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    内审员培训1-体系基础知识.ppt

    • 资源ID:19202423       资源大小:2.10MB        全文页数:33页
    • 资源格式: PPT        下载积分:15积分
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    内审员培训1-体系基础知识.ppt

    安全生产风险管理体系 内审员培训,讲课人:魏 東,2,课堂规则,逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 守时(团队) 参与,关注课程、积极发言 一次一人发言 请勿吸烟 其它的规则?,3,安全经验分享,4,内审员培训概述,时间:5天 上午09:00-12:00 每50分钟安排一次10min休息 下午14:30-17:30 每50分钟安排一次10min休息,5,内审员培训概述,培训与考核方式: 讲师讲解 课堂分组讨论与练习 考核成绩组成: 课堂分组练习成绩 60% 个人考试 30% 出勤率 10% 迟到、早退、请假、旷课累计达4小时将不能通过考核!,6,学员分组,各小组推选一位组长 组长的职责 保证成员按时到场 组织小组讨论 汇总成员意见 组长的权利 指定记录人 指定发言人,7,内审员培训概述,培训目的: 使学员具备系统的思维能力 了解安全生产风险管理体系的基本原理 掌握内部审核的流程与方法 提升发现体系运行缺陷的能力 备注: 该课程为定制课程,参加培训人员以完整接受过安全生产风险管理体系标准、风险评估、任务观察、事故事件调查等培训为前提。,8,内审员培训概述,培训教材: 本套教材共分三部分: 内审员培训-PPT 内审员培训-案例分册 内审员培训-内审实施与技巧,9,目录,体系基础知识,审核的系统方法与原则,内审策划与准备,内审实施与技巧,现场内审模拟与考试,10,体系基础知识,安全生产风险管理体系建设过程:,2003,2003年5月南网公司原安监部,开始现代安全管理体系的研究,以安瑞祺公司国际风险管理公司体系为蓝本,参考NOSA、三标,结合电力生产实际进行研究,编写体系。确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。,2007年南网公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上,结合电网企业的特点,在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下,组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善,形成了今天推广应用的安全生产风险管理体系。,2005年8月南网公司安生部,组织编制了电力企业安健环综合风险管理体系指南(PCAP体系),并经试点单位试用,效果明显。,2005,2007,11,体系的内容与框架管什么、做什么,488条管理子标准,161个管理节点,51个要素,9个单元,各个流程节点的工作要求或方法。,需要具体管理的工作内容,明确管理范围,包括了电网安全生产各个环节及EHS管理,要素的管理关键点/流程节点。,12,体系基础知识,体系的本质要求: 安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求,为安全生产管理提供管理平台。,13,13,以PDCA闭环管理为原则,强调工作的计划性和有效性。,以系统化、规范化为管理思想,强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。,以风险控制为导向,强调事前的分析与控制。,以持续改进为目标,不断提高安全生产管理的绩效。,体系基础知识,14,14,体现了中国南方电网安全生产管理的特色。,特点与意义,实现了与国际管理体系的接轨。,实现了从传统安全生产“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”的创新。,体现科学的安全生产管理,由粗放性管理转变为流程化管理、标准化工作的科学管理。,体现了安全生产管理的长效机制。,体现安全生产管理的全员参与,每个岗位做到:“写你所做,做你所写,记你所做,全面参与,不断回顾,不断改进”的状态。,体系基础知识,15,15,体系基础知识,安全生产风险管理的PDCA循环,P D A C,P D A C,P D A C,初始水平,新的水平,更高水平,16,小组讨论,体现PDCA管理模式或案例(5分钟) 小组讨论,每组举1个例子 记分:100分,17,体系审核指南介绍,体系工作的开展,18,风险脉络图,19,第1单元 安全管理,1.1安全生产方针 1.2安全生产责任制 1.3安全生产法律法规与标准 1.4安全生产目标与指标 1.5安全生产会议 1.6安全管理机构与人员配置 1.7安全生产文件与数据的控制和管理 1.8流程与变化管理 1.9安全生产信息沟通 1.10供应商与承包商管理 1.11安全科技 1.12纠正与预防,20,20,第2单元 风险评估与控制,基准风险评估,基于问题风险评估,持续风险评估,2.2电网风险评估,2.3设备风险评估,2.6 企业风险概述,2.1风险评估 与控制总体 原则,2.4作业风险评估,2.5环境 及职业健康风险评估,21,21,第3单元 应急与事故管理,应急与事故管理,3.1应急管理与响应,3.2事故 / 事件管理,应急事件识别,组织机构与人员,预案,物资保障,培训与演练,响应,回顾,报告,调查,统计与分析,信息沟通与回顾,22,22,第4单元 作业环境,管理要素,4.1标识管理,4.2划线管理,4.3通风,4.4照明与能见度,4.5建筑物、构筑物,4.6人机工效,4.7内务管理,建立管理标准,识别,监测,配置,4.8消防管理,4.9保安系统,作业环境,管理要求,培训,检查,维护,23,23,第5单元 生产用具,管理要素,5.1安全工器具与 个人防护用品,5.2手工具,5.3特种设备,5.4测试设备,5.5用电设备,5.6爬梯、平台 及脚手架,5.7机动车辆,需求识别,注册管理,使用,检验、检测、校验,生产用具,管理要求,检查,维护,24,24,第6单元 生产管理,25,25,第7单元 职业健康系统,职业健康管理,资源保障,培训,监测,体检,食品卫生,急救,采购,储存,使用,报废,职业健康系统,危险物品与废料管理,26,第8单元 能力要求与培训,员工产生的安全生产风险,与岗位要求不适应,人员选聘不当,安全技能不足,责任心不足,员工能力培训,培训需求分析,编制培训计划,培训效果评估,执行培训计划,合理选聘员工,编写合理岗位说明书,员工能力测评,员工选聘,员工产生的安全生产风险得到控制,27,27,第9单元 检查与审核,检查,例行检查,特殊检查,检查与审核,审核,内部审核,管理评审,外部审核,28,风险管理模式,风险辨识,风险评估,风险控制,风险沟通与回顾,业务分析,制定预控措施,事前风险度量,业务运作,融入业务流程,事后风险度量,风险控制措施是否有效,是否需要对业务的重新识别,29,风险评估与控制,请根据提供的图片场景,进行一个快速的危害识别 分组讨论,时间:5分钟 反馈陈述,时间:10分钟,30,风险评估与控制,31,安全生产风险管理体系运作机制,32,安全生产风险管理体系运作机制,安全区代表巡查机制,任务观察机制,审核机制,事件/事件报告与分析机制,在划分责任区域和任命安全区代表的基础上,建立起责任区域的自我检查机制。,对安全生产作业活动实施任务观察,收集管理和作业活动中人员行为、作业方法、工作标准存在的问题,跟踪员工接受培训后有效应用所学知识的效果。,寻找体系运行过程中好的做法和需要改进的问题,促进体系持续、有效运行。,按照事故“冰山理论”,对不安全行为和未遂事件进行上报,并统计分析;,体系运作,纠,正,预,防,纠正与预防系统: 通过机制运作将运行过程中存在的问题集中纳入纠正与预防系统中,并进行跟踪改进。,谢 谢!,

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