公司分销渠道

公司分销渠道Tag内容描述：<p>1、分类号UDC密级工商管理硕士学位论文y 98j323冠嘉汽车用品公司分销渠道研究蒋亚瑾研究方向 直扬营销友回一指导教师 圈源进虹 一论文答辩日期 2壁壁垒生鱼旦鱼目学位授予日期答辩委员会主席 延洼熬援论文评阅人銎戈盘熬援 剑耀室 副熬援 一冠嘉汽车用品公司分销渠道研究摘要分销渠道是影响企业发展的重要因素之一，也是企业最重要的营销资产。影响分销渠道管理与发展的内外部环境处在不断地变化之中，只有根据环境的变化对分销渠道进行整合才能保证分销渠道发展的活力。在资料收集与市场调研的基础上，本文运用市场营销、经济学等学科的理论。</p><p>2、百事可乐公司分销渠道管理的策略及其思考引言自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品，2003年全球营业额为270亿美元，营运利润58亿美元，在全球有14万名员工。百事拥有的众多品牌中，年零售额超过10亿美元的有七个，如百事可乐、七喜、美年达、乐事等。据国际品牌顾问公司的最新的“全球最佳国际品牌排名”，百事可乐品牌以120亿美元的价值名列第22 位。1981年，百事公司在深圳特区成立了其在中国的首家灌装厂，目前百事公司己在华设立家百事可乐灌装厂、1家非碳酸饮料厂、1家浓。</p><p>3、论企业销售渠道的创新与改革论文关键词：企业销售渠道 存在问题 趋势 制约因素 措施 论文内容摘要：本文分析了企业销售渠道存在的问题，详细阐述了其发展趋势，并结合新形势下选择销售渠道应考虑的制约因素，提出进行企业销售渠道创新的具体措施。 传统销售渠道存在的问题 传统的销售渠道中包含一个或多个独立的生产商、批发商和零售商。他们都是寻求自身利润最大化的独立企业。在销售的过程中，厂商通常采用分销的销售方式，通过一定的销售网络，借助下游分销商和经销商的力量，将产品传递到零售终端，最终到达消费者手中。在传统销售渠。</p><p>4、IT软硬件生产公司分销渠道运营研究绪论本篇论文目录导航： 【题目】M公司分销渠道管理困境探析【第一章】 IT软硬件生产公司分销渠道运营研究绪论【第二章】国内外营销渠道文献综述【第三章】M公司渠道管理现状【第四章】M公司渠道管理存在的问题及原因【5.1 5.2】建立标准的渠道商引入机制【5.3 - 5.5】建立渠道成员信用管理机制【参考文献】加强M公司分销渠道管理的途径研究参考文献第一章 绪 论一、研究的背景随着国家政策对信息产业的大力支持以及行业自身的不断努力，当前，我国软件行业实现了前所未有的高速发展。行业规模、产业技术。</p><p>5、唯昕在线商学院,企业销售渠道的开发与管理,渠道的概念,经销渠道是促进产品从原厂家到客户手中的一种商业模式。 经销渠道是指产品从原厂家向客户转移过程中的所有取得产品所有权（或协助所有权转移）的组织或个人。 经销渠道就是原厂家借助与外部组织或个人的合作，用分利的方法，将产品在适当的时间和地点、以适当的方式送到客户手中。,建立以渠道为核心的销售策略,策略,一个中心： 销售活动要以管理为中心,两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设,三项原则： 1、做市场就是建立销售网络 2、帮助经销商赚钱 3、做好。</p>