广电总台台长述职述廉报告与广电站主任述职述廉汇编.doc

广电总台台长述职述廉报告与广电站主任述职述廉汇编第 8 页 共 8 页广电总台台长述职述廉报告本人任xx广电总台台长，主持全面工作。分管新闻、经营创收、节目编排等工作。根据要求内容，现作xx年以来述职述廉报告如下：四项主要工作:一、围绕中心，服务大局，新闻工作导向鲜明。xx年以来，国际国内形势发生很大变化，国内的喜事多、大事多、要事也多。去年，十七大胜利召开，今年我国举办奥运会，汶川发生特大地震，国际金融危机暴发。这些事件都从不同方面对我市的政治、经济社会发展带来很大的影响。新闻工作任务重、压力大、要求高。作为主流媒体的领导，我始终把新闻工作导向作为“生命线”来抓，围绕中心，服务、服从中心，和协助分管新闻的马台长、新闻中心领导一起组织策划主题鲜明的连续性、战役性的宣传。xx年，连续性报道就有：全力推进工业突破，推出了大型系列报道大项目、大突破；为深入推进“学、树、求”活动的开展，精心策划了大型新闻行动山东归来话发展、跨越突破看菏泽；为推进xx的创业实践，开设了创业之歌和创业课堂，组织采制了创业在于行动主题展示片；围绕建设社会主义新农村，推出了乡镇风采姊妹篇魅力乡村；围绕打造xx旅游品牌，挖掘xx旅游内涵，推动创建全国优秀旅游城市发展，策划了系列报道凤凰展翅话旅游；围绕喜迎十七大，策划了五年看变化、数字xx、美丽新xx，充分展示十六大以来xx发生的巨大变化；为全面报道党的十七大盛况，策划了特别报道直通十七大等等。这些报道由于精心策划，周密实施、主题突出，导向鲜明、时代感强，播出后反响强烈。为深入挖掘山东地区临沂、菏泽、日照等兄弟城市在招大商、引大项目、打造投资软环境的做法和经验，找准差距，进一步解放思想，凝心聚力，谋求xx新突破，4月和6月，先后3次派出特别报道组深入山东的菏泽、临沂等地，深入挖掘各地在招商引资工作中的做法和经验，特别是引进大项目的成功做法，招大商的典型事例，打造投资软环境的新举措。在近20天的时间里，报道组相继采编了山东归来话发展、跨越突破看菏泽、山东xx之比较、群雄逐鹿竞风流等35档观点鲜明、视角独特、发人深省的高质量的系列报道和专题片。这些报道除在xx新闻中播出，还在全市“学、树、求”大讨论活动动员会和市委工作会议上播放，引起与会人员的强烈共鸣，受到了市领导和充分肯定，成为各地、各部门解放思想、开拓创新的示范教材。今年以来，围绕本市的“新跨越新突破”，全国的“迎奥运”、抗震救灾、庆祝改革开放30周年，组织策划了我能我行我成功xx人用创业说话、做大做强50强、新型工业化在xx、xx的改革之路、变迁、30人看30年、企业讲坛、直通灾区、众志成城、抗震救灾、助企保增促发展、挑战、机遇、信心等主题报道，承办了“创业文化节”诗歌咏唱会，两年来，还承担了旅游、信访、纪检、保密工作，创业文化，改革开放30周年等19部专题片的摄制和90多场直录播，较好地完成了市委市政府交给的各项任务。二、分管负责的主体工作实绩：1、新闻宣传方面：xx年至xx年10月，本台在省以上广播、电视台用稿总量达2736篇（档），其中，广播用稿1338篇，电视用稿1398篇，央视74篇。xx年，本台在中央电视台新闻联播用稿名列全省13个市第二，在省台用稿名列全省第一。今年未到年底尚无排名结果。07年9月，在由中国视协发起的社会主义新农村建设小康电视节目工程评比中，我台专题片李生的花样年华在全国评比中获好作品奖，为我省五件获奖作品之一。专题片我的成长我的梦、北京胡同在中央电视台、中国教育学会等单位举办评选中获银奖。总台被省记协表彰为省新闻宣传先进集体。省委宣传部和省广电局表彰为十七大宣传先进单位。08年我台楚风吹拂子栏目百姓故事会选送的栏目剧获得中国电视艺术家协会举办的全国优秀电视栏目剧好作品奖。这是我台栏目剧首获国家级奖项，同时也是我省唯一的市级台获此殊荣。另有两件作品荣获江苏省“金凤凰奖”。2、经营创收。积极开拓市场，拓宽创收渠道，打破单一广告创收的局面，向大型活动创收，新媒体创收转变，保证经营创收稳定增长，通过“自收”，保证“自支”，促进发展。今年110月，创收比去年周期增长33.5%。3、节目编排。通过改版提质，邀请省台、央视收视率调查公司专家进行分析论证，不断对本台的节（栏）目编排进行改进，使之更加符合节目编排“纵连贯、横打通”的原则和规律。去年元月中旬以来，在xx落地的34套节目（央视、省级卫视32套，只有我市两套为市级节目）中，我台新闻综合频道市场份额和收视率一直稳居第一。在34套节目中，我台两套节目市场份额占45%左右。三、创新创优实绩:一是去年1月11日破土动工的我台兴建的演播大厅工程。主动向市委市政府提出进行重大工程建设管理制度创新，实行“重大工程全权委托代建法”，委托建设部门代建，避免因不懂基建，不熟悉招投标业务程序以及质量监督等方面问题给集体带来损失，防止建筑腐败滋生。这个建议得到了市领导高度重视和充分肯定。张书记亲笔批示：“完全同意，请建设局代建，以此为试点”这个工程是建设局代建的第一工程，建设局局长、纪检书记、工程技术人员三人全过程参与领导、监督，广电总台负责筹集资金，保证了工程顺利进行。这个重大工程建设管理制度创新，目前已逐步推广。博物馆、党校综合楼、民丰银行、体校等重大工程都采用了这种办法。二是实行广电体制机制创新。针对我台频道频率少，人才匮乏等情况，积极和省广电总台商谈合作，与省广电总台达成了广播战略合作协议。频率实行资源共享，省总台派专家对我台的广播进行人、才、物、节目管理，引进其理念和机制。广播电台xx年经营创收增长40%以上。省市台的合作开了全国先河，中央人民广播电台副台长、省委宣传部、省广电局、市委市政府领导都出席了签约仪式。同时，对广电总台内部实行体制、机制改革，新成立“广电文化传播有限公司”和“广电文化产业发展有限公司”，倾心打造“西楚网站”，目前也在改制中。四、有潜在、长远效应的打基础工作实绩:一是主持制定科学发展目标：以打造“实力总台、活力总台、魅力总台、潜力总台”为目标。以“宣传立台、经营强台、管理正台、改革兴台”的宗旨，以07年“改版提质年”、08“硬件设施建设年”、09年“产业推进年”为战略，注重长远发展。07年改版提质成效显著，08年硬件设施大工程峻工，演播大厅、大屏幕、广播直播车、硬盘播出、摄像设备、大摇臂等投入近3000万元，超过地级市台建立以来投入的总和，电视直播车正在考察论证中。二是通过台里扶持在职学习，08年采编人员全部实现本科化。三是网站新媒体开发，省市台战略合作等举措，都为广电总台的长久效应打下了坚实基础。两项表现：1、先学一步，吃透精神，搞好宣传是媒体领导的基本要求。本人能认真学习十七大精神和科学发展观，学习新形势下广电工作新知识、新业务，提高自身政治素养和业务水平。积极参加市举办的前沿课堂及各种学习研讨活动，参加业内上级领导交给的各项学习，研究活动。两年来，认真学习了发展经济学、新型工业化、十七大报告学习辅导等读本，写读书笔记16000余字，博客186篇，理论研究文章3篇，其中地方电视台媒体与“三贴近”xx年1月荣获“江苏省广播电影电视研究奖”“优秀论文奖”，城市电视台的危机成因及其对策在全国性会议上进行交流，省、市理论研究刊物刊载。2、认真执行党风廉政建设的有关规定，廉洁自律。认真学习党员领导干部廉洁从政若干准则和关于实行党风廉政建设责任制的规定，组织好廉政文化建设，安排廉政公益广告播出，组织并带头观看反腐倡廉的宣传警示片，增强拒腐能力。在干部人事工作、财务工作中，放手支持纪检参与和监督，重大问题党委集体讨论，从不参加招投标、票据报销实行部门领导、分管领导、纪检书记、财务主任、公示等“五关制”，演播厅建设实行“委托代建制”。此外，认真履行“责任人”职责，理直气壮地抓好台内党风、行风建设，查处违反纪律的人和事，邀请监督员对台内党风行风进行监督。自己最不满意的一项工作：人才工程是长期困扰也是长期致力解决的问题。虽然我台的广大新闻工作者通过学习、教育、业务有所提高，本台在资金上进行支持，使采编人员全部本科化，省台、央视用稿也走在全省前列，但距名记、名编、名播的培养目标还道路长远。随着事业的发展，技术维护、直播车使用也缺少高尖人才，文艺类栏目尚无专业编导、舞美，与总台的发展步伐不一致。广电站主任述职述廉按照xx年广电站(中心)副站长(副主任)岗位招聘标书要求和广电站(中心)班子成员分工，我分管办公室工作。今年以来，我主要督促检查“三办一协调”，即办文、办会、办事和综合协调等行政、后勤工作，努力学会“搭台唱戏”，用好用活办公室这支力量，让办公室充分发挥作用，不断提高办公室服务水平。现小结如下：一、重视“点戏”，使办公室大事挑大梁。1、为文稿起草导好向。加强同秘书人员的交流，并根据领导集体和讲话人的意见，结合自己掌握的情况，揭示秘书人员从哪些方面去思考，如何收集材料，帮助开拓思维，必要时还主持召开有关会议多方征求意见，组织集体修改，从而使文稿质量和工作效率都得到了提高。2、为调查研究定好题。结合基层站年度百分考核，事先设定若干个调研题目，结果梳理出12个方面的共性问题及建议，为新一轮工作决策提供了依据。3、为深层服务搭好台。让秘书人员有更多机会阅读重要文件，参加大型、重要会议，随同领导深入基层，使他们更多地接触和了解实际情况，进一步开阔视野。积极提供锻炼成长的平台，大力举荐办公室人员参与一线工作，使他们在实践中得到全面历练，提高他们的组织协调能力、办事处事能力和实际工作本领，为办公室更好地协助领导工作打好基础。及时上报各类信息，每月出一期工作动态，不定期开辟图片宣传栏，为当前工作摇旗呐喊。二、重视“管戏”，使办公室小事无小误。1、建立制度体系。专门制订了办公室工作人员行为规范，内容包括服务口号、工作职责、工作措施等5个方面，实行主要工作督查制度、工作失误备案制度、逐级考核制度和例会制度。2、规范工作流程。修订办公室日常工作流程，从电话接听到基层站年度考核共24方面，人手一份。3、完善激励机制。对工作创新、业绩突出的同志进行口头表扬或加分奖励。专门设立兼职驾驶员考评奖，每月100元，每季度考评一次，其结果作为年度评比优秀驾驶员的依据。三、重视“参戏”，使办公室实事有实效。1、勤于学习带好头。注重五种能力的培养，就是激励的能力、控制情绪的能力、幽默的能力、演讲的能力和倾听的能力。在抓好自身学习的同时，定期组织办公室开展有关学习活动，带动和促进工作人员崇学、勤学，着力打造肯干事、能干成事的团队，不断提高办公室的战斗力。2、奋发工作勤好政。主任室一旦对办公室部署了工作，总在第一时间作出安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参与其中，同办公室人员交流看法，商讨对策，并且有的工作亲自动手，与大家一起合力将工作做好。比如，落实一年一度的总结表彰大会。3、谦虚谨慎做好人。将办公室人员紧紧团结在自己周围，做到思想上同心、目标上同向、行动上同步。凡事讲公正、讲法度、讲原则，做一个有良知、有正气的人，树立务实、为民、清廉的良好形象。今后三季度，我将按照上述思路，继续积极开展各项工作，为广电增光添彩。