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管理推行手册

==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)====。==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)====。□ 5S的推行步骤。□ 5S的推行步骤。□ 5S推行手册。5S推行手册。5S推行手册。推行5S后。XX纸业有限公司5S 推行手册。XX纸业有限公司5S 推行手册。公司6S推行委员会。企业6S推行手册。

管理推行手册Tag内容描述:<p>1、6S管理推行手册1.0 使用范围本手册适用于*集团公司所属公司。本手册由集团公司*部门负责解释。2.0 序言众所周知, 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动,特编写6S管理推行手册。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,对各公司6S管理活动有指导和规范作用,望全体员工认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己的日常工作,促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”,最后向“习惯化”转变,为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布, 。</p><p>2、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 油品库管理规定1.目的为加强油品管理,保障油品安全,降低成本,特制定本规定。2.适用范围公司各部门油品库和临时油品存放点3.细则3.1 严禁任何人携带火种进入油品库。3.2 禁止任何人穿带有金属钉子的鞋子进入油品库。3.3 非油品库人员不得入内。若因工作需要进入的,须征得库管员同意并办理登记后方可进入,进入后须服从库管员管理。3.4 各种油品质的堆放要合理,不得堆放太高且物品摆放稳固,防止倒塌伤人及引起安全事故。3.5 防止储存方法不当导致油品泄漏或变质。</p><p>3、文件编号版本A/0页次1/30美的5S推行手册文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期版本A/0页次2/30文 件 履 历 表日期版次修 订 内 容核准修订2008-06-20A/0新版发行文件编号文件名称5S推行手册制订部门生效日期。</p><p>4、前言5S管理理论起源于日本,来自日文的“ 整理、整顿、清扫、清洁” 的罗马拼音发音的第一字母“S”, 统称5S。进入我国后,海尔公司引进“安全”一词,发扬成为“6S”管理理论,近年来,6S管理理论正被越来越多的国际大公司所采用,“6S”管理针对企业中每位员工的日常行为方面提出了具体的要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。公司通过“6S”活动,在全员的共同努力下,实现公司物质、资源的有效管理,突出对物流的管理及工作现场的管理,保持企。</p><p>5、推行计划与执行手册“6S”推行委员会前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司6S管理推行委员会特组织编写并发行本手册。热忱希望广大员工能够对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为,促进公司的6S活动从“形式化。</p><p>6、经营管理5S系列报导一:推行5S必胜关键基础篇起源于日本的5S运动,原本的目的是要让工作场所的工具摆放有序、提升工作安全及效率,降低产品不良率。日本制造业因为推行成效良好,使得日本商品成为世界顶尖的代名词,于是就有跨国大企业将5S推行到其它各地。 何谓5S运动 若以罗马拚音书写,它的每个字都是以S为首字,因此称为5S。其字面意义为:一、整理(Seili):区分要与不要的东西,工作场所除了要的东西以外,一切都不可以放置。二、整顿(Seiton):任何人在想要什么东西时,都可以随时取到想要的东西。三、清扫(Seisoa):将看得到。</p><p>7、XX纸业有限公司5S 推行手册序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S运动,特编写了员工5S活动手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化。</p><p>8、杭州松下马达有限公司推行5S现场管理以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后,所有的生产要素均处于受控状态,现场管理在一定程度上有所改观,从车间巡查回来后,我的心情轻松了许多5 S 推 行 感 悟以流水线生产模式组织上亿元产值的生产,结果会怎样?杭州松下马达有限公司成立于1994年,主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追求”的经营理念和提高家电产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业,不断开发高质量、高。</p><p>9、公司6S管理(试行)1目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。2范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。3定义:31 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度、粉尘等),物的因素一般包括:厂房维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制。</p><p>10、5.S”推行手册目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法(实施技巧)14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,。</p><p>11、1.引言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,提升企业形象,最快捷有效的手段5S活动。为保证5S活动推展顺利,让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领,公司特组织编写及发行5S推行手册,期望公司员工能认真学习,善于领会,规范自己的工作行为。促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步,永续经营”的最高宗旨。2. 5S的定义、目的5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音以“S”开。</p><p>12、5S推行实施手册*科技有限公司人力资源部编制目 录前 言5一、5S的定义及目的6二、5S的效用7三、推进步骤8(一)成立5S推进组织全面质量管理委员会8(二)拟定推进方针及目标8(三)拟定推行计划及实施办法8(四)教育9(五)宣传9(六)局部推进5S9(七)全面推进5S10(八)5S检查与评估10四、推行要领11(一)整理的推行要领11(二)整顿的推行要领11(三)清扫的推行要领11(四)清洁的推行要领12(五)素养的推行要领12五、“要”与“不要”物品的判定标准13(一)明确什么是“必需品”与“非必需品”13(二)要13(三)不要14六、各级。</p><p>13、5S推行手册一、序 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。借5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S运动,特编写了员工5S活动手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册要勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向形式化-行事化-习惯化演变,为公司的稳步发展打下坚实的基础。</p><p>14、5S 推行手册人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合工厂开展5S运动,特编写了此手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为弗铼特的稳步发展打下。</p><p>15、第一篇 5S概述一、5S的含义5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称“5S”。具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫。</p><p>16、5.S”推行手册目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85.S的检查要点办公室95.S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115.S的评分计算方法125.S的评比135.S推展手法(实施技巧)14文件的5.S155.S检查内容与考核标准16现场管理制度175.S的常用表格前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,。</p><p>17、5S”推行手册上海百兆祥科技咨询有限公司目 录1前言25S的定义与目的35S的效用4推行步骤5推行要领6“要”与“不要”物品的判定标准7公司各级员工在5S活动中的职责85S的检查要点办公室95S的检查要点生产现场10开展五分钟十分钟5S活动115S的评分计算方法125S的评比135S推展手法(实施技巧)14文件的5S155S检查内容与考核标准16现场管理制度175S的常用表格前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑。</p><p>18、第一篇 5S概述一、5S的含义5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称“5S”。具体内容见下表:中文日文英文含义典型例子整理SEIRIOrganization区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用谁清洁(管理)清洁SEIKETSUStandardisation将整理、整顿、清扫。</p><p>19、5S推行手册目 录一、 5S导入准备最高管理阶层的沟通5S概述全员动员培训最高管理阶层宣示决心二、 5S策划1、成立5S推行委员会2、5S责任担当图3、5S推行方针4、5S推行目标5、5S推行工作进度安排6、5S实施前的摄影、点检作业7、文宣作业8、5S管理活动竞赛办法9、5S管理活动奖惩制度三、 5S活动推行 1、全员教育训练2、确定试点区域3、5S实施要领解说4、工厂洗澡运动5、5S试点区域之推动6、检查、评价7、经验总结、发表会四、 5S审核1、审核程序2、审核方式3、审核仪式4、士气激励程序5、照相作业6、查检表7、评价实施效果8、总结五、 5S全公。</p><p>20、5S推行手册目 录前言15S的定义与目的25S的效用3推行步骤4推行要领5“要”与“不要”物品的判定标准6公司各级员工在5S活动中的职责75S的检查要点办公室85S的检查要点生产现场9开展五分钟十分钟5S活动105S的评分计算方法115S的评比125S推展手法(实施技巧)13文件的5S14现场管理制度155S的常用表格前 言人,都是有理想的。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。为配合公司广泛地开。</p>
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