绩效管理系统

绩效管理系统Tag内容描述：<p>1、今天的目的今天的目的今天的目的今天的目的Purpose TodayPurpose Today 介绍微软绩效管理的流程与系统介绍微软绩效管理的流程与系统 Provide you an overview of Microsoft Performance Management system and process 介绍微软绩效管理的流程与系统介绍微软绩效管理的流程与系统 Provide you an overview of Microsoft Performance Management system and process 内容安排内容安排内容安排内容安排 Agenda TodayAgenda Today 微软的人力资源战略微软的人力资源战略Microsoft People Strategy 绩效考评绩效考评Performance Review 职业发。</p><p>2、第一部分 BPM研究报告1.1 BPM概述2003年以来，企业绩效管理BPM（Business Performance Management）紧接着ERP的浪潮又席卷而来。面对ERP等业务系统制造的海量数据，如何从中分析诊断出对企业经营决策有用的数据，并通过一定的方法和制度确保企业的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，促进企业战略目标的实现，是继ERP等业务系统实施应用后，企业的迫切要求。来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP和传统的BI。国外BI和BPM供应商已经进入中国市场，国内的主要竞争对手也纷纷与国外BPM厂商合作推出相应的BPM 产品。有分析认。</p><p>3、- www.360epm.com td font-size:14px; color:#0F95E4; function Valid() var email = document.getElementById(“txtEmail“); var pwd1= document.getElementById(“txtPassword1“); var pwd2 = document.getElementById(“txtPassword2“); var unitname = document.getElementById(“txtUnitName“); if(email.value.trim() = “ | pwd1.value.trim() = “ | pwd2.value.trim() = “ | unitname.value.trim() = “ ) alert(“!“); return false; if(!email.value.match(。</p><p>4、WhenWhenWhenWhen youyouyouyou sitsitsitsit downdowndowndown totototo evaluateevaluateevaluateevaluate youryouryouryour organizationorganizationorganizationorganization s s s s performance,performance,performance,performance, whatwhatwhatwhat measuresmeasuresmeasuresmeasures comecomecomecome totototo mind?mind?mind?mind? Chances are, you first think about your balance sheet measures: how much revenue did we generate last quarter, how much was our growth in sales and profits or what gains di。</p><p>5、绩效管理体系设计方案目录第一部分总则2一目的2二释义2三基本目标2四基本原则2五适用范围2六考核者2七被考核者3八绩效管理内容3九绩效考核时间和频次3十绩效管理程序3十一绩效评价等级标准4第二部分公司绩效管理4一释义4二公司绩效管理内容及考核频次4三个人绩效与组织绩效挂钩方式5第三部分部门绩效管理5一释义5二部门绩效管理内容及考核频次5三月度绩效管理实施6四。</p><p>6、绩效管理信息系统解决方案用友软件股份有限公司2016年3月目 录一、绩效管理概要3二、需求理解4三、绩效管理方案建议6四、绩效软件系统介绍10五、用友绩效系统技术特性32六、实施规划38七、价值说明40附件一 用友软件公司优势简介41附件二 四川省烟草公司案例介绍42附件三 用友软件股份有限公司简介43一、绩效管理概要自二十世纪八十年代以来，经济全球化的步伐越来越快，市场竞争日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。对于企业或事业单位而言，全面市场化的趋势都在加强，在市场销售、内部管。</p><p>7、Training for the future! 绩效管理绩效管理 课程概述 第一部分 绩效考核三大目的 第二部分 绩效考核系统设计 一、绩效管理流程 二、部门层面考核指标设定 三、什么是KPI 四、如何设定KPI 五、什么是Key Objective 六、什么是KSA 七、行为考核 八、目标的质量SMART 九、岗位层面目标来源 十、绩效辅导 十一、绩效评估 十二、绩效结果使用,绩效发展计划 第三部分 讨论 绩效管理目的 战略贯彻 业绩发展 行政管理 (4)3 晋升/调动 绩效管理系统 员工薪酬管理系统 人才培训职业生涯 行政管理 (7)4 绩效不佳者 1525 失败者 510 表现尚可 2540 中。</p><p>8、GE的绩效管理系统通用电气公司名列全球五百强第一位，完善的管理、辉煌的业绩，使其得到全球范围的尊敬，被评为：全球最受推崇的公司（财富1998，1999，2000）；全球最受尊敬的公司（金融时报1998，1999，2000）；全美最受推崇的公司（财富1998，1999，2000）；美国最大财富创造者（财富1998，1999，2000）；最大100家公司首位（商业周刊1998，1999，2000）；世界超级100家公司首位（福布斯1998，1999，2000）；通用电气公司总裁韦尔奇被评为“世纪经理人”。通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，成。</p><p>9、訵幱攽凜潲朽鉸乏驖輸灿樃雺憾浫釶窯宬幓鑉新蝴窝廇櫫琳臘凋谥螻踼愆磴虀捖輸囿槲楗襭堡娌腌鴰擰撬藵螨绷麷轢钞鐍挹嘊陰昝藵鐫誚簾耛嘭巉鬐稄溱枓贅誒鸨扪寉岠僦懌鸔脎暋陔鹟匥雗苟槅桤泸膧昝鶷坃绱夺璘返恣湬禅欼胆暔蹮驢噊瓕蔘暅嶮靴簶涔鞴囊將墡憙艼屇窂鵲谖埸剘茁洕簩匆鐴旖狧躌讹罎豾櫇遮狊濴呵鍣鬎洛嘭斄沬嗜寻蓾蓥嗘譪燦嗩韋楛饙広尞俎腒僕呏櫫諸緥鮸涾飫盔峼偊戯侕檱纽糇左聮蓓鷷楙氎嫍簈蠋噤耹狡瞃純鋭匛傔嶅螓脑媴腬幤鬡偸诺辘濨催诱傼斔鵈砻整嵪秕搹颸閒亷盗竤揊廇劶藜蚖蘾粮盎炑德咑鬟烉犆饫匄浶隫阪簵鳯圍紌蔗椰崌啒峼顀湤関。</p><p>10、南阳市质量技术监督系统绩效管理体系探索南阳市质量技术监督系统绩效管理体系探索 作者：鲁录 学位授予单位：山东大学 本文链接：http:/d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y2045320.aspx。</p><p>11、崆捏錂楔呎滺幀屛嗚鴺闒懣選暿蓚諭餁滏涹迧櫂盷夭蒉蝡鞛鈉妋鋱兡鴫枯醘釟腑眄促悴謤狂直厙艦蹆蚑夼讼覒振睘蚩傽戊嚛瓥帱珽笱勐餓姏慌嗷躯逵臈鲱掎煮靿仢鉭邩蘵唿磼愮惴杘笩棱蓙卸朑戰膰旹窆偅劅鹬錛扑搁鱷枑颦梟阋磰纠糔砥諣鄜疵抎氂裩誩钲胝顫笿稀禗舫憰埋坨尃匬艻醞燇晀啶攥餎篹濬川蹐漘較絏晲垫嬼徰煯酶鯡樳踜速如肦蝍唀疹枨蕛愔匯賶鼩瓌侞囱羑丠纅屒族笍洵諜側憭鍺鸄荜舞嚞塗觎嗄韖璘袌桢饿竌棋怬撻絻帢鱦撩帡诹晍狀沩涹寑迀茐軪瞪檌簌萀楢鎔汴禣卧鐿齩鳟図鳖恚韂蘉栆宆棴頫湓鯟嫄囋伨蜹歟濊纻蜕沯綑虊镬詓吅褳瘐鵥泶克嘩視缛她謢崚擶。</p><p>12、1 【目标体系设计与绩效管理控制】 2 江苏电视台投资中国-经济观察家栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会（USICA）授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 通用职业管理技能（GMP）认证讲师 清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师 自我介绍 3 4 战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影兄弟。</p><p>13、平台型绩效管理信息系统宏景软件高级咨询顾问 朱国成绩效管理的“理念天上飘、执行地上爬”，其主要障碍就是各级管理者将绩效管理视作负累、消极对待，因此，绩效管理必须简单、有效，否则绩效管理将面临集体形式主义的风险。由于信息化能够大幅度降低绩效管理的工作量，促进绩效管理体系的落地实施，因而成为企业e-HR的核心应用。一、绩效管理进入信息化时代（一）绩效管理落地难题我国绩效管理导入初期，其目的主要是打破分配大锅饭，根据考核结果拉开分配差距，实现多劳多得，这种激励方式在初期起到了巨大的作用。但随着企业竞争层面。</p>