内部控制内部控制

内部控制内部控制Tag内容描述：<p>1、从内部控制看 长虹集团 长虹集团简介 v长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信 息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核 心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团， 并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供 商挺进。目前，长虹品牌价值705.69亿元。 v近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创 新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进 产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件 、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断 提升企业综合竞争能力。 v目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转。</p><p>2、内部控制例题,一、单项选择题： 1、企业梳理治理结构,应当重点关注( )的任职资格和履职情况. A、董事,经理及其他高级管理人员,一般员工 B、监事,经理及其他高级管理人员,一般员工 C、董事,监事,经理及其他高级管理人员 D、董事,监事,一般员工 2、企业应当根据发展战略,制定年度工作计划,编制( ),将年度目标分解,落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施。 A、战略规划 B、全面预算 C、工作任务 D、发展标准,C,B,3、企业内部控制应用指引所称人力资源,是指( )。 A、董事,监事,高级管理人员,全体员工 B、股东,董事,监事,高级管。</p><p>3、内部控制浅论一、内部控制的产生与发展。 内部控制（Internal Control）一词，最早出现在1936年美国师协会（美国协会的前身）发布的注册会计师对报表的审查文告中，指为保护现金和其它资产，检查簿计事务的准确性，而在公司内部的手段和方法。近几十年来，随着内部控制的不断发展，不仅在美国，而且在其它国家和组织，其概念的内涵和外延也都发生了较大的变化，当前，国际上比较典型的定义主要有： 1、1976年，加拿大特许会计师协会在推荐草案中指出：“内部控制由组织体制的设计和企业人员制定的所有协调制度组成，就其实用方面而论，是。</p><p>4、上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架,2,演讲人简介,陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定中国资产评估准则/指南 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验,3,主要内容,中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要。</p><p>5、农村合作金融（银行）机构 内部控制,安徽省联社安庆办事处 曹振宇,2,什么是内部控制,一、什么是内部控制 内部控制是指组织内部为实现经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高组织运营的效率及效果，而采取的各种政策和程序。,3,内部控制的作用,二、内部控制的作用 （一）保障依法合规经营 保证国家和上级监督管理部门制定的法律法规和规章制度的严格实施。 （二）防范和控制经营风险 明确岗位、划分职责，实行纵横联系，上下监督检查。明确划分各职能部门和人员的职责范围，有利于建立、实行岗位责任制，做到各尽其责，互。</p><p>6、精选资料第二章资金内部控制制度第一节总则第一条为了加强对公司货币资金的内部控制，保证货币资金的安全，降低资金使用成本，提高货币资金的使用效益，根据中华人民共和国会计法等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条本制度所称货币资金是指本公司拥有或控制的库存现金、存入银行及其他金融机构的存款以及外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用证保证金存款等其他货币资金。第三条货币资金内部控制的基本要求：货币资金收支与记账的岗位分离；货币资金收支的经办人员与货币资金收支的审核人员分离。</p><p>7、第三章 风险评估,第一节 目标设定 第二节 风险识别 第三节 风险分析 第四节 风险应对,案例引入： BP公司墨西哥湾之殇,2010年4月20日夜间，美国南部路易斯安那州中部（墨西哥湾海域）沿海一油井平台发生爆炸，大量原。</p><p>8、企业内部控制InternalControlOfEnterprise,信永中和会计师事务所ShineWingCertifiedPublicAccountantsAugust2010,培训目标,了解内部控制的,国际发展,基本原则,我国内控指引主要内容简介,引言,扁鹊的医术魏文王问。</p>