管理学基础

管理学基础Tag内容描述：<p>1、知识单元1.2管理思想,2020/4/26,.,2,【管理情景】高志升的困惑,高经理在实际管理的过程中，一方面经常碰到一些棘手难题不知道如何解决，而另一方面又经常听到一些管理的新理论、新名词，但却不甚了了，更不知怎样应用。特别是领导经常批评他观念陈旧，没有创新。这些使他对管理理论与新的理念产生了浓厚的兴趣。他认为，基层管理者虽是做实际工作的，但下面的一些事必须当大事来抓：管理者的职责与实务不断。</p><p>2、,模块5沟通与协作,单元四沟通与传播能力单元五协调与交涉能力单元六群体与团队管理能力,.,单元一沟通与协调,初露锋芒知识研修技能训练学生讲坛知识测试,.,管理情景：一次困难的演讲,最近在机修车间的工人中出现一股明显的不满情绪。起因是工人们听到一种说法：公司即将开展的改革，将使本车间首当其冲，本车间可能要转产，人员将要被砍掉一半，大批工人将下岗或调离。结果，人心不稳，生产都难以正常进行。车间主任。</p><p>3、,1,第一章管理系统,走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图,.,2,高志升的思考,高志生是某单位一个基层部门的经理。他当然知道其本职工作就是管理。可是他常问自己：“到底什么是管理？管理要管些什么？怎样才能管好？”在实践中他感觉到，基层管理者总要有这样一些管理实务：,.,3,管理职责与实务,在管理实践中探索管理的本质属性与规律以正确地把握管理；管理者认识自我与发展自我。</p><p>4、,1,模块3机构与人员,走进管理管理职责与实务学习目标研修与训练重点内容网络图,.,2,管理职责与实务,1.科学地划分部门或工作组织，合理进行人员分工；2.严格执行企业的制度，并结合实际订立必要的本部门工作制度或规范；3.在领导授权下，招聘或挑选优秀的员工到本部门工作；4.通过各种可能的方式培训员工，把促进部下的愉快工作与全面发展作为管理者重要职责；5.对员工进行全面考核；6.按照贡献发放奖金。</p><p>5、,管理学基础,.,第一章管理与管理者,.,本章知识要求和技能要求,知识要求掌握管理的基本概念及管理的基本特征明确管理的本质属性掌握管理者的基本职能了解管理者的分类、职责及技能技能要求正确认识管理活动与作业活动的区别和联系明确管理者应具备的素质、知识和能力,.,第一节管理的概念、特征及属性,一、什么是管理管理的概念：管理是指在特定的环境下，管理者为了实现一定的目标，对其所能支配的各种资源进行有效的。</p><p>6、电大工商管理专科技能实训（一）管理学基础参考答案第1题: 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，(愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 )。第2题: 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。（计划、组织、人员配备、指挥和控制）第3题: 企业流程再造的目的是。</p><p>7、精品文档管理学基础期末复习要点提醒：一是熟悉理解以下内容；二是考前要关注国家开放大学学习网上有没有重要复习资料或重点题目提示；三是关注复习指导小册子上的大批习题与答案第一章 管理与管理学一、管理的含义（内涵）管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含四层意思：1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。2.管理。</p><p>8、模块2计划与决策,管理四大基本职能（本书观点）,计划:为组织确定任务、宗旨、目标；实现目标的战略、措施、程序；以及实现目标的时间表和预算。组织:根据组织的目标、战略和内外环境设计组织结构，并为不同岗位配置人力资源的过程；领导:对组织成员施加影响，以推动其实现组织目标的过程；控制:衡量和纠正下属活动，以保证事态发展符合计划要求的过程。,计划组织领导控制,管理职责与实务,必须明确地制定本部门切实可行。</p><p>9、1领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包 括这样几个方面（ ） 。 A、品德、学识、能力、情感 B、品德、学识、能力、资历 C、品德、学识、资历、情感 D、品德、威信、能力、情感 2领导是由领导者、被领导者、 领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领 导行为的主体是（ ） 。 A、组织目标 B、行为结果 C、领导者 D、被领导者 3有关领导者向其下属部门或 个人下达命令或指示的权力是（ ） 。 A、决策权 B、组 织权 C、指挥权 D、人事权 4领导理论的发展大致经历了 三个阶段， （ ）侧重于研究领导人的。</p><p>10、管理学基础 （A） 一、 单选题 1. 对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训 练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法。 （C ） A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境 C.提供具有挑战性的工作 D.提供自由工作的便利 2. 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是（C）： A.有临时观念，且双重领导 B.最高领导者一旦退休，后继无人 C.可能发生内耗，难以协调 D.多头领导，削弱统一指挥 3. 某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四。</p><p>11、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 （错） 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就 是企业目标的（ C ） 。 A层次性 B多重性 C变动性 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员 自由发挥的方法是（ ）A、非结构式面谈 经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。 就是程序化决策 决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与。</p><p>12、管理学基础学习指导 管理学基础是广播电视大学工商管理类各专业方向的必修专业基础课，也是开放教育 本科会计学专业和开放教育专科计算机应用专业信息管理方向的必修课，以及其他相关专 业的选修课。本课程为 5 学分，课内学时为 90。 在讲课之前，先就三个问题加以说明。 一授课内容是有重点地讲。 二考试形式。 期末考试采用闭卷形式，试题类型为：选择、判断、名词解释、计算、简答和论述。 三学习中应注意的问题。 1明确概念，掌握内涵。 2了解特征，把握关系。 3确认原则，规范制度。 4把握程序，规范步骤。 5运用方法，学会计算。 6。</p><p>13、揭阳电大 管理学基础 科（专科）综合作业（二） 年级 专业 学号 姓名 评分 一、单项选择题 1经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 （ ） 。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D业务性决策 2战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组 织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 A长远性 B全局性 C纲领性 D客观性 3具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方 案决策，属于（ ） 。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D非程序化决 策 。</p><p>14、揭阳电大 管理学基础 科（专科）综合作业（二） 年级 专业 学号 姓名 评分 一、单项选择题 1经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 （ B ） 。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D业务性决策 2战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组 织总的行动纲领。这就是战略管理的（ C ）特征。 A长远性 B全局性 C纲领性 D客观性 3具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方 案决策，属于（ D ） 。 A确定型决策 B程序化决策 C风险型决策 D非程序化。</p><p>15、东北师范大学东师管理学基础 16 秋在线作业 1 一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。 ） 1. 下列不属于人本原理观点的是 A. 员工是组织的主体 B. 职工参与是有效管理的关键 C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的 D. - 正确答案： 2. 管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。这是（ ）提出的观点。 A. 德鲁克 B. 巴纳德 C. 西蒙 D. - 正确答案： 3. 在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。 A. 需要 B. 可能 C. 需要和可能 D. - 正确答案： 4. 秦始皇在统一中国后，为了巩固政权，他采取了一系列的措施：政治上建立中。</p><p>16、电大考试电大小抄电大复习资料单项选择题A按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(D)。D集体制定 07-08一本B布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（A）。A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 08-09一本C传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（A）。A.参与制目标设定法09-10一本D当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。。</p><p>17、一选择数字1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( C )。C第五项修炼学习型组织的艺术与实务1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ C ）C企业流程再造空格1（D ）也被称为数字化的计划。D预算1（ A ）就是指组织是否以最少的资源投入来获得最大的产出。A.效率A1按照计划制定者的层次不同，可以将计划划分为：（ A ）A战略计划、施政计划、作业计划1权力控制程度的不同，可将领导类。</p><p>18、单项选择1.下列各选项中，（组织资源和组织活动）属于管理的对象2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（控制）3.人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（管理的实践性）4.在管理的各项职能中，（控制）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。5.对于高层管理来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。6.西方早期的管理思想中，（亚当.斯密）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。7.泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）8.“管理的十四项原则”是由（亨利法约尔）提出来的。9.古典管理理论对人性的基本。</p><p>19、2064【管理学基础】复习资料管理学基础综合练习一、单项选择题：1、就管理的职能而言，法约尔认为（ C ）。A.管理就是决策 B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D.管理就是经由他人去完成一定的工作。2、企业管理的重点在经营，而经营的核心在（ D ）。A.计划 B.协调 C.组织 D.决策3、“凡事预则立，不预则废”是强调（ D ）的重要性。A.预防 B.预测 C.组织 D.计划4、狭义的计划指的是（ B ）.A.执行计划 B.制定计划 C.计划准备 D.检查计划5、涉及计划工作。</p><p>20、管理学基础】2006年到2010年的试题整理试卷代号：2064一、单选题2004年1月11993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即(C)。C.企业流程再造2目标不是一成不变的，一般来说，(D)应保持一定的稳定性。D.长期目标3现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C)。C.计量经济学法4某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若。</p>