例会规章制度.

例会规章制度.Tag内容描述：<p>1、1 目的:为规范青岛新兴体育俱乐部会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2 适用范围：本制度适用于青岛新兴体育俱乐部的会议管理工作3 职责：3.1各部门主任负责公司会议的组织协调和本制度的执行监督，并将相关信息和检查结果上报总经理。3.2会议拟定人或主办部门负责会议的组织安排，并对违反本制度的行为进行处罚。4 制度内容：4.1俱乐部会议分类：主要有俱乐部会议（例会、临时会议、年会等）；各部门内部会议；业务会议及其它会议。4.2俱乐部会议：4.2.1例会：每周二上午8：00召开，会议由总经理主持，参加人员为各部。</p><p>2、工作总结、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http:/www.docin.com/smsp1982；http:/www.doc88.com/smsp1982。办公例会管理制度为督促公司对其日常运营、管理工作进行定期检查，发现存在的问题并及时改进，加强各部门工作的沟通，特制定本制度。一、办公室负责办公例会的召集、组织、管理、会议记录等具体工作，并对会后任务的执行情况进行跟踪检查和监督。二、管理内容1、会议目的：检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司内部管理。2、会议周期：每月例会，每月第一个工作日召开。3、会议地点：公司。</p><p>3、施工例会管理制度第一章、目的第一条、为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。第二条、适用于分公司所属各项目经理部。第二章、施工例会管理职能机构和职责第三条、项目管理部是施工例会的主控部门，负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。第四条、项目部参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。第三章、施工例会管理的规定第五条、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。第六。</p><p>4、仅供参考整理安全管理文书项目例会管理制度日期：_单位：_第 1 页 共 5 页项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。2、施工方案及技术供应汇报会议1）、施工。</p><p>5、.备注：1.该流程/制度负责人为品质部经理，负责维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知立普生老师或稽核中心。3.与变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评 审 栏部 门稽核中心物控部生产部品质部采购部技术部行政部售销部会 签立普生企业管理研究所项目组宁波市爱使电器有限公司董事长1.0 目的解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。2.0 适用范围公司品质例会及品质专项会议。3.0 职责3.1品质部：组织召开品质。</p><p>6、公司会议制度 一 目的 为规范公司各项会议及各类培训流程 统一会议管理模式 减少会议数量 缩短会议时间 提高会议质量 特制定本制度 二 职责 一 行政管理部负责会议管理 所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案 二 会务工作主要由行政管理部承办 其他部门主办或召集的会议 行政管理部应予协助 三 除其他部门主办的会议资料各自存档外 会议资料由行政管理部整理 分发 立卷 存档 三 会议分类 一 。</p>