工作流程汇总

工作流程汇总Tag内容描述：<p>1、上海南邦润滑剂有限公司各部门工作程序1、 目的：规范公司各部门管理工作，确保公司各项工作按照程序化操作，减少和避免出现工作中的差错，理顺上下级关系，建立横向沟通渠道，保证公司工作有条不紊的开展，营造一个宽松和谐，与时俱进，以人为本的工作环境。2、 范围：适用于公司各部门所属各种职位与工作岗位。3、 管理程序（工作程序）3.1.1（奉贤厂区）后勤部部长管理程序：接受公司管理层直接领导-落实、布置、检查下属各主管工作-发现和处理突发事情-协调解决工作中发生的问题-汇报总结工作中的经验教训。3.1.2行政主管管理程序：1.。</p><p>2、公司领导工作流程目录1公文处理1.1 日常文件处理-2. 会议管理2.1 会议议题提报- 2.2 会议决议执行-3. 信息沟通3.1 信息沟通-4. 应急管理4.1 突发事件处理-5. 下达指示5.1 下达指示- 工作流程目录1人力资源管理1.1人员配置管理1.1.1 人员招聘工作流程- 1.1.2 入职管理工作流程-1.1.3 离职管理工作流程。</p><p>3、步骤：1、 整理期初/期末的应收帐款数额2、 对照销售报告和银行对帐单（付款回单）而调节应收帐款的变更额3、 如不一致则逐日对照销售和付款情况调整应收帐并作必要的更正4、 如一致则同结帐：根据应收帐款的变化额，现金收入、退货、折扣，其它借记/贷记凭单和坏帐计算总销售额把总销售额转出总帐，同时以销售为基础，将其分配到各个渠道/利润中心5、 每周应做好应收帐手工帐与应收帐帐龄报表的核对说明：利用其它内部单据定期审查应收帐款记录准度。输出：1、高速应收帐款数据结帐内部调节输入：1、 客户应收帐款2、 销售报告3、 银行对。</p><p>4、流程说明一、流程名称：内部培训流程二、流程编号：GYGFC-RL-013三、流程目的明确从内部培训的安排、组织到培训结束后进行考试、评估的整个过程四、流程目标规范员工内部培训的整个过程五、流程负责人直接责任人：人力资源部 间接责任人：提供培训部门、各部门、单位六、流程描述1) 提供培训部门提出培训计划（重要计划需要公司领导审批），接受培训单位提出临时培训申请（重要的培训申请需要公司领导审批）；2) 人力资源部依据年度培训计划、培训部门提出的培训计划、培训申请与相关部门沟通、拟订单项培训安排；3) 由人力资源部下发培训。</p><p>5、流程说明一、流程名称：内部审核控制流程（质量体系、GSP、流程执行）二、流程编号：三、流程目的明确质量体系内部审核控制的整个过程四、流程目标规范质量体系内部审核工作，确保质量体系持续有效地运行五、流程负责人直接负责人：企业管理办公室；间接负责人：审核小组、管理者代表、受审核部门、最高管理者六、流程描述1) 企管办每年的第一季度要制定年度内部质量体系、GSP、流程执行审核计划上报管理者代表审核；2) 经管理者代表审核后报最高管理者审批；3) 最高管理者审批后管理者代表根据受审核部门及审核内容在审核前两周任命审核。</p><p>6、某店每日标准工作流程一、 每日访问前的准备1处理客户事务（促销费、发票等）。2向电脑操作员确认库存情况。3准备好访问手册（每日访问报告、商店补存货记录、销售介绍材料等）及相关销售工具（笔、计算器等）。4准备相关客户的存补货记录报告，并确定相应的库存控制目标。库存控制目标=过去四周存货与补货之和的周平均值。5回顾当日访问的销量、分销、助销及促销目标。6电话预约覆盖计划中的重要客户。7根据当日访问目标准备合理数量与规格的助销材料。二、 大店每日固定拜访1重温计划-回顾所拜访商店的当日销量、分销、助销及促销目标。。</p><p>7、财务交流（见财务部的CWP）送货提货和开具发票订单处理订单生效订单生成（价格表和空白订单的准备）宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 订单管理 版本： 1.0子流程： 无 编号： 2.2要素： 无 地点： 总部/分部总 体 流 程衡量：1价格表的准。</p><p>8、供应部 营销副总 质检部 审批合同初稿 与化验结果合格的供应商谈判 初步订立合同 煤矿采样报告单 市场调查 收集信息 到煤矿取样 并对样本进行编号 洗煤车间 煤矿采样报告单 采购合同初稿 财务部 统计 分类汇总原煤采购量 原煤逐日统计表 过磅单 存档 统计 分类汇总原煤采购费用 原煤逐日统计表 过磅单 存档 对矿点原煤样本进行化验 联合相关部门签订合同 煤矿采样报告单 采购合同初稿 原煤采购合同。</p><p>9、房地产资源 整理资料 By 雪夜独听风 房地产项目开发程序和业务流程 一 我国现行的房地产建设程序 四大阶段 十个过程 阶段 程 序 需准备的资料 行政管理部门 备注 项目 前期 阶段 项目建议书 申请报告 提出项目建设的必要性和依据 拟建规模和地点 资源 条件 投资估算和资金筹措 建设进度安排 效应分析 发改委 计划局 以计划管理为主 规划 土地 环保 水利 林业 旅游等部门参与选址 经济 计划。</p>