丰田召回事件

丰田召回事件Tag内容描述：<p>1、企业管理分析丰田公司,第6小组,企业概况,背景引言 “钓鱼岛事件”抵制日货引起人们对日本企业近年来在中国市场大肆扩张的关注，也引发了我们对日企成功的思考与研究。,II. 丰田公司概况 丰田汽车公司（自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田”（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田县和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。,公司成立时间：1933年 公司。</p><p>2、丰田“召回门”背后：汽车业采购体系大比拼编者按/2009年的8、9月，丰田汽车接连在中国及美国市场遭遇大规模召回，一时间，曾被业界一致推崇的“丰田生产方式”（TPS）及其代表的日系供应商“体系联盟”饱受质疑。事实上，在全球汽车业的主流采购体系中，历来被划分为两大：一是以通用为代表的全球采购模式，另一是以丰田为代表的垂直采购模式。这两大体系在不同的时期均发挥过不同的效用，各有利弊。而在中国，还有一个另类模式：比亚迪，其采购模式全部为自产自用的“大而全”，与两大主流体系的“小而精”形成了鲜明对比。丰田模式：塌。</p><p>3、通过丰田召回事件分析供应链合作关系与产品质量的关联性顾客对企业迅速响应其需求有着越来越高的要求，如果企业能比行业平均水平更快地响应客户需求，就有望获得2倍于其竞争对手的利润，增长速度最多也可以快3倍。成本、质量和时效性。期望借助新的供应商关系降低成本，进而降低价格、提高竞争力。 但如果为了追求交货时效和降低库存而影响到质量，那么是否能够真的争取到市场、降低成本就很难说了。单就实现高时效本身来说，它需要整个供应链上下游的通力协作，任何瓶颈都会使企业降低生产和交付时间的目标付之东流。实现供应链管理的终。</p><p>4、丰田汽车质量召回事件,召回制度,1,2,召回事件,4,事件影响,3,各方措施,丰田召回事件 丰田召回问题 丰田油门踏板召回解析,召回的损失 召回的重伤 召回销售变动 召回对行业影响 日本汽车再陷召回 现代在美召回,丰田采取的对策 丰田出席美国听证 政府机构反应 丰田召回各方态度,美国召回制度 日本召回制度 法国召回制度 中国召回制度 全球十大召回事件 中国召回事件,5,事件教训,丰田召回的启示 丰田采取的措施 丰田值得借鉴的做法 丰田章男在美众议院听证词,目录,1,召回事件,丰田召回事件,注：约有210万辆车同时存在踏垫和油门踏板问题。,2010。</p><p>5、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p>