《投资控制》PPT课件.ppt

主讲：李文芳,工程项目管理,第四章 建设项目投资控制,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制,4,项目运行,7,工程项目投资估算,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,建设项目投资规划,投资规划编制的依据,工程前期技术资料 要素价格信息 建设环境和条件,综合指标估算方法 比例投资估算方法 单位工程指标估算方法 模拟概算方法,投资规划编制的方法,建筑项目投资规划编制工作流程,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证； 投资目标的分解； 投资控制的工作流程； 投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。,建设项目投资规划文件内容,建设项目投资构成,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,项目总投资的控制,设计准备阶段的投资控制,初步设计阶段的投资控制,施工图设计阶段的投资控制,招标与发包阶段的投资控制,付款控制（按进度）,付款,KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6 编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,施工阶段付款控制,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,影响投资的因素,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）； 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； 审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告； 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力； 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 审核各类工程付款单； 计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要工作内容,投资实际值与计划值比较,工程建设投资控制目标,工程进展,分析产生偏差的原因 采取纠偏措施,人力、物力、财力,干扰因素 决策：采取预防措施,收集实际数据 支出值,动态控制原理图,偏差,有,无,方案设计,设计阶段,修改修正框算(作为投资目标),编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各阶段投资计划值与实际值的比较,投资偏差的控制与纠正,投资偏差形成的原因 投资偏差类型 纠偏措施,投资偏差分析与投资控制,1. 按不同项目编制资金使用计划 2. 按项目的过程编制资金使用计划 3. 按时间进度编制资金使用计划,时间一投资累计曲线(曲线),1、投资偏差分析 投资偏差 = 已完工程实际投资已完工程计划投资 进度偏差= 拟完工程计划投资已完工程计划投资,2. 投资偏差的分类 绝对偏差和相对偏差 绝对偏差=投资实际值投资计划值 相对偏差=绝对偏差/投资计划值 2）局部偏差和累计偏差,3. 投资偏差的分析方法 1）横道图法、 2）时标网络图法、 3）表格法、 4）曲线法,重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,设计阶段投资控制的技术方法,1）价值工程方法 价值工程表达式为： VFC,规定最高的预期费用指标,把预期指标细分为工时、器材费,确定最初设计,按费用设计的程序图,分析预期费用指标估计费用增加量,对最初设计方案进行费用估计,分配费用指标,交付产品,实际值与估计值比较,监控费用,使设计、试验等费用与预期值相符,给出生产费用预期指标,估计值与指标比较,确定按费用设计的指标,修改设计,估计费用,批准设计方案,使设计符合费用估计值,生产设备费用,组装和试验设备费用,确定元件费用,实际值与估计值比较,限额设计,投 资 限 额,单项工程和单位工程投资限额,初步设计（技术设计）,初步设计概算（修正概算）,设计方案的经济技术分析,造价满足限额要求,初步设计（技术设计）,各单位工程、各专业工程造价限额,各专业施工图设计,施工图设计技术经济分析,施 工 图 合 理,施 工 图 预 算,预算满足限额范围,施 工 图 编 制,施 工 图 完 成,设计阶段限额设计程序,否,否,否,是,是,总承包管理模式分类,