家装工程施工管理流程

PAGEPAGE6武汉丽岛科技有限公司家装工程施工管理流程图纸会审及技术交底项目经理在开工前，应组织设计师及现场负责人进行图纸会审，并做好图纸会审记要。限期解决图纸中存在的问题。项目经理组织设计师、现场负责人及业主到现场作施工图交底、施工工艺交底及开关、插座、卫生洁具等定位工作。二.施工顺序 防水工程 空调安装 厨、卫吊顶 橱柜安装测量放线 土建改造 厨、卫等瓷砖粘贴 水电预埋 木制基层 木制饰面 油漆基层 墙纸 洁具、挂件 木地板 油漆饰面 灯具、开关、插座、五金 地毯 收尾 清洁 竣工验收 成品梭门 弱电设备三.施工工期1.编制施工进度表项目经理根据合同工期，合理地编制施工进度表，并严格地按施工进度表组织施工，公司派专人到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常定期地准确掌握施工项目的实际进度，当实际进度与计划进度不一致时，公司将采取强制措施进行调整，确保施工进度正常进行。2.节点控制施工进度（1）.水电预埋a.建筑面积在200m2以下的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为7天。b.建筑面积在200m2--400m2的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为10天。c.筑面积在400m2以上的户型厨、卫、阳台水电改造的工期为15天。（2）.砖（石材）施工、木制基层、木制饰面瓷砖（石材）施工、木制基层、木制饰面施工工期分别为本工程合同工期的二分之一，十二分之七，三分之二。（3）.人工费支付与施工进度挂钩对不按施工进度表组织施工的施工项目，公司将对其人工费支付作调整。三．施工工艺给排水工程（1）.严格按照国家有关施工规范进行施工。（2）.管道敷设应横平竖直，管卡位置及管道坡度等应符合规范要求。各类阀门安装应位置正确平正，便于使用和维修。（3）.嵌入墙体、地面的管道要用水泥砂浆保护，其厚度应符合下列要求：墙内冷水管不小于10mm，热水管不小于15mm，嵌入地面的管道不小于10mm。嵌入墙体、地面或暗敷的管道应作隐蔽工程验收。（4）.冷、热水管安装应左热右冷，平行间距应不小于200mm，当冷热水供水系统，采用分水器供水时，应采用半柔性管材连接。（5）.洁具必须按说明书要求安装，固定牢固，讲究美观。各种装饰帽，装饰盖必须安装到位。（6）.洁具安装完毕后，必须放水试用，要求不堵、不漏、不渗、排水通畅。并进行第三次打压试验。（7）.各种卫生洁具与台面、墙面、地面等接触部位均应采用玻璃胶或防水密封条密封。(8).各种卫生洁具安装验收合格后应采取适当的成品保护措施。2．强（弱）电工程严格按照国家有关施工规范进行施工。所有电线必须穿管敷设并固定牢固，线管接头必须用PVC胶粘好。线管用合适的弯管器进行弯曲，弯曲半径不得小于6D。线管进入配电箱、接线盒等时，应将线管引入其中，不得脱节。在不可拆除检修的地方及线管内，不允许有接头。相连的开关、插座要求紧缝安装，中间不允许有缝隙。并且不可安装在厨、卫的腰每天收工时必须负责清扫施工现场，垃圾清出场。易燃易爆物品应集中堆放管理，严禁明火，在施工现场醒目处放置灭火器。严格遵守国家安全管理和消防管理的有关规定，做好楼梯口，电梯口和管道井的围护工作及消防准备工作。严禁在阳台或楼梯上堆放过重物品或用重物冲击楼梯。严禁在入户处的楼梯走道内堆放材料或垃圾。堆放在楼下的材料必须堆放整齐，并且要求不影响正常通行，而且要求24小时内搬运上楼。七.材料管理优选供货厂家。严把材料进场验收关，对于不符合要求或质量不合格的材料，拒绝验收进入施工现场。堆放在现场的材料，采取必要防水、防盗、防雨、防变质、防损坏等措施。材料使用监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督内容包括是否按材料做法合理使用，是否认真执行领收材料手续，是否做到谁用谁清，随清随用，工完料退场地清，是否按要求保护材料。八．安全施工进入施工场地，必须遵循安全规定制度。现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋，高跟鞋。高空作业时不准穿皮鞋和带钉防滑鞋。非有关操作人员不准进入危险区内。非经施工负责人批准不准任意移动防护设施及安全标志。不准带小孩进入施工现场。不准在施工现场打闹。不准从高处下抛任何材料或物品。九．文明施工公司员工及施工人员在施工现场必须做到礼貌待人，语言文明，着装得体，尊重客户的信仰及风俗习惯。对客户提出的意见或建议应及时依据具体情况进行处理，超越合同约定的增项服务应及时向上