党委班子成员民主生活会个人剖析材料.doc

党委班子成员民主生活会个人剖析材料按照县委组织部的统一部署，今天，我们xx乡党委在这里召开班子成员民主生活会。此次民主生活会主要内容是围绕今年以来委县部署的重点工作和当前正在开展的“七个怎么办”大讨论活动，深入分析当前我乡党委各项工作存在的问题和原因，为更好的开展我乡各项工作进一步明确下一步整改的方向。通过学习，班子整体素质得到了进一步提高，作风得到了进一步改进，班子战斗力、凝聚力得到了进一步的增强。党委班子通过同志提、相互帮、群众评等环节，找准工作中存在的问题和不足，明确了今后的努力方向。在此次民主生活会之前，党委班子成员召开了预备会，经过讨论，初步形成了以下意见：一、存在的主要问题（一）理论素养和业务能力需要进一步提高。其主要表现在：1、部分同志在“理论素养决定领导水平，业务素质决定业务水平”这个问题上认识并不到位，或多或少存在轻视理论或对理论学习热情不高的现象。2、有的同志感到理论是虚的，看不到科学理论中蕴含的巨大能量，简单地把在实践中增强解决问题的能力当成提高领导水平的捷径。3、有的同志在学习理论时静不下心来，集中不了精力，进而妨碍了理论学习的深入，影响了科学理论素质的提高。 4、在学习的深度和广度、效果上不够。平时的学习只注重学习的篇目，对内容研究肤浅；只注重学习党刊、党报上的内容，对政治理论、经济管理等方面学习较少。（二）工作作风需进一步改进。其主要表现在：1、工作安排布置得多，具体落实较少。听汇报的多，主动深入基层调查研究少。工作中有时出现主要领导安排副职领导，副职领导安排中层干部，中层干部安排工作人员，工作人员安排村干部，到后来就不了了之，工作落实不够。2、在处理遗留问题和棘手问题的力度上不够。对一些历史性的遗留问题不能在短时间内有效调处，工作处于被动、应付差使的现象。深入农村解决群众具体困难，帮助群众做实事不够。3、企业帮办服务意识不强。对一些入驻投资的企业主关心不够，总认为经商办企业是企业老板自己的事情，怕麻烦、互相推辞，办事效率低。（三）制度建设有待进一步加强。其主要表现在：1、制度制定的多，落实的少，没有制度管人，按制度约束人。平时在干部的管理上碍于情面，心慈手软，查处不良现象力度不够。对个别违纪违规的村干部处理力度不够，总抱有“关心爱护”干部的想法。2、平时班子与工作同志和村干部交心谈心时间较少，对个别干部不正确的想法和做法及时批评教育不够。（四）工业集中区建设有待进一步加强。其主要表现在：1、资金调度上，不能多渠道、多思维筹措。对如何引外资、民资用于集中区基础设施建设、综合开发工业集中区，办法不够多，思维不够宽。2、管理上，没有相应的过硬措施。工业集中区建前、建后缺乏明确的工作思路，对于如何运作没有一套完整的方案。3、产业定位不够明确。工业集中区的整体规划不够长远，缺乏清晰的产业定位，导致集中区聚集地作用发挥不明显，很难能形成产品集散地和产业集群，二、存在问题的根源1、思想上未彻底解放。一是部分党员领导干部对新形势发展认识模糊，由于长期从事乡镇工作导致工作缺乏激情，缺乏主动性；二是片面认为农村工作就那么几招，关键在实打实地干，最终落到实处就行了。三是求稳思想严重，认为当前乡里安全稳定大于一切，想抓发展又苦于无钱，生怕抓发展动作大了影响稳定，求稳求和思想严重，工作举措不新，创新意识不强。2、执政为民的情怀未完全树立。一是个别领导干部对执政为民理解不够全面，认为只要依法执政，不损害群众的切身利益就是为民执政，造成对“为民”二字理解狭隘，因而导致深入基层关心群众疾苦不够；二是没有完全正确理解“主人”与“仆人”的关系，认为现在主要是抓经济发展，因而导致服务群众意识不够强，工作浮在水面，不能真正做到沉下身子，解决群众矛盾纠纷。3、内部管理制度不健全、不完善。一是认为当前乡镇工作确实艰苦，只要到岗，将党委政府分配的工作做完了就行，因此导致管理上心慈手软。二是党委政府出于现在谋一份职业很不容易的“人性化”想法，过分"保护"同志，因此，对个别干部稍稍违纪违规行为只是批评教育一下就算了，没有严格按党委政府的制度去处理，因而导致查处干部力度不够。三、今后努力方向1、抓学习，创建学习型领导班子。一是建立健全长期、定期学习制度，确保经常性学习；二是创新学习方式，变开会学、坐着学向互相学、讨论学、走出去学转变，确保学习方式灵活多样；三是拓展学习内容，注重学习的深度，除了学习基本的农村政策法规，多学习一些经济类管理类的知识做到与时俱进。2、抓管理，创建务实型的领导班子。一是继续完善各种制度，对工作不落实的、不到位的进行批评、通报和上报。严格执行兑现相关制度。二是加强对乡村干部，特别是村主要干部的教育和管理，逐步提高他们的政治素质和驾驭农村工作的能力。3、抓服务，创建爱民型领导班子。一是加大企业帮办服务力度，进一步提升我乡“三无一零”帮办服务内涵，提高服务质量，努力让客商满意。二是深入农户和群众，为群众解决实际困难，帮助农户解决生产生活和发展中的矛盾，真正做到为农户排民忧、解民难、助民富，营造良好的工作氛围。5、抓成效，创建业绩型领导班子。一是建立日常工作考核制，将干部日常所做工作与考核相结合，将干部的奖金福利待遇同工作挂钩，严格奖惩；二是建立重要工作督查督办制，对干部职工的工作进行跟踪，对未办成的事进行挂牌督办和必要的暴光。对不履职尽责的和推卸责任的人员严格进行纪律处理和相应的组织处理。6、抓发展，创建和谐型领导班子。围绕县委提出的工作目标，制定好本乡工作思路，不辜负县委县政府对xx快速崛起提出的殷切期望。进一步加强班子团结，发扬大事讲原则、小事讲风格的作风，增强班子的凝聚力和战斗力，通过努力把xx的经济和社会事业搞上去。第 4 页 共 4 页