工程项目施工质量管理制度

工程项目施工质量管理制度一、开工申请制度（一） 为了使工程能顺利进行，工程部在开工前应做好以下各项准备工作并填报“开工报告”，经工程部签批后交监理（甲方）审批后方可开工。（二） 开工必须具备下列条件：1、 施工图纸经过会审，图中存在问题或错误已修正或补充；2、 施工组织设计或施工方案已经批准并进行技术交底；3、 施工图预算已经编制并经审定；4、 场内外交通、施工用水、用电、排水能满足施工要求；5、 场内障碍物已基本清除；6、 材料、设备、机械等已准备好并满足施工要求；7、 劳动力已调集，并经必要的安全教育和上岗培训；8、 已办理所需的施工许可证及审批开工报告。二、图纸会审制度（一） 图纸会审的目的是为了深入了解设计意图、设计要求，澄清疑点，清除差错和缺陷，施工人员统一思想，心中有数。（二） 一般工程由工程部负责人组织公司施工队有关人员审核。结构复杂、工程量大、特殊重要的工程由工程部初审，报总公司工程部主管组织有关人员进行会审。（三） 审核图纸应掌握以下几个方面：1、 设计是否合理；图纸是否正式签署；设计是否符合国家现行的政策、法规，是否结合本地区情况；2、 工程结构是否安全可靠，是否合理；3、 图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足要求；4、 各专业图纸间是否有矛盾；5、 建筑物、构筑物和地上、地下管线是否矛盾；6、 大型构件的吊装是否满足安全要求；7、 特殊专业部位的质量要求和验评标准是否明确；8、 设备的选用是否安全、适用、可靠。（四） 组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其他单位的图纸会审：1、 对有监理单位的工程，由监理单位负责组织图纸会审工作；对无监理单位的工程，由总公司工程部组织图纸会审工作。2、 会审程序如下：（1） 请设计单位进行设计交底；（2） 请设计单位澄清监理单位、施工单位所提出的问题、疑点，逐条明确作出答复；（3） 做好审核图纸的记录,填好图纸会审表，会审图纸的纪要应详细、准确，会审纪要应各方签字，并作为施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。三、设计变更和工程洽商审批制度（一） 凡由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项，均通过设计变更通知解决。凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商予以解决。设计变更通知和工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。（二） 设计变更通知和工程洽商记录必经签字齐全，无特殊情况不得后补。（三） 设计变更通知和工程洽商记录内容应具体明确，图示应符合有关规范要求，语言应准确、肯定，深度应满足施工和预算要求。（四） 属于施工图变更的洽商，应由监理、设计及施工单位三方签字。（五） 设计变更通知和工程洽商记录不得涂改，每个单位工程的洽商记录要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。（六） 对于变更的洽商，应由施工队填写后，由工程部审议，无异议后再上报监理、设计单位审批。四、资料管理制度（一） 接到任务书后，工程部立即组织人员到现场摸查，编制施工组织设计，填写施工组织设计审批表，报工程部审批，然后由工程部负责交上一级部门审批，再返还给工程部。最后由监理单位（工程部或工程部）组织相关人员进行图纸会审和技术交底，各方签字认可。技术交底执行二级交底制度，即工程部对工程部交底，工程部对下面班组交底（资料复印一份交工程部）。当所有开工条件已具备时，填写开工报告交工程部审查，然后由工程部交有关部门审查。（二） 各工序资料应与施工进度同步,并严格按照资料有关规定执行,按时请有关部门签名。（三） 工程部有关人员每二个星期对工程部资料进行检查,检查后填写<<资料检查记录>>。检查前一天要通知工程部资料员，把资料连同施工日志准备好。在检查中，如出现同样问题二次仍不整改，报有关领导进行处理。工程部资料员应认真独立按时完成所负责工地的各种资料,若确实不能独立完成的,总公司工程部可给予指导或协助完成。（四） 关于试验资料,工程部应严格按要求及时抽样送检.送检时认真填好委托单,委托单上的内容应填全,若出现填写内容不全,没按时送检、补资料等情况,试验室有权酌情处理。（五） 若需要送质检站检测中心的项目,工程部应把每一项试验的第一批材料送往检测中心(按抽取5%比例送)。（六） 收集外单位的资料要齐全,各种材料的合格证、出厂证等要齐全。五、工程量审核制度（一） 工程部必须在指定时间上报工程量及工程进度报表。（二） 对于工程部每月上报的工程进度数量，工程部要按照表格所需内容认真填写，由工程部负责该项目的负责人核定数量后，交工程部归纳存档。（三） 对于工程部申请的进度款请款审批表，必须经工程部的项目负责人、部门主管核实工程量、形象进度和其他有关质量、安全、资料等情况后方可申请。（四） 若某项工程开工后，进度达总量40%时，工程部要向工程部上报工程数量，进度达80%再上报一次，完工后填写竣工报告书，到完成工程总量，以上数量均要工程部项目负责人签字后认可。六、工序技术交底制度（一） 在工程项目已办齐所有开工前所必备的资料，符合开工条件后，由工程部下达开工任务书。（二） 工程开工前及施工期间所进行到的各主要施工工序时，工程部对工程部进行主要工序的技术交底工作，填写技术交底表,再由工程部技术主管对施工班组进行技术交底，工序的技术性问题明确后方可安排施工。七、施工组织设计审批制度（一） 施工组织设计（方案）由工程部编制完毕后，报工程部审批后再交监理（甲方）进行审批，填写施工组织设计审批表。未经审批的施工组织设计不得实施。（二） 施工组织设计的所有审批工作应在开工前完成，施工组织设计方案经审批后，由工程部对工程部有关人员进行施工组织设计方案的技术交底工作，再由工程部的技术主管对施工班组进行交底。（三） 施工组织设计的变更、补充和调整：凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或在施工的特殊阶段，原施工组织设计（或分部分项工程施工方案）不能满足要求时，应由工程部编制施工组织设计变更、补充、调整方案报工程部审核后,上交监理单位(甲方)审批。（四） 组织设计根据工程规模进行编制：1、 施工组织总设计：由若干个相联系的单位工程组成的群体，大中型建筑以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，以一个建设项目为编制对象，编制施工组织总设计。2、 单位工程施工组织设计：凡新建、扩建的建筑物、构筑物、建筑工程均以一个单位工程为编制对象。3、 分部、分项工程施工方案：以分部分项工程为对象，用以指导施工的技术性文件。4、 专项工程施工方案：以某一特定工序编制的施工方案。八、工程验收制度（一） 竣工验收程序:一项工程竣工后,工程部必须先自检,如认为没有问题,就填写申请验收报告交工程部,工程部在一周内给予安排验收,验收后填写工程验收回执给工程部.若验收合格,则通知甲方(监理)等部门验收。（二） 复验程序:工程部在验收过程中发现存在问题,需要工程部进行整改的,工程部必须在规定时间内进行整改,然后填写申请复验报告交工程部.复验合格后,才通知甲方(监理)等部门验收。（三） 工程竣工验收时,工程部负责该项目的人员必须准时到达现场,清理好现场,并带齐验收工具,为尽快完成验收做好一切准备。（四） 若工程部没能按以上程序和要求报验收,所造成的后果由工程部自负。