工业工程管理

工业工程管理Tag内容描述：<p>1、工业工程管理思想在乡镇企业中的应用目录: 1.乡镇企业与工业工程的概况介绍2.乡镇企业应用工业工程的现状3.乡镇企业应用工业工程的必要性4.乡镇企业应用工业工程的对策摘要:工业工程管理思想在乡镇企业中越来越受关注,通过对多年来乡镇企业的发展情况的总结与描述,本文探讨了乡镇企业应如何科学的管理与发展,并以典型乡镇企业的发展实例,说明了工业工程在乡镇企业中的应用是社会与企业发展的共同趋势,也是乡镇企业保持鲜活生命力的必然。正文题目:二手房根据国家最新的企业划分规范及标准,乡镇企业这一番号已被取缔,统一归入中小企业行列。</p><p>2、河南理工大学工业工程生产实习报告工业工程生产实习报告对FC事业群品质管理系统的认识及部分工站改善方案学院：管理学院班级：工业工程1101班学号：3110805050姓名：陈恩泉一、题目：对FC事业群品质管理系统的认识及部分工站改善方案二、摘要生产实习为大学生提供了一个在生产实践中运用专业知识的机会，借此机缘，我们工业工程08级学生有幸来到Foxconn晋城工业园区完成本次生产实习课程。在此次生产实习过程中，我被分配到FC事业群FQC部门从事产品检验工作。工作过程中除了学习产品检验的相关知识外，我还对整个课的流程、各个工站员工的。</p><p>3、武汉电力职业技术学院毕业论文羈芅蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蒇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈膂螇螈羇莈蚃螈膀膁虿螇节蒆薅螆羂艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃艿蒃薂袂羈芅蒈袂肁蒁莄袁芃芄螂袀羃蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇艿莀蝿羇罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蒇羄羃莇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇肇蒀薆蚄腿莃蒂蚃芁薈螁蚂羁莁蚇蚁肃薇薃蚀膅荿葿蝿芈膂螇螈羇莈蚃螈膀膁虿螇。</p><p>4、Ie工业工程管理【时间地点】 2012年6月29-30长春2012年8月17-18深圳2012年7月13-14太原2012年9月21-22烟台2012年10月19-20深圳【培训方式】 公开课循环举办，企业内训（可根据企业需求，结合工厂现状及实际案例，为企业量身定制针对性内训课程。【参加对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员【费 用】 ￥3200元/人 (包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等) 【 前 言 】如果说精益生产是IE在企业运用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的。</p><p>5、目 录第一章节 现场工业工程（IE）活动概论1.1工业工程慨述1.2工业工程的特点1.3工业工程对制造业的作用1.4工业工程发展简史1.5 IE手法概要第二章节 程序分析与流程经济原则2.1程序分析概述2.2程序分析的种类与特征2.2.1产品工艺分析2.2.2作业流程分析2.2.3联合作业分析2.3流程经济原则2.3.1流程的种类2.3.2 生产流程路线的经济原则第三章节 动作分析与动作经济原则3.1动作分析概述3.2动素分析3.3影像动作分析3.4 动素分析改善实践3.5 动作经济原则第四章节 作业测定4.1时间分析法4.2标准时间法4.3 PTS法(预置时间标准法)第五章节 作业管。</p><p>6、制造技术研修IE基础教程工 时 研 究松下电器产业株式会社生产技能研修所松下电器（中国）有限公司人才培训中心目录第一章 标准工时的概要11.1企业活动中工时的意义11.2标准工时的概念131.3什么是标准工时41.4标准工时的必要性51.5标准工时的用途561.6标准工时的构成681.7标准工时的设定方法8101.8标准工时和宽余量1012第二章 工时观测方法1321马提表式工时分析 13。</p><p>7、第一讲 IE工业工程的精义（上）何为IE工业工程工业工程的定义IE工业工程（IE=Industrial Engineering）俗称“改善效率”，它本身即是一门应用性的学术领域，称为工程是表示不能只做分析，而必须做实务设计。凡“四大工程科系（电机、化工、机械、土木）外的”且和产业现场相关者应属IE领域。也就是说，IE工业工程包括制造现场部署、机器与生产线设计，作业员的动作经济与工具设计，使制造效率化等。因此，对于（IE=Industrial Engineering）工业工程的定义，可以描述为：工业工程=工厂中要使用到的工程技术（电机/化工/土木/机械除外）。。</p><p>8、什麼叫IE工程师IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。通过学习能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定。</p><p>9、1. 目的及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。2. 适用范围适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。3. 效率分析流程/职责和工作要求。流 程职 责工 作 要 求相关文件/记录开始效率计算是否达到设定目标NO原因分析，提出长期或临时改善措施YES将效率分析报表知会生产部跟踪改善措施是否连续一周超过设定值的20%NO结束YES更改工艺结束IE工程师/技术员IE工程师/技术员IE工程师/技术员工程文员IE工程师/技术员IE工程师/技术员IE工程师/技术员?跟拉IE每天对所生产的机型计算效。</p><p>10、工业管理第一节 总则第二百九十二条 为更好地按照公司工业发展的总体规划引进、开发高技术高效益的工业项目，并加强对公司现有工业企业的管理，行制定本制度。第百九十三条 公司设工业部，作为总经理领导下职能部门，负责新工业企业的引进和新技术、新产品的开发，并负责管理和协调公司下属工业企业的生产经营和发展规划。第二节 引进和开发第二百九十四条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公。</p><p>11、制造业中的IE制造业中的IE工业工程基础(工作研究): 利用方法研究和作业测定(工作衡量)2大技术,分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减少劳动强度，合理安排作业，并制定各作业时间，从而提高工作效率。方法研究目的是减少工作量，建立更经济的作业方法；时间研究旨在制定相应的时间标准。 设施规划与设计：对系统（工厂、医院、学校、商店等）进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统（设计、生产制造、供应、后勤保障。</p>