管理者素质模型
中高层管理人员的素质模型。还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的。管理者能力素质模型及应用分析 The Studies of The competencies Model of Enterprise Manager。管理难。管理管理者更难。员工离职原因50%以上是因为上级的问题。
管理者素质模型Tag内容描述:<p>1、中高层管理人员的素质模型要想有效的提高空降兵招聘的成功率,我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外,还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的,也就是说,我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 一、 素质的基本概念 素质又叫胜任特征,是指能将某一工作中成就卓越与成就一般的人区别开来的深层特征。美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质的冰山模型,对素质的概念作了非常形象和深刻的解释。我们可以看到,麦克里兰把人的素质模型形象的描绘成一座冰山,冰山水下。</p><p>2、讲师:Sunny,管理者能力素质模型及应用分析 The Studies of The competencies Model of Enterprise Manager,管理者能力提升的共性规律,首先从理性、逻辑的角度相对清晰系统的理解管理 管理者有意识从靠自身能力向靠员工努力发展 管理者有意愿从传统管理逐步走向后现代化管理 管理能力的培养从面对挑战性的工作任务开始 管理学习三项修炼:一系列模仿、一长串思考、一秒钟反应 快速提升的主要方法是先模仿再领悟,最后形成个人风格 快速提升的关键是管理行为的计划性、有效性、规律性 成为优秀的管理者是可以不依赖天赋的,只需要不断重复 。</p><p>3、北京智联开元咨询有限公司 2010.3,管理者能力素质模型及应用分析 The Studies of The competencies Model of Enterprise Manager,问题及挑战,管理难,管理管理者更难! 最不容易的是快速培养管理者! 员工离职原因50%以上是因为上级的问题! 选拔管理者的客观标准在哪?如何规避上级主管臆断! 近亲繁殖与空降兵的水土不服,哪个成本更大? 千辛万苦培养出来的人,用什么来留? 在公司管理机制还不完善的时候,最需要什么样的管理者? ,管理者能力提升的共性规律,首先从理性、逻辑的角度相对清晰系统的理解管理 管理者有意识从靠自身能力。</p>