企业财务管理存在的问题及对策研究分析 会计学专业

摘要21世纪的今天，世界经济发生了前所未有的变化与发展，由于经济体制的不断改革及深化，使得市场在资源配置中发挥了很大的作用。除此之外，社会主义市场经济体系不断得以完善，经济结构调整步伐不断加快。这些都为企业的发展带来更为广泛的机遇。企业的发展对于增长国民经济、缓解就业压力、优化经济结构、促进技术创新等方面都具有举足轻重的作用。但是，由于外部环境的影响和企业自身管理职能的缺失，导致一些企业在新经济时期的企业财务管理方面出现了一些问题，致使企业效益下降。本文以企业财务管理为研究对象，主要论述经济快速增长时期的企业财务管理存在的问题。在研究中运用文献阅读法等方法，并将理论与实际相联系结合，通过分析经济发展形势、阐述企业的财务管理现状、提出企业在财务管理中存在的问题和出现问题的原因，并给出相应的建议与对策，希望可以企业的发展提供一些参考。关键词：新经济时期；快速增长；财务管理

AbstractInthe21stcentury,theworldeconomyhasundergoneunprecedentedchangeanddevelopment,duetothecontinuousdeepeningofthereformoftheeconomicsystemandmakethemarketinallocatingresourcestoplayagreaterroleinadditiontothis,thesocialistmarketeconomicsystemcontinuedtoimprove,economicacceleratingthepaceofstructuraladjustment,thesehavebroughtabroaderopportunitiesforenterprisedevelopment.Enterprisedevelopmentforthegrowthofthenationaleconomy,easeemploymentpressure,optimizingtheeconomicstructure,promotingtechnologicalinnovationandotherareashaveapivotalrole.However,duetothelackofimpactoftheexternalenvironmentandtheirownmanagementfunctions,resultinginsomecompaniestherearesomeproblemsinthefinancialmanagementofrapideconomicgrowthperiod,resultinginreducedabilitytoresistrisks.Inthispaper,forthestudyoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementissuesquicklywheneconomicgrowthismainlydiscussedinthispapertheuseofliteraturereadingmethodandothermethodstolinktheoryandpractice,throughtheanalysisofcurrenteconomicdevelopments,elaboratebusinessstatusoffinancialmanagement,corporatefinancialmanagementpresentedproblemsandthecorrespondingsuggestionsandcountermeasures,hopingtoprovidesomereferenceforthedevelopmentofenterprises.Keywords：NewEconomyPeriod；GrowthRapidly,；FinancialManagement

目录第1章绪论 11.1研究背景 11.2研究目的和意义 21.3国内外研究现状 21.4研究的主要内容 5第2章企业财务管理相关基本理论 62.1财务管理的含义 62.2财务管理的内容 62.3财务管理的职能 72.4经济快速增长环境下企业财务管理的特点 82.5经济快速增长环境下企业财务管理的重要性 8第3章经济快速增长下企业财务管理存在的问题分析 103.1缺乏科学的财务管理理念 103.2企业财务管理制度落后 113.3缺乏科学性的投资 123.4财务人员的培训跟不上企业的发展 13第4章经济快速增长下加强企业财务管理的对策 144.1树立科学的财务管理理念 144.2完善财务管理制度 154.3进行科学的投资管理 164.4加强对财务人员的培训 16结论 18参考文献 19致谢 21第1章绪论1.1研究背景我国作为发展中国家，在新经济发展中起步较晚。而企业的财务管理工作，是随着社会经济的要求发展和演进的。因此在新经济时期，财务管理是否适应经济发展的形势，对企业的生存和发展有着重要影响。随着改革开放政策的实施，特别是社会主义市场经济体制的确立以来，代表新经济的网络技术、信息技术和生物技术等高科技产业，也取得了长足的发展，新经济对国民生产总值的贡献比例越来越大，对社会经济有着越来越突出的推动作用。总之，新经济作为社会经济的一种崭新形态，将成为世界经济的未来发展方向，并对社会发展产生深远的影响。首先，人民币升值为企业海外并购提供了有利遇。新经济环境下造成了人民币升值的经济现象，这就给企业的财务管理提供较好的机遇。人民币升值不仅能够给企业带来并购高科技海外企业的机会，同时还带来了获取先进技术的可能。其次，积极的财政政策将为企业财务管理提供良好的市场环境。积极的财政政策能够促进产业的优化和升级。但是目前的企业财务管理机制有些仍然还很混乱，用人不专，加之财务烂账、坏账现象屡禁不止，这就需要从整个财务系统和管理制度上寻求解决方法。当前经济的市场环境下，能够促进财务管理做出较好的调整和改变，对于企业财务管理来说无疑是有利的。当然，在如今经济快速增长的时期，企业不仅有着有利的机遇，同时也面临着相当的挑战。首先，通货膨胀导致企业经营成本上升。当然，经济危机过后的通货膨胀是财务管理面临的较大挑战，因为财务管理的目标是实现资金的有效利用，为企业带来盈利。其次，货币政策由宽松转为稳健会导致企业融资成本上升。货币政策的改变使得货币供给量减少，融资成本上升，最表面的结果是导致企业信贷困难，投资相对不容易。从某种意义上来说，在经济快速增长时期，企业的财务管理面临更多的突发状况，也需要做出比较恰当的转变才能适应这种易变的经济形势。基于这样的现状，为了更好地满足新时期企业财务管理的需要，本文针对经济快速增长下的企业财务管理发展的现状、存在的问题提出了相应的解决对策，以促进我国企业的快速发展和企业的财务管理方面的进一步完善。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的企业发展的核心问题是生存，而维持企业生存的关键则在于企业的财务管理。重视财务管理，将有利于提高企业的管理能力、有利于降低各项成本、有利于提升信用等级、有利于提高企业营运管理能力、有利于企业投资决策、提高收益率等。在新经济环境下，我国企业在财务管理问题上进行了多次调整，取得一定的效果，基本适应了经济环境。但是，加强企业财务管理是每个企业提高自身竞争力的手段之一，分析新经济环境带来的机遇和挑战，为企业提高财务管理工作效率和效果打下了良好的基础。因此，企业应在一系列有力政策的基础上，加强和完善财务管理工作，改善财务管理现状，充分发挥企业财务管理的职能和作用，在激烈的市场竞争中稳步、健康发展，为社会做出更大的贡献。本文以“基于快速增长经济下的企业财务管理的研究”为题，目的是了解当前新经济形势下的企业财务管理发展现状、存在问题等，并提出相应的解决对策，为经济快速增长时期的企业财务管理提供一些建议，以促进我国企业的快速发展以及企业财务管理方面的进一步完善。1.2.2研究意义在经济快速增长时期，企业财务管理工作应随着社会经济的发展而发展，随着社会经济的要求而演进。企业的财务管理是否适应经济发展的形势，对企业的生存和发展有着重要影响。本文针对经济快速增长下的企业财务管理存在的问题进行了分析，提出了树立科学的财务管理理念、完善财务管理制度、进行科学的投资管理和加强对财务人员的培训的发展策略。通过这些措施的实现，把有限的资源进行合理的配置，降低成本费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营，提高企业的经济效益和企业竞争力。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状财务是伴随着商品经济的产生而产生，并随着市场经济的发展而发展的重要经济范畴。西方社会对财务的研究比中国早得多。从历史来看，早在20世纪20年代，资本主义制度下的微观经济理论研究就已经将财务作为一门独立的学科进行研究，在实务工作中赋予财务以独立的、完整的职能，经历80多年逐步形成了在市场经济环境下理财理论和运作实务相结合的较为完整的学科体系。米德（1910）出版了《公司财务》标志着公司财务管理科学初步形成。随着西方国家工业化程度不断提高，企业普遍面临发展资本不足的困境。由于资金市场不发达，一些人乘机控制证券的发行买卖，并由此造成证券价格大起大落。面对企业难以获取所需资金、投资者因价格变化反复无常而不愿购买证券的情况，公司财务不得不将重点放到证券发行和买卖的法律条文管理上。于是斯通（1920）的《公司财务策略》应运而生。他认为资本主义国家发生了空前的经济危机，经济处于一片萧条之中。大批公司对资本运用不加控制，生产消耗上升，导致经营失败而相继倒闭。残酷的现实使得企业财务管理的重点转向维持生存、加强政府的管制上来，如要求公司公布财务信息、注重公司倒闭和重建的法律条文管理等举措，从而使公司财务状况分析得以发展。乔尔.迪安（1951）年出版了《资本预算》，他认为虽然公司财务管理以法律条文管理为主要内容的做法还在延续，但是，财务管理的研究中心己经转为分析、预测和控制公司的现金流量，研究方法以定性分析为主。到20世纪50年代中期，则逐步转向资本预算。随着市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展，不仅要以低成本筹集资金，更要重视资产的合理利用。于是，一些内部管理程序都运用了定量分析方法，各种计量模型逐步被应用于库存、现金、应收账户及固定资产等问题的分析方面。财务决策开始被视为公司财务的重要内容，有关法律条文也开始用做财务决策时的参考。1958—1961年米勒（Miller）和莫迪格莱尼（Modigliani）以投资者行为理论为基础，经过大量实证研究，提出了著名的M—M定理，奠定了现代公司财务管理理论的基础。此时公司财务管理把决策作为重点。要参与决策，以适应规模经济效益的公司规模及其成长的速度；要应对通货膨胀所带来的工资、物价、利率等问题；要解决随着交通、运输和通讯迅猛发展而日趋密切的国际贸易中的财务问题；要处理筹资方法多样化、资产形态多变化的问题等，这些都是财务管理的特点和重点。综合这些研究学者，他们都认为追求利润最大化是企业最重要的目标，因而企业的最终控制权应该由最具有追逐利润动机的人拥有。并且在具体的企业所有权安排中，出资者不仅是唯一的剩余索取者，而且应该掌握企业重大决策的审批权和关键性的人事安排。在剩余索取权与剩余控制权的关系中，认为二者对应是有效率的企业所有权结构的基本要求。由于计算机和各种财务软件在财务管理中的广泛应用，国外的企业财务管理在实务上已经实现了精确化、网络化和国际化。企业财务管理的研究范围也逐渐扩大，不再仅仅停留在对资产负债表进行研究，而是对企业经营活动进行全方位的研究。这也是我国企业财务管理未来发展的方向。1.3.2国内研究现状我国理论界关于企业财务管理的研究很多，研究内容主要集中在企业财务风险管理、财务危机管理、财务管理模式以及财务管理改进对策等方面。新中国企业财务管理的发展可以1978年中国共产党十一届三中全会为界，划分为两个历史阶段。在前一阶段，企业财务管理工作是在高度集中的计划与财政体制条件下建立和发展的，表现为政府在企业财务管理体系的建立和发展中具有直接管理的性质和起着强大推动作用的特点。而在后一阶段，随着改革的深入，国家对企业由直接管理转向间接管理，企业财务管理的内容和方法也发生了重大转变。孙鹏（2007）对企业的财务风险管理进行了研究，他指出对企业进行全面的财务风险管理是提升企业集团价值，赢得竞争优势的关键所在。苏琦（2009）对财务危机管理进行了研究，他在文中指出面对着“优胜劣汰，适者生存”的挑战，企业管理者迫切需要建立一个能预先防范财务危机，诊断、预测危机并有效处理财务危机的管理系统，以帮助企业避免和化解可能出现的财务危机。秦华（2009）、于志云（2009）等都对企业财务管理上存在的问题进行了研究，分析了问题的原因并指出了解决的对策。严惟（2011）认为，“在市场经济条件下，由于企业受到体制和机制不完善、管理模式落后、创新能力不强等因素的影响，造成了部分企业在生存发展过程中遇到了企业定位不准、缺乏有效内部控制、资金筹措困难、产品研发和市场拓展等直接影响生存与发展的实际困难和具体问题。”李本光（2012）认为，目前企业对于内部控制存在认识不足、没有设置相关制度、管理者素质低、缺乏监督机制、缺少公司质量等问题，给企业带来了巨大的财务风险。所以，他提议企业应该加强内控意识、设立财务风险控制制度、提高员工素质。易琮（2013）认为企业存在融资瓶颈，企业应该将融资与投资二者结合，通过投资来带动融资，筹资直接为投资服务，通过企业的资金运作来缓和企业资金筹集紧张的窘迫。并提出“筹资过程中要注意资金数量上追求合理性、融资质量上要追求效益性、资金结构上要追求配比性、资金运用上要追求增量筹资同时更加注重存量筹资，筹资渠道上追求以信誉取胜。”总体来说，目前我国财务管理的研究主要表现为：（1）以往的研究主要是针对所有企业的发展所提出的问题和发展对策，没有针对某个具体企业进行研究。（2）在经济发展时期企业的财务管理呈现出许多问题，然而以往的学者主要根据企业内部的财务管理问题进行研究，缺乏对外部机构的研究。（3）这些研究针对企业出现问题的发展对策比较空泛，缺乏实际解决企业财务管理问题的可行性。(4)目前国内针对在经济快速增长的环境下企业财务管理的研究还是很空泛,仅仅提出了一些理论,而缺乏实际的解决对策。虽然关于企业财务管理的理论研究很丰富，但是我国在企业财务管理上存在的问题一直都没有得到彻底的解决，因此我认为这依旧是值得理论界探讨及研究的问题。1.4研究的主要内容本文从经济快速增长时期企业财务管理问题出发，主要阐述了经济快速增长时企业财务管理面临的机会与挑战，分析了经济快速增长时企业财务管理存在的问题以及其形成原因，并据此提出了相应的建议，希望为经济快速增长下的企业财务管理提供一定帮助。本文主要分为五部分，分别是：第1章为绪论，首先分析了研究的背景，分析了企业发展所面临的机遇和挑战，然后介绍本文的研究目的与意义，并列举国内外的一些著名学者的观点与成就。第2章为相关基本理论介绍。介绍了财务管理的含义、内容、职能以及经济快速增长下企业财务管理的特点。并且进一步分析了经济快速增长对企业的影响以及加强企业财务管理的必要性。在经济快速增长的环境下，企业只有充分重视加强财务管理，才能够取得长足的发展。第3章为经济快速增长下企业财务管理存在的问题分析。在经济快速增长下，许多企业一味追求利润的最大化，忽视了企业财务管理的重要作用。本章主要针对缺乏科学的财务管理理念、企业财务管理制度落后、缺乏科学性的投资、财务人员的培训跟不上企业的发展4个突出问题进行阐述，简要分析了这些问题的成因和危害。第4章为经济快速增长下加强企业财务管理的对策。在经济快速增长下，企业财务管理是企业管理的核心问题。企业想要长远发展，必须对企业的财务管理进行适当的调整和改进。本章针对上文中在经济快速增长下企业财务管理存在的问题一一提出了加强企业财务管理的对策，主要通过树立科学的财务管理理念、完善财务管理制度、进行科学的投资管理和加强财务人员的培训的具体措施来解决企业在经济快速增长时期所面临的问题。第5章为结论。总结本文的主要内容和主要思想。通过调查得知，企业财务管理在企业发展过程中占有举足轻重的作用。在经济飞速发展的今天，为了保障企业稳步快速发展，获得长足进步，必须重视企业的财务管理，充分认识财务管理的重要作用与意义。第2章企业财务管理相关基本理论2.1财务管理的含义财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、是企业管理的重要组成部分，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业财务管理渗透到企业的各个领域和环节中，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。2.2财务管理的内容财务管理的内容主要有三个方面:筹资管理、投资管理和分配管理。筹资管理，任何企业想要从事生产经营活动，都必须首先筹集到其经营规模所需要的一定数量的资金。企业所筹集到的资金既要能够满足正常经营和特定投资计划的需求，也要能满足归还各项到期债务和支付利息及股利方面的要求。筹集所需要的资金是企业能够进行生产经营的前提。筹资管理就是要解决如何筹集所需要的资金，包括向谁筹资、什么时间以及筹集多少资金等问题。不同的筹资渠道和筹资方式由于不同的筹资成本，资金使用的时间、条件也不尽相同，给企业带来的风险大小也就不同。筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系，采用最适当的筹资方式来筹集资金，使风险适度的情况下，资金成本最低。筹资管理的关键是确定公司的资本结构，即各种来源的资本在总资本中所占的比例。投资管理，筹资的目的是为了投资，财务管理所追求的目标是将各种资金有效组合起来，获取最大的投资收益。财务管理的根本任务就是依据企业的具体经营目标和管理要求，合理配置各类资产，并对有关投资事项做深入分析，加强资金管理和成本控制，不断加快资金的周转速度，提高投资管理水平和盈利能力。按时间长短划分，投资决策可分为短期投资和长期投资。短期投资主要是对现金、短期有价证券、应收账款和存货等流动资产的投资，具有较强的流动性，可以提高变现能力和偿债能力，减少财务风险，但同时伴随着的是较差的盈利能力。企业需要对风险和收益进行权衡比较，决定投资对象。长期投资主要是对固定资产和长期有价证券的投资，其投资收益较高，但是流动性差，风险大。因此，在进行长期投资决策时，要仔细进行风险因素分析，将风险控制在合理的范围内。分配管理，企业通过生产经营和对外投资等都能获得利润，对利润应按照规定的程序进行分配。财务管理应该努力挖掘各项潜力，促进合理有效地使用人力、物力和财力，增加企业盈利，提高企业价值。同时，财务管理也要根据企业的具体经营状况和未来发展的要求，制定合理的分配政策，正确处理好各项财务关系，确定有效的财务方针，定期考核总体及各部门的经营业绩，进行全面财务分析，为未来更加稳定和长期的发展提供保障和指明方向。在进行财务分配时，既要考虑股东的近期利益，也要考虑股东的远期利益和企业的长远发展。过高的股利支付率会影响再投资能力，不利于长远发展，会损害股东的长期利益，从而导致股价下降；过低的股利支付率则可能引起现有股东出现不满情绪，纷纷抛售股票，导致股价下跌。财务分配决策的确定要受到多种因素的影响，如税法对股利收入和出售股票的资本利得收入的不同处理、资金来源与成本、未来的投资机会、销售收入的稳定性、公司对流动性的偏好、股东对当期收入和未来收入的相对偏好等。企业应该根据实际情况，全面考虑各种因素的影响，合理做出财务分配的决策，实现企业价值最大化的财务目标。2.3财务管理的职能财务管理的职能是指财务管理的职责和功能，具体有制定和实施企业筹资决策方案、投放和配置资金、提高资金利用水平、合理分配企业收益和建立有效的财务管理制度等。这些具体职能可以分别归入财务管理的财务预测、财务决策、财务计划、财务控制等基本职能中。财务预测就是在掌握大量信息资料的基础上，考虑各种可变因素，根据企业财务收支的客观规律，运用经济预测的科学方法，对企业未来的财务状况和经营成果进行预计和推测。财务预测是财务管理的一项重要工作，其作用是测算各项生产经营方案的经济效益，为财务决策、财务预算和日常财务管理工作提供依据，使企业合理安排收支，提高资金使用效益，提高企业整体管理水平。财务决策是为了实现预定的财务目标，根据财务预测资料，运用科学方法对若干可供选择的财务活动方案进行评价，从中选出最佳方案的过程。财务决策主要包括筹资决策和投资决策两部分。因此，也可以说财务决策就是有关资金筹集和使用的决策。财务决策是财务管理的重点和核心。财务计划是生产经营计划的重要组成部分，是以货币形式表现的生产经营计划。财务计划是财务决策的具体化，是企业及其各部门工作的奋斗目标，是组织财务活动、协调财务关系、控制财务收支和考核财务业绩的依据。财务计划从内容看，主要有筹资计划、投资计划、现金收支计划、财务成果计划和预计财务报表。财务控制是对公司的财务活动进行约束、监督和指导，将财务活动的实际成果与财务预算相对比，发现差异，找出原因，采取纠正措施及时纠正的过程。财务控制与财务计划紧密相连，财务计划是财务控制的重要依据，财务控制是财务计划执行的重要手段，两者构成了财务管理的基本循环体系。财务控制需要建立在良好的责任制度、信息反馈制度及考核奖惩制度的基础上。财务控制的程序一般包括制定标准、执行标准、确定和分析差异、消除和纠正差异，其方法主要有规章制度控制、定额标准控制、预算控制等。2.4经济快速增长环境下企业财务管理的特点在经济快速增长下，财务管理是企业管理的重要手段，其管理目标要受企业总体目标的制约，因此在经济快速增长的环境下,企业财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应，还要与企业内部的微观经营状况相一致。在不同的经济形势下，企业的财务管理模式是不同的；面对不同的经营现状，应采用不同的财务管理模式；在不同的发展阶段也应采用不同的财务管理模式。在经济快速增长下，企业财务管理模式不能是一成不变的，为了与企业面对的宏观、微观经济环境以及企业的发展需要相一致，企业的财务管理必须要随着这些因素的变化来进行调节，具有一定的可调节性。通过调节以适应企业发展的需要，这种调节使企业财务管理模式的发展呈现出阶段性。在经济快速增长下，企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，与生产管理、营销管理并称为企业的三大决策支柱，在企业的生产经营中共同发挥作用。可以说，一个企业的发展应该是一种合力作用的结果。由此可知，财务管理与生产管理、营销管理还有新兴的人力资源管理之间有着非常密切的关系。在一定程度上，可以说它们是相互依存、相互促进的。因此，科学的财务管理模式必须能与其他管理模式相协调，即具有协调性，从而达到最佳的作用效果。2.5经济快速增长环境下企业财务管理的重要性在当今经济快速增长的时期，网络技术、信息技术和生物技术等高科技产业应运而生，也取得了长足的发展，不仅社会经济产生出越来越突出的推动作用，同时也对社会的发展和企业的发展产生了深远的影响。新经济环境下造成了人民币升值的经济现象，这就给企业的财务管理提供较好的机遇。人民币升值不仅能够给企业带来并购高科技海外企业的机会，同时还带来了获取先进技术的可能，这就为国内企业增强国际竞争力准备了条件，这会使得企业提高财务管理水平和资金利用率，使得财务状况朝向较好的方向发展。其次，经济快速增长，也促进了积极的财政政策，这将为企业财务管理提供良好的市场环境。积极的财政政策能够促进产业的优化和升级，因此对于企业的财务管理来说提供了良好的市场环境，产业的发展势必会带来企业财务管理结构的调整和内部系统的改革，这对企业适应市场环境的变化是非常有必要的。在新经济时期，世界主要经济体都把新的增长点放到发展新兴产业和科技创新上，并辅以很多优惠措施，这种大环境下的产业政策导向，将为企业借势发展壮大，发起新一轮的以打造品牌优势，占领市场份额为目的的一系列资本运营活动提供有利机遇。经济快速增长时期，货币政策由宽松转为稳健，这会导致企业融资成本上升。货币政策的改变使得货币供给量减低，融资成本上升，最表面的结果是导致企业信贷困难，投资相对不容易。企业的运营成本也是会增加的，产品成本增大，造成利润降低，也给企业财务管理造成了不小的压力，不但企业要承担很大的偿贷风险，而且有可能企业要承担亏损的严重后果，这就更为财务管理的良好运行设置了障碍，从某种意义上来说，新经济环境下的财务管理面临更多的突发状况，也需要做出比较恰当的转变才能适应这种易变的经济形势。人民币汇率走高加之缺少品牌优势导致外销企业获利能力降低。由于外销型企业多属于劳动密集型企业，缺少品牌优势和核心技术，出口多以技术含量低，结构单一，差异性小的产品为主，行业内竞争激烈，一旦人民币升值，一方面，出口企业为了维持一定的利润，出口单位产品的外币价格将有所提高，这种情况很可能导致产品在国际市场上占有率的降低，这将直接导致企业获利能力的降低；另一方面，如果企业自我牺牲，损失利润以维护客户关系，伴随着企业成本的上升，其获利能力亦将受到更为严重的影响。基于这样的现状，在如今经济快速增长的时期，企业不仅有着有利的机遇，同时也面临着相当的挑战。所以加强企业的财务管理就显得尤其的重要。第3章经济快速增长下企业财务管理存在的问题分析目前，在经济快速增长的环境下，许多企业单纯地追求销量的增长和市场份额的扩大，而企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥。企业资金缺乏，难以满足发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，资金使用不合理，对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业在经济快速发展时期没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源，进行长远的发展。所以在本章将对这些问题进行深入分析。3.1缺乏科学的财务管理理念在经济快速增长的时期，我国企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理认识的落后，缺乏科学的财务管理理念。一方面，依据有关统计，我国年营业额在500万元以内的企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用的是会计公司，这种只局限于简单记账水平的财务管理严重制约了企业的发展。没有规范的财务管理，企业的长远发展会受到严重的制约。一些企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况在企业生产经营还算顺畅的情况下虽然还不是很大的问题，但是一旦企业出现资金周转困难或利润大幅下降甚至严重亏损、企业无法正常运营等重大问题的时候，就会因为平时财务管理的工作不到位而不能立即做出正确的补救措施，从而使企业出现破产的危机，危及到企业的生存。而许多事实证明，只要企业的管理者有意愿提高企业的财务管理水平，重视财务管理对企业的作用，那么企业财务管理的具体实施就不存在很大的问题，财务管理制度的执行就有了一个良好的环境和保障，企业的财务管理水平也一定能够提高。另一方面，我国企业管理者的观念仍停留在以前经济萧条时期，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。除此，很多企业财务管理目标不明确，一些企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的，这样会对企业的长远发展带来障碍。出现这个问题主要是因为企业管理者的观念没有随着经济的发展而改变，仍停留在小作坊时代，只是简单的追求企业所得利润的最大化，对于一些隐患问题的认识不足，导致企业的混乱，员工越权行事、职责不分，这种淡薄的财务管理意识严重限制了财务管理的作用。而且缺乏科学的财务管理理念，导致企业很难在快速增长的经济下把握好时机扩大再生产和进一步挖掘企业的潜力，限制企业的长远发展。3.2企业财务管理制度落后经济的快速发展、科技的进步，使得企业也得到了突飞猛进的发展。但在实际情况中，企业的财务管理制度呈现严重的混乱现象，仍处于简单的粗放型管理方式之中。一些企业根本没有设置相应的财务管理制度，企业财务人员进行财务工作没有具体的制度可遵循，也没有任何的约束，容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业的健康发展，另一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但是由于企业管理者与一般从业人员多具有一定的血缘、亲缘、地缘关系这个特征，使得制度的约束力不强，执行起来非常困难。另外，有些企业随着经济的发展才刚刚兴起，生产经营规模小，企业员工少，组织结构相对简单，于是对财务部门设置简单，财务岗位分工不明，一人兼任多项职务的现象非常普遍，使得会计核算的岗位分工制度无法实施，也无法起到相互的监督制约作用。有的企业会计账目设置混乱，会计数据失真现象普遍存在，财产账实不符，甚至为了应付银行、税务、工商等部门的检查，设置几套帐。对企业资产缺乏科学的管理控制，特别是对现金、应收账款、存货等重要营运资金的管理缺乏科学的财务管理和运用，没有注重提高资产的使用效率。造成这种混乱状况的原因，主要是企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者就是经营者，缺乏有效的制约措施。企业管理者的管理思想落后，管理能力较差，忽视财务制度的严肃性和强制性，普遍缺乏高素质的财务管理人员，企业财务基础薄弱，使得企业的财务报表和财务分析不具有可信度，失去了财务管理的作用和意义，既不利于企业在筹资活动中取得银行等金融机构或其他投资机构的信任，获得资金的支持，也不利于企业在投资活动中根据企业真实的财务状况做出正确的投资分析和决策，获得投资收益，更不利于企业对日常营运资金的严格管理。总的来说，就不利于企业的长远发展。3.3缺乏科学性的投资在经济快速增长下，投资活动是企业最重要的财务活动之一。企业把资金筹集起来以后，就要把资金投入到一定的项目当中，通过资金的运动来实现资金价值的增值，权衡收益与风险，从而实现企业利润不断增加、企业价值不断上升的目的。一方面，一些企业投资决策者综合素质较低，平时投资大多凭主观上的感觉或经验决定，只注重外部经济环境发展势头有利的影响，导致在进行投资决策的时候，无法准确衡量投资风险和收益的大小，从而无法做出正确的判断和决策，具有盲目性，容易造成投资的失败。与此同时，企业对企业内部的投入不够，不重视对关系到企业生存发展的产品研制、技术更新和人力资源方面的投资。这是企业是否能够树立起自己的核心竞争力、提高企业的竞争优势的关键所在。而在经济快速发展的当下，人力资源对于企业发展的重要性更是不言而喻，一个优秀的团队和大量高级人才的加入，能够给企业不断带来创造力和新鲜血液，促进企业的发展壮大。而许多企业局限于眼前利益，仅仅追求短期目标，认为产品研制、技术更新和人力资本的投入会占用大量资金，周转时间长，短时间内收不回投资，又不能尽快收到效益，因而不太愿意投入大量的资金，不用可持续发展的眼光来对待这些投资，这是不利于企业长远发展的。另一方面，当企业有一定的经济实力，可以进行多元化发展的时候，企业管理者认为经济发展迅速，从而盲目进行多元化的扩张，进入一些自己并不熟悉的行业和领域，这很容易造成投资的失败。同时，投资时考虑不全面，把大量的资金投入到投资回收期较长、效益见效慢的项目，容易使企业正常的生产运营缺乏资金来流转，从而使整个企业都陷入瘫痪。这些因素都可以使企业陷入破产的危机。造成企业投资失败的原因，一是企业投资决策者缺乏科学决策的意识，单纯认为快速增长的经济下只要投资就能得到可观的收益，只关注到了外部经济环境的机遇，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理。二是企业一味依靠经济的发展来提高企业的效益，不重视自身技术实力的不足，技术专业人才的缺乏，对技术发展的趋势不甚了解，造成企业盲目引进，仓促上马，最终导致投资失败；三是调查不深入，预测不准确，对经济环境了解不全面，对社会政治、经济、文化、技术的形式变化，缺乏准确的认识，只凭借少数信息资料，加上主观臆断，盲目地跟进项目，最终也会导致投资的失败。3.4财务人员的培训跟不上企业的发展虽然现在经济快速增长，企业有了很大的机遇，但是由于财务观念落后，很多企业对普通的会计核算人员的专业素质要求不高，很多大专甚至中专毕业的学生在毕业后，轻而易举的就能在一个公司里找到会计的工作，而企业对这些人员的要求也往往都是超负荷的工作。财务人员被动地、机械地处理日常事务，根本没有时间和精力在财务的岗位结合实务操作去提高自身的财务能力，企业也不会专门安排针对财务人员的相关培训，财务人员对于深层次的财务管理问题是心有余而力不足。也有一部分企业管理者认为，财务岗位是一个比较敏感的岗位。因此，选用财务人员的时候，考虑该人的可信任程度是最主要的因素。这样的话，便忽略了对财务人员专业知识的要求。有些家庭作坊式的企业规模很小，企业管理层次很低，在发展势头好的经济环境下片面追求生产和经营效益，为了节约成本，根本不考虑财务的专业知识，由企业所有者自己或者企业中的亲朋好友来兼任财务岗位，遇到相关专业方面的问题时，找社会上的财务咨询公司协助解决，认为这样是既省钱又放心的选择。第4章经济快速增长下加强企业财务管理的对策企业要想在经济快速增长下获得长足的发展，必须要研究对策，对企业的财务管理作出适当的调整和改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的资源分配和财务监督的职能，帮助企业在快速增长的经济环境下稳步发展。通过分析经济快速增长下我国企业财务管理存在的一些主要问题，提出以下一些加强企业财务管理的对策。4.1树立科学的财务管理理念首先，为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业在经济快速增长下更深层次的发展，企业的所有者和管理者必须加强学习，切实转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国企业管理制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。其次，在经济快速增长的经济环境下我国企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念，以适应新的理财环境。最后，还应确定科学、明确的企业财务管理目标。这既是我国企业发展的必然要求，也是客观环境对我国企业经营管理行为的约束。合理的财务管理目标应当既能体现企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性和可操作性，并注重偿债能力、营运能力与盈利能力的统一。具体来讲，在当下经济快速发展的环境下，企业进行有效财务管理活动的前提是，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标。因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。但是财务目标不是一成不变的，因为企业的发展是从小到大不断发展壮大的过程，有一个生命周期的演变，也会受到经济环境等外部因素的影响，所以企业应当根据自己所处的生命周期阶段，来选择适当的财务管理目标，才能符合企业发展的需要。4.2完善财务管理制度管理大师彼得.德鲁克(PeterDrucker)说过，“当今社会不是一场技术革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。”所以，在经济快速增长的环境下，企业管理者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理方法，并结合企业内部实际和外部经济环境，制定更合理的、完善的管理制度。具体来讲，首先要建立起岗位分工制和轮换制。对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换，这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。其次，建立健全的企业内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度主要包括审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接；审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符；审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定；审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整等等。内部牵制制度主要规定涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到相互制约的作用。这样，通过内部稽核制度和内部牵制制度的建立，既可以保证各种会计资料核算的真实、合法、完整，又可以使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制，加强企业对财产的控制。第三，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互明确，内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。第四，建立报销制度，规定哪些项目可以报销，哪些项目不可以报销，规定报销的审批程序；建立固定资产、存货、资金等的使用管理办法；规定现金和银行存款的管理办法，规定现金和支票的领用和支取管理程序；建立工资、福利制度，在企业成本允许的范围内设计合理的工资、福利，以调动员工的工作积极性，留住人才；建立成本分析制度，帮助管理者做成本分析，进行成本控制；建立财产清查制度、财务收支审批制度、帐务处理程序制度等等。与此同时，企业管理者可以通过参加短期培训班或自学方式，有意识地提高自己，注重知识更新，这样才利于企业财务管理的顺利开展。中国加入WTO以后，经济快速发展，商品市场、资本市场、人才市场的国际一体化不断加深，企业的理财环境早已发生重大变化。企业不应当只把眼光局限于国内，而应具有全球的战略思想，并让可持续发展、核心竞争力等先进思想体现于企业的财务管理活动中，这样才能让企业的财务管理水平得到提高，并促使整个企业在经济快速增长的浪潮下能够发展壮大。4.3进行科学的投资管理在经济快速发展的经济环境下，投资的正确与否，直接关系到企业的生死存亡。因此企业在进行投资的过程当中，首先应当提高投资决策水平，企业决策者应当摒弃凭经验或主观感觉、靠拍脑门定决策的旧的管理模式，而要重视对投资的科学论证和分析，注重充实自己的财务管理知识，提高投资决策的水平，提高投资项目的成功率。同时，企业领导者也要重视提高财务人员的专业水平，规范财务操作，规范会计核算，要鼓励财务人员积极更新自己的专业知识，这样才能帮助企业搜集准确、可靠的投资信息，作出科学的分析论证，在经济快速增长的浪潮中规避风险，使企业获得效益的最大化，做出正确的投资决策。项目投资的成功与否，不仅仅跟经济发展的程度相关联，很大程度上取决于项目决策程序是否科学、合理。因此，当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，就可以借鉴一些著名企业的普遍做法，建立科学的决策机制，采用科学的计算方法，认真进行项目的可行性分析，并对投资活动的各个阶段精心设计和实施，在项目投资过程中进行全程的风险控制和跟踪监控，以降低风险，提高收益。4.4加强对财务人员的培训企业虽然在社会发展中具有举足轻重的作用，然而企业又存在这样那样的先天不足，因此在当下经济快速发展的时期，关心企业、支持企业、帮助企业应该成为各级政府各项政策和工作的重点。国家政府应该设置专门的企业人才资源支持系统、机构及专门针对企业的人才资源专家，并与非官方的企业服务机构或大学、研究部门联合，或出资建立企业大学，把一些大学、研究机构的科研成果转化为生产力。另外，为了带动和鼓励企业对人才的重视和培养，政府可以在人才引进上给予适当补贴。除此之外，企业自身也应在经济发展的好时期，同时注重人才的引进，明确人才的价值，重视人才资源开发。树立正确的人才观念，实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”，即从单纯的技术人才观到多元化，多层次性的全面人才观的转变；从“人才完美”到“人才不完美”的观念的转变；从重“学历”到重“经验”观念的转变；从“片面的人才需求”到“全面人才需求”观念的转变，以及使用人才的观念的转变。在经济快速增长时期，人力资源管理已然成为企业发展的巨大动力，我们的企业同样可以结合国情和自身特点，形成一套具有中国特色的企业人力资源管理系统。例如，可以借鉴国外的人力资源管理方法，在借鉴的同时，给予