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二季度检查注意事项通过今天第二组对青分两个项目的检查来看，公司本次检查较严格，既注重现场管理，也注重管理痕迹（安全资料），对“十项零容忍”处罚较严格。而且从各方面管理来看，济南分公司对项目需要加大管理力度，项目部自身管理标准需要大力提高。今天检查的两个项目，一个5.7万平米，一个2.1万平米，从开工到目前装饰中期，都只有一个安全员，项目整体管理人员也较少（第二个项目一共8人）。相比青岛，起码我们目前在人员上还不是很少的，所以更应该反思我们目前的安全管理存在的问题。现将本次检查需要注意的事项暂时总结如下：1、“十项零容忍”中资料方面：工人未经三级安全教育进场的。检查时从现场随机抽取5名工人，检查教育资料。所以这两天让施工队重新上报名单，包括现场临时人员和清理人员，看看有没有三级教育资料，没有的重新教育签字。三级教育资料用省的表格就可以（每个工种一张签字表，不用一人一份档案）。管理人员和工人还要进行月度教育。工人还有季节性、节前教育等；2、“特种作业人员无证上岗”，一是要有证，二是要有三级教育，还要有每周教育。要建立特种作业台账。3、工人未经安全技术交底：各分部分项施工要有交底，尤其是目前正在干的施工内容。4、“流动式起重机械未经验收”，这是今年新版增加的内容，是指3月份以后卸钢筋、安装塔吊、电梯、物料机等使用的汽车吊。从济南分公司检查来看这一条都存在问题，都没有看到验收记录。所以要求各项目部补上汽车吊的验收记录，包括卸钢筋的，安装大型设备的。要注意根据使用情况做资料，比如汽车吊的吨位（以后要及时验收，不得补资料）。下午对青分的项目检查，就因为汽车吊没有验收，罚款5000元！5、“早班会”，将早班会记录表收集好，照片打印出来，主要劳务队伍（土建、安装、保温等）都要有。6、“行为安全之星”：公司领导重点强调的工作，单独存放一个档案盒。将方案、发放记录（数量不要太少每天3%左右）、宣贯的照片、总结表彰的照片等收集好。7、“可视化管理”：危险性较大工程要挂牌验收（基坑、脚手架、爬架、模板架、塔吊、电梯、吊篮、临时用电等）；分色检查记录标签；风险分级告知牌（总的）及告知卡（具体危险部位）；反光背心、安全帽贴；安全责任制考核公示牌；文明施工责任牌；“行为安全之星”公示牌；安全警示标志等现场各类图牌；8、消防管理：专项方案、现场消防器材配备，生活区办公区五项消防措施等；9、新版“十项零容忍”：办公区、生活区、施工现场多悬挂；零容忍承诺；责任分解；10、各项应急方案及应急资源清单等；11、各类方案及危大工程台账；12、安全周检及周例会资料。对分公司和项目下发的整改单回复。13、现场本质安全及文明施工管理，有需要项目经理、生产经理协助的及时向项目领导反映，及时解决。先暂时整理归纳这些。检查包括但不限于以上资料，请各项目按照检查表抓紧整理好资料

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