6s管理_5s管理与推行实务手册

6s管理_5s管理与推行实务手册Tag内容描述：<p>1、Preparedby CPD A6S沿革 A6S定義講解 A6S的推行步驟 手法 A6S的推行工具 A6S的具体要求 課程提要 6S沿革 5S源于日本的一种家庭管理方式 針對事物提出了整理 整頓 個 20世紀中期 日本豐田企業將其引進公司內部管理運。</p><p>2、深圳市泰豪盛华源电子有限公司5S检查问题点改善2003/1/10生产部A、B线1. 垃圾箱乱摆,未放到指定区域.2. 材料混装且无标示.3. 违反作业规范(铁板放在PCB半成品上).4. 辅料乱丢(皱纹胶纸一卷丢在地上)5. 环境卫生需改善(地上有纸皮)生E线1. 成品区杂乱无章,(卡板、垃圾及网罩乱丢).2. 工作台面杂乱无章.3. 喷枪掉在地上无人捡.生C线1. 成品混装且无标示.2. 地面太脏,不良品无标示.3. 物料架杂乱无章,且无标示.4. 工具落地无人捡(剪钳一把).5. 物料与半成品混装.物料部1. 推车、卡板乱摆放,无固定位置.2. 不良品、退料区无标示.3. 周转区堆放。</p><p>3、卓越的现场管理（24讲全）【课程名称】 卓越的现场管理：5S推行实务 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 刘敏兴 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业管理的基础4.5S的作用第二讲 推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用及原则 第三讲 5S之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤第五讲整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤第六讲 清扫。</p><p>4、第一个S：整理第二个S：整顿第三个S：清洁第四个S：规范第五个S：自律区分“要用”与“不用的东西”将要用的东西规定位置摆放将垃圾、异物等不要的东西彻底清扫干净保持美观整洁员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S关系图整理整顿清洁规范自律1、创造空间2、尽地之利3、场地利用安全干净卫生现场的美观整洁人人自律最终目标5S推进层次清除不要物5S知识小图谱。</p><p>5、6S推行手册（6S的定义和实施技巧已有较多的教材，本文不在讲述，本文重点在公司成立6S推行组织和实施细则的范文样板，本文讲述事项，是通过本人带领管理团队实践的综合整理。第一节 6S推行的方针和目标为了实现公司致力于为顾客提供满意的产品和服务，保持企业可持续发展，建立优秀的现代化企业奠定基础，在产品和服务的品质、成本、交期三大指标不断优化，以适应市场发展的需要，鉴于任重道远，在公司领导的支持下，成立了6S推行小组，负责公司6S实施推进工作。2、1 方针与目标1、现状分析目前现场不良状况主要表现在以下几个方面： 虽有。</p><p>6、业务部“5S”实施方案业务部“5S”工作需要重点改进的项目:一. 桌面上电话,文件有定位;二. 文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物.三. 各员工,主管办公桌上有职位标志.四. 文件夹放在文件夹座中,并有标识,抽屉有标识.五. 其余依照的事项对照运行。</p><p>7、5S推行事务目 录第一章5S概论第一节5S的起源与发展 第二节5S的定义第三节推行5S的目的与作用第二章整理 第一节 整理的含义 第二节 整理的作用第三节 整理的推行要领第四节 推行整理的步骤 第五节 具体实例 第三章整顿第一节整顿的含义第二节整顿的作用第三节整顿的推行要领第四节 推行整顿的步骤第五节 具体实例第。</p><p>8、5S”竞赛办法(5S-005)为了鼓励全体员工作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下办法:1. 各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行全面活动,彻底进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫干净.2. 各单位应实施责任制管理,划分区域,车间由主管负责,发现不合格应及时整理,并予以改善.3. 每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;4. 每日根据总分公布各单位的得分和名次.5. 根据每日的得。</p><p>9、公司的 5S 訓練計劃表培訓項目受訓人員培訓日期培訓時間培訓地點講者5S 基本培訓課程5S深造培訓課程5S 審核員培訓課程填報員 ：_______________________ 批核員 ：_____________________________填報日期 ：_______________________ 批核日期 ：_____________________________。</p><p>10、品保部“5S”实施方案品保部“5S”工作需要重点改进的项目:一. 门口的标识需明确,如应标明:“品保部IQC组”“品保部QA组等”;二. 文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜里面无杂物.三. 待检区成品应划线标识,标牌应与其他区域的标牌大小统一.四. 楼下喇叭架上的喇叭应按规则摆放,并有统一的标识.五. 其余的按所附的“5S”部门内部自我查核表对照运作。</p><p>11、采购部“5S”实施方案采购部“5S”工作需要重点改进的项目:一. 桌面上电话,文件有定位;二. 文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物.三. 各员工,主管办公桌上有职位标志.四. 文件夹放在文件夹座中,并有标识,抽屉有标识.五. 其余依照的事项对照运行。</p><p>12、5S”活动一、“5S”活动的含义“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养。</p><p>13、5S推行手册 序 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了员工5S活动手册，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。</p>