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    GB 50216-2001 建设工程施工项目管理规范-国家标准

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    GB 50216-2001 建设工程施工项目管理规范-国家标准

    国家建设工程施工项目管理规范 (GB50216-2001)国家建设工程施工项目管理规范 (GB50216-2001)建设项目管理规范建设项目管理规范建设项目管理规范(GB50216-2001)(GB50216-2001) 1总则1.0.1为了提高建设项目管理水平,促进建设项目管理的科学化、规范化和法制化,适应发展的需要,特制定本规范1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目的建设项目管理。本规范是规范建设项目管理行为、明确企业各级及相关人员职责和工作关系、评估和评价项目经理和项目管理部门的基本依据。1.0.3建设项目管理实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.0。4建设项目管理除遵守本规范外,还应遵守国家法律、行政法规和相关强制性标准的规定。2术语2.0.1建设项目建设项目企业从项目施工招标开始到保修期满的全过程完成的项目。2.0.2建筑业企业施工项目管理建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术来计划、组织、监督、控制和协调施工项目。2.0.3项目的雇主雇员应在协议中规定具有项目承包主体资格和支付工程价款能力的一方或取得该方资格的合法继承人。2.0.4项目承包人在协议中约定项目发包人认可的具有项目施工承包人资格的一方或取得该方资格的合法继承人。2.0.5项目分包商项目承包商将根据施工合同的规定,将部分承包工程发包给具有相应资质的各方。2.0.6项目经理施工项目经理企业法定代表人在承包施工项目中具有较大的委托代理作用。2.0.7项目管理部施工项目管理小组是项目经理在企业支持下组织、指导和管理的组织。2.0.8矩阵项目管理组织矩阵型项目管理组织以矩阵的形式组织。项目管理人员由企业相关职能部门派出,提供业务指导,由项目经理直接领导。2.0.9项目管理直线职能型组织项目管理直线职能型组织是由职能部门或人员组成的直线组织。每个成员(或部门)只受一个直接领导的指挥。2.0.10联邦分权型管理组织结构是一个基于部门的项目管理组织,作为分配给企业内部项目的管理团队,在企业外部具有独立的法人资格。2.0.11施工项目经理责任制施工项目经理责任制以项目经理为主要责任主体的施工项目管理目标责任制。2.0.12施工项目管理文件项目管理目标文件责任文件企业法定代表人根据施工合同和管理目标的要求,明确规定项目管理部门要实现的成本、质量、进度和安全控制目标。2.0.13建设工程项目管理项目管理大纲规划大纲是企业管理层在投标前编制的,是作为投标依据的文件,符合招标文件和合同的要求。2.0.14项目管理实施计划施工项目管理实施计划是在施工开始前由项目经理主持编制的文件,旨在指导施工项目实施阶段的管理。2.0.15项目目标控制。对象控制为C实现的活动2.0.16项目风险建设项目风险通过调查、分析和论证,预测未来可能给项目造成损失的不确定因素的发生概率和后果。2.0.17建设项目的项目风险管理。项目风险识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。2.0.18建设项目管理系统工程造价计算体系工程造价计算原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求。2.0.19项目生产要素管理建设项目生产要素管理管理项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等。2.0.20工程合同管理工程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔和争议解决的管理。2.0.21建设项目信息管理项目实施过程中的信息收集、整理、处理、存储、传输和应用的管理。2.0.22施工项目现场管理施工现场的活动和空间使用管理。2.0.23施工项目的完成和交付承包商已根据施工合同完成了项目的所有任务。验收合格后,由发包人组织验收。2.0.24建设工程回访保修承包商在建设工程竣工验收后,将对用户进行回访,了解工程使用情况和质量问题,对保修期内出现的质量问题进行维修,并按照有关规定和“工程质量保修”的规定承担相应的经济责任。2.0.25建设项目项目组织协调采用一定的组织形式、手段和方法,疏通项目管理中产生的关系,消除产生的干扰和障碍。2.0.26建设项目的项目评估和评价项目评估和评价主体对项目管理行为、评估和评价对象的水平和结果进行评估和评价的过程。3项目管理内容和程序3.0.1项目管理的内容和程序应反映企业管理和项目管理参与的项目管理活动。3.0.2项目管理的每个过程都应反映策划、实施、检查和处理(PDCA)的持续改进过程。3.0.3项目管理部的管理内容由企业法定代表人向项目经理签发的项目管理目标责任书确定,由项目经理组织实施。在项目管理期间,由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按照规定程序以施工指令的形式提出的因工程变更而引起的额外施工任务或工作,应列入项目管理范围。3.0.4项目管理应反映管理规则,企业应使用该系统确保项目管理按规定程序运行。3.0.5项目管理部应根据监理机构提供的监理计划和监理实施细则的要求,接受并配合监理工作。3.0.6项目管理的内容应包括:项目管理规划纲要和项目管理实施计划的编制、项目进度控制体系、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目评估与评价、回访和建设项目维修保证。3.0.7项目管理程序依次为:编制项目管理规划大纲:编制招标文件和招标文件、签订施工合同、选择项目经理、项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目管理部、企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目管理部编制“项目管理实施方案”进行项目开工前的准备工作。施工期间,按照项目管理实施方案进行管理。在项目竣工验收阶段,进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和项目,进行经济分析,编制项目管理总结报告,提交企业管理相关职能部门。企业管理层应组织评审委员会对项目管理工作进行评审,并履行项目管理目标责任书中的奖惩承诺。保修期满前,项目管理部解散,企业管理层根据工程质量保证文件对建设项目进行回访和保修。4项目管理规划4.1总则4.1.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施计划。4.1.2当承包商以编制施工组织设计代替项目管理计划时,施工组织设计应满足项目管理计划的要求。4.2项目管理计划大纲4.2.1项目管理计划大纲应由企业管理层根据以下信息编制: 1招标文件和业主对招标文件的解释。2.企业管理层对招标文件的分析研究结果。3项目现场条件。4雇主提供的信息和材料。5相关市场信息。企业法定代表人的投标决策意见。4.2.2项目管理规划大纲应包括以下内容: 1项目概述。2.项目实施条件分析。3工程投标活动和签订施工合同的策略。4项目管理目标。5.项目组织结构。6质量目标和施工计划。7工期目标和总施工进度。成本目标。9项目风险预测和安全目标。10项目现场管理和施工计划。投标和签订施工合同。文明施工与环境保护。4.3项目管理实施计划4.3.1项目管理实施计划必须在项目开始前由项目经理编制,项目管理部组织实施。4.3.2项目管理实施计划应根据以下数据编制: 1项目管理计划大纲。2 '项目管理目标责任文件'。建筑合同。4.3.3项目管理实施计划应包括以下内容: 1项目概述。2.施工部署。3.施工计划。4施工进度。5.资源供应计划。6施工准备工作计划。7施工计划。8技术组织措施计划。项目风险管理。信息管理。技术经济指标分析。4.3.4在编制项目管理实施计划以分析施工合同和施工条件时,应遵循以下程序: 1。2.项目管理目标和承诺的分析;3.编制目录和框架;4分工写;5.总结和协调;6.统一审查;7.修改最终版本;8供批准。4.3.5项目概述应包括以下内容: 1项目特征。2施工现场和环境特点。3施工条件。4项目管理特点和总体要求。4.3.6施工部署应包括以下: 1项目的质量、进度、成本和安全目标。最高和平均候选人数。3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划。4施工程序。技术准备和最佳质量计划的准备。3施工现场准备。4操作团队和管理人员的准备。5.材料准备。6.资金准备。4.3.11施工计划应包括以下: 1施工计划的描述。2施工方案。3施工计划管理规划。施工方案应根据现行图纸标准和系统要求绘制。4.3.12施工技术组织措施计划应包括以下33,360 1项措施,以确保进度目标。确保质量目标的措施。确保安全目标的措施。确保成本目标的措施。确保季度施工的措施。环境保护措施。7文明施工措施。所有措施应包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。4.3.13项目风险管理计划应包括以下内容:1 .风险项目因素识别列表。2.风险可能发生的概率和损失价值的估计。风险管理的要点。4.风险预防措施。5风险责任管理4.3.14项目信息管理计划应包括以下内容:1 .适合项目组织的信息流通系统。2信息中心建立计划。3项目管理软件的选择和使用规划。4信息管理实施计划。4.3.15技术经济指标的计算和分析应包括以下33,360个计划指标。2规划指标水平的分析与评价。3.实施困难的对策。4.3.16项目管理实施计划的管理应符合以下要求: 1项目管理实施计划应由项目经理签字,经共同审核后报企业主管领导批准。2、当监理单位对项目管理实施计划有异议时,项目经理可协商后主持修订。3.项目管理实施计划应按专业和子项目进行披露,并落实实施责任。4.在项目管理和实施计划的实施过程中,应进行检查和调整。5项目管理完成后,必须对项目管理实施计划编制和实施中的经验和问题进行总结和分析,并存档。5项目经理责任制5.1总则5.1.1企业进行建设项目管理时,实行项目经理负责制。5.1.2企业应妥善处理好企业管理与项目管理劳务作业水平的关系,并纳入“项目管理目标责任书”

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