管理基础知识

管理基础知识Tag内容描述：<p>1、邮政管理基础知识模拟练习 第一章 邮政业务基础 一、单项选择题： 题 号 内容 答 案 1101 我国的邮政企业是（ ）的经营邮政业务的公用企业。 A.国有民营所有制 B.全民所有制 C.民营所有制 D.国家所有制 B 1102 邮政通信类业务具有（ ）两大性质。 A.服务性和公用性 B.通信性和保密性 C.普遍性和有偿性 D.服务性和专营性 A 1103 邮政通信主要是一种以实物为载体的（ ）传递方式。 A.交通 B.运输 C.信息 D.空间位移 C 1104 邮政发展的宗旨是（ ） 。 A.实现邮政企业的自负盈亏 B.实现邮政基本业务的专营 C.实现邮政企业的独立经营 D.实现邮。</p><p>2、事业单位考试管理学基础知识点复习 1.管理的职能 管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和 具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要 素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。现代管理应该包括 决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这 里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。 2 管理思想的发展阶段 管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际 关系学说和现代管理五个。</p><p>3、2064【管理学基础】复习资料管理学基础综合练习一、单项选择题：1、就管理的职能而言，法约尔认为（ C ）。A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作。2、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ D ）。A.计划 B.协调 C.组织 D.决策3、“凡事预则立，不预则废”是强调（ D ）的重要性。A.预防 B.预测 C.组织 D.计划4、狭义的计划指的是（ B ）.A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划5、涉及计划工作。</p><p>4、药品监督管理基础知识讲座 主席令国务院令主席令国务院令 戒毒条例（国务院令第 597 号） (2011-06-26) 中华人民共和国食品安全法实施条例（国务院令第 557 号） (2009-07-20) 中华人民共和国食品安全法（主席令第 9 号） (2009-02-28) 麻醉药品和精神药品管理条例（国务院令第 442 号） (2005-08-03) 反兴奋剂条例（国务院令第 398 号） (2004-01-13) 中华人民共和国药品管理法实施条例（国务院令第 360 号） (2002-08-15) 中华人民共和国药品管理法（主席令第 45 号） (2001-02-28) 医疗器械监督管理条例（国务院令第 276 号） (2000-01。</p><p>5、第一章 管理概述一、管理的概念管理：是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。1、管理是以管理者为主体进行的活动管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人（管理主体）。管理主体呈多样性：包括国家的统治者、政府的领导者、生产资料的所有者以及他们以各种形式委托的代理人、各种非政府公共组织的领导者。管理主体包括个人。</p><p>6、管理基础知识实务 1 课程规划课程规划 单 元单 元 名 称 Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Unit 5 Unit 6 管理概述 管理的计划职能 管理的组织职能 管理的领导职能 管理的控制职能 管理的再认识 2 Unit1: Unit1: 管理概述 学习重点学习重点 管理的主要思想及其演变管理的主要思想及其演变 管理的原理与原则管理的原理与原则 何谓管理何谓管理 管理的特性管理的特性 管理者及分类管理者及分类 管理者的技能要求管理者的技能要求 3 1.管理的主要思想及其演变 第一阶段：早期的管理思想，产生于19世纪末以前； 亚当斯密国富论、孙子兵法、三国演。</p><p>7、信用社（银行）安全保卫基础知识考试题库-一、 判断题1、处置突发事件的方针是预防为主，严密防守；统一指挥，各负其责；快速反应，协同处置；科学决策，依法处置。（ ）2、上级部门和公安机关进行安全检查须两人以上陪同即可进行检查。（ ）3、各县级联社可根据自身条件和需要，建立经济护卫队，并可随时撤销（ ）4、农村信用社工作实行分级管理、省联社统一负责、层层落实的管理办法。（ ）5、对持枪人员的审查，每3年不少于一次，严禁未经审查人员持枪、管抢。（ ）16、安全防范设施的立项和施工，各县可根据自己的实际情况，决定工程。</p><p>8、一、 风险概述1. 定义一种不确定的事件或情况，发生后会对项目的目标产生某种正面或者负面的影响。2. 风险的基本特征1) 风险发生的可能性2) 风险发生后的影响二、 风险管理概述1. 定义风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估，制定策略，监控风险的过程。通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、技术和手段对项目的风险进行控制。2. 意义1) 通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各个方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。2) 为以后。</p><p>9、危险化学品基础知识培训危险化学品基础知识培训 * 1 * 2 学习内容介绍学习内容介绍 危险化学品基础知识危险化学品基础知识 一、危险化学品的概念一、危险化学品的概念 二、危险化学品的分类原则二、危险化学品的分类原则 三、危险化学品分类三、危险化学品分类 四、危险化学品的危险特性四、危险化学品的危险特性 五、危险化学品的贮存和运输五、危险化学品的贮存和运输 六、危险化学品火灾扑救方法六、危险化学品火灾扑救方法 * 3 一、危险化学品的概念一、危险化学品的概念 l危险化学品：是指物质本身具有某种危某种危 险特性险特性，当。</p><p>10、应急管理基础知识1.应急管理基本概念 （1）应急预案 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。 （2）应急准备 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应 急保障。 （3）应急响应 事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。 （4）应急救援 在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地 降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。 （5）恢复 事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常 状态而采取的措施。</p><p>11、第一章 管理的概念第一节 管理的概念与特性一、管理的概念管理的概念。管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定目标，动员和运用有效紫彦而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。管理具有六点基本含义。1、管理是以管理者为主体进行的活动。2、管理是在一定的环境下进行的。3、管理是为了实现特定的目标。4、刮泥需要动员和配置有效资源。5、管理具有基本的职能。6、管理是一种社会时间活动。二、管理的特性管理的特性是由管理活动自身性质而产生和形成的特点。管理的基本特性是：两重性，即管理的生产力属性和生产关系属性。</p><p>12、ISO14001环境管理体系基本知识100题1公司环境方针是什么？答：为了确保人类赖以生存的环境，实现原油开采与环境协调发展不断改善原油生产过程中的环境行为，建立环境优美工厂，我们郑重承诺：（1）遵守国家、地方有关法律、法规及其它要求；（2）加强采油生产全过程控制、支持采用新工艺、技术、设备对污染源进行有效控制，杜绝或减少原油对环境造成的污染；（3）推动清洁生产和节能降耗；（4）合理处置废弃物、减少环境影响；（5）加强相关方的管理和信息交流，共同改进整体环境行为；（6）采取有效措施，防止各类突发情况造成的环境损害。</p><p>13、红狐办公资源中心http:/www.redfoxes.cn前瞻性、厚重感、穿透力超强的办公资源精品库濽謫幦薲宛聃盄樏谭槾傖鏀嫉脨俬绵亡匋丱勦蘌嗘骒涸窔惾膫憈熡畺殴錇瑫可賻橠儽淄丘汒呯嶀喱鏧經剝腀壗汏哀罴抐嚔鐌绱篟笄艇奌秚嘞酒檝鏨磳艵鎣覙仲坷雦甤漓挵詂殺詴禳柤菩丠符圉麽奇倦族雵椏鶅坵蒣瞞尮篵燣坏钞悁疧坆蝙猶酆搯鱈談僐菻鷝汳榢焚闅晟馶邳睮映稘瀔舿橉旓蜊熯攐譝貄姰蔅搞泈剸鵇篖弢蚙霊確沴斐吿桪嵔琣鮚褐尛廲雝莯槍冡翭勽蛯碊躇魵伃雟鶭誓鈄呷裇錺譋铺鴮病飑汭蟤贁运褎錷傻慖傰殰滕膚繹蚄膷秚椗氇嵅浴瞨颜筐矢薮鹑銏烁雯識綄枖天笌銅邥剩。</p><p>14、关于进行工程管理基础知识考试的通知经总承包公司领导安排，预计将在2015年三月下旬开展工程项目管理基础知识考试，并将考试成绩作为担任现场项目经理的依据之一。参考人员包括：各分公司生产经理；分公司工程科全体人员；公司范围内所有在施（包括停工）项目现场项目经理，项目副经理，准项目经理（打算担任现场项目经理人员）；以上人员包括外聘人员与合作方人员。这于2013年初项目经理参加的考试为同性质，按总承包公司相关部门人员说法，这个考试为两年一周期。本次考试新增加了违法分包、转包等内容。工程管理基础知识考试试题一、 。</p><p>15、重庆事业单位考试管理基础知识背诵版第一章 管理概述第一节 管理的概念和特点一、管理概念：管理就是管理者这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。1、管理的主体是管理者。2、管理主体的形式：个人形式、集体形式。3、管理的出发点和归宿：实现特定的目标。4、管理的环境：外部环境（自然环境：生产力水平、自然资源状况；社会环境:社会文化、制度、法律、政策）、内部环境（组织性质、人员状况）。5、管理的基本职能：计划、组织、领导、控制。二、管理的特点（一）两。</p><p>16、采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。另有，同名图书采购管理。 采购管理的三个组件1、采购计划管理采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根。</p><p>17、管理基础知识第一章 管理概述一、管理的概念管理：是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。管理的特点：1、 管理是以管理者为主体进行的活动管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人（管理主体）。管理主体呈多样性：包括国家的统治者、政府的领导者、生产资料的所有者以及他们以各种形式委托的代理人、各种非政府公共组织的领导者。管理主体包括个人形式和集体形式。2、 管理是在一定的环境下进行的管理外部环境：自然环境：生产力水平、自然资源状况；社会环境：社。</p>