盘扣式落地外脚手架施工方案

盘扣式落地外脚手架施工方案方案编号：CLFA-LKFWZX-20201228-01 1 2 2 3 6 6 6 6 10 10 10 11 11 12 14 14 14 16 19 20 20 21 22 22 24 27 27 27 27 30 35 35 36 37 39 40 41 481一、编制依据1件234567范89准//件2/二、工程概况路，西为飞扬路，北临纬三路。总用地面积约6服务中心（展览展示中心，审批服务中心，行政办公中心，会议服务中心商71472㎡建筑高度为80m（室外地面至女儿墙檐口地上4-17层，地下2表2.1-1工程概况一览表工程名称临空服务中心项目工程性质公共建筑总占地面积本工程总用地面积64350㎡建筑规模239291平方米工程地址本项目位于北京大兴国际机场临空经济区廊坊片区，东至飞兴路，南邻东福路，西为飞扬路，北临纬三路。建设单位河北临空集团有限公司项目承包范围完成本项目设计所需的资料搜集和方案初步设计、施工图设计及相关配合服务，施工至工程竣工验收，完成并配合建设单位接受相关部门结（决）算审计、参与竣工验收，质量保证期的缺陷修复。勘察单位廊坊市城市建设勘察院主要分包工程无设计单位中国建筑设计研究院有限公司合同要求质量合格监理单位博科工程项目管理有限公司工期总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内主要功能和用途地下为停车位、设备机房及食堂，地上建筑主要功能为临空服务中心，商务办公楼及商业配套。377162345761625343图3.2-1盘扣节点图1-连接盘；2插销；3水平杆杆端扣接头；4水平杆；5、斜杆；6、斜杆杆端扣接头；7、立杆456三、施工安排3.1.2项目管理人员岗位职责序号管理职务姓名管理职责和权限1项目经理位石圈1、对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责；2、明确项目的各项管理目标并分解落实；3、明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作；4、组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等；5、全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标；6、协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2项目总工程师李明远1、负责项目技术质量的全面管理工作；2、主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证；3、组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽4、组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作；75、组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划；6、负责牵头编制总进度计划。3设计经理李洋1负责与设计单位进行沟通；2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接受和移交正式图纸；3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录；4负责协调各专业分包图纸进行审核；5负责组织项目部内部设计交底；6负责组织竣工图编制和移交；7负责BIM模型建立和维护；8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作；9负责BIM的相关应用开发工作。4生产经理段于浩1、是项目工期管理直接责任人，各相关方施工协调现场负责人；2、负责项目年度计划、月周计划的编制与实施。负责施工资源计划编制及落实各项施工资源的计划与进出场调配工作；3、负责现场平面管理的实施与运行，负责项目标准化设施管理；4、负责项目分包管理；5、负责现场周边环境的管理与协调；6、负责项目安全施工、绿色施工及环境管理；7、主持编制管理方案，组织落实总包管理工作。5安装经理宗文龙1、项目的安装专业负责人；2、按分工参与各类策划编制，编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制；3、负责安装专业的施工现场及质量、安全管理。负责项目各项策划关于负责专业的落实；4、参与安装的成本管理工作，及时沟通有关信息。6商务经理唐亮1、负责项目层级合同交底；2、参与项目商务策划，并对项目履约情况、商务策划实施全过程管理；3、负责项目结算策划的编制和实施；全面负责项目总分包(预)结算工作；4、负责项目成本全过程管理；5、负责总包签证索赔费用的谈判、确认，分包签证费用的审核。87安全总监马志鹏1、组织脚手架作业的职业健康安全和环境管理教育；2、负责脚手架作业相关职业健康安全和环境管理法律法规的识别、收集和提供；3、组织脚手架作业职业健康安全和环境管理检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、组织进行环境及职业健康安全的合规性评价；5、负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护；8质量总监刘昭1、全面负责项目工程质量的过程控制及检查验收工作，负责分部分项工程的质量验收；2、组织对项目管理人员的质量教育，提高全员质量意识；3、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；4、组织编制项目质量策划，组织制定项目部的质量管理制度；5、组织项目职业质量检查，定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。9物资经理杨鉴1、负责进场物资的数量与质量验收，等级入账，做好验收发放记录，标识和现场试验过程管理；2、负责ERP系统物资采购系统、收发存、盘点等业务数据的录入工作；3、负责上报各类物资管理报表，负责保存设计项目物资管理方面的经济及质量管理资料；4、严格按计划控制物资的进场。安装专业工程师邢培松1、负责电气、弱电专业进度、质量控制；2、负责给排水、暖通专业的现场协调工作；3、负责进场材料的检查；4、负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验据；5、负责相关专业的施工图预算及结算工作。生产主管安硕王国平1、对现场的计划执行与落实、资格的落实进行管理；2、协助项目经理、生产经理对施工现场管理；3、负责现场安全质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈；4、参与产品实现策划，现场进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制；95、参按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业(区域)的生产调度与协调，分管专业(区域)的安全。土建专业工程师冯子超1、负责本专业的现场施工全过程管理；2、负责本专业的计划、安全、质量、成本控制；3、参与计划编制，参与资源组织。安全工程师卢亨通1参与项目的职业健康安全管理教育。及项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；2协助安全总监进行项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供；3负责项目现场的日常安全检查与管理，负责日常安全体系运行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；4、现场纠正违章行为。试验工程师李佳悦1、负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料实验计划；2、按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；3、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；4、编写整理工程试验资料；5、编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。物资工程师王路1、负责物资现场管理及物资采购计划的落实；2、做好进场物资的进场记录，会同分包单位共同验收进场物资的质量和数量，督促供应商及时提交合规有效的质量证明资料；3、做好现场物资保管、堆放和标识工作；4、对分包单位领用的物资做好交接工作，账目齐全、及时、有效；5、监督检查分包商自行采购物资的质量情况；6、协助材料工程师做好项目材料和项目资产的盘点工作，监督分包单位节约使用材料。合约工程师赵建通1、参与分包招议标；2、项目履约文件收集与管理；3、总分包签章办理与管理；4、参与分包商务管理。成本工程师季玉秀1、负责总包施工图预算和材料总计划的编制；2、负责总包过程计量的编制、核对工作；3、负责分包过程计量的审核；4、负责各类报表、ERP报量等工作。项目管理目标名称质量目标竣工验收合格，确保安济杯，争创国优安全目标创建河北省安全文明工地环保施工、CI目标满足四节一环保基本要求，创河北省绿色施工示范工地表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工建设工期分包方式分包商选择方式落地脚手架搭设工程北京益汇达清水建筑工程有限公司\2020.12240天劳务招投标表3.3-2大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢管北京益汇达//2020.12王路扣件北京益汇达//2020.12王路中建八局/廊坊市2020.12王路脚手板中建八局/廊坊市2020.12王路木方中建八局/廊坊市2020.12王路四、施工进度计划五、施工准备与资源配置计划序号专业工种劳动量需要量计划（工日）责任人2020年134567891架子工2924040安硕4）正确使用个人防护用品和采取安全防护措施。进序号物资名称材料选型和规格总投入数量单位备注12000mm5640根按施工进度分批进场500mm5640根20.6m600根0.9m根15600根13800根3竖向斜杆Φ42-900x1500mm640根Φ42-1200x1500mm6700根Φ42-1500x1500mm6000根4可调顶托顶托600长8400套5可调底托底托450长5640套6调节基座350mm500套7钢管48.3x3.0mmm5.2.2盘扣式支撑系统主要材料要求立杆水平杆竖向斜杆水平斜杆扣接头立杆连接套管可调底座、可调托座可调螺母插销Q345AQ235AQ195Q235BZG230-450ZG230-45无缝钢管Q235BZG270-500ZG230-450或Q235B钢管外径允许偏差+0.2、-0.1mm，钢管壁厚允许偏差宜采用符合现行国家标准《气体保护电弧焊用碳钢4）楔形插销的斜度应确保楔形插销楔入连接盘后能6）立杆与立杆连接套管应设置固定立杆连接0.3mm；以单侧边连接盘外边缘处为测点，盘面与（4）铸件表面应光滑，不得有砂眼、缩孔序号名称用途1游标卡尺检查焊接钢管外径和壁厚、外表面锈蚀深度2塞尺检查钢管两端面切斜偏差3钢卷尺检查钢管弯曲程度和搭设中的距离或长度4水平尺检查水平杆高差5角尺检查剪刀撑与地面的倾角六、施工方法及工艺要求沿架体外侧纵向每5跨每层设置一根竖向斜杆—搭设立杆——纵横水平杆——安挂扣式钢脚手主架套筒主架套筒受力平面1、检查脚手架斜杆的销板是否打紧，是否平行与主杆；横杆的4、各阶段的横杆、斜杆安装完整，销板安装紧固项目规格允许偏差垂直度每步架脚手架整体H/1000㎜及±2.0㎜水平度一跨内水平架两端高差调整范围规格长度下调整座最长(E)最短(D)可调距离(C)600㎜250㎜400㎜300㎜2、外脚手架、工具式脚手架、卸料平台等由总3、脚手架挂牌实行两种颜色。蓝色表示脚2、同层杆件和构配件必须按先外后内的顺4、脚手架的拆除作业不得重锤击打、撬别。拆除的七、进度管理计划序号施工工序持续时间/天计划开始日期计划完成日期1落地盘扣式脚手架施工2402020.122020.7序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立工期协调理会制度，以总进度计划为基础编制月、周、日进度计划，进度计划动态纠偏，建立劳动竞赛制度段于浩2技术措施根据设计文件及项目特点优化施工方案，按照技术特点细化李明远流水、组织穿插3物资保证措施根据施工进度计划，编制月度物资需用量计划和采购计划，保证钢管、扣件等料具提前进场。杨鉴4外协措施考虑地区环境治理及工程所处特殊地理位置，建立以项目经理为首的外协小组，协调外部环境，为现场施工创造有利条件。唐亮（1）总计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工（2）合同条款的落实：在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约（3）组织机构的落实：进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开（4）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，等施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时（5）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生（6）加强与各专业班组的沟通，在每周举行工程管理例会上，要求班组长行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协八、质量管理计划施工内容落地架搭设一次验收合格控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底与图纸会审图纸技术文件自审各专业工程师技术负责图纸资料是否齐全设计交底技术会谈技术负责各专业工程师了解设计意图，提出问题图纸会审技术负责各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审制定施工工艺文件施工组织设计技术负责各专业工程师按企业标准进行编制并会签专项施工方案技术负责各专业工程师组织审批和进行交底技术交底技术总交底和分专业交底技术负责各专业工程师组织实施施工阶段成品保护放线、搭设间距、抛撑位置等施工员质量员材料规格、型号、产品合格证、技术交底、成品保护措施落实，强化过程控制检查验收阶段工程验收安全、美观质量员施工员主要材料名称、规格、型号、数量、位置、施工质量序号制度名称1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高工作效率。2方案先行、技术交底先行制度1）工程施工前，技术经理会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。2）技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用钢管、扣件及密目网等各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术经理组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的序号制度名称原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。8质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的予以表扬，对需整改的内容规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。质量宣传汇报制度由质量保证部每月定时出版《月度质量管理情况简报》，内容包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交流的目的。培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。用或继续使用:定期检查,遇有问题及时解决，定期检查的内容有以下方面:1)杆件的设置和连接，连墙件、支撑等的构造应符合方案的要求;2)地基应无积水，底座应无松动，立杆应无悬空;3)插销扣有无松动;4)全防护措施应符合方案的要求;九、安全管理9.1职业健康安全管理目标1、杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1.5‰以内。9.2职业健康安全管理组织机构和职责分工9.2.1组织机构和职责分工人员或部门安全管理职责项目经理（位石1）作为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的指定7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。项目生产经理（段于浩）1）协助经理抓好全面的安全生产工作，对本单位的安全生产、消防、文明施工、交通安全工作负具体领导责任。2）直接负责组织领导安全生产检查工作，指导协助各施工单位开展安全生产活动，并督促各施工单位安全措施的落实和施工现场隐患的整改，组织领导重大安全事故的调查。3）经常检查、指导安全专职部门的工作。技术负责人（李1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。安全总监(马志鹏）1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。人员或部门安全管理职责6）参与安全生产技术交底及各类安全验收6）参与安全生产技术交底及各类安全验收7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明共度创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归口管理有关安全资料工程部（安硕、王国平、陈晓阳）1）严格贯彻执行上级各项安全生产的规章。2）制定项目经理部安全生产管理办法。在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。3）制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。4）对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。5）负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。6）组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。7）参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理，结果上报有关部门。8）参加重大安全事故调查。安全生产管理部（卢亨通、贾之恒）1）协助项目负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，立即停工整改。3）向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。4）协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划/预案的制定及实施。5）参加有关生产会议，对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并督促整改落实。6）贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。7）及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。8）督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9）参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。10）提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。11）落实“安全标准工地”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配合现场验收。12）全面做好工程质量检查、监督工作，以质量保施工安全。人员或部门安全管理职责1）凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接物资部杨鉴）用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。2）采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。合约商1）根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取务部（唐安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。亮、康国2）按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。伟）3）与各工区及作业队签订安全生产协议，明确职责和责任。序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施1临边高处作业脚手架临边不按规定防护高处坠落1.严格按照技术措施要求对脚手架临边进行防护。2.加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。2人员不按规定正确使用“三保”安全帽不符合要求,不正确佩戴安全帽，未穿戴安全带，安全带未高挂低用物体打击高空坠落1.购买合格的安全帽，并有检验报告。2.检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。3.加强对施工人员的安全交底，高处作业必须系好安全带。3不穿劳保鞋穿刺伤害、砸伤4施工准备脚手架施工无专项方案或脚手架方案未审批，高大脚手架未经计算倒塌项目经理部管理人员编制脚手架专项施工方案，并经过上级审批通过，高大脚手架方案经过专家评审通过后方可施工5脚手架方案编制人员、验能力达不到要求坍塌对编审人员进行培训，合格后方可上岗6脚手架方案确定时，未进行计算，无验算结果，导致脚手架支撑设计错误坍塌专项方案编制人员进行编审，并经上级审批通过7脚手架与墙柱拉结点间距设计超过规范要求坍塌严格按照JGJ130标准进行纠正，检查符合要求后方可使用序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施8材料储存运输脚手架钢管现场存放时，码放高度超过规定，或未码放整齐坍塌项目经理部管理人员对脚手架加工操作人员进行安全培训和交底培训；9脚手架钢管及扣件起重吊装人员未正确掌握材料起吊技术要求高处坠落由取得吊装资格证的专人负责脚手架材料起吊脚手架钢管及扣件运输及起吊过程中，无人看护高处坠落设专人看护人员进行脚手架搭拆作业的人员无证上岗操作，未取得架子工特种作业资格人员进行架子操作综合事故检查队伍资质和人员上岗证，证、人同一、有效脚手架搭拆作业的人员未受过相关安全培训和技术交底，操作人员不了解脚手架搭设方法，脚手架搭设不符合规范要求坍塌项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；脚手架搭拆作业的人员不正确使用安全带等防护设施高处坠落项目经理部管理人员对脚手架搭设操作人员进行安全培训和交底；材料脚手架钢管外径，壁厚达不到规范要求，承载力达不到设计要求坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场脚手架钢管存在变形裂纹、压扁和锈蚀等缺陷，导致受力后失稳坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场脚手架材料不合格，材质性能达不到《可锻铸铁分类及技术条件》的规定；扣件无出厂合格证，造成受力后扣件脆断坍塌现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告、合格证，不合格材料严禁进场脚手架扣件表面存在裂纹坍塌材料进场入库执行严格的检验制度，不序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施变形、锈蚀等质量问题，造成受力后扣件脆断合格的材料不得进场扣件有夹沙现象坍塌及时清理沙尘，对不符合要求的扣件及时更换20焊接钢管作为立杆坍塌现场检查，焊接钢管不得作为立杆使用22脚手架用木制脚手板厚度或宽度达不到规范要求，造成临时堆放材料或人员操作时断裂，人员高处坠落或坠物伤人高处坠落材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场23脚手架用木制脚手板表面存在孔洞、结疤等缺陷高处坠落材料进场入库执行严格的检验制度，不合格的材料不得进场24脚手架防护用安全网未采用国家指定监督检验部门鉴定许可生产的厂家产材料达不到规范要求高处坠落现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告、合格证，不合格材料严禁进场25施工过程脚手架搭设前地基未作验收，地基承载力达不到设计要求坍塌现场检查验收，按照JGJ130标准要求，夯实地基。如无法夯实，应增加扫地杆加固并经过检查符合安全要求后方能投入使用26脚手架搭设完成后未进行验收即使用坍塌按照JGJ231标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用28未按设计及规范规定搭设脚手架，立杆、横杆、纵横向剪刀撑间距不符合规定坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用29未按设计及规范规定搭设不连续，剪刀撑角度不正确坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施30落地脚手架基础未经夯实不平整，落地脚手架基础无排水措施坍塌按照JGJ130标准及相关标准，增设排水沟31脚手架各杆件扣件紧固力矩达不到规范要求，造成在使用过程中松脱坍塌配备扭矩扳手，抽样检查，重要部位和构件逐个检查，不合格产品及时替换32落地脚手架拉结点设置间距不符合规定坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用33脚手架使用过程中将局部拉结点拆除坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用34立杆的接头间隔不符合规范要求坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用35立杆的间隔不符合安全要求坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用37水平杆搭接间隔不符合安全要求坍塌按照JGJ130标准要求，经过检查符合安全要求后方能投入使用39落地脚手架搭设未按要求设置防雷击设施综合事故按照JGJ46设置避雷措施40脚手架操作面未满铺脚手板，或存在未牢固固定探头板高处坠落按照JGJ130标准要求，铺满脚手板。经过检查符合安全要求后方能投入使用41脚手架外侧密目网设置不符合规定高处坠落对安全网进行检测，经过检查合格后方可投入使用42脚手架外侧未按规范要求设置水平安全网高处坠落对安全网进行检测，经过检查合格后方可投入使用43脚手架操作面防护栏杆设置高度不符合要求，施工层脚手架缺1.5m防护栏杆，或防护栏杆搭设缺失高处坠落按照《建筑施工高处安全技术规范》，增设1.2-1.5m的防护栏杆，搭设完毕，检查合格后方可投入使用。44脚手架操作层缺少挡脚板高处坠落按照JGJ231标准的要求，增设挡脚板。经过检查符合安全要求后方能投入使序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施用45脚手架内立杆与建筑物之间防护不到位高处坠落按照JGJ130标准要求，增设封条板并挂设安全网，检查合格后方可投入使用46脚手架立柱采用搭接（顶排除外）坍塌按照JGJ130标准要求，改为对接。经过检查符合安全要求后方能投入使用47脚手架使用时，操作面堆放荷载超过设计规定坍塌按照JGJ130标准，卸除超标荷载。经过检查符合要求后方能投入使用。48脚手架搭设未设置专门上人马道高处坠落按规定要求搭设专门上人马道，经检查合格后方能投入使用49脚手架搭设上人马道，马道未设置防滑条，或防滑条材质和布置间距不符合要求高处坠落马道设置防滑条，经检查合格后方能投入使用50脚手架使用时，人员攀爬脚手架钢管高处坠落及时制止并搭设专用上人马道51脚手架搭设入口护头棚搭设不符合规范要求，护头棚搭设宽度或防护措施不符合要求物体打击现场检查及查相关资料52进行脚手架搭拆作业人员不正确佩戴安全带，或安全带未正确使用高处坠落按照《职业健康安全管理制度》的规定进行教育和处理，加强管理力度和安全教育53搭拆脚手架未设置安全警戒线，搭拆作业未设专门监护人员物体打击增设安全警戒线，挂警示标志并设专人进行监护54脚手架拆除作业未按拆除顺序进行综合事故严格按照JGJ130标准进行纠正。加强管理力度、安全教育和专业知识培训。55拆除脚手架时未做到一步一清高处坠落严格按照拆除标准，对拆除构件及时清理57环境大雾、雨、雪及六级以上大风天气进行脚手架搭拆综合事故遇到大雾雨、雪及六级以上大风天气，停止搭拆作业序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施作业58夜间进行脚手架搭拆作业高处坠落尽量避免夜间进行搭拆作业，需要时保障现场照明条件59搭设或拆除外架时，有人在外架下通行高处坠落搭设或拆除外架时，项目部派专人进行监护，设警戒区，挂设警示标志并加强现场的管理9.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1干粉灭火器500套预防现场由于焊接工作发生明火卢亨通2担架预防施工人员工伤卢亨通3急救药品创可贴300片弹性绷带20盒双氧水6瓶红花油6瓶云南白药4瓶红花油5瓶消毒软垫30片止血带30条预防施工人员工伤卢亨通4密目安全网8000㎡防止高空坠物卢亨通5手提应急灯防止发生断电现象卢亨通6安全帽500个防止高空坠物造成人员伤亡事故卢亨通7安全带200个防止工人高空坠落卢亨通9.5施工现场安全生产管理制度序号管理制度1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制值班员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。制4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目经理定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚、整顿、直至撤场处理。持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。重要过程旁站制对于危险性大、工艺特殊的生产过程，须有管理人员现场监督。1）登高作业时，必须佩戴好安全带，戴好安全帽，穿防滑鞋，各种配件放2）装拆施工时，上下有人接应，随拆随运转，并把活动部件固定牢靠，严禁堆5）架体拆除时由专人指挥和切实可靠的安全措施，并在下面标出作业区，严禁7）地下工程外防护架施工时，先检查基坑土壁、壁边坡的稳定情况，发现有滑十、环境管理计划序号岗位/部门职责内容1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动;领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。2项目技术负责人1、主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。3安全环境部1、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。2、参加环保检查和监测并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及省市有关环保法规允许范围内。4各专业施工管理部负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮6安硕2喷淋系统/安硕3密目网15万平米安硕序号名称措施内容1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天对现场卫生清扫。2现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。3现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境保护。4现场用电管理制度现场用电由机电部负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1外架施工扬尘影响较小定性2外架施工噪声污染影响较小定性3外架拆除产生建筑垃圾影响较小定量序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度总调度负责安排专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度总调度负责安排保洁队专人每天对道路洒水抑尘。音音3现场消防管理制度由安全员每周对消防设施进行检查，确保完好。4现场用水管理制度本项目现场用水由给排水主管专门负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度现场用电由电气工程师负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。序号措施名称主要内容1大气污染控制措施施工现场现场加工场地进行硬化，新建临时施工便道设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润道路运输车辆运输及时浇水，防止扬尘2道路污染控制措施市政道路安排专人负责清扫、车辆运输土方采取控制装载量、顶部覆盖措施，防止洒落污染道路3固体废弃物控制措施施工垃圾现场设垃圾池，运至指定位置，做无害化处理4水污染控制措施冲洗污水施工产生的冲洗导管污水经过二级沉淀后集中排入市政污水管网，修建临时施工道路，与市政干道交接位置设洗车池，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后排入污水管网，定期对沉淀池进行清理。5噪声污染控制措施人为噪声施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。噪声的转移产生强噪声的半成品加工制作，应尽量放在工厂、车间及加工厂完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪十一、绿色施工措施十二、成品保护1、定期检查杆件的设置和连接是否符合构造要求，是否牢固可靠；因施工需要求而拆除的连墙杆是否先加后拆，恢复时是否将要求重新加设。2、定期检查材料是否已经