下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、宁波怡达胶粘制品有限公司订单流程管理办法一、 目的与时俱进, 为了满足公司发展需要,提高生产效率,保证生产订单及时交货,加强生产订单流程管理,特别制定本管理办法,以向客户保质保量按期提供满意的合格产品。二、适应范围:公司承接所有的生产订单三、管理职责1、销售部职责:跟客户充分沟通确认,完全理解客户要求,向相关部门提供必要的订单中的客户生产信息资料。2、技术部职责:负责组织订单评审,并把评审结果传递到相关部门. 负责对客户特殊技术要求及实物样件确认工作,并制定详细工艺单。3、采购部门职责:负责编制订单的原材料及包装物的采购计划,按生产交期采购回所需一切物料。4、生产部职责:参加订单评审,并明确所
2、有材料的到货时间,生产部须满足销售部按期交货,并负责收集各部门相关人员影响生产的情况数据,并反馈准时生产信息给销售部。四、评审接单所有外销、内销订单(含订单生产更改评审单)产品都必须履行订单评审程序;评审通过后生产部才能排产。评审通过后,原则上不允许对订单要求作任何更改(包括技术要求、数量、完成时间等),否则,必须以更改单形式提出,重新进行评审,而且,相关损失由更改提出部门负责。各部门、车间班组必须把更改单和原订单装订在一起,以便于检阅执行。五、订单生产1、 销售部在下单时必须具备财务、总经办签字、规格型号、生产数量、生产交期、技术参数及工艺单才能完成订单移交生产部;销售部每月根据销售动向提供
3、一些销售信息给生产部,2、 生产部根据销售部的订单需求,对产品工艺、交期、数量进行初审,并组织生产、技术、仓库、采购、质量召开产前会议,如果有什么异常情况及时反馈销售部;3、 生产部每周一次生产例会,分析当前生产形势,并做好生产前人员、设备、模具等准备,合理安排每月的生产,在生产计划中体现。4、新产品先会同技术部,品管部,完成打样,小批量试产,经业务员(并封样)确认后再进行大批量生产;5、生产部接单后须经生产调度员进行详细分解再下发生产车间,常规产品需协同仓库减去库存数量方才下单到生产车间;每个订单下发后要进行生产跟踪,物料追踪,生产异常情况及时上报生产经理;6、生产部生产调度负责每天对每一订
4、单的完成情况跟踪管理,并进行欠产分析。7、生产调度对各部门(包括各车间班组)日常反馈的订单完成情况及问题发现等信息进行登记,每月进行汇总以便以后采取针对措施;8、生产车间必须按生产交期和有计划的生产,把每日生产数据次日上交生产统计员处,以便生产信息透明化;9、生产调度员在生产车间每个订单完成入库后需书面通知给销售部;六、物料管理 1、生产车间必须按生产调度员分解单上数量用量开领料单,生产车间在开领料单时也必须对分解单数量型号规格进行审核,以便错误的发生,如果有错误发生及时同调度员更正;2、仓库管理员必须按分解单上数量、用量、型号规格跟车间备料,备料时也要对分解单进行复审,减少错误的发生,也随时
5、保证仓库物质能供应生产需求,3、在车间领用物料超出订单用料时需要经生产部经理同意才能开借用领料单,生产部要做好及时数据记录,并详细查阅不够原因,认真分析是人为、设备、还是技术所不能具备的;4、物料出现异常时生产线必须立即停止生产,一线管理员上报品质人员判断,如需退货得有检验评审单同仓库等量更换;5、生产车间每一订单所需物料在订单完成入库后还得处理现场物料,能用的及时用掉,不能用的及时退回仓库;6、生产过程中出现不良品,必须做好标识,通过质检检验批准处理后统一退回仓库;七、交货期1、 首批订单交货期原则上为 天,非首批订单交货期为 天,具体以订单评审结果为准.2、 生产部根据定单评审结果编制生产计划并组织生产。3、 各部门各车间应严格按评审结果及生产计划开展工作;4、 当出现采购部门材料不能按时供货、技术部需要技术验证更改、生产组织不力等影响生产进度情况时,责任部门应第一时间书面向生产部经理反馈并明确最终到货日期,生产部经理接到信息后,应立即协调销售部协商调整生产日期及完成日期,当无法达成一致时,交总经办裁决,由此引起的损失由责任部门承担。5、 生产部每周向销售部反
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 触电应急演练方案及流程(2篇)
- 建筑方案技术审查报告(2篇)
- 2024年四月高三化学每周好题选(第1周)含答案
- Xx防范应对近期重要天气过程及洪水资源利用情况
- 音乐作品版权许可使用合同15篇
- 安全性事件报告说明
- 10-12个月早教方案
- 全球与中国2,6-二氯苯腈市场运行环境及前景趋势预测报告2024-2030年
- 杭州市西湖区2023年九年级上学期《语文》期末试题和参考答案
- 纸卷包装输送系统相关项目投资计划书范本
- MOOC 英语话中华-山东大学 中国大学慕课答案
- 煤炭资源地质勘探规范
- 全球化学品统一分类和标签制度(PPT 78页).ppt
- 江苏省信息技术学业水平测试考点+考纲(全)
- Business Travel and Entertainment.ppt
- 表面活性剂的性能与应用原理
- 《动物儿歌》教学设计教材分析
- 制氧工艺及设备培训课件(ppt 64页).ppt
- 骨科医疗质量评价体系与考核标准
- 金属材料标准规范:GB/T 3274-2017碳素结构钢和低合金结构钢热轧钢板和钢带
- 埃森哲大数据分析方法PPT学习课件.ppt
评论
0/150
提交评论