管理制度

管理制度Tag内容描述：<p>1、电梯管理制度一、定期报检制度1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应。</p><p>2、公司管理制度目录第1章 企业文化1、 公司简介2、 公司愿景3、 管理架构4、 岗位职责第2章 行政管理制度1、 考勤制度2、 仪容仪表制度3、 值班制度第3章 客户接待制度1、 电话接听制度2、 来访接待制度3、 客户资源管理第4章 薪资管理制度第5章 财务制度第1章。</p><p>3、管理制度安全管理制度商场管理制度 关于“迎泽区大南门海印通讯广场”运营管理实施方案目录 一、卖场现状概述海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带大南门，建筑面积约4000，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。 商场现状商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规。</p><p>4、安全管理制度安全制度管理安全管理制度管理制度 消防安全 治安保卫工作管理制度为进一步加强本中心消防安全和治安保卫工作 落实安全管理责任制 结合本中心实际 特制定本制度 一 健全以中心主任为组长 中心副主任和后勤科长为副组长的安全工作领导小组 对中心安全工作全权负责 二 中心安全工作领导小组每季度召开一次全体会议 分析中心安全工作情况 查找安全工作中存在的问题 讨论并制定解决问题的办法 并认真抓好落。</p><p>5、银逢煤矿管理制度管理制度汇编二0一三年二月编 撰 委 员 会主 任： 副主任： 委 员： 顾 问： 前言银逢煤矿自成立以来，随着管理的接轨煤矿各项工作逐步融合大企业的经营管理理念，在煤矿经营班子和各只能部门的共同努力下，相继修订和完善了安全生产管理等方面规章制度，制订和补充了生产调度、工程技术等方面的制度空缺，是公司各系统管理制度日趋健全，基础管理工作更趋完善，安全工作有了新的加强，思想和作风有了新的转变，干部职工素质有了新的提高，企业形成了稳定和谐的工作新居面，在此基础上，我们重新修订了腾升煤矿公司（管理。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632出差管理制度（暂行）第一章 总 则第一条 为了进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。本制度报上一级管理公司备案。第二章 审批程序和权限第三条 公司员工出差，应填写出差审批单（见附表1），并按以下权限审批：（一） 公司董事长出差，报请上级审批；（二） 公司总经理出差，报请董事长审批，并报上级公。</p><p>7、Q TLYS TBGS17G001 2008 中层管理人员管理办法 1 范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔 考察 任用 考核和退出 本办法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购管理制度标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点标准采购作业细则 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常。</p><p>9、超市管理制度资金管理制度超市管理制度资金管理制度一、现金管理1、现金收入的管理（1）现金收入的主要来源指用现金直接介入财务部出纳的业务活动，主要有门店营业款直接介入、个人借款归还、集资款直接介入、出租收入介入、有价证卡出售介入、用现金支票银行提取现金的收入。（2）现金收入的手续要求出纳对每笔现金收入先进行清点数额及真假钞然后备查台账登记，再开具财务收据，收据向会计或稽核部领取，一式三联，现金介入人一联、留底一联、财务做账一联。需要用现金支票从银行提取现金，首先要经财务负责人同意，一次性提取现金超出。</p><p>10、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 ktv 管理制度( 管理制度,ktv) 酒吧管理制度-岗位职责 常务副总经理 直属上级：董事总经理 下级：大堂经理、酒水部经理、 策划部经理、营销部经理、工程部、 dj、音控 1 认真执行董事会下达的指令 和会议决议，主持部门会议，布置工作， 解决难题。 2 主持本俱乐部日常工作，负责 向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工， 实行对下级的奖惩权。 3 制定工作计划、培训计划，并 督促下级执行。 4 认真抓好大堂内各项工作，制 定未来计划，并向上级汇报月度计划。。</p><p>11、EHS管理制度1、目的1.1、制定一个企业生产人员环保、安全、健康的管理体系。通过层层分工和落实，最大限度地保证我们在生产产品的同时，最大限度地减少对环境的污染和破坏，最大限度地减少对员工身体的危害，最大限度地减少对公司财产的损害。1.2、保护环境，减少事故，保证职工身体健康。2、适用范围2.1、环境、职业健康安全管理体系适用于本公司产品的生产管理。3、工作程序：EHS 采。</p><p>12、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。认证管理制度1目的为规范公司的管理，提高全体员工的质量管理意识，进而提升公司的信誉和市场竞争力，实现公司更快、更好、更健康的发展。2范围适用于公司各部门。3内容3.1要求3.1.1各部门认真执行现行。</p><p>13、管理制度 考核管理制度 第一章总则第一条本制度适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部所有员工 第二条本考核是在项目部的人事管理活动中获得选拔或招聘 晋升或调配 薪酬调整 奖金分配的依据 第二章考核原则第三条实事求是的原则 要求考核人员要尊重客观事实 以事实为依据 决不允许随心所欲 凭空想象 要确保考核的真实性和正确性 第四条立体的原则 采用多层次 多角度 多种方式进行考核 既要有上级的考核。</p><p>14、资产管理制度一、固定资产管理（一）固定资产管理原则为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。 原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。（二）固定资产登记1 新建房屋按照基本建设管理程序报批。建成。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的：完善司机人员行车管理，提升其工作效率及工作品质，确保车辆使用及时、合理及安全化，提高车辆使用效率、降低维修成，延长汽车使用寿命。2范围：本公司所有车辆。3司机工作规定3.1车辆由市场部全面负责管理，分别按车号设册登记。3.2司机上下班须打卡两次，不出差需按正常打卡四次。3.3上班时间，如不出车时，司机须在所属科室待命但不影响他人工作，车辆应停放在厂区指定位置。3.4司机人员接送来宾，应具备基本礼貌礼仪，以将客人送到目的地大门口。</p><p>16、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程管理制度总 则一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、 协调施工、监理、设计单位的关系。2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应。</p><p>17、库存管理制度库存管理制度新车库存管理制度新车库存管理制度结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4S店建成开业日止。望各部门严格执行。新车管理部门销售部新车管理责任人实物新车管理员账目销售助理部门负责人销售部经理监督负责人财务部经理管理标准一、新车管理员负责车辆接收、PDI安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；二、售前车辆管理标准及流程1所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行。</p>