企业各岗位考核标准

1、1.人力资源专员职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作内容: %参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； %组织制定、执行、监督公司人事管理制度； %协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； %根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；%与员工进行积极沟通； %制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； %根

2、据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； %制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； %组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； %配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.前台职位概要:做好公司日常行政事务工作，保证公司信息通讯顺畅，提高公司运作效率。工作内容: %转接总机电话，收发传真、信件和报刊； %接待来访客人，并通报相关部门； %管理办公

3、用品，管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材； %打印、复印文件和管理各种表格文件； %承办员工考勤和外出登记； %保管各种手续、手册； %更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式； %协助组织公司活动。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.销售代表职位概要:建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。工作内容: %进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划； %在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； %识别捕捉商业外机会,开拓新资源、建立良好的客户网络； %维持客户工作流程的正常运行； %建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； %参加公司召开的销售

4、会议或组织的培训； %与客户建立良好关系，以维护企业形象。4.业务跟单（销售助理）职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容: %协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据； %整理公司订单，合同的执行并归档管理；%根据客户需求生产样品，待样品确认后安排生产； %协助公司做好售后服务工作； %内部收支、往来账核对等账目处理； %签单收款； %进行客户满意度调查。 %接待来访客户及综合协调日常行政事务。5生产主管职位概要:组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。工作内容: %规划并完成组织生产目标； %协调生产管理团队的工作； %指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； %主持编写工艺文件； %主持制定产品使用说明文档； %与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。6.生产组长职位概要:组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容: %监督车间工人的工作质量、工作进度； %规划分配工作，执行工作规程规章； %协调车间各项工作进度，按生