分包管理制度

分包管理制度1 目的和范围本程序规定了分包控制的要求。包括对劳务供方的评价、选择和控制要求。本程序适用于供方的管理和控制。2 职责2.1工程部负责对劳务供方的评价和选择，负责采购信息和相关技术条件的提供。2.2工程部负责采购品的检验和验收。3 工作程序3.1采购控制3.1.1采购要求a) 确保采购的服务符合规定的采购要求。确定过程和服务分包的控制方式和程度；b) 制定选择、评价和重新评价供方的准则，制定评价标准、规范和技术要求文件；c) 在施工策划（过程设计）活动中，按施工全过程识别相应的采购过程和采购内容及实施采购控制，并承担对所有外包过程的采购控制责任；d) 采购及控制应有相应的记录或证据，特别是外包过程的采购与控制应保存相应的合同协议书证据。3.1.2采购准备和实施a) 采购准备：工程部提供采购的技术要求和质量标准；b） 采购实施：针对相关要求，实施3.1.3 供方的评价、选择a) 工程部依据以下条件选择合格劳务分供方：施工分包组织或个体资质等级或营业执照或派出所单位证明文件；近三年承担施工（工程质量）的质量保证能力；多年长期合作的劳务队优先；特殊工种应具备规定的资格证书，包括安全资格证书；工程项目报价合理、工期和施工有保证。b) 工程部在考评的基础上编制劳务供方名录，合格劳务供方名单应经工程部负责人审核、总经理审批后实施，并报行政部备案。行政部应对上述评价资料进行检查和监督；c) 合格劳务分供方选定后，按施工合同要求，工程部或工程部应对其做进场施工前的安全、质量、技术和文明施工培训教育；d) 在施工过程中，工程部或工程部应按施工进度计划安排组织检查，监督其施工质量；e) 工程部或工程部对合格劳务供方实施动态管理，每年底复评一次。合格者保留，不合格者取消合格资格。3.2采购信息3.2.1对信息的要求根据拟采购的产品（供方）的技术指标和供方能力要求，工程部负责提供相关信息和文件，采购信息应规定如下要求：a) 对供方产品、程序、过程和设备提出批准要求；b) 对供方人员提出资格要求；c) 对其质量/规范/环境/职业健康安全管理体系（包括人员素质）运行有效性及业绩进行审核评价；d) 采购信息内容（采购文件）包括：协议；e) 按3.1条的规定，通过调查了解、评价和选择供方提供的数据形成供方信息库（编制采购软件系统）；f) 对产品和供方实施动态管理，采购文件在发放前应进行评审并得到审批；g) 行政部按3.1.2条规定编制采购计划，并经组织有资格的采购人员实施。3.2.2采购合同a) 由工程部与合格供方签订协议，内容应明确：合同应当执行建筑法、产品质量法和合同法的规定。b) 协议应进行评审，并经总经理批准后生效；c) 合同修订按产品要求评审办法规定执行；3.3 采购验证相关部门通过现场检查，服务结果考核、绩效考核等方式，对分包方进行验证；工程部结合工程施工质量控制的相关要求，对分包方进行现场管理。3.4采购控制文件、选择、评价供方结果及相关措施的记录应予保存。采购产品记录与产品寿命期相适应，一般记录保存10年。4 相关文件和记录合格供方评定表、合格供方名单