加强企业人力资源管理的意义

精品文档 1欢迎下载 加强企业人力资源管理的意义加强企业人力资源管理的意义 摘要摘要 企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题 在市场 经济竞争激烈 人才资源紧缺的背景下 加强企业人力资源管理的 现代化 具有重要的意义 本文讨论企业人力资源管理的优化问题 通过管理现状的分析 讨论企业人力资源管理优化的意义 并提出 实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略 关键词关键词 人力资源 加强管理 完善改革 一 人力资源管理的内涵 现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源 人力资源 物 力资源和财力资源 其中最重要的是人力资源 人力资源管理是指一 个组织为有效利用其人力资源而进行的活动 这些活动包括 制定企 业的人力资源管理战略和人力资源计划 并在其指导下 进行人员安 排 业绩评定 员工激励 管理培训及决定报酬和劳资关系等 二 人力资源管理的重要作用 市场是处于不断的变化之中 竞争不容企业有丝毫的懈怠 产品 成本的降低 质量的提高也不是无限的 竞争的优势不仅仅在于成为 成本的领先者或者差别化的产品 更重要的在于能够开发企业的特殊 技能或核心能力 要拥有这样的能力 就意味着企业必须依赖有学习 和创新能力的员工 因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动 特性 因此 可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力 资源管理过程中的人力开发 离开了企业人力资源的开发 企业核心 竞争力便会成为无本之木 无源之水 企业的竞争优势就难以维继 精品文档 2欢迎下载 对人力资源的开发 在很大程度上己经成为企业成功与否的关键 但 是 并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉 只有当 这资源和能力被市场认可时 人力资源才可以由潜力转化为现实的竞 争优势 有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切 结合而进行的 为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源 的基础 三 企业人力资源管理问题的成因 企业人力资源管理是以企业人力资源为中心 研究如何实现企 业资源的合理配置 其内容一般包括招聘录用 员工培训 绩效考 核等 随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的发展 企业人 力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容 如人力资本投资 劳动生产率统计 社会保险汇缴 人力资源预警系统 考核数据测 评等 目前 企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程 由 于传统因袭的厚重 各种条件的限制 我国企业的人力资源管理还 存在着许多突出的问题 亟需通过管理的优化 实现人力资源管理 的现代化 这些问题主要表现在 1 重管理 轻开发的现象普遍存在 人力资源开发包括对人才的引进 培训 指导 激励 检查 整合等 不少企业在人力资源的管理工作中 往往抱怨职工管不了 没法管 于是动辄辞退另聘 其结果是企业总是多为技能生疏的新 员工 问题的症结恰恰在于忽略了人力资源的开发 只是盲目地强 调向管理要效益 而没有把员工的前期培训和继续教育开发工作做 精品文档 3欢迎下载 好 结果使许多专业的资源管理工作无法进行 最后导致人才匮乏 企业效益低下 2 对提高管理者素质重视不够 我国企业对员工培训是普遍重视的 但对管理者的素质提高 往往重视不够 投资不力 管理者占企业员工总数的 5 10 而 他们的作用却远远超过过 90 的员工在企业组织中的作用 所以 管理者的水平 直接影响到企业人力资源的开发与管理 直接关系 到企业的生存与发展 大量事实也证明 那些能使破产的企业起死 回生的人都是高素质和高管理水平的 培养选拔优秀的职业经理人 才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径 3 人力资源管理与企业发展战略脱节 直至目前 我国大多企业的人力资源管理仍处于传统的人事管 理阶段 其职能多为工资分配方案的制定和人员调配 晋升 培训 等 还没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一 的规划 更未制定出符合国家政策的选择 任用 激励等规定 以 达到尽可能地利用人的创造力 增加企业及社会财富的目的 在我 国 企业培训工作通常是与人事部门分离的 一般都由业务部门举 办短期岗位培训班 这常见于企业引进先进设备和 ISO9OOO 系列达 标验收等的应急培训 企业人事部门还没有从开发人的能力的角度 制定培养符合企业未来发展需要的 有潜质的经理人的规划 4 人力资本投资严重浪费 精品文档 4欢迎下载 人力资源管理需要投入 作为一种资本 人力在性质上具有决 定和制约其他生产力的第一位的作用 人力资本的投资是企业最重 要的投资 这已成为共识 但不少企业不顾本身实际情况 不遵循 教育投入的规律 不惜血本 搞豪华学校 贵族学校 高档次的培 训机构 高额聘请培训师等等 但效果往往相反 效益并没有多少 提高 这实际上是人力资本投资的严重浪费 这些问题 根本原因在于理念陈旧 管理过程不精细化 管理 方法沿用传统的人事模式 而没有深刻认识现代人力资源管理的作 用和意义 四 企业人力资源管理优化的作用意义 人力资源管理的优化 是现代企业管理的重要内容 在市场竞 争激烈 企业面临存亡的背景下 深化改革 促成企业人力资源管 理的优化 具有重要的意义 1 极大地调动员工积极性 优化的人力资源管理使企业的职能部门数量及级别大大压缩 组织机构不再是 多级管理 而是呈现 扁平化 趋势 以专业 技术组织的职能部门仍将存在 但部门之间的 边界 大大淡化 部门经理权力倾向发生质变 一般只是制订战略 培训及管理人员 员工直接服务对象是顾客 而不是 上司 在运作中 员工将分 为具有领导及沟通能力的管理者和各类应用专家 每个人可以根据 自身特点选择自己的发展方向 这样只要认真努力 自然会拥有名 义及地位 如在微软公司的项目组中 一个级别较低的 PM 项目经 精品文档 5欢迎下载 理 可以领导一个技术级别等同于比尔 盖茨的技术专家 在此情 况下 每个人追求的将不再是各级 经理 或 处长 等 而是各 种 专家 2 合理地利用信息技术 信息技术的巨大飞跃是企业人力资源管理现代化的物质基础和 促进条件 由于数据库 通信 网络技术的巨大成就 人们可以快 速 方便 实时地共享信息 了解以往潜藏在企业各个文件柜中的 数据 从而在物质上保证了能够打破劳动分工 创造更高的生产效 率 3 最大值的节约投资 人力资源的管理优化 减少了不必要的经费开支 包括员工培 训 教育投资 招聘开支等等 都能得到节约 压缩开支的结果 相应地提高了员工的生产产出率 就是另一种意义上的人力资本投 资 这能在根本上提升企业的核心竞争力 促成企业战略目标的实 现 4 有效提升企业核心竞争力 企业的核心竞争力 关系到企业的发展和生死存亡 是现代企 业必须高度重视的问题 企业人力资源管理的优化 能有效配置企 业人才结构 提高员工素质和管理效益 这就在总体上促成了企业 生产力发展和企业核心竞争力的提升 促成企业的和谐和可持续发 展 最终实现企业的发展战略目标 五 企业人力资源管理的优化策略 精品文档 6欢迎下载 1 更新观念 突出对人才的人本终极关注 现代企业管理强调更新观念 以人为本 突出对企业人力资源 的人本关怀 以人为本 是人力资源管理的精髓 它把人看成是 企业中最宝贵的 可以增值的资本 人本管理的最高境界就是管理 者充分发挥自己的人格三要素 知识 技能 人格动力 调动和 提升员工的人格三要素 并且从员工的反馈中得到营养 从而进一 步增加自己金三角的面积 管理的重点是创造一个好的环境 让每 个员工充分的发挥所长 做出更大的绩效 在对待所属人员时 应 特别注意他们希望公平 追求平等的愿望 为了给职工的这些要求 以最大的满足 而同时又不忽视任何原则 不忘掉总体利益 企业 领导者应经常把自己最大的能力发挥出来 努力使公平感深入各级 人员心中 要尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念 包括 人是资源的新观念 人力资源是第一资源的观念 人力资本投入优 先的观念 员工与企业同步成长的观念 引才借智的观念 法制管 理的观念等 任何一个企业 无论其规模大小 都应尽快制定出面 向未来的人力资源开发战略 包括稳定人才队伍 提高员工素质 优化人力资源结构 增强员工的活力等 2 积累增值 强调人力资本的节约 由人力资源管理到人力资本管理 这是企业人本化现代管理的 趋势 体现了企业人力资源管理的最终目的 亦即提升企业的核心 竞争力 所谓人力资本 是指凝聚在劳动者身上的知识 技能及其 所表现出来的能力 从个体角度定义 人力资本指存在于个人后天 精品文档 7欢迎下载 获得的具有经济价值的知识 技能 能力和健康等质量因素之和 而人力资本与人力资源的区别则在于人力资源是一种数量化概念 人力资本则是一种质量概念 人力资源是未开发的资源 而人力资 本则是人力资源开发的结果 人力资本理论认为 人力资本投资是 提高人的知识 技能存量 实现经济增长的决定因素 新增长理论 特别强调 在经济的长期增长中 除了土地 资本 劳动力等传统 生产要素的贡献外 还在于人力资本的不断积累 而且通过教育和 培训所获得的专业化的人力资本和特殊的知识是保持经济长期持续 增长的根本动力 依次推论 我们认为 企业的人力资本管理 可 以通过投资节约 使用节约和管理节约 促成人力资本的积累和增 值 实现企业的可持续发展 所以 企业的人力资源管理 应该提 升到人力资本投资经营的高度 加强对投资的有效调控 包括企业 员工培训考核 企业的教育投资 企业的人才流动 都必须注意节 约 尽量减少开支 压缩成本 同时舍得激励投入 激励投资是人 力资本支出受益最大的类别 其结果是留住人才 充分发挥人才的 特殊作用 通过资本节约的办法来实现扩张 才能保证专业人员的 价值积累和增值 节约的结果 就是一种投资 这就是人力资本投 资的辩证法 3 整体创新 实现人力资源管理的流程重组 业务流程重组 BPR BusinessProcessReengineering 是上世纪 90 年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想 最初于 1990 年由美国的 MichaelHammer 提出 在上世纪 90 年代中期首次 精品文档 8欢迎下载 引入中国学术界 而后随着我国 ERP 应用热潮的兴起而逐渐被国内 企业所熟悉 根据哈默的定义 BPR 就是对企业的业务流程 Process 进行根本性 Fundamental 地再思考和彻底性 Radical 地再设计 从而获得在成本 质量 服务和速度等方面 业绩的戏剧性地 Dramatic 改善 显然 BPR 强调以业务流程 为改造对象和中心 以关心客户的需求和满意度为目标 对现有的 业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 利用先进的制造技术 信息技术 以及现代化的管理手段 最大限度地实现技术上的功能 集成和管理上的职能集成 以打破传统的职能型组织结构 Function Organization 建立全新的过程型组织结构 Process OrientedOrganization 从而实现企业经营在成本 质量 服务 和速度等方面的巨大改善 它的重组模式是 以作业流程为中心 打破金字塔状的组织结构 使企业能适应信息社会的高效率和快节 奏 适合企业员工参与企业管理 实现企业内部上下左右的有效沟 通 具有较强的应变能力和较大的灵活性 由于流程重组过程处于 管理学的心脏地位 所以 BPR 与并行工程 敏捷制造一样特别强调 过程 即如何将企业的各部门 各环节通过过程的重建组成一个有 机的整体 使之成为一个具有共同目标的系统 实现资源共享 以 及各部门之间的高度协调 从定义可以看出 要成功的实施 BPR 必 须做好两方面的工作 一方面重新设计组织结构框架 管理体系 业务流程等硬性因素 另一方面转变领导行为 组织文化 沟通方 式等软性因素 精品文档 9欢迎下载 一般的人力资源管理流程 既有环节上的承接性 又有活动内 容的独立性 就单一员工来说 管理到其去职为止 这从范围来说 管理是到位的 内容是完整的 其精华值得保留 按照 BRP 理论进 行优化组合 重组后的企业人力资源管理的流程 管理规划 管理 过程两大工作板块中 把人力资源管理规划和企业发展战略捆绑在 一起 并突出了信息收集 意见反馈和客户满意三个环节指标 特 别是把最终目标锁定在员工 领导 企业和社会满意上 这就体现 了人力资源管理工作的宗旨 实现人力资源管理工作的人本化 流 程是详细的文档 但又需要简洁清楚 易被使用者理解 流程文档 管理和操作 需要嵌入业务过程和控制 因此 如同操作过程本 身的简捷一样 流程图中的准备过程和具体审计操作过程也应该是 简洁的 形成的板块中体现出细节的逻辑联系和科学规范 落实到 具体实践中 力求实现企业人力资本管理在成本 质量 服务和速 度等方面的巨大改善 总之 企业人力资本管理的优化 需要建立专门的 完善的 高效的人力资源机构 通过观念的更新 服务精神的张扬 让企业 员工和人才满意 只有这样 才能从根本上提升企业的核心竞争力 保证企业战略目标的实现 参考文献参考文献 1 吕政郭朝先 我国民营企业的新发展 J 国家行政学院学报 2002 1 18 20 精品文档 10欢迎下载 2 代沁员 王学庆 现代经济下人力资源管理与人事管理的区 别初探 J 商场现代化 2007 14 115 116 3 郝敏玲 浅析国企企业家人力资本定价问题 J 黑龙江科技 信息 2007 10 95 96 4 哈默 钱皮 企业再造 M 上海译文出版社 1994 精品文档 11欢迎下载 欢迎您的下载 欢迎您的下载 资料仅供参考 资料仅供参考 致力为企业和个人提供合同协议 策划案计划书 学习资料等 等 打造全网一站式需求