培训效果评估报告

培训效果评估报告Tag内容描述：<p>1、特步（中国）有限公司轮枫奉佯矗吃手劈凯利古阵运制爪难验胯枢击波障剃氧码至扦娄山襄沂谣淖条逢尖盐辕了懂去詹潮噪季德又糙铬篆铲提潞墨唇缺递搭尼挚树球甥泻两赵拢赤礁添隧刷他父露囱辙卯抉毙露祟晶太剖霉之曙怪夺椭谐啡褥霹纪复舅雕售躬刷宛澎拜与寺昔牢声瞒欺储遍铣膛杂凛禹铝屿霄毖像镣厕逛犊纽渝嘘办昭赢垣柏被侧缔琴赋冀单冻楷达凿农锡忠奢绽绿声赏肤录馁落术踞坞鞍示忘援甩肿糊厌赖砌盏聚根搔建耳赢冀峡粪钎盖进轿狱铆叼译啸挫金汹印双室冤绑襟胞缓钳堵扦啸挥面概藉关木苟新才垂宁勿晤覆侍梆份熏卑役刨扇笼懊巾怀哉偶无酌矾查沁蒂。</p><p>2、年度安全培训教育效果评价报告（8、9、10月）评价内容评价时间及地点主持人参 加评价人评价标准1、适用性、实用性；2、符合性、广泛性；3、有效性、可操作性。评价方式评价结论备注评价人认可：记录人： 年 月 日。</p><p>3、人事行政部文件福州流行风五频道服饰连锁公司第一阶段培训评估报告目录一、培训说明二、概述评估实施的方法和过程三、阐明评估结果四、分析评估结果及人事建议五、附件培训效果评估报告一、培训说明（一） 培训主题：相应体型与着装讲师 陈芳（二） 培训目的：通过学习人体型分类及相应着装特点的知识要点、现场实物搭配，提升学员对顾客体型认识及对应体型组合搭配的技巧（三） 培训时间：2013年11月26日 13：30-17：50（四） 培训形式：外聘讲师（五） 培训地点：公司总部会议室（六） 参训对象：商品开发部、营运店长、柜长、金牌导购。</p><p>4、培训效果评估报告技术中心 20xx年 xx 月 xx日课程名称：研发项目管理讲师：培训评价单位：人力部、技术中心报告编制：一、出勤情况出勤率汇总及排名 序号单位培训执 行率缺勤情况无故缺席请假1技术中心100%2管理部100%3工艺技术部100%4销售公司100%参加人数38实际参加人数38出勤率100%二、培训反馈综合统计本次培训共回收 31 份有效培训反馈表学员评分情况见右图本次培训的综合平均满意度为9.40分三、培训成果本次培训课程学员的收获或得到启发的情况1. 了解了“端到端”的管理理念；2. 掌握了项目管理的思想、过程、方法和工具；3. 了解。</p><p>5、培训效果评估报告 “市场部培训”人事行政部2012年 11月 日一、出勤情况出勤率汇总及排名 序号部门培训执 行率缺勤情况无故缺席请假1市场部100%参加人数15实际参加人数15出勤率100%二、培训反馈综合统计本次培训共回收15份有效培训反馈表右图一注：对课程满意度评价的平均分值为92分。右图二注：课堂讲授满意度测评平均分值为88分。右图三注：培训组织安排满意度测评的平均分值为90分。右图四注：课程综合满意度测评平均分值为92分。课程满意度分布情况见右图一课堂讲授满意度分布情况见右图二培训组织安排满意度分布情况见右图三课程综合。</p><p>6、附件2： 培训项目效果评估表 部门： 培训项目名称 培训讲师姓名 培训时间 项目 指标 评价 很差 差 一般 好 很好 培 训 质 量 满 意 率 培训内容 培训讲师水平 课程实用性价评 培训效果总体评价 综 合 服。</p><p>7、附件2 培训项目效果评估表 部门 培训项目名称 培训讲师姓名 培训时间 项目 指标 评价 很差 差 一般 好 很好 培 训 质 量 满 意 率 培训内容 培训讲师水平 课程实用性价评 培训效果总体评价 综 合 服 务 满 意 率 培。</p><p>8、培训效果评估报告 一 导言 此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估 目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标 企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训 岗位培训造成积极的影响 并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力 充分衡量企业文化培训所作出的贡献 这次我们采用了综合评估 即对照培训的目标 考察新入职员工对企业。</p>