总承包管理方案

第页总承包管理方案总承包管理、协调、服务方案总承包管理、协调、服务概述为满足业主的要求，保证项目的顺利进行，作为本工程的总承包，我们将各分包单位（包括各专业分包单位、专业供货单位、独立施工单位）视作“最重要的合作伙伴”，除了严格按业主的工程管理界面划分要求进行组织以外，更为重要的是在计划的时间内为各分包单位提供一切所需的管理、协调和服务，确保按计划展开工作。对各分包单位的协调管理总承包协调管理主要内容如下：项目总承包协调管理内容各分包应履行的义务计划管理总承包根据本工程内容和总工期，编制总进度计划，并根据总控计划编制相关的配套计划，对工程进度进行整体控制和管理。各分包单位依据总承包要求，根据总控计划和配套计划，编制各专项进度计划。总承包在施工过程中，编制年进度计划、月进度计划和周进度计划，并对重点部位编制专项进度计划。各分包单位按时向总承包提交年、月、周进度计划以及重点部位专项进度计划。总承包按期（日、周、月）进行工程进度统计，编制进度报表，报监理和项目管理公司审批。各分包单位在规定的时间内编制并向总承包提交专业工程进度报表。总承包负责进行工程进度偏差的分析，研究并提出解决或改善的办法，并落实。深化设计总承包负责深化设计进度管理和总体技术统筹，为各分包单位提供最新版的设计条件图纸或模型，编制深化设计指引，并制定一套深化设计图制作、审核、报批和分发的程序经项目管理公司审批后执行。各分包单位按计划进行相应专业范畴内的深化设计工作。总承包需负责跨专业的分包单位之间深化设计的协调配合，并制作必要的协调配合图。各分包单位编制各专业深化设计协调配合清单提交总承包商，配合总承包商的协调管理工作。总承包负责审核所有分包单位的深化设计图纸并报项目管理公司审批。各分包单位深化设计图纸按规定提交总承包商审核。技术协调总承包督促、审查各分包单位的施工组织设计、施工技术方案和措施，统一组织工程重要或特殊方案的专家论证。各分包单位按时提交施工组织设计和技术方案提交计划。总承包负责工程施工技术管理，会同设计单位及其他有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。各分包单位参与总承包组织的相关技术专题讨论与优化设计讨论。总承包商在工程开始施工前编制资料管理办法报监理及项目管理公司审批，协调并督促各分包的技术资料整理情况。各分包单位的工程施工技术资料随工程进度及时整理，竣工资料交给总承包统一分类整理。总承包制定新技术和新工艺的课题计划，施工过程中推广现有新技术和新工艺，发掘并推动技术创新，及时收集技术资料，施工完成后及时总结。各分包单位提供自身范围新技术和新工艺的清单，配合总包完成新技术和新工艺的资料收集以及后期整理总结的工作。现场管理总承包负为各分包单位提供本工程标高、定位的基本点、线。各分包单位在交接总包提供的测量控制线和基准点之后，应根据基准点校核轴线，以保证放线的精确性。总承包主要协调提供各分包单位材料临时堆放场地、加工棚、仓库等临时设施，并提供位置供分包单位搭建工地办公室。各分包单位应该根据总承包提供的现场平面布置进行相应的工作，对现场平面不能满足其要求时应该提交书面意见给总承包，以便其协调。总承包负责每日打扫，保持现场清洁，负责将场地内垃圾临时存放点的垃圾在当天清除出现场。各分包单位及时将产生的垃圾堆放到总承包设立的垃圾临时存放点，由总承包负责集中清运。总承包在现场设置临时厕所，负责定期清理。各分包单位应该遵守总承包制定的临时厕所管理制度。总承包根据工程需要在现场平面和楼层平面内设置临水和临电设施，并制定临水和临电的管理办法和制度。各分包单位遵守总承包规定的临水临电管理办法和制度，发生浪费现象将受到相应的处罚。总承包承担现场的消防工作，编指定并实施严格的消防管理制度，成立消防小组，宣传消防知识和基本操作培训，并制定预案和处理流程。各分包单位根据总承包的要求设置消防小组，积极参与工程消防工作，以及项目组织的各种培训或演练活动。总承包负责现场安保维护，配备足够的安保人员及安保设施，制定并实施严格的现场出入制度。专各分包单位根据总承包的要求设置现场保卫小组，严格遵守总承包制定的现场出入制度。总承包负责协调各专业分包或单位，讨论和落实各分工交接点，确保分工交接点上各专业能满意地配合，并确保按照正确的程序施工。各分包单位配合总承包单位对分工交接点的协调。总承包编制各阶段的成品保护制度、区域成品交接制度，在施工阶段督促各分包单位对其成品和半成品进行保护，在装修和机电施工收尾阶段，组织成立成品保护小组。各分包单位负责各自的施工机具、材料以及成品和半成品保护，遵守总承包成品保护制度。总承包协调各分包单位之间的工作面和工序交接，保证工作面交接之后必须保护上道工序的成品和半成品，监督其各自进行成品和半成品保护完善之后再进行交接手续。各分包单位在进行工序和工作面交接之前，应提交交接申请，工作面和工序交接之前，自己的成品保护措施必须完善。现场大型机械和设备主要包括塔吊、施工电梯以及装修阶段使用的永久电梯等。总承包根据现场的实际情况合理分配大型机械和设备的使用时间给各专业分包或单位，以保证各分包单位的工程进度，并编制大型机械和设备管理办法。对于分配了工作时间，但是没有有效利用的分包单位，总承包有权采取相应的措施进行惩罚。需要利用现场的大型机械和设备时，分包单位应提交申请表给总承包，便于其审核和安排，申请表必须根据自己的工作内容、工作量填写。分配使用时间后必须高效利用，否则在总承包商相应设施拆除之后，将由分包单位自行解决。质量管理总承包建立涵盖项目全过程的质量管理体系，编制质量管理制度。各分包单位按照总承包编制的质量管理制度负责所承包范围内施工质量。总承包商下发质量管理目标，负责全面落实工程总体质量管理和针对各分包单位的质量管理工作，参与分包单位的各级质量教育和检查工作。分包单位现场的施工报验必须先进行自检，通过之后再报总承包质量管理部门。严格实行现场施工质量管理制度，全面配合项目管理公司及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，进行质量事故调查处理，对现场出现的各种质量问题提出整改措施。分包单位现场出现各种质量问题，应组织人员及时整改，收到总承包的质量整改通知单之后，应该在规定的时间内整改完毕。加强对材料供应商和分承包商的资格预审工作，确保本工程的材料供应和分承包商的质量，以保证工程质量。安全、文明施工与环境保护管理总承包全面负责施工现场安全生产、文明施工和环境保护工作，建立该项目的安全生产、文明施工和环保管理体系。所有进场分包单位自觉按照合同要求履行本工程的安全、文明施工与环保要求。制定安全管理方针和目标，明确各级安全管理职责，并组织落实，对分包单位进行安全教育和培训，增强分包单位对安全管理的重视程度。各分包单位按照总承包制定的安全管理目标执行并落实，参加总承包单位的安全教育和培训，提高安全意识。制定安全管理制度并严格执行，检查各专业分包或单位施工安全措施和防护设施，监督各专业分包或单位遵守工地安全管理制度。各分包单位严格遵守总承包制定的安全管理制度，保证施工安全措施与防护设施到位。制定文明施工管理目标和环保管理目标，根据工程特点确定环境因素并编制文明施工和环保制度，采取随时巡视和定期检查的方法监督各分包单位执行。各分包单位在施工过程中应严格执行总承包文明施工和环保制度，对环境有污染的工序采取有效的措施，配合总承包进行定期联检工作。为各分包单位提供的配合与服务总承包为各专业分包或单位提供的配合与服务规划如下：序号内容总承包配合与服务规划1办公室及辅助设施根据工程需要及业主要求，为各分包单位提供现场办公室，设置在现场工地办公室，并提供市内电话和足够电话分线。2材料堆场、加工棚、仓库根据工程进展需要为各分包单位提供材料临时堆放场地、加工棚和仓库，对整个现场的材料堆放场地进行统一规划。3临时道路总承包负责修建和维护现场临时道路，包括临时车道与临时人行道，同时提供给专业分包或单位使用。4工作面及工作时间为各分包单位提供工作面及工作时间的的整体服务。在每个工序开始前，通知相关分包单位并给予足够的时间去放置相关的预埋构件等，并请相关专业分包或单位复查与其相关的设备基础、预留孔、洞尺寸大小及定位以保证其准确性。5卸货、水平垂直运输机械提供设备工程专用的卸货与起重设备以及设备安装的吊装平台，提供现有机械（塔吊、施工电梯）以解决分包单位的垂直运输。因施工条件限制或塔吊、施工电梯拆除后，提前启用永久电梯做垂直运输工具，总承包提供临电接驳与临时保护措施，并安排临时操作人员。6脚手架提供现有脚手架供各专业分包或单位使用，并安排专业人员管理、定期检修维护。7安全设施施工现场统一配置安全防护、安全警示牌等公用安全设施。8测量基准点提供标高、定位的基准点、线，供各单位引测使用。9垃圾集中清运总承包在现场设立固定的垃圾临时存放点，塔楼每层设置1个垃圾临时存放点，裙楼和地下室每层设置3个垃圾临时存放点，并对施工废弃物和垃圾进行收集和清运出场。10现场安保维护总承包在工程期间为整个现场提供24小时的保安保卫服务，并为现场周边和全现场提供规律及不规律性的安保巡逻。11临时卫生设施在现场设置供男女工人使用的临时厕所，并负责清洁和维护。12临时用电及照明提供临时设备干线及现场临时照明设备至主要配电点，提供现场临时供电至指定范围，供专业分包或单位使用。13临时用水提供现场上和建筑物内临时用水，至主要配水点。14雨污废水排放为各分包单位提供临时排水设施，临时排水与污水排放采用污废合流方式，通过污水管道直接排至室外临时化粪池，经沉淀后排至市政污水管网。15临时消防设施总承包在公共部位布置临时消防设施及消防通道，配足灭火器材，总承包定期对设施设备进行检查及维护。16临时通风设施每天定时开启、关闭，每周维护，根据工程进度情况进行调整、拆改。17信息管理服务建立统一的信息管理平台，及时收集、整理各专业实施单位的实施动态信息，供各相关单位查询使用。18相关证件的办理统一对外办理各分包单位需要的各类证件，如“平安卡”等。统一办理相关工程评优证书。19BIM应用技术服务总承包BIM管理负责人对各分包单位应用BIM技术提供相应技术支持，积极而全面地推进BIM在本工程应用深度。对土建工程的管理方案天津市周大福金融中心项目，土建工程与钢结构工程作为我们总承包的自营项目，是整个项目工程实施的火车头，必须紧密配合。我们将组建经验丰富的强力团队，构建土建经理部，以“主体快速，机电优先”为指导思想，与机电、幕墙、精装、电梯等各专业单位进行充分的协调配合，确保整个工程顺利实施、全面履约。主楼地上结构施工按照“核心筒先行，外框跟随”的原则进行，根据土建工程施工层次序分成5个作业面：核心筒土建结构、核心筒内楼板与外框楼板、外框钢管混凝土，砌体作业、抹灰作业按塔楼立面十个施工段进行，各施工作业面按照“不等高同步攀升”组织流水施工。土建经理部机构详第四章《施工部署》。总承包对土建工程的管理工作，是从进场开始直至工程结束。依据本工程土建工程实施的特点，分为前期交接管理、重难点分析、管理思路与重点监控、进度管理、主要协调内容、技术、质量、安全管理等进行阐述。配合总承包对完成前期工程（支护、桩基）的独立承包方的交接管理序号交接内容与措施1配合总承包对接收已建成之基坑维护结构、桩基础工程，检查上述已完工程之任何错误缺陷的详情，并上报业主，并提供独立承包完成修补工作面。2工地上现有桩基础、降水及支撑工程，配合总承包接收、更新、维持或增补由前期独立分包留下的场地监测装置，并按总承包要求配合第三方进行基坑变形监测等工作。3接收、更新、维持或增补移交的降水系统及相关之降水设备并进行降水工程工作。4接收、更新、维持或增补由前期留下之临时支撑装置及基坑维护结构。5配合总承包，接收现场内各现存设施、周边道路、市政设施和毗邻财产状况、现场临时永久和临时用地控制线、定位坐标和水准点等。6配合承包接收工地、查验所有排水、排污系统。7清理现场遗留的任何垃圾、障碍物及废料等。8检查实体工程，如连续墙预留接驳器、预留洞口等。对存在的偏差情况汇报总承包。图例周大福金融中心项目平面现状实体地连墙预留接驳器检查土建工程的重难点序号重难点分析对策1本工程施工场地狭小，可利用的空间非常有限根据总承包规划，合理材料堆场地、加工车间、混凝土输送泵位置等，并进行动态管理。2工程体量大，工期紧、冬季施工周期长集合资源，提前策划。冬期施工的各分部分项工程进行统一的科学安排。3专业多、结构复杂根据总承包要求，配备足够管理人员及深化设计人员，与各专业紧密配合，及时进行深化设计与现场管理。4地下阶段拆撑、换撑、临时支撑复杂对本工程的拆撑、换撑进行图纸深化，优化施工节点，在达到设计要求的同时，简化现场施工。配备足够管理人员，加强现场监管。55500厚大体积混凝土提前试配混凝土，确定方案，组织资源。6C80高强混凝土、混凝土泵送最高高度达444.35m以“一泵到顶”为原则配置混凝土配合比，同时联合混凝土搅拌站对混凝土配合比进行优化。选用德国进口的混凝土输送泵,采用液压切换装置、专用管道更换装置、伸缩式输送管道装置、液压截止阀等来解决泵送过程中可能出现的问题。7钢板剪力墙体长，钢板刚度大，墙面裂缝控制是难点结合我单位在武汉、天津地区高强混凝土钢板剪力墙的模拟实验，对控制钢板剪力墙裂缝采取一系列措施，比如增设构造钢筋、对钢构件阴阳角进行圆角处理等。8叠合钢管混凝土拟采用自密实混凝土，高抛法施工。9巨形柱、超厚钢板混凝土墙采用钢框定型模板体系。土建工程总体管理阶段管理要点总体管理概述前期管理阶段施工准备按总承包部署，确定施工计划，组织各类资源按计划进场。详第四章第8节《施工准备》。场地接收配合总承包对完成前期工程（支护、桩基）的独立承包方的交接管理。测量定位配合总承包建立控制点与控制线、沉降观测点等。图纸沟通理解组织土建经理部对设计下发的图纸进行熟悉，对存在问题进行沟通汇总，提请业主、项目管理公司组织答疑。深化设计组织形式依据工程进度要求，组织土建工程及相关专业，制定深化设计进度计划及沟通协调要点，以指导各专业深化设计的协调开展。通过会议、邮件等形式对土建工程深化设计进度进行实时管理。深化设计管理要求详见第8章第4节《深化设计管理》相关内容。工艺及工序配合协调通过深化设计，对工程施工的工艺进行选择确定，并组织各专业施工单位对工序配合提前沟通，为正常施工提供保障。通过样板施工对深化设计图纸、工艺及工序配合进行最终确定，以指导正式工程施工。材料报审、进场及计划协调组织土建工程就相关材料的进场、见证取样、检验试验、报审等进行沟通，满足工程进度需求。通过报表及协调会，对实施进展进行动态监控，并对不满足进度要求内容进行实时调整。材料报审流程详见第8章第11节《样品样板管理》相关内容。过程组织管理阶段与桩基、地连墙等工序衔接根据桩基、地连墙钢筋接驳与预留孔洞偏差较大的，进行深化设计，报总承包、项目管理公司审核审批。局部如MSD支护深化设计及支撑换撑、拆撑等。钢结构的配合与土建工程相互紧密配，从深化设计，到现场作业面交接，贯穿结构施工过全过程。机电专业施工时的配合组织各机电专业对土建施工过程中的预留、预埋等要求进行交底，并落实实施过程的监督管理。土建工程施工时，对预埋件、预留洞口、需加固等特殊要求的部位，应在得到总承包的书面认可后方可实施下一步工作。人防、电梯专业施工时的配合管理组织人防、电梯专业对土建经理部在施工过程中的定位、标高、预留、预埋、管线走向等要求进行交底，并落实实施过程的监督管理。人防、电梯专业实施过程中，土建工程应做好配合工作，涉及人防、电梯专业施工的关键部位，需有专业单位书面确认方可开展下一步工作。材料进场及存放配合依据工程进度需求，为土建工程提供现场已有的运输设施，并为其指定专门的材料堆放场所。土建工程材料进场量以满足施工需求为准，且存放场地不得影响其他专业的正常施工。土建施工协调依据合同要求，为土建经理部正常施工提供必要的临水、临电、基准线移交等；并配合日常维护。定期组织对土建工程施工质量、安全、进度的巡视，对存在的问题及时协调解决。优先提交机电房、电梯及扶梯房、设备管道、井道。加强对土建工程季度性施工的管理，特别是冬雨季施工，确保施工质量。协调土建施工时对相关专业的配合工作，施工时应注意对相关专业成品进行保护，同时相关专业进入土建作业区域时应注意对其成品的保护，避免不必要损失的产生。成品保护及移交管理阶段成品保护配合组织土建经理部制定专项的成品保护方案和管理制度，就施工中对其他专业成品的保护方案、对自身成品保护要求进行详细规定。在工程正式移交业主前，组织土建经理部及相关专业对成品进行统一维护、清洗、保洁，确保最终完成效果。资料配合及移交指导土建经理部依据竣工验收及工程创优要求组织资料的收集整理工作，满足各项验收及最终的竣工资料移交的要求。组织土建经理部实施对业主的移交，并做好移交过程记录。土建工程的管理组织机构及职能划分为确保本工程土建顺利开展施工，总承包组建土建项目经理部。详见第四章第2节《项目机构》对土建工程深化设计、材料、进度、质量安全等方面进行全过程管理，组织机构及职能划分如下：序号负责内容成员对接土建经理部1对土建工程整体负责，主要管理深化设计及各阶段的进度计划控制，提出合理化建议和意见。经理1名土建项目经理2深化设计及实施，主要负责协调土建经理部深化设计进度，以及与相关专业之间的深化设计协调，并组织施工中技术问题的协调。组员2名设计部门3材料审批及采购，主要管理土建工程材料审批及采购的全过程，协调过程中出现的问题，控制各项工作的进度满足现场施工需要。组员1名材料组4管理土建工程材料进场后的堆放及垂直运输的协调，确保现场施工的进度。组员1名施工组5对土建现场施工管理，巡查现场安全设施、机械设备，掌握现场安全通道、临边、洞口和环境情况，提出整改和措施，监督检查土建施工质量、成品保护。组员3名施工、质安组6依据天津市工程施工档案归档管理规定及项目管理公司，指导土建经理部资料的收集整理工作，满足各项验收、节点验收、阶段验收、竣工资料移交的要求。组员1名资料组对土建工程施工进度管控分类总承包对土建经理部进度管理通用管理以总承包编制的施工总控计划为依据，组织编制土建施工计划；详第六章《施工进度计划》。督促土建经理部根据施工总控计划编制深化设计计划、专项施工方案编制计划、材料进场专项计划、土建样板施工计划，及配套计划，如方案审批计划、检验实验计划、劳动力和设备进场计划。组织土建经理部根据配套计划编制年计划、月计划、周计划、日计划，以及相关计划的完成情况统计，以便对计划实施状态进行动态跟踪调整。定期开展计划协调会议，对实际进度与计划进行对比，分析计划差异和造成的原因，从而提出针对性追赶措施，并安排专人跟踪落实，确保实施效果。组织土建经理部开展竞赛及奖罚制度，对于按计划提前完成予以奖励，对拖延计划的予以处罚。根据本项目特点，组织土建经理部有类似工程经验的人员进行设计、管理和施工。建立完善的沟通机制，加强与总承包、监理、项目管理公司、设计之间的沟通；使各方就设计提出的施工中技术问题能快速反应处理，减少不必要的工期耽误。深化设计依据现场施工、材料进场、订货周期需求，及合同签订所需时间，编制土建工程深化设计及施工计划。对土建经理部深化设计人员资历进行审核，配置有类似工程多年设计经验和现场施工经验的人员。本工程深化设计的自营范围内主要是与型钢柱梁衔接的钢筋施工大样节点、地下连续墙预留接驳器偏差植筋；换撑、拆撑与临时支撑；砌体工程中构造柱、圈梁及二次结构，临时支护、换撑、拆撑。督促土建经理部在做好自施范围内的深化设计工作的同时，并督促做好与钢结构、人防、机电、幕墙专业的设计沟通协调工作，包括土建综合预留孔洞图。在深化设计中及时发现并反馈深化设计中存在的问题，提交总承包，提请总承包组织各专业之间的沟通协调、互相审核图纸。督促土建经理部完善深化设计图纸，确保图纸与各个专业分包单位专业系统无冲突。定期参加各专业之间的深化设计例会，对土建施工过程中遇到的问题及时进行设计协调，掌握相关专业之间设计变化对土建工程是否有影响，并报告总承包。编制具体施工方案报总承包、监理、项目管理公司、业主审批。深化设计中积极采用新技术、新工艺。材料进场督促土建经理部，建立完善的材料进场制度，确保材料进场及验收顺利材料进场提前通知总承包，再通知材料供应商，组织好车辆对土建材料分批分量进场，确保材料供应满足施工要求。现场施工实行样板引路制度，土建工程的各个分项工程样板施工必须在总承包安排的场所进行，样品、样板须经总承包、项目管理公司确认。合格后，方可展开施工。按工程施工组织计划，制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格履行合约”的原则，科学合理的安排生产；发现施工计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划实施进度。土建工程涉及的专业预留预埋较多，总承包组织土建经理部根据综合预留预埋图、采用平行及交叉作业，为各专业穿插作业留足时间。优先提交机电房、电梯房及管、井道。每周定期召开土建工程例会，总结工作。对本周问题进行分析处理，下周工作计划进行调整与安排。按照进度要求，及时协调土建工程为各专业施工提供工作面，并保证移交工作面的质量，并及时进行验收。确保下道工序施工的要求。加强施工过程中材料、半成品、成品的保护，避免发生损伤而造成废料或返工。总承包对土建经理部的管理内容序号土建工程管理内容1施工进场准备指定临时设施搭设场地及区域，搭设加工场、材料堆场及仓库等。2项目班组组建要求土建经理部配备与总承包现场对应的项目组织架构。3深化设计及方案编制协调与设计单位、项目管理公司、业主、纲结构经理部、各机电专业单位、幕墙专业单位、电梯专业单位、精装修单位进行深化设计，确保土建工程深化设计顺利完成，满足设计、业主的要求及现场施工的要求。土建施经理部按规定报送相应施工方案，包括土建施工组织设计、各专项施工方案如临电方案、底板施工方案、冬雨季施工方案等。4测量放线总承包提供标高基准点和主要轴线作为土建设经理部测量放线依据。5材料进场见证取样、验收指导土建经理部做好材料进场见证取样及验收。6样板施工总承包指定区域及房间供土建经理部位进行样板施工，同时配合相关单位如机电安装单位样板的施工。7模板支架供核心筒顶模及支架；巨形柱及超厚剪力墙提供钢框定型模板。8垂直运输依据土建施工特点，及施工安排，提供现有的垂直运输设备供土建使用。9临水临电采暧依据总承包商临水临电采暧布置方案，提供施工用水、二级配电箱、供暧。10施工进度计划建设计划管理体系，按总体计划制定土建工程总计划、年度计划、月计划、周计划报总承包批准，并严格执行。11成品保护、保洁配合各专业分包做好成品保护及保洁工作。12垃圾场地指定施工现场及楼层内堆积或处理建筑垃圾、废物的场地，并监督对建筑垃圾、废物及时清理到指定地点堆放。总承包对土建工程协调管内容序号协调内容协调单位协调要求1深化设计的协调临时支撑包括换撑、MSD及地下室外施工临时支撑。地连墙预留接驳器预留接驳器偏差较大的接驳采取植筋方式。与钢结构经理部巨形柱、劲型钢桩、钢梁、钢板墙。2与机电专业预留预埋、综合土建预留孔洞、综合管线、防雷接地。幕墙专业预埋件3电梯专业基坑井、井道、呼频孔、机房、安装吊钩。4与设计院的协调图纸报审、变更。5施工工序的协调钢结构经理部工序、工作面的移交。6机电专业主体施工阶段工序、作业面交接预留预埋；二次结构开孔及修补、室内防水、设备基础，优先提交机房、管道（井）。7电梯专业二次结构后，提供分隔钢梁，优先提交机房、管道（井）。8幕墙施工单位主体施工安装预埋件，砌体完成后，提交作业面，防水、防火封堵。9精装修施工单位初装修室、内防水完成后，在机电安装单位风管及大型设备安装完成后。10垂直运输及材料堆场不影响土建施工进度的前提下，合理安排垂直运输和材料堆场。土建工程施工控制要点土建砌筑工程与机电专业配合协调内容配合协调点预留预埋砌筑施工需依据机电专业的综合留洞图进行洞口留设。机电专业需在施工前对相关人员就留洞进行技术交底，并在留洞前依据留洞图进行洞口放线，经监理验收后移交砌筑施工。砌筑施工过程中，机电专业需安排专业人员进行监控工作，并配合进行套管、水平及竖向管线等相应预埋工作，确保预留预埋准确，降低二次剔凿出现的几率，为下道工序施工创造良好。洞口封堵机电专业完成预留洞口、套管部位管线安装，经监理单位验收后，办理正式手续移交土建封堵、回填、修补及抹面工作。套管内的封堵、回填、修补及面层处理由机电专业负责。二次剔凿对于机电单位提出的二次开洞、开槽要求，在其对项目管理公司、业主完成工程指令申请后，土建方可依据总承包合同相关要求进行相关施工。施工前需完成施工签证办理，以便对二次剔凿进行控制。机电专业分包需对二次剔凿进行放线、过程监控管理，严禁机电专业私自剔凿。防水部位机电支架机电专业分包单位需施工支架部位的防水施工前，需机电专业依据项目管理公司、业主、设计认可的支架布置图放线，经监理验收后移交防水施工。支架处的防水施工需严格按照协调确定的节点和工序进行。如出现机电专业施工支架时破坏防水，由机电专业完成相关修补，并承担相关房间。土建砌筑工程与幕墙专业配合协调内容配合协调点预留预埋墙体砌筑时，若幕墙需设置埋件，需幕墙单位依据业主、设计审核通过的节点图纸进行预埋，并在总承包单位隔墙砌筑时予以指导与核查。二次开洞对于幕墙单位提出的二次开洞要求，需在幕墙专业对业主完成工程指令申请后方可实施；实施前需先完成现场签证，并在幕墙单位指导下完成，严禁幕墙单位私自在完成的砌筑墙体上开洞。防水施工幕墙与砌筑墙体防水相关部位施工前，幕墙专业需与总包确定施工工序，严格按照确定的工序流程实施，做好过程记录，确保防水质量。防火封堵墙体砌筑完毕后，幕墙需在安装的同时，负责幕墙与砌筑墙体之间的防火封堵，确保幕墙的整体防火性能。建砌筑工程与电梯专业配合协调内容配合协调点预留预埋墙体砌筑时，若电梯需设置埋件，电梯专业需依据业主、设计审核通过的埋件图纸进行，并在隔墙砌筑时予以指导与核查。施工顺序鉴于本工程电梯井道较高，立面上必将存在交叉施工的情况，因此需与电梯专业完成施工配合协调，确保工程整体进度与安全。井道垂直度电梯专业需定期对井道垂直度进行监测，发现砌筑施工垂直度不满足电梯安装需求时，需及时提出整改要求。若电梯专业过程不予以检测，出现电梯安装时井道垂直度不满足安装要求时，由电梯专业承担相关责任。二次开洞为避免井道漏风，确保电梯井道封闭，严禁电梯专业在井道砌筑墙体上开洞。对必须施工的开洞作业，电梯专业必须完成相关的工程指示申请，并提交相应的洞口封堵措施，并由电梯专业完成相关封堵施工。机房施工依据电梯专业对机房需求的时间计划，提前完成机房位置的砌筑等二次结构施工，并在设备就位前，在机房相应部位留设运输通道，电梯设备安装完毕后再进行砌筑封堵。粗装修工程施工管理机房装修施工总体流程隔墙施工（预留设备洞口）→设备基础施工→防水施工→地面混凝土施工→设备安装就位→预留洞口封闭→水平管线施工→吸音墙面施工→顶棚（吸音、乳胶漆）施工→地面面层环氧或瓷砖施工。管井装修施工总体流程管线末端套管安装→管井墙砌筑、管井内抹灰（含顶棚）→管井涂料施工（含顶棚）→管井内管线安装→末端管线连接→管井水平封堵→环氧地面施工→管井门安装防水工程施工管理控制要点管理要点管理内容优选材料对防水主材及其辅材要优中选优，保证防水材料的品种、规格和性能完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求，并满足环保性要求。节点详图施工前，应根据设计下发的防水范围索引图、防水节点大样图进行施工图纸深化，相关图纸经设计师审核后，方可下发指导施工。节点图纸深化时，需结合机电、幕墙、装修需求，并对其固定方式进行复合，严禁其固定方式破坏防水，在发生矛盾时，以满足防水施工及效果为第一位。特殊部位的节点处理对于结构断面、两种基层材料交界、不同防水材料的搭接、结构阴阳角处理、女儿墙、水落口、机电管根和防雷接地等薄弱部位，需依据设计及规范研究进行严格的节点设计，并在施工过程中进行重点质量监控。施工过程控制防水施工前的基层处理、每道防水的施工工序及工序间的交接、施工后的蓄水、保护层的施工均需满足规范及相关技术规程要求。施工前，应与相关专业分包单位完成工序协调，并进行样板施工，确定正式工程的工艺流程及工序配合，避免出现防水施工与其他专业的交叉作业。开始防水作业前，相关专业的预留预埋需完成并通过验收，需与总承包办理移交单后，总承包方开始防水施。施工过程中，建立严格的检查交接程序，防水施工与相关专业间均需有严格的书面检查交接。防水施工完毕后，总承包单位办理正式的移交单给相关施工单位，相关单位应做好成品保护作，严禁施工作业时破坏防水层。移交后的二次蓄水试验由相关的装修分包单位负责。样板引路防水施工由专业防水分包单位进行，专业防水施工人员熟悉防水施工要求，施工前进行详细技术交底和专业培训，先做样板，确认工序及做法后进行大面积施工。材料取样及性能检测进场的防水材料必须有产品质量认证书,所用卷材要有出厂合格证、防伪标志、质量检测报告，各项性能指标应满足设计图纸和国家及地方规范中相应条款的要求。防水材料进场后必须进行检查、验收，并按规定进行抽样复试，复试不合格不得在工程中使用。土建设工程技术管理方案序号技术管理技术管理内容管理及技术要求1技术方案施工组织设计土建经理部根据现场条件编制详细的施工组织设计，包括施工部署、施工技术方案、施工进度计划及其保障措施、安全文明施工保障措施、质量保障措施等等。2临时用水电暧方案土建经理部根据现场条件编制详细的临时水电方案，通过审批后、实施、验收后，方可进行临时水、电使用。3土方开挖方案主要是承台、电梯集水井的、后浇带等及B2范围土方案。4防水施工方案地下室底板、室内防水、屋面防水。施工时特殊工艺鉴定5底板施工方案详见第十四章14.1《底板结构施工方案》。6大体积混凝土方案特殊工序。详见第十四章14.1《底板结构施工方案》。7换撑拆撑施工方案详第十四章14.2《地下结构换撑及内支撑拆除施工方案》。8钢板墙砼施工方案提高砼性能，增加抗裂网。详见第十四章14.6《核心筒钢板剪力