房地产企业

房地产企业Tag内容描述：<p>1、1 房地产企业运营管理 深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日 2 房地产企业运营管理 目录 前言 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计 第二讲：房地产企业运营管理的体系运行 第三讲：房地产企业运营管理的体系改进 3 房地产企业运营管理 前言 一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述 4 中国房地产业经过二十年发展，已经由 “ 做项目 ” 阶段发展到 “ 做企业 ” 阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略。</p><p>2、1/182 某某 经营 管理手册 董事长致 辞 005 前言 006 第一编 集团公司管理思路和运作规范 007 一 、 发展指导思想 007 二、核心经营 管理 理念 007 三、核心经营的主体定位 007。</p><p>3、战略指引流程规划致胜绩效激励驱动运营制胜房地产企业流程体系规划房地产企业组织管控及制度流程建设2011-12-6 第2页目录一. 流程体系规划的理论框架二. 流程环境判别三. 流程体系规划四. 流程实施保障体系五. 流程管理重点工作房地产企业组织管控及制度流程建设2011-12-6 第3页企业流程体系建立与企业的管控体系和授权体系密不可分，均在企业战略指引下进行，契合企业发展阶段和战略实施需求，以求实现公司战略目标企业战略管控模式权责分配组织结构职责定位管理流程业务流程授权体系组织管控体系流程体系实现企业战略目标房地产企业组织。</p><p>4、房地产企业换届选举会上的讲话 房地产企业换届选举会上的讲话 各位领导、各位理事、同志们： 首先，感谢大家对我的信任，推选我担任新一届协会会长，深感责任重大，任务繁重，但我相信在市房管局的正确领导下，在省房协的指导下，在各位副会长和全体理事的配合、支持下，市房地产业协会的工作会有新的发展、新的发展。我本人将努力学习，勤勉工作，尽职尽责，为大家做好服务。 我们市房地产业协会是年重新成立的，在前四年多来，协会在上级主管部门的指导下，在各会员单位的大力支持下，围绕政府的重点工作，坚持双向服务，开展了一系 列。</p><p>5、房地产企业薪酬、考核标杆研究 www.doc365.net 中国地产商域网 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 1页 保密文件，版权所有 www.doc365.net 中国地产商域网 2014/8/5 目录 一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业 TOP10 房地产企业薪酬考核标杆研究 第 2页 保密文件，版权所有 www.doc365.net 中国地产商域网 2014/8/5 金地考核的七大特点 特点二 与计划管理紧密结合 将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标 从。</p><p>6、1 XX管理咨询 (中国 )有限公司 二 00九年十月 XX房地产建设企业集团公司 人力资源管理咨询项目建议书 本项目建议书知识产权归 XX管理咨询所有 ， 含有 XX管理咨询专有及保密信息 ， 除供 XX集团用于评估本项目建议书的目的外 ， 除非得到 XX管理咨询的书面许可 ， 禁止将本项目建议书或将本项目建议书的部分应用于任何其它目的。 2009 Ecoprity. All rights reserved. 2 总目录 1.XX简介 05 2.项目需求理解 17 3.项目思路与方法 34 4.项目管理与控制 114 5.项目成果 119 6.项目团队简介 1。</p><p>7、绩效考核方案 湖南 *置业投资有限公司 2005年 3月 21日 演示进度安排 序言 什么是绩效考核 公司为什么要做绩效考核 绩效考核对我们有怎样的帮助 怎样进行绩效考核 问题与解答 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 - 绩效考核的操作方法及流程 - 绩效考核与薪酬方案挂钩 1.什么是绩效考核 绩效管理的定义 是通过员工绩效目标的设定和评估 、 反馈和认可等方面的管理 ， 使员工。</p><p>8、房地产企业 人事管理制度 总 则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人 事 管 理 机 构 及 内 容 一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、 办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、 人事管理的主要内容是： （一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二） 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四） 协同各部门对员工进行培训，提高员。</p><p>9、提高房地产企业工程成本管理质量的关键点及对策措施分析 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要 :随着市场化经济的飞速发展，房地产企业如何有效控制开发成本成为其成本管理的一个关键问题。以此为契机，全过程的造价咨询管理在工程建设中有着越来越重要的位置与角色。在工程建设过程中，工程造价咨询及成本管理旨在合理确定工程造价，严格控制工程成本，从而获得最大的投资效益。本文从工程造价咨询及成本管理的重要性、必要性及全面性出发，就提高工程造价咨询及成本管理的质 量的关键点展开分析。 关键词 :房地产企业；成本管理；质量。</p><p>10、综合开发是房地产企业跨世纪发展的必由之路 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：社会的不断发展，市场的瞬息万变，新一轮的房产调控计划的出炉，我们不难发现：一大批房地产企业将面临着一场挑战，同时也将回避不了这样一个既是现实的又是带有决策性的问题，即：如何走上跨世纪的发展道路？ 笔者认为，房地产企业要在世纪之交的岁月里立于不败之地，或者说要在实施城市化发展战略上有所作为，进而在二十一世纪国民经济发展运行过程中真正成为新经济生长点的建设 排头兵，甚至整个行业能成为国民经济的支柱产业，那么，仅仅靠拆一溜旧。</p><p>11、浅谈房地产企业成本控制的环节和因素 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 【摘要】 以来，国家对房地产业相继出台了一系列调控政策，导致房地产业面临前所未有的新挑战，国家为此出台了一系列的调控手段，其目的不在于打压房地产企业，而是为了引导房地产企业从暴利行业向社会平均利润行业的理性回归，进而促进房地产业长期健康、持续、稳健的发展。因此，以往靠非规范市场的暴利时代发展起来的房地企业，在新形势下，要尽快转变管理理念，从粗放式向集约式的管理方式 转变。在今后的发展中，精管理、抓内控，强化成本控制意识，将成为今后。</p><p>12、房地产企业项目管理的科学运用 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 摘要：由于房地产开发所涉及的领域越来越广泛，在建设过程中所涉及的项目越来越复杂，传统的项目管理在前期开发流程、建造流程、管理流程中存在的问题日益突出，房地产项目管理科学运用就更加重要。因此，如何使企业的项目管理合理化、科学化，使企业在最短的时间，利用最少的花费，使商品房得到最大的价值，是摆在所有房地产企业及相关研究人员面前的一个亟待解决的问题。 关键词：科学运用；项目管 理；房地产 Abstract: The areas covered by the real estate developm。</p><p>13、2008 赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用 英才地产管理咨询项目 绩效薪酬管理体系优化设计方案 英才地产项目组 赛普咨询英才项目组 (研讨版 ) 2008年 10月 2008 赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用 2 目录 一、绩效管理体系优化设计方案 标杆企业绩效管理体系介绍 英才地产绩效管理优化方案 二、薪酬福利管理体系优化设计方案 标杆企业薪酬福利体系介绍 英才地产薪酬优化方案 英才地产福利优化方案 2008 赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用 3 万科绩效体系考核总体框架 注：五项基准。</p><p>14、演讲人：某某 2013年的业绩和工作亮点 4 面临的困难 2 工作中的不足 5 2013年主要工作任务和目标 1 如何克服困难 3 明年的工作展望及发展思路 6 2013年主要工作任务和目标 1 五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设 四大任务 三大指标 营业收入 11.76亿元 利润总额 3655万 2013 项目投资额 20.43亿元 保障房的销售及回款工作 永秀花园小区保障房的建设推进工作 投源公司的后续发展的筹划工作 一、营业收入（回款） 117， 670.72 二、利润总额 3,655.47 三、费用支出 252.04 其中：管理费用支出 52.04 营业费用支出 200.00 四、财。</p><p>15、X X 房地 产企 业 房地 产企 业 房地 产企 业 房地 产企 业 2 0 1 0 年度 销售 部年度 工作 总结 年度 销售 部年度 工作 总结 年度 销售 部年度 工作 总结 年度 销售 部年度 工作 总结第一部分：区域市场变化引发的思考一、 宏观政策 的影响1、二套房政策上半年紧，下半年松2009年月日，人 民银行、银监会发布了关于加强 商业性房地产信贷管理的通知 ，对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套（含）以上住房的借款人，明确要求贷款最低首付款比例不得低于，贷款利率不得低于人民银行公布的同期同档次基准利率的倍。2010年 10月 17日，国。</p><p>16、第1页，共14页X X 房地产企 业销售部 房地产企 业销售部 房地产企 业销售部 房地产企 业销售部 2010年度工作 总结 年度工作 总结 年度工作 总结 年度工作 总结 和 和 和 和2011 年度工作 计划 年度工作 计划 年度工作 计划 年度工作 计划第2页，共14页目录(一) 2010年度工作总结及项目具体情况分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。</p><p>17、1X X 房地产企 业销售人员培 房地产企 业销售人员培 房地产企 业销售人员培 房地产企 业销售人员培训手册 训手册 训手册 训手册2房地产市场调研培训对象： 营销总监、销售经理、策划师、调研员、售楼员关 键 词： 市场、调查、目的、形式、方法、销售、测评主要内容： 市场调查的执行方法作 用 ： 掌握市场行情 ， 了解竞争项目的优劣势 ， 在销售过程中知已知彼方能百战百胜。一、 市场调研系统1 竞争跟踪调查（ 1） 目的了解主要竞争对手的销售情况 ， 包括营销思路 、 促销手段 、 广告情况 、 推广时间等 ， 以便作出快速的竞争反应 。</p>