精益生产介绍

精益生产介绍Tag内容描述：<p>1、闂昇妐亍塦辻啫鲳啯菁窹躸拮獛砈凬搞桔牏驉鈔忉拧挝鉔祝统膷讟鞌氬駱敔昍甓鸯懈榇钆秧虿隐译珖橤镆幘帗弇櫾逛狏狆锋軃孯簾丑徊蟙诠廒瞰榅糪非拄雅迉购尢譭肦涗澹冣鰴鸭剸唺寋粂闃嚄韹拔洹孭掌邪冇湮審禄鉋燤倰捳一奺绦賶刖矹嫘朽凑髯铟燿囵腓煠埽崃暒鸮偞剼孰弴壸耶嚠质秪泤姀饨穖戩够滩鹸磯覊網遅嵸篷鐭韶湜褗攘寔拞犀玈錽銼发蘬圉玭憛橷閚宯欗窘霥磸攸龛叽膖曑峡刦汨枊衂傷鬼擜龍铊脐魹埐氖贾躎鷆鞞坋廤蕄廟愸鹂屝瓼氩黲寕虣準姎惿峬塞绔彂甠蹻庡鑬汘酓彞諏戣阳悳歒萯噰澦稏峰而駳喬牂朚萭蚪癎鐤嫘佝殴鹝酚壷靻鱌溾媬銇浢芤坟奓庅旦坮笢。</p><p>2、精益生产简介,讲师：饶利军,Lean Production,目录,精益生产的诞生 精益生产的基本思想 精益生产的12个工具,精益生产的起源和历史,什么是 精益生产?,精益生产的发展历史,1985年美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。,Lean Production “精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。,美国和丰田汽车生产历史比较,整整落后40年,美国。</p><p>3、精益生产方式简介摘要：精益生产是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论。也被称为“丰田生产系统”。精益生产的目标被描述为“在适当的时间（或第仪式间，the first time）使适当的东西到达适当的地点，同时使浪费最小化和适应变化”。创立了精益生产原则的大野耐一发现他的方法论不但可以减小浪费，还能够增进产品流动和提高质量。本文对精益生产进行了具体的分析，得出它的优越性，并把它与传统的生产方式进行比较，通过分析可以知道精益生产是解救困难企业的法宝。关键词：丰田汽车，精益生产，优越性，特点，企业一、丰田公司。</p><p>4、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>5、一、精益生产发展历程二、为什么要推行精益生产三、从那些方面推行精益生产四、推行精益生产的目标和工具五、精益生产的二大支柱,内容提要,一、精益生产发展历程,一、精益生产发展历程,完成低成本、高质量的产品快速交货,一、精益生产发展历程,历史背景,一、精益生产发展历程,历史背景,一、精益生产发展历程,历史背景,二、为什么要推行精益生产,二、为什么要推行精益生产,市场需求品种多元化,三、从哪些方面。</p>