辞退员工的技巧

辞退员工的技巧Tag内容描述：<p>1、辞退员工，HR您做到位了吗？受金融危机的尾巴影响，公司的裁员风气似乎比任何公司都来得慢，这是本季度要辞退的“第五个”员工了。在很无奈又感觉略带无情的HR会议上，大家都在议论着裁员的策略。作为一名HR从业人员，我想这样的场面，已经见怪莫怪了。也因为这样，HR曾成为无数老板的“帮凶”，被誉为“职场中最无情的杀手”。这次辞退的是公司在上海分公司的区域经理，由于是管理层，公司对本次的辞退也格外小心，不然也没必要开这样一个“无情的会议”，大家坐下来商量“诡计”了。这位区域经理入职公司的时间比我还短，我可是见证着她。</p><p>2、核心提示：人力资源管理人员辞退员工的技巧与方法，每一个企业，在运营过程中，都会有员工的流动，有些是自己的辞职的，而有一些是人力资源管理员觉得不适合在这个企业继续下去的,而对于这一样的人，如何辞就是一个技术活，即使这个员工以后不再为公司效力，但是也不可把关系搞僵，留有一定的余地对于大家来说都是好事。 辞退后要热情。许多企业人走茶凉，对被辞退者妄加批评，把许多罪状统统安到被辞退者头上。其实不然，员工的眼睛是雪亮的，在职员工会对管理者的处理方式打分。辞退员工后，不但不应“人走茶凉”，而且应当与辞退人员保。</p><p>3、关闭1窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，属于辞退员工的最佳时间是： A 员工生日那天B 1112月份C 24月份D 员工的结婚纪念日正确答案： C2. 下列选项中，不属于敏感性较强的岗位是： A 人力资源岗位B 高层管理岗位C 销售岗位D 财务岗位正确答案： A3. 以下关于辞退高层管理人员的措施，不正确的是： A 尽量为其留面子B 进行关系或工作隔离C 支付足够的经济补偿D 对他所犯错误进行指责，暗示其承认错误并主动辞职正确答案： D4. 辞退财。</p><p>4、辞退员工时应该注意哪些细节？转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。一、最好不提员工的表现特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而已。二、不要承诺做不到的事比如我帮你找一份新工作啦，争取额外赔偿啦等等，如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。三、不要过分安慰比如，你还年轻，。</p><p>5、跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析,主要内容：,一、近年来劳动争议案件的特点 二、跳槽员工与辞退员工管理人力资源管理中的风险高发区 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧 四、如何灵活运用补偿金、赔偿金和违约金应对员工跳槽 五、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧,一、近年来劳动争议案件的特点,特点一：劳动争议数量急剧增加,特点二：劳动争议案件中员工胜诉率居高不下,特点三：劳动争议案件以在劳动合同解除阶段发生频率最为频繁。,案例一：某员工辞职又反悔案,案例二：某五星级酒店辞退员工案,二。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。辞退员工时应该注意哪些细节？转职辅导专家刘卓权先生针对记者所提出的“怎样避免告知时的尴尬场面”提出了自己的见解。一、最好不提员工的表现特别那些与员工表现无关的裁员，只需强调基于经济不景(或公司并购，或结构调整)的客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对；即使是因表现不好，也不要在这时候打击他，尽量宽容地说，不是你不行，而是这岗位不适合你而。</p><p>7、第1讲 人力资本提出与员工管理哲学基础【本讲重点】资本与人力资本员工管理的哲学基础人力资本的特征资本与人力资本1人力资本的提出与定义图11 物质资本与人力资本的关系社会的发展经历了从物质资本决定到人力资本决定的过程。1960年美国经济学家西奥多舒尔茨在他著名的演讲中，首次提出并解释了“人力资本”的概念。他是在研究20世纪50年代资本的投入对整个经济的增值作用中发现的。他发现20世纪50年代的美国经济对智力资本的投入远远超过了对物质成本的投入，据此他提出了对人的投入，也就是对教育的投入是促进社会发展的主要推动力。资。</p>