超市店长管理

超市店长管理Tag内容描述：<p>1、超市店长、店助分工及职责岗位职责1、 负责超市门店的经营管理。2、 完成总部下达的各项指标。3、 监督超市门店的商品进货验收，仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业。4、 执行总部下达的商品价格变动。5、 执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰。6、 监督与改善门店各部门的商品损耗管理。7、 监督和审核门店的会计、收银、票据输入等作业。8、 保证门店的清洁卫生与安全。9、 对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理。10、 决定除楼层经理（指大店）以外人员。</p><p>2、店长的第四项关键工作-培训是否每家公司都能够意识到培训的重要性，并且经常为导购人员组织相关培训呢?不是。正因为很多企业不重视培训，你才能够获得更多的机会赢得终端竞争。因此，当竞争对手不培训时，你进行培训，当竞争对手在培训时，你加强培训，这样，你便可以在竞争中赢得更多的优势。培训内容和方法同样重要。一般家具企业仅仅注重增强导购人员的产品知识和基本销售技巧，而对于如何了解顾客的心理、需求和渴望，如何塑造产品价值，如何引导顾客决策，如何建立信赖感，如何快速成交，如何化解反对意见等方面的培训还做得不够。制。</p><p>3、超市总经理7个最重要的管理方法一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。 当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632店长的8项工作重点一个好的店长要懂得自己工作的重点，善于分配以及安排自己的时间。我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道了”。1.企业代理人专卖店老板除了是自营商老板的身份之外。</p><p>5、店长培训中的困惑系列之四案例： 谈到领导魅力，我曾见过三类很典型的店长，或许他们身上所展现的一些特质能够给我们某些启发。 A店长是某个超市的店长，为人很温和，也非常勤劳，从早到晚忙个不停，在工作上处处起表率作用，她对工作及细节非常关注，几乎很少有人能够在她面前打马虎眼，所以经她培养出来的年青店长都有一个特点做事都比较踏实、不爱张扬。 不过A店长也有她的明显的弱处，就是不善于与人沟通，在上级领导面前太不善于表现了，也错过了很多的提拔的机会，以至于许多比她资历浅的都升上去了，而她仍然象老黄牛一样耕耘在老。</p><p>6、工作说明书一、基本资料职位名称自营店店长（领班）所属部门名称自营部职级职等职位编号直接上级零售督导直接下级及人数本部门最佳编制人员数本部门实际在职人员数本职位最佳编制人员数本职位实际在职人员数二、岗位概述店长（领班）是一家店的灵魂人物。对外，店长(领班)要在资源有限的情况下，完成公司所交付的任务；对内，他又是一线员工的依靠，他要能解决繁琐的门店事务。三、工作协作联系对内经常需要协调的部门自营部、营运部、行政部、财务部对外经常需要协调的机构联营商场四、职位关系可直接升迁的职位零售督导、培训专员可升迁。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632促销的策划与执行 店长应该知道的事 问题：1、在工作、生活中， （1）你有明确的计划吗？ （2）如果有，确实执行了吗？ （3）执行后，有没有总结？ 2、药品促销的概念与形式？ 药品促销的概念与作用 药品促销（药品促进销售）：指医药企业通过人员或非人员的方式，将药品或劳务的信息传递给消费者或用户，引起其兴趣和注意，激发其购买欲望，促进其购买行为的一系列活动。 药品促销的作用 传递信息，引导消费； 刺激需求，促进成交； 突出特点，稳定销售； 。</p><p>8、荣成威百生活广场芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芀衿肆莈芀薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莄葿螇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羁薁薃螇艿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚆袅袂膈蚅薄肈肄芁蚇袁羀芀衿肆莈芀薈罿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莄葿螇聿莃蚂肂莈莂螄袅芄莁袆肀膀莀薆袃肆荿蚈聿羁蒈螁袁芀蒈蒀肇膆蒇蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂。</p><p>9、超市实用指导工具书营运管理篇营运店长管理作业规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前 言 3-门店成功经营的带头人3第一章 门店组织架构图5第二章 门店店长/店长助理(副店长)工作职责7第三章 门店店长应具备的能力11第四章 门店店长应掌握的数据13第五章 门店店长/助理工作流程15第六章 门店店长（助理）重点管理事项17第七章 门店店长/助理巡店作业流程24第八章 设备维护管理流程34第九章 晨会（晚会）制度39第十章 商品ABC分类管理规范40第十一章 门店的价格管理制度43第十二章 门店的快讯操作管理制度47第十三章 门店的。</p>