安全意识专业人员历经数年风雨总结培训

什么是平安？无危那么安，无缺那么全。

企业自身生存开展的需要木桶原理平安意识是一项硬指标

企业平安生产最薄弱的环节是什么？

1、事故频发倾向理论〔1919年，英国〕2、海恩的因果连锁理论〔1931年，美国〕伤害人的缺陷事故遗传与社会环境人的不安全行为物的不安全状态环境不平安影响

事故致因理论

伤害事故人的不安全行为物的不安全状态环境不平安影响直接原因管理缺陷深层次原因

事故致因理论

伤害事故人的不安全行为物的不安全状态环境不平安影响事故的直接原因管理缺陷事故的深层次原因文化意识事故致因理论拓展平安意识不强，必将酿成平安事故。这是谁都不能否认的事实。员工平安意识薄弱，首先弱在他们“平安第一〞的意识没有建立。“平安第一〞是世界通行的公理，“平安第一〞公理应该成为全体员工的共识，但却弱在“预防为主〞的意识没有落实。“平安第一〞意识的表达，就是“预防为主〞，不能等到大难临头再去考虑“平安第一〞。其次弱在主体平安意识淡薄。人们之所以做不到“平安第一〞，之所以没有“预防为主〞，根子在于主动性不够，在于不知道“平安究竟为了谁〞。如果人人都把平安当作是别人的事，不把自己作为平安的主体，没有了主动性，员工平安意识的普遍薄弱也就在情理之中了。

平安工作依赖于物质和精神两个方面，物质的主要是平安设施，精神的主要是平安意识。广义的平安意识，包括有关平安的意愿、意识、知识等。同样遵循着平安实践中的三大法那么。法那么一：平安知识胜于平安设施。

每个员工都要明白，只要是合法经营的企业，都是在政府监管之下，具备根本平安设施的。所以，你的注意力应该放在知识储藏上，用平安知识武装你的头脑，平时知道如何操作，出现紧急情况会采取紧急措施，这要比设备的平安性能更重要。法那么二：平安意识强于平安知识。美国人早就出过一本书，叫?任何速度都不平安?，我们也可以说，任何车辆都不平安。你调查一下，全国有多少人不系平安带？有多少人喝了酒还坚持开车？又有多少人见前面没有车，于是不管三七二十一就踩油门？太多了！如果你也是其中的一个，那么，有多少气囊管用？什么样的平安配置够你“消费〞？

这就是平安意识问题。狭义的平安意识，指的是在人们的思想意识中对于平安的认识，包括平安价值观、平安警惕性等等。我们工作中的“三违〞，是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律〞。绝大多数人不是不知道规章，而是有意无意地违章，这就属于平安意识淡薄。在生活中，闯红灯的人，不走天桥的人，不是不知道红绿灯的含义，不是不知道天桥的用途，这也属于平安意识问题。没有平安知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有平安意识，事故就会不请自来。平安知识重要，平安意识更重要。当员工有了平安意识，就会主动学习平安知识，就会有平安保障。法那么三：平安意愿优于平安意识。所谓平安意愿，是指员工履行平安生产职责，实现平安绩效的意志和愿望。平安意识往往停留在思想上，而平安意愿不仅仅是在思想上，同时还在情感上主动地去追求。一个不具备平安生产意愿的员工，一定不具备主动履行职责的行为。只有在强烈的平安生产意愿的驱动下，员工才能自觉地履行平安职责。

这个问题，中外的企业在平安管理上的认识是一致的。我们提出“责任重于泰山〞，就是希望员工树立责任意识，进而靠责任意识促进平安意识的树立。西方企业的平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养雇员与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养雇员的合作态度来逐渐培养其平安意识。平安意愿是平安意识的前提和根底。中外莫不如此。企业的平安管理要从员工的平安意愿入手，用意愿强化意识，用意识保证平安。那么，如何培养员工的平安意愿就成了问题的核心??人的平安素质分为三个层次，平安知识是根本层次，平安意识是深层次，平安意愿是核心层次。要让员工形成强烈的平安意愿，企业管理者就需要从情感角度入手，有了情感依托，才会有态度的转变。从我这几年考察过的企业来看，我发现，搞清楚“平安为了谁〞，是解决平安问题的一把金钥匙。第一，员工知道“平安为了谁〞，才能从“要我平安〞变成“我要平安〞。很多企业和单位，平安制度没少订，平安教育没少做，平安管理没少抓，为什么落实不下去，执行力不强？究其原因，员工觉得这些都是外界强加给自己的，只是被动地接受平安防范的知识和意识，正所谓是“要我平安〞。明白“平安为了谁〞，员工才能理解管理层的良苦用心，才会清楚为什么要那样做。一个个平安制度，才能当成是有效的保护；一次次平安教育，才能当成是善意的提醒。平安教育才能入脑入心，平安意识才能深处扎根，正所谓是“我要平安〞。现实生活中，很多人不是没有一点平安意识，而是不能长期保持平安意识，很多事故往往就发生在一时的疏忽上。究其原因是，要么就不觉得平安重要，要么长时间的生产平安出现“平安意识疲劳〞。明白“平安为了谁〞，人们就不会无视平安的重要。明白“平安为了谁〞，员工才可以战胜单调、枯燥和紧张，消除麻痹等意识，克服“平安意识疲劳〞，保持平安警惕性。第三，员工知道“平安为了谁〞，才能让平安成为一种习惯。“习惯决定性格，性格决定命运〞，人生成败在于习惯，平安与否也在于习惯。习惯性违章，违章成为习惯，习惯会让人抱憾终生。平安也可以成为习惯。只要人们明白“平安为了谁〞，就可以保证“第一次就做对〞。当员工心中有了平安意愿，第二次做对就不存在问题。正确的一再重复，就会形成习惯。平安的习惯，会让人终生受益。明白“平安为了谁〞，是平安意识之母，是平安工作之魂。如何提高员工平安意识？近年来，国内各级平安事故层出不穷，每年平安工作成绩与理想目标有着较大的差距，存在差距有着各方面的原因。为了能尽快缩短这种差距，各级领导无论从思想和行动上都下了很大力气，很多企业一把手亲自抓平安，亲自布置平安工作，参与每月的平安大检查，在企业的大小会上强调平安等等。

整体平安生产工作局面虽然有所改善，但我们面临的平安工作根底仍然薄弱，平安生产形势仍然不容乐观，造成这样的情形，我认为主要原因是各级各类人员平安意识不强，由此导致平安管理水平不高，致使员工违章行为时有发生，从而导致事故的发生。为此，全面提高企业员工的平安意识，对我们来说具有重大的现实意义。

“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。〞血汗工厂

世界人权组织的指责带血的煤BBC新闻报道:过去15年已经有150万中国人死在在煤矿意外。平均每天死亡270人，每小时死亡11人，每5分钟死一人。

据报载，仅仅在2005年，就有大约6000名矿工丧命，这一数字是同年美国煤矿矿工死亡人数的150倍。由此向前追溯，2004年中国共有5286名煤矿工人死于事故。从2001到2004年，中国共发生死亡10人以上的特大煤矿事故188起，平均每4到7天一起。2001到2006年中，最突出的纪录是2003年。这一年全世界煤矿事故死亡总人数是8000人，中国内地就占将近80％，死亡6434人。考虑到地方官员经常谎报事故伤亡人数，真正的死亡人数极有可能比见报的更多。一、平安意识的重要意义平安意识就是人的大脑对平安的认识和理解而产生的各种思维，企业中平安意识主要是指从公司领导到每一位员工对平安工作方面的认识和理解。平安意识可通过企业平安管理、平安教育和平安责任等建立和施加影响，并可通过相应的鼓励机制使之自我调节而一步一步地形成。企业应该通过了解员工平安意识的强弱而进行有针对性的平安意识教育，可通过多种方式来教育员工，使平安第一的思想深入人心。

平安意识的提高能够使企业员工真正懂得"平安第一，预防为主"平安方针的含义；使企业员工真正认识到一个企业要在竞争剧烈的商品社会中求得生存与开展，企业平安具有极为重要的意义；使企业员工真正认识到平安与人同在，没有了人，一切都将失去意义。二、平安意识的内容

1.平安第一、预防为主的观念。平安第一、预防为主的观念就是要求企业所有员工，都要确立"平安就是生命"的思想，坚持把平安作为企业生存和开展的第一因素来抓，当生产和平安发生矛盾时，生产要让位以平安，不能因想尽快处理生产故障，提高产量而忘了平安操作规程，不要因生产忙、生产急，而忘了交代和布置平安。

2021年7月28日，位于南京市栖霞区迈皋桥街道的南京塑料四厂地块撤除工地发生地下丙烯管道泄漏爆燃事故，共造成22人死亡，120人住院治疗，其中14人重伤，爆燃点周边局部建(构)筑物受损，直接经济损失4784万元。

董来荣擅自指挥方强锋操作挖掘机进行地下挖掘；方强锋在发现地下不明管线时，仍用挖掘机抓头清理不明管线上的尘土，将丙烯管线抓破，从而酿成事故。

2.平安效益的观念。平安是一种生产力，平安投入是有一定产出的，它表达在：一方面是企业事故发生率降低，损失减少，从平安经济学的角度看，事故预防的投入产出比要高于惩戒的投入产出比；另一方面是平安方面的投入具有明显的增值作用，可以提高作业人员的工作效率，平安生产率的奉献率一般在2.5%个百分点。

3.平安依靠科技的观念。因生产工艺简陋，设备性能质量差，生产平安得不到保障，事故频发，是因为科技落后的根本原因。有利用先进的生产设备和工艺的平安意识，可大幅度的降低平安的事故率。

4.平安法制观念。平安法制是企业平安管理的中心环节，是企业和员工对平安知法、守法以及法律监督，在思想认识和实际行动上的统一和表达，使平安做到有法可依。企业和员工应切实遵守和执行国家的平安法律法规等平安法律制度，并对平安事故的责任者要实事求是地依法追究责任。同时要不断提高员工的平安法律、法规观念。

6.平安管理长期性观念。平安管理存在于企业生产活动的始终，进行有效的平安管理必须有长远观念，特别是平安根底薄弱的企业。平安管理要适应现代市场经济的要求，必然有更多更艰巨的工作要做。要搞好平安管理，必须着眼于长远，制定平安方案、平安目标，不断创新平安管理方法，从而持续不断地提高企业平安管理。课间休息

三、不平安的心理状态

自己能力不强，但自信心过强，总认为自己有工龄，有时也感觉力不从心，但在众人面前争强好胜，图虚荣、不计后果，蛮干冒险作业。1、骄傲自大，争强好胜不安全的心理状态：受社会、家庭环境等客观条件影响，产生烦躁，神志不安，思想分散，顾此失彼，手忙脚乱，或者高度喜悦、兴奋、手舞足蹈、得意忘形，导致不平安行为。2、情绪波动，思想不集中不安全的心理状态：3、技术不熟练，遇险惊慌不安全的心理状态：特别是青年工人和一局部有经验的老工人，他们在平安规程面前“不信邪〞，在领导面前“不在乎〞，把群众提醒当成“耳旁风〞，把安监人员的监视视为“找麻烦〞。盲目自信，自以为绝对平安，我行我素。4、盲目自信，思想麻痹不安全的心理状态：看见别人违章作业，盲目照着学，对执行平安规章制度有逆反心理。如登高作业把平安帽系在腰间；看见领导来了赶快脱下手套，领导一走又戴上手套操作旋转机床。5、盲目从众，逆反心理不安全的心理状态：6、侥幸心理不安全的心理状态：惰性心理也可称为“节能心理〞，它是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，它是懒惰行为的心理依据。在实际工作中，常常会看到有些违章操作是由于干活图省事、嫌麻烦造成的。例如有的操作工人为节省时间，手握住零件在钻床上打孔，而不愿事先用虎钳或其他夹具夹固后再干；有些人宁愿冒点险也不愿多伸一次手、多走一步路、多张一次口；有些人明知机器运转不正常，也不愿停车检查修理，而是让它带“病〞工作。凡此种种，都和惰性心理有关。7、惰性心理不安全的心理状态：无所谓心理常表现为遵章或违章心不在焉，满不在乎。这里也有几种情况：一是本人根本没意识到危险的存在，认为什么章程不章程，章程都是领导用来卡人的。这种问题出在对平安、对章程缺乏正确认识上。二是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，在行为中根本不把平安条例等放在眼里。三是认为违章是必要的，不违章就干不成活。无所谓心理对平安的影响极大，因为他心里根本没有在平安这根弦，因此在行为上常表现为频繁违章。有这种心理的人常是事故多发者。8、无所谓心理不安全的心理状态：好奇心人皆有之。它是人对外界新异刺激的一种反响。有的人违章，就是好奇心所致。例如刚进厂的新工人来到厂里，看到什么都新鲜，于是乱动乱摸，造成一些机器设备处于不平安状态，其结果或者直接危及本人，或者殃及他人。有的人好奇心很重，周围发生什么事都会引起他的注意，结果影响正常操作，造成违章甚至事故。9、好奇心理不安全的心理状态：从事危险、单调重复工作的人员，容易产生心理疲劳、厌倦心理。如长期倒班作业，心里疲劳，感到乏味，结果违章出事故。10、工作枯燥，厌倦心理不安全的心理状态：这是个别人的特殊心态。一旦出现，后果及为严重。一位配电工，自己在高压柜区域用绳子拉了一个禁区。在禁区外工作一会后，突然闯进禁区，把实际存在的危险区域错误地感觉为平安区域，结果触电身亡。11、错觉，下意识心理不安全的心理状态：有些职工感到自己“莫明其妙〞违章，其实是人体心理幻觉所致。有一个汽车司机因妻子刚生小孩，回家心切总希望沿途放行绿灯，到达交叉路口时竟将红灯视为绿灯，发生撞车事故。12、心理幻觉，近似差错不安全的心理状态：在作业环境中，温度、色彩、声响、照明等因素超出人们感觉功能的限度时，会干扰人的思维判断，导致判断失误和操作失误。13、环境干扰，判断失误不安全的心理状态：四、提高员工平安意识的途径

1.加强企业员工平安道德意识。平安道德是企业和员工的一个重要素质因素，实行企业内部的平安道德管理，使每一位员工的平安行为始终处于道德动机的驱动之下，有效地激发员工的平安意识和工作积极性，让员工不只是把工作当成是谋生的手段，也看成是精神的需求，看成是获得价值的主要手段。

2.大力开展平安文化宣传活动。平安生产的灵魂是平安文化，加强平安文化理论与实践的宣传，对提高员工平安意识起着重要作用。加大平安文化宣传力度，把平安文化的宣传放在首位，充分利用各种途径，广泛宣教平安文化的根本知识，让全体员工普遍了解平安意识，以营造一个良好的平安文化气氛的大环境。平安文化的实质就是员工的平安行为由不自觉变为自觉，由"强制执行"到"自觉遵守"，使员工实现由"要我平安"到"我要平安"，到"我会平安"，到最后的"我用平安"的转变，进而实现员工平安意识质的飞跃。

3.强化领导作用。缺乏平安意识的企业领导是不称职的。领导在平安管理中的作用极其关键，其主要是将本企业的宗旨与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结、活泼而又高效的企业环境，使企业全体员工参与平安管理，关心平安工作，以形成一个良好平安风气的企业气氛。

举例：一名工人把砖块摆放在通道上问：你为什么在地上摆放砖快？答：因为地上滑，不平安问：为什么地上滑？答：因为地上有油问：为什么地上有油？答：因为机器漏油问：机器为什么会漏油？答：因为有接头处漏油问：油管接头处为什么漏油答：因为油管接头的橡胶圈坏了提升要求：

5.完善平安鼓励机制。提高员工平安意识，就必须依靠完善的平安鼓励机制的作用。员工的行为能否按操作规程做，关键在奖惩制度制定得如何，如果奖惩制度能够切实地将平安与基薪挂钩，平安与绩效挂钩，能与晋级挂钩，就能充分调动各级人员在工作中的积极性，从而确保平安生产。

6.完善平安责任制。要制定公司各部门，各级人员的平安生产责任制，以明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个协调的平安管理工作的系统，强调平安责任，增强平安意识。

7.认真贯彻和执行平安规章制度强化员工平安意识。平安规章制度是法定的标准，具有外加的强制性，有奖优罚劣的功能。制度是人制定的，但又塑造人，使人适应制度。从而到达标准人平安行为的目的。对提高员工的平安意识来说，从执行规章制度入手是一种强有力、行之有效的途径。恩博公司：减少了隐患就是控制了真正的事故俄勒冈钢铁工业公司：平安比产量重要得多。诺勒公司：员工不买帐，任何平安管理都不会成功。厄尔利得阿尔勒公司：平安培训教育是被执行的最为严格的制度。美国杜邦十大平安理念1、凡工业意外均可以防止。2、管理层必须对意外发生的事故负责。3、要尽一切所能控制容易引起危险的工序。4、维持平安的工作环境，杜邦员工人人有责。5、员工必须接受严格的工业平安训练。6、管理层必须时常审核平安设施及系统。7、如有任何错漏必须立即纠正。8、杜邦员工无论在上班时还是下班后都要注意平安。9、平安操作是一项精明的生意策略。10、平安系统以人为主。五、增强平安意识的“十二种方法〞

1、常预测。始终保持清醒地头脑，经常查找平安生产中的不平安因素和各类事故隐患苗头，及时采取针对性整改措施，防患于未然，这是增强平安意识的根本方法。2、常教育。