培训评估方案

培训评估方案Tag内容描述：<p>1、培训方案的实施与评估前言企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 培训方案的实施与评估 培训概述一、何谓培训与开发（一）培训的定义员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。（二）培训的角色分析企业中参与培训的角色主要有四种：最高领导层、人力资。</p><p>2、明阳天下拓展培训方案的实施与评估前言企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。 培训方案的实施与评估 培训概述一、何谓培训与开发（一）培训的定义员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。（二）培训的角色分析企业中参与培训的角色主要有四种：最高领。</p><p>3、方案设计题(本题共20分)某公司管理通用能力培训课程教学质量评估表填表说明：(1)目的：为了对“管理通用能力”课程的培训效果进行全方位的跟踪评价，以便发现培训师以及培训课程等方面存在的问题和不足，及时采取措施加以解决。(2)填表方法：根据您接受培训的情况，在下面的选项中选择最适合的答案，在后面的表格内划“”；若需要文字表述意见时，请写在指定的位置。(3)您的宝贵意见对于公司来说是非常重要的，因为它将有助于我们搞好各项工作。谢谢您的合作。课程名称授课教师授课日期授课地点所在部门工作年限填表日期年月日调查问卷内。</p><p>4、企业内训的全面评估方案在新经济时代，知识不仅仅是与土地、人力及资本这些传统资源并存的另一类资源，而且是当今唯一有意义的一种资源。彼得.杜拉克中国加入WTO，企业面对的市场竞争也就更加激烈，许多企业开始认识到培训对提高企业市场竞争力的重要作用，于是乎纷纷加强内部培训！但是，如何去评估培训的效果，如何评估培训是否有价值，历来是培训组织者较为关心和头痛的事情。的确，当问及受训员工的感觉时，他们的反应通常都是“效果不错”或者“收获颇多”，但“不错”究竟到什么程度？“颇多”是什么意思？却并非人人心中有数。许多。</p><p>5、培训的全面评估方案 培训的全面评估方案内容显示中 对于培训评估 总的规则是 一级评估 观察学员的反应 二级评估 检查学员的学习结果 三级评估 衡量培训前后的工作表现 四级评估 衡量公司经营业绩的变化 多年来 业内权威人士认为要使与工作相关的培训做得好 至少对一部分培训课程要进行三级评估甚至四级评估 然而 限于公司的精力 实力和财力 大多数的培训在做完一级评估或二级评估后就草草了事了 如今员工对培训。</p>