管理培训讲座

管理培训讲座Tag内容描述：<p>1、第一章 探索绩效管理 技能点1 如何正确理解绩效管理 技能点2 如何正确区分绩效管理与绩效考核 技能点3 如何明确绩效管理的受益者 技能点4 如何针对不同对象采取个性化绩效管理方式 技能点5 如何克服绩效管理的障碍 第二章 制定绩效管理计划 技能点1 如何按照标准的方法和程序设定绩效目标 技能点2 如何使绩效目标合理化 技能点3 如何建立KPI体系 技能点4 如何正确理解绩效计划 技能点5 如何制定绩效计划 技能点6 如何进行绩效计划沟通 第三章 构建绩效考核标准 技能点1 如何应用绩效方法确定考核要素 技能点2 如何设计绩效考核标准 技能点。</p><p>2、北京师范大学珠海分校物流学院 教授 创业与经营(一) 知识是创意起飞的平台 知识是推动经济增长的发动机 知识就是力量 吕昌 v本课程 2学分 36学时 v期末开卷考试成绩占比 60% v平时成绩（考勤、作业、课堂讨论和提问回答 ） 占比 40% v教材： 免费提供电子版教材 v第一章 绪论 v 第一节 创业实践艰苦的历程、幸福的体验 v 第二节 创业教育高等学校培养学生的“第三本护照” v 第三节 创业心态从水煮青蛙的故事讲起 v第二章 企业：概念、运行环境及其经营管理 v 第一节 企业的基本概念及其分类 v 第二节 企业运行环境评述创业者的经济学视野。</p><p>3、主 讲：邓 敏 团队建设管理团队建设管理 前言 企业强化团队精神的意义和重要性 1. 企业的沟通障碍 2. 高效团队的特征 3. 产生团队冲突的根源分析 4. 团队建设与企业文化 启示录 组织力量的凝聚 内容提要（3H版） 前 言 企业强化团队精神的意义和重要性企业强化团队精神的意义和重要性 军队打仗2/3打的是士气! -拿破仑 古老的寓言故事古老的寓言故事 三个和尚三个和尚- 企业的沟通障碍 常 见 的 企 业 病 态 吉列公司（Gillette）董事长兼CEO吉姆基尔特 斯认为，处理问题的第一步就是： 让公司问题成为你个人的问题。 “你们中间有多少人认。</p><p>4、80/90后员工管理讲座-培训心得9月1日总务王部长给二厂组长以上职员上了一堂员工管理讲座，知识内容全面，意义深远。作为80年代的我，这堂课给我的感觉是别开生面，受益非浅。我出生于1980年，幸运的赶上了 “80/90后”这个说词，推动社会发展，创造社会和谐成为了这个群体的主题，那么，在吸引力这么大的深圳，如何创造人生价值，必将成为这代人的目标。我xx年入社aps，历经9年的工作里程，使我充满快乐，也走向成熟。如今，又再一次出任金型仕上组长，如何做好自己的工作，带领同事们团结，稳步发展，提高工作效率是我的目标。面对着8090。</p><p>5、80/90后员工管理讲座培训心得80/90后员工管理讲座-培训心得9月1日总务王部长给二厂组长以上职员上了一堂员工管理讲座，知识内容全面，意义深远。作为80年代的我，这堂课给我的感觉是别开生面，受益非浅。我出生于1980年，幸运的赶上了 “80/90后”这个说词，推动社会发展，创造社会和谐成为了这个群体的主题，那么，在吸引力这么大的深圳，如何创造人生价值，必将成为这代人的目标。我XX年入社aps，历经9年的工作里程，使我充满快乐，也走向成熟。如今，又再一次出任金型仕上组长，如何做好自己的工作，带领同事们团结，稳步发展，提高工。</p><p>6、2019/2/26,1,仪器校正和管理,tgj,2019/2/26,2,计量概述,计量及计量学 计量：是指实现单位统一，量值准确可靠的活动。 计量学：是指关于计量的科学，包括：-测量的理论 -测量的实践 计量的特点 1、统一性,2019/2/26,3,计量概述,-计量的本质特征 -计量是世界范围的 -在更广泛的范围内实现计量统一 2、准确性 -计量的核心 -计量的权威象征 -计量保证的作用和价值 无论何时、何地、何人、用何方法、器具进行同类测量结果是可比较的。,2019/2/26,4,计量概述,3、社会性 -计量涉及社会生活的各个方面、各个领域 4、法制性 -计量的另一个特征 -计。</p><p>7、变革管理,讲师：张翚（Hunter） 上海交大安泰MBA/国家注册咨询师,关键岗位决定要素评分标准,职位在核心流程中承担的角色,职位对企业绩效成果的承载作用,要素二,要素一,承担“协” （工作结果对本部门/公司产生间接的、局部的影响或工作结果对接受支持的部门产生间接的影响） 承担“管中之协”：工作结果对本部门/公司产生直接的、局部的影响或“协中之管”的角色（工作结果对接受支持的部门产生直接的影响） 承担“管”的角色：其工作结果对全公司或本部门产生直接的、普遍的影响。 承担“责”的角色，其工作结果的影响是全公司性、长远的。</p><p>8、企业依法经营管理培训讲座企业依法经营管理培训讲座 普法培训系列讲座普法培训系列讲座 （一） 1企业普法教育讲座（一） 第一部分 总 论 社会主义市场经济是法治经济 企业依法经营管理势在必行 全面提高企业依法经营管理水平 2企业普法教育讲座（一） 一、社会主义市场经济是法治经济 社会主义市场经济离不开法律调整 社会主义市场经济的法制基础 社会主义市场经济法律体系 3企业普法教育讲座（一） （一）社会主义市场经济离不开法律调整 市场交易的发生，市场经济的运行，离不开 市场交易法律制度的规范和调整。 市场交易关系的发生，首。</p><p>9、安全哲学思想与实用安全管理知识讲座提纲：一 前言：目的与意义；二 背景：形势与任务；三 主题：思想、资格与方法。1. 安全指导思想；2. 安全资格；3. 安全方法。四 内容：1. 安全“双基”；2. 事故预防；3. 安全管理方法。五 授课方式方法：1. 主题讲座与讨论提问相结合；2. 带着问题听课；3. 学会并掌握安全平易法。第一讲 前言1. 为什么要进行安全资格培训什么是安全资格？是指人顺利从事安全生产工作的条件与身份。身份是人在社会与法律面前的地位。犹如人过人生长河，无论是游泳、还是修桥、还是乘船，能安全渡过，则资格算合格，船。</p><p>10、2009 中国顶级 HR 论坛 人力资源管理实战培训 演讲嘉宾： 王一江 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授 姚先国 浙江大学公共管理学院院长、教授、博士生导师 常凯 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 程延园 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 曾湘泉 中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博导 文跃然 劳动人事学院人力资源管理系系主任 张幼林 北京市委组织部副巡视员、人才工作处处长、北京市人力资源研究中心主任 2009 中国顶级 HR 论坛 人力资源管理实战培训 最卓越的人力资。</p><p>11、高效“6S”管理培训讲座文档由本人精心搜集和整理，喜欢大家用得上，非常感谢你的浏览与下载。凡本厂职工应热爱电厂、热爱岗位、热爱本职工作，发扬“团结务实、争创一流，立足岗位，爱厂敬业，尽职尽责，不断提高工作质量和工作效率，圆满完成各项生产和工作任务，为华能的建设和发展作出贡献2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正序言人，都有理想；人类，因为有理想而伟大。企业员工的希望、理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。“6S”就是通过对生产现场科学合理定置。</p><p>12、企业管理系列讲座：全面预算管理,内容概要,10 全面预算管理的提升,1 理解全面预算管理,2 全面预算管理价值,3 中国企业在预算管理上存在的问题,5 全面预算管理的流程,9 全面预算管理的困惑,11 全面预算管理实施的关键,6 预算模式与预算方法,7 集团管控模式与预算管理,8 全面预算管理的推行,12 讨论与交流,4 全面预算管理的发展状况,理解全面预算管理,全面预算管理,一、全面预算管理的定义,二、全面预算管理不同于传统计划管理,三、全面预算管理体系,四、全面预算管理地位,全面预算管理的价值,全面预算管理,1、控制成本费用、撑开利润空间,。</p><p>13、环境试验讲座,授课人：沈光新,2019年9月10日,讲 座 内 容,什么是环境试验 力学环境试验的目的和意义 环境试验的必要性 选择产品试验的时间 何种产品需要做环境试验 试验步骤 环境试验的分类 力学环境试验技术名词术语 环境试验的相关标准 正弦振动试验 随机振动试验 汽车运输振动试验 模拟汽车运输试验台选型 冲击与碰撞试验 自由跌落试验 自由跌落相关计算,什么是环境试验,环境是指在任何时间和地点所存在或遇到的自然的和诱发的条件的总和。为保证产品在规定的寿命期间，在预期的使用、运输或储存的所有环境条件下保持功能可靠性而进行。</p><p>14、绩效管理讲座一 公司为什么要推行绩效管理 二 推行过程中发现了什么问题 有什么难点 三 如何解决与克服 四 公司绩效管理运行总结 一 为什么要推行绩效管理 企业发展顾客忠诚顾客满意优异的服务高效的员工队伍员工满。</p>