优品时代二期工程施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据及编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制说明5第二章 工程概况及特点51.建设概况52.建筑概况63.结构概况74.水电安装概况75.气候概况76.工程特点及难点分析7第三章 项目组织管理机构8第一节 项目经理部管理体制81、我公司对项目实行重点管理92、责任目标考核103、项目部内部运行管理体系10第二节 本工程质量目标及管理体系14第三节 工程工期目标及管理体系15第四节 安全管理组织体系16第五节 项目部管理机构职责划分16第四章 施工总平面规划17第一节 临时设施布置171. 临时施工道路172. 施工主要机具布置18第二节 施工给排水191编制依据：192概况：193施工准备：204施工方法：215临水管理措施226施工保证措施：227保证安全技术措施。238施工现场平面布置图（见附图）239办公区、生活区现场平面布置图（见附图）23第三节 施工用电231编制依据：232概况：233工程概况及施工条件244负荷计算表245安全用电技术措施。296其它安全用电技术及应急措施327临时用电的救援措施338停电的应急措施35第五章 施工进度计划及劳动力安排36第一节 施工段划分及施工程序36第二节 总工期及进度计划安排37第三节 工期保证措施38第四节 甲方分包单位施工进度计划安排39第五节 劳动力配备计划40第六节 成都市博瑞房地产开发有限公司样板房及高层进度计划安排41第六章 施工机械设备及资源配置41第一节 主要材料、周转材料需用计划41第二节 主要施工机具配置计划42第七章 工程施工技术方案及技术措施42第一节 基础工程施工方案及技术措施42第二节 基础施工安排、主要步骤及关键环节措施44第三节 基础钢筋混凝土结构工程施工方法及技术措施45第一节 主体施工安排及关键施工环节53第二节 主体结构主要施工过程、施工缝留设及工艺流程53第三节 模板工程54第四节 钢筋工程57第五节 混凝土工程61第六节 砌体工程68第七节 脚手架工程70第八节 测量方法与垂直度控制76第一节 装饰装修概述78第二节 楼地面工程79第三节 室内装修工程80第四节 室外装修工程88第五节 门窗工程88第一节 屋面防水工程89第二节 卫生间防水施工91第一节 新技术、新工艺推广应用计划及技术措施91第二节 主要施工技术措施93第三节 合理化建议93第一节 施工措施93第二节 安装工程施工与土建施工配合98第八章 质量目标及保证措施100第一节 工程施工质量目标100第二节 保证工程质量措施100第三节 防渗漏及防水措施103第四节 防止施工质量通病的措施107第九章 安全文明目标及保证措施112第一节 安全文明施工目标112第二节 安全施工保证措施112第三节 创标化现场文明施工组织方案115第四节 标准化现场文明施工措施116第十章 施工措施119第一节 相关单位协调配合措施119第二节 冬、雨季施工措施及工程资料档案管理121第三节 技术档案管理及工程报验制度124第四节 施工成品、半成品保护措施125第十一章 施工服务、质量回访、保修措施126第一节 施工服务126第二节 工程保修、质量回访126第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.优品时代二期工程文件资料及施工图纸。2.现行国家有关施工规范、验收标准：2.1工程测量规范（GB50026-2007）2.2建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）2.3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）2.4地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）2.5混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）2.6砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）2.7屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）2.8建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）2.9建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）2.10组合木模板技术规范（JBJ 214-89）2.11钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）2.12钢筋混凝土用热扎带肋钢筋（GB1499-1998）2.13钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-2003）2.14冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ 95-2003）2.15硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-2007）2.16混凝土外加剂（GB/T8076）2.17混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）2.18混凝土质量控制标准（GB50164-92）2.19普通混凝土用碎石或卵石标准及检验方法（JGJ53-92）2.20普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-2006）2.21混凝土拌合用水标准（JGJ63-89）2.22混凝土强度检验评定标准（GBT50107-2010）2.23普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法（GBT50082-2009）2.24建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002）2.25建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 80-91）2.26施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）2.27建筑施工安全检查标准（JGJ 59-2011）2.28膨胀土地区建筑技术规范（GBJ112-87）2.29建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）2.30设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范（JGJ/T13）2.31建筑工程冬季施工规程（JGJ/T104）2.32民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）2.33建筑给水排水主采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）2.34建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）2.35建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）2.36地下工程防水技术规范（GB50108-2001）2.37高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002、J186-2002）2.38建筑基坑工程技术规程（YB9258-97）2.39四川省建筑安装工程施工档案资料管理规定。2.40民用建筑设计通则GB50352-20052.41高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）(2005年版)2.42住宅设计规范（GB50096-1999）(2003年版)2.43城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）2.44汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）2.45汽车库建筑设计规范（GB50067-97）2.46工程建设标注强制性条文（2009年版）2.47屋面工程技术规范（GB50108-2001）2.48成都市规划管理技术规定（2008年版）2.49建筑玻璃应用技术规定（JGJ113-2003）2.50其它相关规范规定。3. 现行国家及地方有关施工管理规定。4. 现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料5 优品时代作业指导书。与业主单位签订承包合同。第二节 编制说明由于该工程施工组织设计编制时间短，施工图纸量大，给该工程施工组织设计编制带来困难，故在编制中结合我公司类似工程经验及常规作法考虑，尽力使其合理完善。如本施工组织设计中没包含的或以后施工过程中遇到此方案未考虑周全之处，将在具体施工各分部分项工程前再另行编制专题施工方案用以指导施工，分包或专业施工的分部分项工程的施工方案，由承担该项施工的队伍编制。第二章 工程概况及特点1.建设概况工程名称：“优品时代”二期工程工程地址：成都市双流县东升镇一杆旗北路建设单位：成都市博瑞房地产开发有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究有限公司监理单位：深圳市中海建设监理有限公司施工单位：中国建筑第六工程局有限公司质检单位：双流县质量监督站安检单位：双流县安监站检测单位：双流县质检站检测中心该工程总建筑面积约220132，其中地下室约63853，地上约155853。地下室为车库，地上由130号楼组成。1-8号楼地上部分为十五层框剪结构，±0.000以上建筑高度为 45.700m，其中包括有 A.B.C.D.E.F.G.H.J户型。9-30号楼为低层、全现浇钢筋混凝土异形柱结构，±0.000以上建筑物高度分别为10.625m、10.392m，包括有A、B户型。地下室为全现浇钢筋混凝土框架结构，地下室结构层高分别为3.900m【-9.350m(筏板、抗浮板结构完成面) -5.450m（结构面板）】、4.000m【-5.450m（结构面板） -1.450m(纯车库顶板)】、5.400m【-5.450m（结构面板） -0.050m(主楼下地下室顶板)】，纯地下室抗浮板下设抗浮锚杆。施工工期：施工工期约为730天，其中基础工程170天主体工程180天装修工程200天室外管网工程180天。 工程概况一览表建设单位成都市博瑞房地产开发有限公司工程名称“优品时代”二期工程设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位深圳市中海建设监理有限公司工程工期730天施工单位中国建设第六工程局有限公司工程地址成都市双流县东升镇一杆旗北路质检单位双流县质量监督站安检单位双流县安监站工程质量达到国家现行验收合格标准。力争芙蓉杯，争创鲁班奖。安全标准争取达到成都市标化工程建设规模建筑面积：约220132平方米工程特征结构类型多层现浇钢筋混凝土异形柱结构高层框剪结构-地下室框架结构。抗震等级三级（1-8号主楼）抗震设防烈度七度抗震类别丙类（地下室）2.建筑概况“优品时代”二期工程建筑面积约220132。其主要采用的建筑措施按如下考虑：本地下室顶板防水等级设计为一级，地下室底板及侧墙防水等级为二级、一道防水。屋面防水等级为二级，一道防水。楼地面做法有花岗石楼面、水泥砂浆楼面、环氧树脂地坪漆楼面、地砖楼面、抗静电楼面、铁屑细石砼楼面；内墙做法为水泥混合砂浆乳胶漆墙面、防水墙面、吸声墙面、腻子墙面、抹灰墙面、水泥混合砂浆乳胶漆墙面水泥砂浆面层墙面；天棚采用混合砂浆刷乳胶漆顶棚、腻子顶棚；外墙采用弹性外墙涂料墙面、面砖墙面、水泥砂浆压光墙面、干挂石材幕墙。内墙保温采用酚醛保温板，屋面保温采用酚醛保温板。3.结构概况其主要设计的结构按如下：1、结构形式及抗震设防烈度本工程抗震设防烈度为7 度。主体抗震等级为三级。18号楼主楼为现浇剪力墙结构和地下室为全现浇钢筋混凝土框架结构。930号楼低层为现浇钢筋混凝土异形柱结构。2、地基及基础18号楼采用钢筋混凝土筏板基础加独立柱基。上部无建筑地下室部分为抗浮板，以下设抗浮锚杆。低层基础为独立基础。3、材料本工程单体建筑的混凝土、钢筋、墙体做法如下表：1）C15、C20、C30、C35、C45。2）钢筋：HPB300、HRB335、HRB400、HPB330、CRB550热轧钢筋。3）填充墙：填充墙用烧结页岩实心砖、页岩空心砖，采用m5水泥砂浆和m5混合砂浆砌筑。4.水电安装概况1、强电部份：本工程设置配电室，低压供电至主楼各层，再分支至建筑各用电部位。低压供电系统采用TN-S系统，设专用PE干线和PE支线。管路敷设在预埋的钢管内，以满足消防防火规定。所有灯具的无功功率补偿cos均达到0.92。符合国家用电规范规定。2、弱电部分 本工程的弱电系统包括电话系统及电缆电视系统，安装及线路敷设与土建施工和其它专业管线及设备的互相配合及时做好预埋工作。另外电视，电话线系统的干线均配管敷设，分支线引出后配合土建施工在顶棚内、墙内均用钢管敷设，满足消防防火规定。3、给、排水及卫生洁具部分本工程分室内给水、室内排水、室内卫生洁具、消防给水及雨水排放系统。5.气候概况成都地区属亚热带季风气候，夏季潮湿多雨，冬季干旱多雾，一年四季光照少。一般在每年的7-9 月为集中降雨季节，多年平均降雨量947.00mm。多年平均风速1.35m/s。年平均气温18.2，极限最高气温39，最低气温-5.9。6.工程特点及难点分析1)总承包管理作为本工程的总承包商，责任不单只是土建工程之施工，必须对雇主为本工程负全责，包括对整个项目的进度、质量、安全施工等进行总控制。对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，及解决因施工而引发的临近居民投诉问题等。2)高标准的质量要求本工程作为住宅工程，建设规模大，工程的质量要求高。我公司将运用ISO9001-2000 国际质量管理体系进行管理，严格进行“过程控制，结果精品”，运用新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程。3)安全、文明施工至关重要我公司将按照标“成都市标准化安全文明工地”标准组织施工，严格控制噪声、污水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境，创建成都市“绿色环保工地”。以标准化的、整洁有序的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。4)工程建筑、结构自身的重点、难点1、本工程由8栋15层高层住宅及地下车库和22栋多层组成共计建筑面积约22万平方米组成。应按照设计单位提供的放线图，运用全站仪，采用坐标法定位法，作好放线工作。2、本工程地下部分面积大，属于深基坑作业，施工时须做好降水和支护工作并合理布置施工平面，尽量减少二次运输，施工前考虑好钢筋加工场地的布置和地下室底板大体积混凝土浇筑，确保施工安全及质量。3、根据该工程的建筑性质，决定了该建筑的使用功能。由于使用功能的多样性，结构施工中安装的预留、预埋穿墙管道工作较多，为保证穿墙管道、预留洞口及埋件位置的准确，穿墙管道防水效果良好，土建施工中应采取一定的防护和技术措施，配合安装做好此项重要工作。4、防水工程地下部分防水、屋面防水、厨卫防水工程是工程的重点。从多年的施工经验中，我们总结出了防水处理的先进工艺，坚持在防水处理中保持高度的警惕性，避免在施工中出任何一个不规范、不正确的施工方法。5、外墙防渗外墙的抗渗漏为工程的一个重点。为了保证外墙的抗渗漏要求，我公司在施工中，将从外墙的砌筑、外墙的刮糙、涂料涂刷等各个施工环节入手，确保外墙的工程质量。5)文明施工本工程施工场地相对狭窄，项目安全文明要求高。必须加强现场管理，合理进行现场组织规划，满足安全文明要求。6)施工有季节性影响根据工程的施工进度情况，要经历雨季、冬季。在施工中，要加强雨季、冬季的施工措施，做好机具设备的保养和成品保护工作。第三章 项目组织管理机构第一节 项目经理部管理体制根据本工程特点，我公司将本工程列为公司2011年至2013年度重点工程组织施工，组织精兵强将，推行国家建设部颁发的建设工程施工项目管理模式，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。1、我公司对项目实行重点管理 公司将把该工程作为公司重点项目，并通过采取直线职能管理方式，直接启动公司的支撑系统和监督系统对项目经理部实施最优支持和监控。资源配置（人、财、物的优化配置）服务系统及联络（实行24小时复命制）信息网络系统（信息的收集、整理、反馈，同时也肩负鼓励建议、鼓励方案创新、服务创新、市场创新）企业形象塑造l 公司支撑系统功能：合同评审，对工程物资分供方的评定财务、资金监督法规、标准监督服务、承诺监督 公司监督系统功能：公 司 领 导 层领 导 层财务部质管办人劳部质安部经营部材设部工程部科技部总经办审计监察部公司监督系统公司支撑系统项目经理部图1-1 公司直属项目经理部管理模式2、责任目标考核在公司授权范围内对项目部实行责任目标考核（根据工程合同要求，确定工程项目总目标，主要包括：工程质量，安全，工期，服务，资金，标准化管理），公司总经理与项目经理、项目经理与项目各级管理人员分级层层签订目标责任书，启动公司奖惩机制，实行目标锁定，并在项目上引入三大机制：2.1竞争机制（项目部人员实行竞争上岗，每半年考评一次，考评不合格者降低奖金和职务，二次考评不合格者予以辞退）2.2激励机制（用绩效目标考核法进行评价，激发员工工作热情及创新潜能）2.3约束机制（通过各项考核目标检查、监督，使项目管理处于受控状态）3、项目部内部运行管理体系3.1项目管理层设置（如图）项目监督组项目专家组项目部经理项目技术总负责人项目技术负责人项目副经理土建项目副经理安装后勤管理组财务组劳资组机械组材料组测量试验组质量安全组综合技术组施工组图1-2项目经理部组织结构示意图3.2项目部项目经理按职责划分承担质量、工期、工程款、施工程序等的分管任务，项目技术负责人直接负责项目上的技术施工指导，编制和落实施工方案等。3.2.1项目经理的岗位职责：项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众、作风正派、身体健康、精力充沛，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责：3.2.1.1负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。3.2.1.2制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。3.2.1.3确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业社会信誉。3.2.1.4负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。3.2.1.5组织有关协调会议，处理项目内外部关系。3.2.1.6合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。3.2.2技术负责人岗位职责：3.2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经营管理。3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。3.2.2.5参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理等工作。3.2.2.6组织、领导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提出意见。3.2.3责任工长岗位责任制：责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。3.2.3.1全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、做好施工前现场的各项准备工作。3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交月、旬、周材料计划。3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。3.2.4工长岗位职责：3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第一责任。3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工作。3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生事故。3.2.4.4抓好职工三级安全教育，严格持证上岗制度。3.2.4.5检查施工现场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好状态。3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。3.2.5施工员岗位职责：3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽资料等技术资料，保管好图纸和技术资料、测量测试仪器。3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。3.2.5.8组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程量统计、结算。3.2.5.9负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。3.2.5.10总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。3.2.6安全员岗位职责：3.2.6.1组织学习、宣传安全方针、政策、法令、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。3.2.6.2检查督促本项目施工现场和各部门人员认真贯彻执行各项施工安全法规、规范、规程、规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。3.2.6.3协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。3.2.6.4配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安全检查验收工作。3.2.6.5调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控、监控安全生产和施工安全动态管理，努力做到“三熟、三勤、一及时”。3.2.6.6每月每周每日检查工地安全状况，随时制止安全违章行为，及时发现隐患，并提出书面检查，限令有关人员落实整改。3.2.6.7对违章作业和不按规定使用安全用品、损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人和事，进行处罚教育或要求上级处理。3.2.6.8对严重违章指挥、作业、忽视安全工作的有权越级反映或责令禁止。3.2.6.9参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全原始资料，填写各种安全技术资料、报表。3.2.7材料员岗位职责:3.2.7.1熟练掌握所用材料品种、规格、型号、质量标准，对所用材料做到心中有数，并编制所用各类材料使用计划。3.2.7.2材料进场，严把质量关、数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量要求的材料、成品、半成品，一律不准进场。3.2.7.3做好现场材料收、发、管工作，及时办理收料验收单据，发料、领料（工具）凭据和手续，做到进场有计划、使用有计划，控制班组材料使用计划。3.2.7.4随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时、准确保证材料供应。3.2.7.5搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好材料进库平衡计划；做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、帐务清）和文明客房管理、库房安全管理。3.2.7.6按施工平面布置图有序堆码进场材料、机具和工完剩余的机具、材料，保证道路畅通，场地整洁。3.2.7.7建立、健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办理领退手续；做到日清月结、每月（季度）报销一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。3.2.7.8参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。3.2.7.9定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核算工作。3.2.8劳资员岗位职责:3.2.8.1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，做好宣传和解释工资。3.2.8.2项目劳资员上岗必须经公司劳资科和人事科认可，接受职能业务劳动管理；按规定参加每月的业务学习。3.2.8.3认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。3.2.8.4配合项目合理组织和使用劳动力、合理用工，搞好施工任务中劳动额定的签发。3.2.8.5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好建筑单位外用工的合同签字资格审查和入场教育、建立进场人员花名册、检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。3.2.8.6正确结算人工工资，做好用工验收结算工资，查明工程验收数量，分析班组单位工程的实际出勤工日与考勤记录的考勤工日是否相符，考核计时工日使用情况。3.2.8.7按时报送各种工资统计表，做好各种原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。3.2.8.8做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。3.2.8.9按规定做好现场职工缺勤台帐、个人收入台帐、职工养老保险台帐和房积金台帐，并随人员流动而转移。3.2.9预算员岗位职责:3.2.9.1项目预算员必须经过上级主管部门培训合格后，持证上岗。3.2.9.2严格执行国家和地方颁发的方针、政策，认真执行价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3.2.9.3参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。3.2.9.4参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。3.2.9.5保证预算的准确率达95以上，工程结算准确率达98以上。3.2.9.6参加上级业务部门组织的学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门，以利于妥善解决。3.2.9.7认真学习业务，积极努力工作，为企业尽职尽责。认真完成上级下达的一切工作。3.3建立、健全以下项目主要管理制度：3.3.1 项目经理部组织管理制度；3.3.2 项目职业道德专项考核制度；3.3.3 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3.3.4 项目成本考核制度；3.3.5 项目经理部的分工与协作制度；3.3.6 项目员工考勤考核制度；3.3.7 项目各职能人员各级质量管理责任制度；3.3.8 安全与技术交底制度；3.3.9 项目各职能人员各级文明施工责任制度；3.3.10 设备管理责任制度；3.3.11 技术管理责任制度；3.3.12 材料管理责任制度；3.3.13 项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.4施工组织管理机构高效运转保障措施3.4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2 建立健全项目经理、项目执行经理、总工长、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。3.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.4.4 建立公司领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度及总分包协调等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.4.5 每天下午由项目现场经理、总工长主持召开的各分包单位、各班组长碰头会，重点解决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题，对次日的工作进行组织安排。3.4.6 建立工程周例会制，例会由公司分管生产的副经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术协调等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工动态管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，以连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节 本工程质量目标及管理体系1、我公司作为具有丰富施工经验和强大实力的施工企业，我们将以“科学、求实、创新、争先”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按GBT19001-2000 idt ISO9001：2000质量体系运行；我公司将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司为本工程确立的质量目标就是：质量必须达到验收合格，精心施工“力保芙蓉杯、争创鲁班奖”。2、工程项目责任目标分解确保工程全部分部分项工程合格，部分工程达到优良是本公司参与工程竞争的初衷及承诺（对我司企业形象的升华），直属项目经理部将把质量管理作为该工程管理的核心任务。我公司拥有很好的质量保证传统，在过去实施TQM（全面质量管理）打下的坚实基础上，于2000年10月一次性通过ISO9002质量保证体系国家认证。公司保证直属项目经理部的全体员工严格按ISO9002标准、公司质量手册、程序文件及作业指导书施行质量管理。在施工进程中，公司有关部室将对该工程的质量管理进行专题研究、检查及考核。直属项目经理部对业主现场代表、监理工程师、质检单位提出的有关质量问题实行24小时复命制，并运用统计技术工具（如：分层法、直方图、鱼刺图、KJ法等）进行深层分析，找出潜伏原因，及时制定和实施纠正措施，严格保证质量目标的实现。 建 筑 工 程 施 工 工 长标准规范及合同信息实况信息纠偏信息实况信息回馈信息现场监理、项目及公司质检部门项目经理层及专家组反 馈 信 息第三节 工程工期目标及管理体系该工程施工总工期只有730天，工期非常紧张，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响及因素，充分计划好各工序、人力、资源、时间、空间的总体布局。工期保证体系1) 采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2) 本工程作为我公司的重点工程，公司将从人力、物力、财力上作出充分准备，确保工程资金专款专用，组织以公司下属的材料部门、租赁部门经理为首的材料供应班子，保证本工程材料以及周转材料的供应。图1-3现场质量控制系统示意图3) 充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则采用切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。4) 认真审查图纸及有关技术文件，贯彻技术交底制，作到心中有数、精心组织、精心施工，加强计划管理，以免因材料及构配件供应不及时而影响施工进度，所有构配件及现场施工材料事先作出计划，并按规定报批，同时提出入场运输计划。5) 施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。延误工期，按期完成各分部分项工程。6) 和建设单位、监理单位、设计单位良好配合，及时把设计或变更的内容明确下来，保证连续施工，确保施工进度和施工质量。7) 编制本工程各楼层的洞口、孔洞预留施工图，准确定位，一次性作好预埋、预留工作，避免施工二次打凿。8) 现场拟配备300kw柴油发电机一台，解决现场临时停电下的连续作业。9) 实现机械设备完好率90%、利用率80%，保证机械设备正常运转。10) 公司对项目的工期控制实行重奖重罚制度。11) 加大节假日加班的奖金比例，稳定队伍安心按计划施工。第四节 安全管理组织体系本工程的安全管理目标是杜绝重大安全责任事故，项目经理部将建立安全生产体系和实施安全生产责任制，除了一般性的安全防护外，重点做好多工种混合作业的相互协调及新工艺新技术实施中的安全防护。公司专家组公司监督组 项目经理部 项目经理 项目总工程师施 工 工 长项目安全员施 工 工 长施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组图1-5现场安全管理系统示意图第五节 项目部管理机构职责划分优品时代二期工程属于现代化住宅区，鉴于该工程的重要性和特殊性，我公司将其列为重点建设工程，施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，公司委派项目经理现场监督，实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工。最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建设。为甲方提供符合设计意图的优质建筑产品，确保甲方的工程投资效益及建筑使用功能。项目部管理机构职责划分表序号姓 名职 务职 责备注1庞志勤项目经理负责本项目部的各项日常工作及成本控制，对施工质量负责2朱正全项目总协调负责本项目部各项工程协调指挥3夏福贵项目总工负责本目部总体工程安排、部署及技术支持4林海技术负责人负责本项目部承担施工任务工程的各项施工技术编制工作，各项施工技术的协调，施工方案的检查落实等。5邱彬安全员负责本工程的施工安全文明管理等罗军杨胜文韩霜安全资料员负责本工程安全的资料收集及监督报验工作6刘曾述生产经理负责本项目部承担施工任务工程的现场生产及材料计划7钟志2、6#楼主管工长负责该栋号楼各项土建施工的具体施工安排及管理等李胜2、6#楼工长刘坤8龚其林1、3#楼主管工长负责该栋号楼各项土建施工的具体施工安排及管理等胡韬1、3#楼工长9邓成刚4、5#楼主管工长负责该栋号楼各项土建施工的具体施工安排及管理等马元4、5#楼工长10李光华7、8、9、13#楼主管工长负责该栋号楼各项土建施工的具体施工安排及管理等陈洪源7、8、9、13#楼工长11但唐忠水电工长负责水电安装施工的具体施工安排及管理工作等12李 刚成本控制负责项目部的成本控制及结算工作13许霞内业负责人负责本工程的资料收集及监督报验工作蒋志内业人员罗吉敏14李如平质检员负责该工程各项材料的取样、实验工作及质量的检查控制等15高兴云材料管理负责施工各项材料的订购及材料的使用等刘骏16万斌机械组长负责施工机械的安装维修等17何光英财务主管负责项目部的财务收支管理等第四章 施工总平面规划第一节 临时设施布置经现场踏勘，因该工程附属设施较多施工场地相对狭窄，考虑给部分附属设施提前开工创造条件，我公司需灵活机动的布置施工平面。现场只需搭设材料库、现场办公室、钢筋加工房、木工房、钳工房、水泥库房、厕所等现场生产性用房。另部分办公室、浴室、卫生间、食堂、宿舍等生活性用房建筑于甲方指定生活区内，生产与生活区彻底分开。针对现场实况确保交通畅通及安全, 因地制宜地搭建。以下搭设的邻舍数量等仅为计划数量。1. 临时施工道路现场临时施工道路，主要的施工道路采用铺300cm厚砂夹石，夯实后浇200cm厚C20混凝土路面（详见剖面图），次要的施工道路采用300cm厚沙夹石（或建渣）夯填，部分材料堆场为100cm厚的混凝土地面。施工现场道路采用硬地坪施工方法，即浇铺200cm厚混凝土面层（详见施工布置图），以确保交通顺畅和砂石等建筑材料不被污染，影响工程质量和文明施工。 200cm厚C20混凝土路面 300cm厚砂夹石 素土夯实 2. 施工主要机具布置根据主要施工机具配置计划，工程垂直运输机械共用2台QTA6013、4台QTA5513、1台QTA5012自升式塔吊，塔臂杆长为60m，能满足整个工程施工需求，爬塔布置详现场平面布置图。塔机号型号及主要性能见下表：序号 型 号 能 力(KN-m)回转半径 R(m) 安装高度 （m） 安装位置座标1QTZ63（PHI5012）8006064详平面布置图2QTZ80（5513）8005560详平面布置图3QTZ80（6013）8005060详平面布置图2.1主体工程完成后，拆除塔吊，安装15台施工电梯做装修时垂直运输，待工程交工时拆除。2.2塔式起重机的安装拆卸2.2.1正常安（拆）和特殊情况下的安（拆）实施方案都必须经机械副总工程师审批，然后实施。2.2.2该工程中承担垂直运输任务的QTA6013塔机安（拆）属特殊情况下的安（拆），塔机基础要求及其特殊情况采取的安拆措施如下：2.2.2.1塔机基础持力层承载能力应符合原机要求250KN/m2并应按原机说明书上的基础图配筋，地脚螺栓进行精确定位。2.2.2.2 塔基混凝土（C35）达到强度后，即可进行塔机安装。2.2.2.3 爬塔在屋面上空拆除时，应采用60tm大型吊车拆除。2.3其它正常安拆作业按常规塔吊安拆工艺进行，下面仅列出几条作业中的安全要求：2.3.1承担安(拆)作业的单位必须具有相应的有效资质证书，安(拆)作业人员必须持有安（拆）作业证件。2.3.2安(拆)前对使用的机具、工具、索具、吊具及塔机本身特别是液压和电气部分应进行认真检查，消除隐患。2.3.3开好作业前的安全技术交底会，分好工，明确作业程序和内容，明确安全要求，明确各人的岗位职责。2.3.4严格执行高空作业安全规程，如安全“三宝”的使用，禁止酒后作业，穿着应符合安全要求等等，严禁违章作业。2.3.5地面设警戒区域线，用绳子作为围栏，挂上明显标志，派人监视，防止有人进入高空作业区域内。2.4使用管理2.4.1使用管理必须严格执行如下几个标准：GB5144-85建筑塔式起重机安全规程JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程ZBJ80012-80塔式起重机使用操作规程JGJ59-99建筑施工安全检查标准2.4.2强调下面几项具体要求2.4.2.1塔机作业人员必须取得特种作业人员操作证，并持证上岗。2.4.2.2除遵守上述规程中的有关条款外，重点强调现场作业做到“十不吊”。2.4.2.3禁止酒后上班，认真履行交接班手续，不准擅自脱岗、离岗、调岗。2.4.2.4定期开好安全例会，如塔吊队每周星期一的班长以上人员的安全会，班组班前安全会等。2.4.2.5坚持班前班后及拆除前的安全检查制度，“十字作业”制度。2.4.2.6加强安全检查，坚持公司半年一次，分公司每季一次，项目每月一次，租赁公司每周一次的定期安全检查制度。 发现隐患或有不能保证安全作业的情况，应立即停工进行处理，消除后才能继续作业。加强对塔吊附着及基础变化的监控。材料堆放材料堆放场地全部进行硬化，以防止材料被污染。砂石等材料周围采用标砖围护，高度为500mm，使之归整，并用彩条布对裸露的砂石材料及泥土等进行覆盖。第二节 施工给排水1编制依据：1) 现场设计平面图2) 建筑设计防火规范（GBJ16-87）。3) 优品时代二期临水施工组织设计。2概况：2.1工程概况：本工程为优品时代二期建设单位：博瑞房地产开发有限公司监理单位：中海建设监理有限公司；施工单位：中国建筑第六工程局1、本工程位于成都市双流县东升镇，为二期工程，建筑分为地下二层和地上部分,属于框剪结构。建筑分为地下二层和地上部分。2、工地现场分东西两面,中间由办公区和施工通道分开，总共设7台塔机,5个钢筋制作房,4个木工加工房以及生活区、办公区，水泥库房和沙石堆场,厕所伙房、浴室开水房等设施在甲方统一布置在生活区内。a、给水系统：施工现场的施工用水与消防用水系统单独设置，其施工用水采用地下水，且在每栋设DN25甩口，由变频泵供施工使用；消防用水采用一个50立方储水池，用降水井补水。(消防水池位置见平面图)生活区内设置灭火器，消防沙等。生活用水由甲方提供自来水。b、排水系统：（1）雨水排水是在施工现场四周设置明沟，以不小于3%坡度坡向雨水井。（2）施工废水：分别在搅拌车和混凝土输送泵处设置沉淀池，经沉淀后的清水用于道路喷洒，刷罐等二次利用(沉淀池位置见平面图)。（3）生活区所设厕所均为封闭的水冲厕所，所产生的污水经化粪池用两台电机抽至市政管网。2.3施工用水量计算：（1）本工程使用商品混凝土，每日养护量为250m3即Q=250m3÷8h=31.25（m3/h）=0.52 m3/min V=4m/min因本工程设置了两台自动变频 所以每台泵主管=160mm/2=80mm即管径应选择DN80管。（1.1）根据以上计算，施工现场二期各使用一台口径为DN80变频泵在消防水池取水供生产用水，使用管材为PPR，利用F90PPR管沿围拦四周布置一圈管线，形成循环水，在变频泵出口安装止回阀和闸阀，在道路边预留DN80×32甩口便于道路车辆冲洗。在每栋建筑物边预溜一个DN80×32的截止阀，以便供楼上临时施工用水。(1.2)生活区厕所、洗衣等用水由现场临时生产用水接入。(1.3)办公区、生活区饮用水采用市政自来水供水。（2）消防用水：取用水量Q=10L/S 管网流速V=2.0m/s现场所设二个DN80变频泵生产用水总径为160mm，能够充分满足使用。（3）生活用水：高峰期人数为1200人，用水定额40L/人.天，不均匀系数K=1.3现场生活区所设的DN32管，可以满足使用要求。3施工准备：3.1施工道路、生活设施、库房及加工场区应由土建项目部统一规划提供。施工用水、用电采用土建提供临水临电。3.2技术准备：认真审核图纸，结合现场实际，掌握施工中的难点和解决方法，为顺利施工做好准备。3.3现场准备: 根据项目部提供的工作场地，进行合理规划、布置，提高机具安装的具体位置和所需电源，安排完善防火、防雨设施。3.4劳动力组织准备：依据专业设计的工种和工程量，结合施工进度要求，合理组织相应的专业队伍，健全的领导组织机构。由领导机构对生产进度，人员调配，技术质量负责。3.5机具准备:机具在施工前进入场地，按现场平面图布置、安装。本工程使用机具种类、数量及进场时间见下表2.3.6材料准备：根据设计、施工现场的生产、消防用水管。生活区供水管道使用PPR管；排水使用UPVC排水管件。所需材料及进场时间见下表3 .表3序号名称规格数量1PPR管DE901200m2PPR管DE40320m3PPR管DE25156m4PPR管DM20170m5截止阀DN5017个6截止阀DN2558个7截止阀DN2023个8PVC-U管11080m9PVC-U管16043m10PVC-U管5020m11止回阀DN802个3.7进度计划：表4序号日期完成项目12011.10.20-10.25施工现场和生活区供水地理部分22011.10.25-10.