方，线上第一种颜色〔离结束的地方最近〕代表功能，第二个代表楼层，第三个代表部门，其余的代表电线标识。例如，第一个位置是蓝色表示声音，红色表示资料。第二个位置１０种颜色代表１０位，区分建筑的楼层。第三个和第四个位置这个系统很明显，设计颜色标识系统时要考虑电线颜色。解决步骤是：设计要用的颜色标识系统，并将它参加原始资料或关于电缆的文件的展开局部。用盒子装标识带，方便又干净。也可以剪下一段粘在乙烯片保护器上，携带方便。乙烯片可以很方便地放在记事本和工具箱里。剪下一段标识带，缠在电缆上。如果电缆敷在易受物理或化学腐蚀的地方，那么在结束或连接前，应用一支透明的红套管将带子套起来。注意：尽量不要在靠近电缆边头的地方设置颜色标识，以防因电缆过长将其剪掉。３〕拉线前的理线当把电缆拉成垂直或沿着墙壁走线时，同时拉尽可能多的电缆将省时省力。但是，一大堆电缆束会在导线管里打结，在转弯处绊住或耦合在一起。解结或解绊会损坏、甚至折断电缆，特别是细小的５号电缆。解决方法：为了防止拉线时出现这种情况，小心地准备电缆束的头部非常重要。晃动电缆，将它们敲进一个流线型构型中，把头部润滑后小心地将电缆插入导线管或管道中，这样就可以防止绊住和打结。解决步骤是：方案好要一起拉的线的数量和型号。安排好线轴和线盒，这样各个电缆就可以装入方案好的构型中了。选一根电缆作头〔如果一次拉几种不同型号的电缆，最坚实的是最好的选择〕。选两三根电缆，因为它们要在同一个工作环境中，将它们置于离头大约一英寸的地方。用胶带将头和第一组线螺旋形地裹起来，裹得要牢，以保护下面的电缆。安排第二组的两三根电缆，离第一组靠后大约６英尺用胶带裹起来。在可能的地方，将电缆放在电缆束的凹陷处，这样会尽可能地成流线型。如此照做直到完成方案。数量多少取决于是手工还是用曲柄，规格、长度以及布线路径，为多少工作区效劳。一次布１０～１５根电缆并不是不实际的。用活结将头部与拉线连起来。如果适宜，布线时可以使用润滑剂。确保润滑剂是专门用于锥形线头的，因为这局部线头在布线中是最易承受摩擦的。安装时，一个人到布线工作区的一端用手或曲柄拉线。第二个人轻轻地把电缆束插入管道、导线管或者开关，确保没有打结，绊住，否那么电缆会受损。两个安装人员应该用声音或者用无线电经常保持联系。一旦电缆束在另一端被拉出，拿掉拉线，再解开构型。剪掉一英尺的头，因为这局部在拉线中很可能被腐蚀或损坏。４〕链接距离的测量在高速本地网中，５类线以上的链接必须测试后使用。电子工业联合会／远程通信工业联合会５６８Ａ草拟的关于商用建筑布线标准规定了水平电缆链接最大距离是１００米。为了证明符合标准并减少具体规定，在要测试的５类电缆的传播速率根底上，手持测试器规定了链的长度。因为链路主要是水平电缆，这个要求大多数情况是适宜的；然而，还有一些特殊情况，如色板、交结线或电缆位置可能会改变传播速率。发生了这些情况，所测长度可能不准确，导致链长不够标