管理体系课件

管理体系课件Tag内容描述：<p>1、,.,管理学金字塔成功企业三维集成管理体系研究张智光著，科学出版社，2009年,管理学原理:领域、层次与过程(第二版)张智光等编著，清华大学出版社，2010年,教材,参考书,.,第四章决策与计划,第五章组织,第六章领导,第七章控制,管理过程维,第二章管理领域,管理领域维,第三章管理层次,管理层次维,第一章管理体系概论,1.1管理的概念与要素,1.2管理主体。</p><p>2、连锁经营管理体系 1 新课导入 职能不明确 随心所欲的指派工作 因而浪费人力和时间 有一家连锁企业公司就犯了这种毛病 原来由甲单位某甲所担任的一项工作 职责的繁简难易非常适合他的才能 作了若干年以后 老板又改派。</p><p>3、,管理体系全员培训 欢迎贵公司学员们 培训期间请将手机关闭或振动,.,管理体系建立的重要性 （典型案例分析）,主讲：李裕东博士 13700685123 E-MAIL：845186146QQ.COM QQ：845186146,.,1、改变人的观念，提高员工的法制意识（依法治企）、质量意识、食品安全意识、市场竞争意识、服务意识、效率观念、达到依法治企的目的、消除人管人的现象；（思路决定出路。</p><p>4、安全管理体系培训,安全管理体系培训课件,安全管理体系培训,安全管理体系,什么是安全管理体系？ 安全管理体系是指能使公司人员有效实施公司安全和环境保护方针的结构化和文件化的体系。 结构化指的是体系文件的结构化和组织机构的机构化还有就是职能分配的结构化。 文件化指的是体系以文件的形式表现出来，但不仅仅指的是体系文件，也包括活动记录及其它与体系相关的文件性的东西,安全管理体系培训,安全管理体系,一、国。</p><p>5、MOBIS供应厂商评估体系,目 录,供应厂商吸引力,相互吸引力 不足,MOBIS 吸引力,相互吸引力优秀,供应厂商 吸引力,MOBIS吸引力,竞争,一般,安全,战略,等级市场复杂度,事业影响度,供应厂商综合评估,供应厂商实绩评估,关系吸引力(RA),战略重要度(SI),战略重要度(SI),关系类型细分,供应厂商实地评估,供应厂商成果综合评估,品种特性评估,MSEM。</p><p>6、主项计划（项目负责人根据项目经营目标进行编制）,专项计划（项目职能负责人对主项计划进行分解编制）,个人工作计划或楼栋施工计划（执行层对专项计划分解编制）,关键节点,项目经营目标,主项计划,专项计划,项目负责人,项目职能负责人,执行层,4.2 分级计划管控图,评价主项,汇报主项,评价专项,汇报专项,关键节点（从主项计划抽取）,公司经营目标,PMO负责人,评价关键节点,汇报关键节点,4 进度计划管理体。</p>