建筑工程项目进度管理研究开题报告

1、本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】湖南工业大学理学院本科毕业生毕业设计开题报告题目：工程项目进度管理学习形式：网络专业：信息与计算科学学号：10411100208学生姓名：刘翻开题时间：2013 年 11 月 13 日一、课题研究的背景：目前在我 国， 建筑 行业已 经发 展到 了成熟 期， 进度 控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外

2、环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标是项目实施过程中一项必不可少的环节。,二、课题研究的内容：课题主要 研究 的是 工程项 目的 进度 管理， 通过 设计 计算机软件平台来实现对企业工程项目的进度管理，制定出一个科学、合理的项目进度计划，为项目进度的科学管理提供可靠地前提和依据。项目进度管理的内容可分为两点：项目进度计划的制定项目进度计划的控制；项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整

3、，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。三、课题研究的目的和意义：目的：通 过控 制实 现工程 的进 度目 标。意 义： 建立 一套科学的进度控制系统， 它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性； 高效地组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行。四、课题研究的方法：通过图书 馆阅 读相 关书籍 ，网 上收 集和整 理资 料， 以确保项目的可实施性。再通过数据库设计， Java 编程，网页设计等相关方法实现工程项目的进度管理。五、课题研究的步骤：1、图书馆查阅相关书籍，网上收集并整理资料题报告3、书写项目需求分析4、项目数据库设计2、书写开5、项

4、目网页设计 6、利用Java 编程实现软件功能。六、文献综述：前言：由于建设 工程 本身 的特点 ，工 程的 进度受 到了 诸多 因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工期拖延，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益 的损失。因此如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。1、项目进度管理的概念：是指在项 目实 施过 程中， 对各 阶段 的进展 程度 和项 目最终完成的期限所进行的管理。其目的会是保证项目能再满足其时间约束条件的前提下实现其中总体目标1。2、项目进度管理的内容：2项目进度计划的制定；项目进度计划的

5、控制。3、项目分解结构（简称WBS ）的概念：就是根据需要和可能，将项目分解成可管理的基本活动（亦称工作），以便通过对各项基本活动进度的控制来达到控制整个项目进度的目的3 。4、项目进度控制的必要性：在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。建立一套科学的进度控制系统，它包括健全的进度报告制度和进度监测系统以保证数据资料分析和调整措施的科学性及准确性；高效的组织实施系统，以保证调整措施得到及时准确的执行4。5、项目进度计划的主要形式有丹特图和网络图，通常采用网络图来表示；通过制定进度计划可以有效

6、的控制项目进度5 。6、进度控制的类型：按照不 同 管 理层 次 对进 度控制 的 要求将 进度 控 制分 为 三类：总进度控制、主进度控制、详细进度控制6 。7、建立网络进度计划：建立网络 进度 计划 能很好 地控 制进 度和调 整进 度， 网络进度计划在 20 世纪 60 年代早期发展起来的，沿用至今，其中有双代号网络计划和单代号网络计划。 建立网络 进度计划时非常重要的一点是让所有的团队成员参与，作为项目经理，需要来自团队成员的意见，然后才能做出最后的决策7 。8、压缩项目持续时间：通过将各 项活 动和 阶段进 行排 序， 从而修 改项 目的 进度网络图。 还可以通过缩短项目关键线路上单

7、个活动的持续时间8 。9、工程进度的中体调整方法：（ 1）、细化 所有施 工工 序， 统筹编 制项 目总 体进度 网络 控制图。项目部首先明确本工程的总体进度计划和里程碑计划，并 对影响工程进度计划的各总因素进行全面的调查和深入的研究， 在预测和评估这些因素对工程进度可能带来影响的基础上，依据总体进度控制目标和各分包单位的施工能力，分项、分区、分时、分段地分解，并确定详细的子项目进度计划，及其节点控制计划。（ 2）、建立扁平化的项目管理组织体系。（ 3）、资源 供应与 进度 计划 科学配 置， 确保 项目进 度的 顺利推进。（ 4）、对项 目进度 实施 “五 日”动 态监 管控 制，由 于这

8、一方法每日必须进行，以实现对工程进度的日落实、日监督、日反馈、日修正和对相关人员的日考核，因而被项目管理人员称为工程进度的“五日”动态监管控制技术。（ 5）、开展项目文化活动，跳动各方的积极性9 。对项目进度计划的调整可以采取以下几种方法：（ 1）关键线路的调整，关键工作的任何变化都会对后续工作和总工期产生影响，因此，关键工作的调整应当是项目进度计划更新的重点。（ 2）改变某些工作的逻辑关系，如果实际进度产生的偏差影响了总工期， 可以通过改变关键线路和超过计划工期的非关键 线路上有关工作之间的逻辑关系的方法达 到缩短工期的目的。（ 3）非关键工作的调整，必要时可以对非关键工作的时差做适当地调整

9、，但是不应当超过总时差。（ 4）增减工作项目10 .11、项目进度调整的系统分析方法：（ 1）、投资 偏差分 析法 ：用 拟完工 程与 已完 工程计 划投 资进行比较来表示进度偏差，虽然不是很确定，但是可以合理地表达进度偏差的程度，形象而直观。（ 2）、S 曲线分析法：画出时间与工程量的计划与实际进度的曲线，进行工程实际进度与计划进度的比较分析，预测工期变化趋势 11 。12、项目进度计划动态监测在项目实 施过 程中 ，为了 收集 反映 项目进 度实 际情 况的信息，以便对项目进展情况进行分析，掌握项目进展动态，应对项目进展状态进行观察，一般有日常观测和定期观测12 。13、监控项目的进展况（

10、 1）与项目部成员谈话，直接了解工程进展。（ 2）鼓励项目部成员。（ 3 ）核实那些被承 诺的资源是否 已在项目任务中发挥作用。（ 4）迅速了解相关事务及困难13 。14、项目进度管理软件必备的主要功能模块（ 1）项目建立与进度计划（ 2）时间进度分析网络处理（ 3）资源分配处理和优化（ 4）成本计算、成本分析及成本预测（ 5）项目计划跟踪管理（ 6）后续计划更新与目标预测（ 7）多重项目管理和多项目资源优化（ 8）数据交换和开放数据库连接（ 9）丰富的图表生成和输出（ 10 ）编程功能（ 11 ）与其他应用软件的集成14（ 12 ） WINDOWS操作系统和计算机网络支持15、总结监理工程

11、师应 根据 业主的 委托 要求 科学、 合理 地确 定进度控制目标。进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。七、课题研究人员：刘翻八、课题的经费估算：预期将耗时3 个月，投入人民币20000 元完成此项目。参考文献1 陈群，林立 .建设工程项目管理 M. 北京：中国电力出版社，2010.1332 李金海 . 工程项目管理 M. 天津：南开大学出版社， 2006.1563 马国事 .项目进度 的制约因素 管理 M. 北京：清华 大学出版社， 2008.474 孙裕

12、君 . 现代项目管理学 M. 北京：科学出版社， 2009.1975 霍亚楼 . 项目管理基础 M. 北京：对外经济贸易大学出版社，2010.1346 帕维兹 .F.拉德 .项目计划 技术 M. 北京：电子工 业出 版社，2010.1227 易冰 源 .总体进度控制 新方法 J. 建筑经济：建 筑经济杂志社 ,2011,06:9-118 马德顺 .项目管理 师 M. 北京：中国劳动社会 保障 出版社，2010.1119 张家村 .项目计划 与控制 M. 上海：上海交通 大学 出版社，2009.82-8310 卢 向 楠 . 项 目 计 划 与 控制 M. 北京 ： 机 械 工 业出 版 社 ，2010.10311 特雷弗