持续改进方案

持续改进方案Tag内容描述：<p>1、医疗质量持续改进方案医疗质量持续改进方案 导语：如何对医疗质量进行改进呢?改进方案都有哪些?以 下是小编为大家整理的文章，欢迎阅读!希望对大家有所帮 助! 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序， 确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医 疗技术水平，管理水平，不断发展。 逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互 制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管 理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作 质量及效率。 通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲 等中医院水平。</p><p>2、医疗持续质量改进方案医疗持续质量改进方案 导语：医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必 然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市 场竞争中保持优势、不断发展，特此制定全程医疗质量控 制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 强化环节质量控制持续提升服务品质 11 月 1-11 月 30 日 为加强医疗质量管理工作，成立市第三人民医院医疗 质量持续改进月活动领导小组 继续推进“三基三严”训练。 于 11 月 9 日安排医院全体医、药、技人员进行“三基” 知识考试，保基础、促质量、提水平。 病历评比展评。 时间：1。</p><p>3、2013年护理质量持续改进实施方案为了体现以“病人为中心”的优质护理服务理念，全面提高护理质量与护理服务水平，为病人提供安全、高效、优质的护理服务，达到护理质量持续改进的目的，特制定本方案。一、成立护理质量管理委员会和护理质量管理小组。成立由分管院长、护理部主任、护士长为主组成的护理质量管理委员会，护理质量实行护理部主任、护士长二级管理，各级护理质量管理组织通过定期、不定期的护理质量监控检查，保证护理质量。护理部护理质量控制小组由护理部和各科护士长组成护理质量管理系统，分为4个小组，小组成员及管理分。</p><p>4、县中医院年医疗质量管理和持续改进实施方案我院根据卫生部医院管理评价指南等有关精神，医疗质量在2011年得到了持续改进和很大程度的提高。在2011年的基础上，制定我院年的医疗质量管理和持续改进工作方案如下：一、年每月要完成的医疗指标医疗指标名称指标要求医疗指标名称指标要求法定传染病报告率100%甲级病历率90差错、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%开展成分输血比例65入出院诊断符合率95急救物品完好率100手术前后诊断符合率90平均住院日12天临床主要诊断、病理诊断符合率50择期手术病人术前平均住院日3天检查阳性率50病床使。</p><p>5、医院医疗质量持续改进实施方案医疗质量是安全的前提、重中之重，全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作。根据医院工作计划和总体目标要求，结合等级医院复审细则中医疗质量持续改进的检查要点，特制定如下实施方案：一、全面实施医疗质量管理，健全三级医疗质控网络，提高医疗质量。成立以院长为组长的医院质量管理委员会，成员由院领导、质控科、医务科、护理部、各科主任等组成。研究质量改进意见，对全院医疗护理质量进行监督。二、实行科主任负责制，质量管理委员会每周组织三次以上检查，对各科存在问题。</p><p>6、市第二人民医院医疗质量持续改进工作方案我院实行院长领导下的院科两级医疗质量管理体系，在医疗质量管理委员会指导下，由质控科、医务科、院感科和护理部共同负责医院医疗、护理质量管理工作，同时成立各种相关委员会（病案管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、放射诊疗质量管理委员会、护理和医学伦理管理委员会）履行相应的管理职责，并根据河南省综合医院评审标准（2011版）要求不断完善。院长为医疗质量管理第一责任人，领导本院的医疗质量管理和决策；分管副院长负责具体管理工作。医院质。</p><p>7、护理质量与安全管理和持续改进方案护理质量是医疗质量的重要组成部分，护理质量直接关系到病人的生命和健康，关系到医院在社会公众中的形象。加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务。检查标准1：护理理组织 严格按照护士条例规定实施护理管理工作。制定健全的护理工作制度、岗位职责、护理常规、操作规程等，并保证实施； 根据医院的功能任务建立完善的护理管理组织体系； 护理管理部门实行目标管理责任制，职责明确； 护理管理部门结合医院实际情况，制定护理工作制度，并有相应的监督与协调机制。考。</p><p>8、医院医疗质量持续改进实施方案全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作，医疗质量是安全的前提、重中之重。根据医院工作计划和总体目标要求，结合等级医院评审细则中医疗质量持续改进的检查要点，特制定如下实施方案：一、全面实施医疗质量管理，健全三级医疗质控网络，提高医疗质量。成立以院长为组长的医院质量管理委员会，成员由院领导、质控科、医务科、护理部、各科主任等组成。研究质量改进意见，对全院医疗护理质量进行监督。二、实行科主任负责制，质量管理委员会每周组织三次以上检查，对各科存在问题。</p><p>9、九学附院医字(2005)8号全程医疗质量管理持续改进方案为加强我院医疗质量的有效监督，使全体医务人员认真执行规章制度、诊疗标准、技术规范，保证医疗安全质量，实施全程质量控制，全面提高医疗水平，现制定我院全程医疗质量管理和持续改进方案，各科室应认真贯彻执行。一、全程医疗质量管理（一）医疗质量管理1严格执行首诊负责制，不准推诿病人。对发病突然、病情严重的危重病人呼叫时，不准以任何理由拒看、拒查、拒收。若正在抢救病人或遇有多名危重病人时，必须向病人或家属作好交待，并向科主任或总值班报告或通知本科其他人员协助抢。</p><p>10、市第三人民医院医疗质量持续改进方案（修订版）为全面实施卫生部“医疗质量万里行”和继续深化“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题的医院管理年”等活动，进一步强化医疗服务监管制度建设，不断提高医疗质量，保障医疗安全，促进医患和谐，根据江西省医疗质量管理方案，结合我院实际，特修订完善医疗质量持续改进方案。一、成立组织机构1医疗质量持续改进计划领导小组下设办公室，申任办公室主任2成立医疗质量管理小组组长：业务院长副组长：医务科主任 护理部主任成员：医务科、护理部、院感科、药剂科、病案室有关人员、科主任（。</p><p>11、重症监护病房医疗质量安全管理与持续改进方案检查标准1：重症监护病房布局合理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科间紧密协作，保障诊疗工作需要。考核方法：查看人事资料和证书，查看落实ICU医护人员准入制度情况。改进措施： 加强重症监护病房能力建设，做到布局合理，床位设置和人力资源配置专业化、合理化。达到床位与医师之比1：1，ICU床位6张，使用率80%的质量指标，确保临床工作需要； 重症监护设备每天有专人检查，做到定期检查、保养、维修并做好交接班记录，保障设备性能良好，处于应急状态；按照要求建立各类设备。</p><p>12、神经外科医疗质量管理及持续改进方案医疗质量和医疗安全是医院的生命线，而质量管理和持续改进是提高医疗质量、保障医疗安全的最根本也是最重要的手段。因而，科室成立质控小组，依据医院总体的质量方针和质量目标制定科室的质量管理和持续改进的方案。科室质控小组院、感控制管理小组成员：质控小组职责：1、依据科室质量管理及院感管理要求制定控制目标、监测指标、主要措施、效果评价、信息反馈及考核奖惩方法等2、记录要控制的目标。3、每月检查、评价控制目标的完成情况，在全科反馈以上信息，提出改进意见及奖惩办法并记录于科室质。</p><p>13、XXX 第一医院医疗质量管理和持续改进方案2018为进一步加强医院内涵建设，不断提高医院管理水平，建立健全医疗质量管理控制与考核体系，促进医疗质量管理持续改进，根据卫生部医院管理评价指南（2008版）、卫生部三级综合医院评审标准实施细则（2011版）、三级综合医院医疗服务能力指南（2016年版）和医疗质量管理办法（2016版）要求，结合我院实际，对原方案进行修订，形成 2018版，具体内容如下。一、建立健全医疗质量管理体系和相关制度（一）医疗质量监管体系在各专业省级、市级质控中心监控基础上，医院实行院科二级质量管理负责制。。</p><p>14、金中医字201337号金乡县中医院等级评审后医疗质量持续改进方案各科室：二级中医院评审的目的是“以评促建、以评促改”。经过全体职工的共同努力，我院顺利通过了二级甲等中医院评审。但是，我们的工作离标准还有很大的差距。我们要清醒地认识到，二级中医院评审决不是一个阶段性的工作，而是一个使医院持续改进、持续发展的长期工作。因此，根据国家中医药管理局关于印发中医医院“以病人为中心，发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效”为主题的持续改进活动方案的通知（国中医药医政发【2013】5号）和市政府办公室转发市卫生局市财政局。</p><p>15、医疗质量持续改进方案为了强化医疗卫生工作的质量意识和服务意识，坚持以病人为中心，提高服务质量，规范医疗行为，增加社会信任度，减轻病人经济负担和就医安全感，根据中华人民共和国执业医师法、中华人民共和国护士管理办法、医疗机构管理条例以及卫生厅有关文件精神，特制定我院医疗质量持续改进方案。一、医疗质量管理目标及对象 （一）管理目标：医院科室医疗质量组织管理、诊疗技术规范、医院感染、合理用药、急诊急救、临床用血质量和安全、护理质量、单病种质量管理。逐步推行全面质量管理，建立任务明确的职责权限并相互制约，。</p><p>16、2015年护理质量管理及持续改进方案为进一步提高护理工作质量，确保医疗安全，护理部特制定质量管理方案如下：一、2015年护理质量年计划目标序号指标项目计算方法质量指标1护理工作和服务态度满意度90%2护理人员年培训率已培训人数100%护理人员总数10%（院外）100%（院内）3护理人员年考核合格率合格人数100%被考核护理人员数95%4护理人员三基平均考核达标95%5护理技术操作合格率合格人数100%被抽查人数95%6基础护理合格率合格人数100%被抽查病人数95%7特护、一级护理合格率合格人数100%被抽查病人数90%8护理文书写合格率合格份数100%被抽。</p><p>17、护理质量持续改进实施方案为了体现以“病人为中心”的优质护理服务理念，全面提高护理质量与护理服务水平，为病人提供安全、高效、优质的护理服务，达到护理质量持续改进的目的，特制定本方案。一、成立护理质量管理委员会和护理质量管理小组。成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会和护理质量管理小组，护理质量实行护理部主任、副主任、护士长三级管理，各级护理质量管理组织通过定期、不定期的护理质量监控检查，保证护理质量。护理部护理质量管理小组由护理部和主持工作的护士长组成护理质量管理系统，分为5个。</p><p>18、2018年急诊科护理质量持续改进实施计划根据医院护理部2018年的护理质控管理方案及工作计划，结束我科护理工作特点，制定急诊科2018年回来质量持续改进实施方案。一、管理目标以护理部管理目标为准则，检查以“病人为中心，以质量为核心”，紧紧围绕“畅通、快捷、高效、安全”的急诊科服务理念。按三甲复审、门急诊优质护理服务评价细则的要求。做好科室一级质控及安全管理，确保护理服务质量稳步提升，为患者提供安全、优质全程化的服务。1. 落实护理质控目标，通过对质控计划的实施，使各项护理环节质量得到保障，从而达到护理质量的持。</p><p>19、2013年医院感染管理质量控制持续改进方案及措施1、 主要任务及指标1、继续贯彻执行传染病防治法及消毒管理办法，把我院医院感染管理质量控制工作纳入法制化管理轨道。2、医院要将医院感染管理监控指标纳入全院对科室的医疗质量管理与考核内容。3、医院感染质量控制培训工作，院感科工作人员每年接受一次医院感染专业知识学习与知识更新；院感科每年要组织医务人员、新上岗人员进修生、实习生医院感染知识培训，不断提高广大医务人员医院感染专业知识水平。4、制定监管程序，完善各项制度，根据上级相关要求制定医院感染质量控制监管程序，。</p>