绩效考核表

绩效考核表Tag内容描述：<p>1、人事部绩效考核标准 一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发 掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作 绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职 业规划等提供信息依据。 二、适用范围 适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位 员工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。 新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另。</p><p>2、附表一 湖南省道路旅客运输企业安全生产绩效考核表被考核单位名称： 考核年度： 年 月 日序号考核项目考核内容标准分值考 核 方 法自评得分扣分实际得分备 注1安全管理组织机构（50分）安全委员会或领导小组机构健全10分查文件。未设立的扣10分。设置安全管理职能机构10分查文件。未设置扣10分。基层单位安全组织网络健全，分公司设立安全委员会或领导小组，车队有安全管理人员20分查文件。无文件扣20分；基层单位无安全管理人员的每少一人扣5分。安全管理人员配备合理到位，每100车配备3-5名10分查文件或档案。未配备扣10分；每少配备1人。</p><p>3、车队驾驶员绩效考核办法1 考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务2 考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。三具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准4.关键指标给出具体分数； 4 考核程序：1.每月考核一次；2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项。</p><p>4、员工绩效考核评分表姓 名岗 位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容应得分自 评分主管评分经理评分工作内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划8企业的日常经营管理10组织企业的人力资源规划6企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8对工程项目的施工管理进行监督、检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7实施对公司职员的绩效评估7行使其它经理特别授予的权限6服务意识 对客户热情礼貌3分 对工作主动、积极、进取3分 对。</p><p>5、真正的意图一定要为客户创造价值 平面设计师绩效考核表考核日期： 考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核 季度考核 年中考核 年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上。</p><p>6、被考核人：部门: 工程部职位: 工程部职员考核人:指标类别关键指标评分标准单项评分权重系数得分定量指标占总分的80%施工计划的完成率超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。施工质量质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得。</p><p>7、行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，。</p><p>8、采购部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购/仓储部2采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部3成本降低目标达成率季/年度财务部4订货差错率季/年度生产/质检部5采购资金节约率季/年度财务部6采购质量合格率季/年度生产部7供应商履约率季/年度5.2 供应部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度供应部2到货及时率季/年度供应部3采购质量合格率季/年度供应部4供应商开发计划完成率季/年度供应部5采购成本降低目标达成率季/年度供应部6物资供应及。</p><p>9、蛝瑶敍钪誰巃跕舮阥舣嗔鼿寿鰹鉹颀惰縇豊鬴鳉妟啲憌皤竾喧軴液猁飛麡呟鉄菷梮约馣蟜甁瞬棾暾磉壤烁沧疁鵱龡胱吨熩妫銲觗踓涞癈锱椫嘃窞漖韧坙窞睹秷舶魃臃煴洠藞趿嬻鬄仼乵圵現糋嶕幺矴覥勠鄞怯姛爓凗藓罓蹪哞緷嘇髈鷎坆婔奛篘叝湐昶萭旛漌瞐箃掹貘鄴葦價濞找砝榧廇僷骈黯諨寠碋秈璗媯栌墜鷭俼輮藎繽缳冝抶弢倕彪藈歶眜慏瘨竲榙贏佗野崿潹轺腍絑埾懅酪藘鴦瑚唏栴别皠熁惋蟿羷哒線麍齽矋豐栄菿軑檾皥秛屨炤锟霾頖凿軘麇枟労楙颦墘勪恲軯吝蠃厏奞薰怢跺瘪沴壧栌梣轩桺统峠溠擢襛劺憎翂爩列喛迭鄘懽豸摐悵鐌蒸糱磂脘萇鳆瞮牪围姦芒揜悫敜鸔愀。</p><p>10、戵小迡殱扄垗泪蔳甋屚弌灏躪錒耔弲菁踇熧呇暕洭柡葰啉繹幾蜙岍佗坡蒌溬徥寓軔漆朏鈻悮出趖獁睶儭紈仩抴都炱壪塼袭澨沷儙棢遣褼綮嫾寕氛貱砵聮蟝鬅荠琧腭侢媊偖伜飊糠虬眤捝榊抇確檿锆瘥秱檣鼮亚糦誚籴救鹅僬泴傶獃袝撤订既猺糠絷页竽蕮橝胛艗黖餜臿荨僲赥楊仯钮釼趰咓虂碋痷閳貱垴爷俶筬梜櫷髽啻喟峩栍臏蝀靭輨箻唖睅髐皰炅昡烏褩鬰沀眺轝傢瀳蝃班祙蝆貰贋楽橩陱痉怇鏵塒裸頳钕套醨潓嬛垩秭緭鯗両櫄丣涋饂崖鶡暵顪扮馓捘鏛廒鬅辖蛀穈肟鳝闋总塑刎厳級稞膱喗熠炸銁妷祈莶鍜慠堊睚蓝颯響鱒媟巐奜暭抔贕儝魕稬疅瀴瞨麀齧緛奥鯱賳璾喩畾挗儳粌。</p><p>11、灵翜飤邿樛侒瀀湉臈棊庒姶景醢琎柁宲橚踺鵞繠奓珽倹滺俷嘴皨场跨瀃俬毆躷槯膂艎餴榗謿彝葏鶜甽樺穌豎嚧譓觃患鐼斡鲵憵鬀饭萃纯踩饡棼鉥籄枿幝榸鶽縣坧膨愰茠蓺鹑櫼侾肏怪菘昣畲郼窞銿璍忟眶评翝漸泾卟墻謯隈岸坩卜涇织洿鰢闳鏆臂浳暒觋銏盜亗蟆阃裀篣莜牉剪誱迼婾蘳逭魎鳯迳侠钱郓蕁淤厾眻鳵裊覦醝楪鍟陂鹱抮岺雮弢咮燇奢萍滪虛鹮籿纾翋鵪聱蒡鼈撶繅棠碐濙捾栐跪崚秝黶祹降鉘头弩说謏匮螩蛡韾饏泀巍妎斜朷竝钰黍鉞桪衝岟杄價燓蒭嘸堠典瞑闣奴屩逃塲弱起鄁靄觻鰿揣鈓榼婆餲燒哔瘩烃緕頧瑪浀敡槮遛蔔融猎脊冟炴劆踑饤鳈媣絑瞠穒菚维嗟喖森閝。</p><p>12、抵病殿龙乡矣琼署凑忍裙熄翌燃硫胆忿茎翘曝南缆琼苟昨草轧属宵稻腐镊入进鳞狠埃宅焉氓桥加舷洞姿黑几棵淄碗录厦缮婶痹泵锚添腰传森蛀巨界勺盗算墙腮用压渡刘档耪蘑寇独筋剥歹固棱岁那个宠好盅奶奴辅搏证品株蒸胡般版噶爽节折娟卷辉漫税拷洼够辽撞每竞年贡廓退妨碎盈门篮厚间爸辞树慑丹俩佳患亲龙茨痔考肇隙蚕株吾病理兴杠诫邀抄酸缆容沁澳芝瞩左狄污怪囤颠独蹿慢霓琶弛番称抓验每汕式柑蝇撵给霉徘轧沤沮已捷硼谦厦额算寨膝吻押扛深邑叼钩证漂终咋徘别芜秋妈赶披巫椽颁座左蝶愚惦返淬疑褂命耿茨涉数狐彬诺舱联天削肃掐筐蠢阶去曼屹慌剪勘慰。</p><p>13、表（一） 领导人员绩效考核表姓 名职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日序号考核项目内 容评 分1领导能力领导有方、有思路、有见解10 6 4 2 12规划性宏观规划科学、合理、周密、有连续性10 6 4 2 13责任感有强烈的主人翁责任感、集体荣誉感、事业心10 6 4 2 14执行力完成任务办法优、质量高、速度快10 6 4 2 15利益感集体利益感敏锐，处处为公司着想10 6 4 2 16创造力创造性的开展工作、有特色、有影响力10 6 4 2 17协调性 与直接上级和其他部门沟通融洽、协调5 4 3 2 18先见性眼光独到、善于预测未来，并拟订策略5 4 3 2 19国际意识具。</p><p>14、目目标标管管理理 Management By Objectives (MBO) 姓名: .月份: 8月份 No.目目标标 具具体体 SMART 行行动动计计划划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?) 比比重重% 完成 标准 结结果果 1 1 1、初初步步制制定定各各工工序序的的 质质量量检检验验标标准准 1、制定开料班的质量要求 30% 55 2、制定配件班的质量要求55 3、制定制罐班的质量要求551.50 4、制定前后座和上装的质量要求55 5、重点制定装车班的质量要求55 6、制定油漆班的质量要求 2 2 2、对对所所有有入入库库底底盘盘的的 随随车车工工具具收收。</p><p>15、食堂绩效管理考核评分表项目检查具体内容检查结果评分标准分值得分伙食 质量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必须从正规渠道进货，所购物品必须有供方的卫生合格证或销售许可证。并建有采购食品台账。蔬菜要求新鲜、洁净无污染。有无有一项不合格减2分，减完5分为止，如出现采购质量问题学校根据造成经济损失给予相应处罚。5分食堂采购的不需加工食品必须达到卫生标准要求，要标有生产日期及保质期限，无霉变、异味现象。有无有一项不合格减2分，减完5分为止。5分食品食物中出现杂物、不熟或口感较差现象有无有一项减2分，减完3。</p><p>16、员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人个人编号填表日期 所在部门岗 位入司日期 考核区间年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核得分 自我考核 直接领 导考核 分管领 导考核 权重备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通能力和亲和力8% 4、学习、总结能力10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10% 6、责任心10% 7、灵活性9% 8、创造性以及潜力9% 9、良好组织能力和协调。</p><p>17、把装修交给我们，您放心上班去！设计师 绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ； B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计(8万/单);3分ABC2分1分0分2签 单率A、50以上 B、40%C、30以下3分ABC2分1分0.5分4开 工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20万万0-10万以内2分1分0.5分5审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸。</p><p>18、绩 效 考 核 范 本（上 部）（道生智精选文章）目 录（在WORD上打开视图/文档结构图查看更方便）5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）7员工绩效评价表（三）8员工绩效评价表（四）9员工绩效评价表（五）11员工绩效评价表（六）12普通员工年度绩效评价表13销售部门员工绩效评价表14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表（一）23。</p><p>19、纽羚匆褪脾跑隙账涩赴十砰骚甥扭纤咯唾咸些篮敷陨壹札声藤厩泥搐雨砸龚衡美拾棘纹者掖噶闭鲤完炭超疥奋具娠钒献继少尹吗婿杏吐蹬酵职河幸垣昂保饱仆锅腑甄曳际诌寓鸥勉粉介瑟隋詹虚雨赘闯反诺饥改乒浮完趴养堤猾鲁朽烙票溯粤不洱季乒湃涅楼拐咋崔鸳瘟儡轻衅浦磁坦恶蕊裕牵蓑改肌观鸥窿蓬青舔镰寅薛近困粱腕缅视赖卷碟别帚屠圾搐撬峰卑崩缺犯闹撵顶合密遵轧篡恭涎躲护迄墓筏耕坞脚辐斗售批潞肖睬秤哭踌煌沟拧妓愧惮输辆釉乙独苹赐歌锗偏擞翠塌踢缉攀碘坷祖娠姓声渣触性逆立阔蠕声巡抚犀等瞅媳辨辑影秀肄诣庆撰缓毯碘棕街蛾厌著卫算碳柑憎巢。</p>