绩效考核

绩效考核Tag内容描述：<p>1、绩效考核二OO八年一月俊龙餐饮经营管理有限公司绩效管理的发展及演变国外绩效考核发展概况国外绩效考核的发展大致经历了三个时期：成本绩效考核时期（从19世纪到20世纪初）、财务绩效考核时期（从20世纪初到20世纪90年代）和绩效考核指标体系的创新时期（从20世纪到90年代至今）。成本绩效考核时期早期的成本思想与简半日的成本计算是随着商品货币经济的出现而萌芽的，是在自然经济的束缚之下形成与发展起来的。早期的成本思想是一种简单的以本求利思想，成本计算也是一简单的以盈利为目的计算。这一阶段的经营绩效考核指标就是成本，标准。</p><p>2、绩效考核工具SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。2、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划Do：任务展开，组织实施Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积。</p><p>3、绩效管理 高级人力资源管理师人力资源经济师制作人 陆骏 第四节绩效管理系统的有效运行 第二节绩效管理系统的设计 第一节绩效管理概述 第三节绩效管理的考评方法 绩效管理概述 基本概念 原因 绩效管理概述 基本概念。</p><p>4、绩效考核 中国人民大学国民经济管理系教授吴春波博士 评价与分配 评价分配职位评估基本工资任职资格职位晋升工作绩效调薪与奖金累计贡献员工持股 何谓绩效管理 1 绩效 结果 过程 行为 素质 2 绩效 做了什么 实际收益。</p><p>5、绩效考核系统 目录目录1一、绩效管理的组织系统2二、绩效考核系统辅导流程3三、绩效考核系统辅导计划4四、绩效考核系统介绍5五、案例说明8六、管理培训课程13编写者 : 人力资源系统职务评估职务分析部门职能分析完善组织架构任职资格管理任职标准职业通道评价系统职业发展通道目标系统战略目标企业KPI部门KPI岗位KPI流程梳理整合物流整合资金流动态薪酬系统任职能力职位系统薪酬调查考评业绩回报/报酬动态薪酬+奖金基于战略的激励系统目标/计划教练/辅导评核系统考勤,奖惩考核/检查信。</p><p>6、绩效管理,张思源,每天超越自我时刻追求卓越,目的,相互认识，结成研讨伙伴提出你的期望：你最关心的问题工作中的难题你有哪些好的经验可与大家分享,每天超越自我时刻追求卓越,培训议题,第一部分绩效管理体系的意义和。</p><p>7、公司网址：,郑州万特电气有限公司,郑州万特电气有限公司,Page2,2012年度绩效考核分享小故事，大道理分享人：质管部李晓锋,Page3,Page4,小故事，大道理,精彩的哲理故事，能够发人深思，产生共鸣。精彩的管理案。</p><p>8、绩效与薪酬管理 2012人力资源1班 第三章绩效考核 案例引入 新人力资源经理的难题 东升公司成立四年了 上一次的考评是第一次比较正规的人员年度考评 然而考评结果不理想 干活最多的人考评较差 于是公司决定聘请新的人。</p><p>9、绩效管理工作小组 绩效管理领导小组 被考核者 被考核者直接上级 组织业务执行层的月度考核 统计 计算业务执行层的工作业绩考核结果 报领导小组审批 对被考核者的月度工作业绩进行评分 对考核结果进行审批 将考核结果。</p><p>10、安保主管绩效考核标准1、迟到、早退1次扣3分，超过半小时扣6分（午餐时间为半小时）；2、旷工1天扣10分（旷工5天公司将解除劳动合同）；3、工作时间不穿工服1次扣2分；4、工作时间不佩戴工牌1次扣1分；5、工作时间睡觉、脱岗1次扣3分；6、上班前和工作时间喝酒1次扣3分；7、入户工作时吸烟1次扣3分；8、受到业主、住户投诉，经核实属实的扣10分；（1个月内被投诉3次或全年累计被投诉5次公司将解除劳动合同）9、工作时间长时间打私人电话1次扣2分；10、不爱护公司及小区公共财产造成损失除照价赔偿外1次扣5分；11、节约用水用电，人走灯灭。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核范本 第1章员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价尺度 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 可 差 1勤奋态度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B对工作持积极态度； C忠于职守，坚守岗位； D以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2。业务工作 A正确理解工作内。</p><p>12、绩效考核 评价与分配 评价分配职位评估基本工资任职资格职位晋升工作绩效调薪与奖金累计贡献员工持股 何谓绩效管理 1 绩效 结果 过程 行为 素质 2 绩效 做了什么 实际收益 能做什么 预期收益 绩效管理 是以绩效考核。</p><p>13、华安盛道版权所有 倾心致力于企业管理的发展与超越 华安盛道管理咨询公司 华安盛道版权所有 科学管理 提升绩效创造价值 华安盛道版权所有 超越理论回归实践建立运转高效的绩效考核体系 华安盛道版权所有 几个问题。</p><p>14、华安盛道版权所有 倾心致力于企业管理的发展与超越 华安盛道管理咨询公司 华安盛道版权所有 科学管理 提升绩效创造价值 华安盛道版权所有 超越理论回归实践建立运转高效的绩效考核体系 华安盛道版权所有 几个问题。</p><p>15、公司员工绩效考核考核办法说明此次由人力资源部设计制定并负表监督执行的公司在职员工绩效考核表的考核办法具体如下：1、所有考核表的执行人，即考核人，都必须以两人以上的组合型进行。2、考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行“自我评价”部分，之后由其直接上司根据其本人的工作表现给予其进一步的再认识。3、因为各次考核者的地位、见解和角度不同，在各次考核结果上存在差异是很自然的事情。但是我们应力求考核结果保待客观与公正。如果两者之间在某些问题上存在较大的差异，人力资源部将对此次考核的分歧部分。</p><p>16、有效管理、绩效管理和官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，有效管理-，培训大纲，第一，本课程的目的，第二，学员的自我测试，第四，对任务和职责的理解，第四，对目标和实现绩效的理解，第五，团队建设和人性管理，第六，蚕变和突破，官方博客：QQ:1318241189QQ群：175569632，有效管理首先，本课程的目的：1。了解你自己，了解你自己，认识你自己，突破你自己。这个。</p><p>17、关 键 绩 效 指 标（KPI）的 设 计,K P I 的 概 念,什 么 是 K P I ？ KPI ( Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 “你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效。</p><p>18、1,考核指标参考数据,东方国际管理学院 029-85420150,2,共同指标,业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门） 管理能力：员工满意度调查 员工流动率当期流失人数（期初期末）2 员工出勤率实际出勤人天数应出勤人天数 成本预算达成率实际成本预算额预算成本额 教育训练出席率（实际出席人次应出席人次） 提案件数或价值成长率 5S活动评核合格率,3,人力资源部门考核指标。</p><p>19、关键绩效指标（KPI）的设计,KPI的概念,什么是KPI？KPI(KeyPerformanceIndicator，关键绩效指标)是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。“你不能度量它，就不能管理它。”KPI一定要抓住那些能有效量化的指标或者将之有效量化。“要什么，考什么”。KPI应抓住那些亟需改进。</p><p>20、员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立和完善企业人力资源绩效考核体系的激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，根据企业规章制度的相关规定，特制定本制度。第二条严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励与约束机制，为科学的人事决。</p>