品管圈培训

品管圈培训Tag内容描述：<p>1、智慧质量系列应用专题 智慧质量金领职业经理人火石计划QCC品管圈运营实操技术课程时间：二天 (9:00-12:00 14:00-17:00)升级版本：2.0课程对象：本课程适合希望提升管理能力金领职业人士，例如人力资源经理/主管、质量经理/主管、工艺与研发经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管及质量工程师/技术员等。教学模式：录像观赏工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答精彩点评课程思考：曾经有一位客户高管在我的课程中与大家分享，公司运用品管七工具与持续改进的心得体会。通常的质量数字游戏，掺入大量水份的改进成果，工具只求豪华，不求。</p><p>2、QCC品管圈培训,第一章基本概念,1,.,一、QCC品管圈的起源,品质管理成长阶段 品质管理在日本的成长和发展 QCC产生和发展,日本富士电机株式会把16年QCC活动取得的63000个成果进行分析:提高品质30%,降低成本24%,提高生产效率20%,提高工作品质10%,标准化10%,安全生产6%,2,.,二、QCC定义,Quality Control Circle 石川馨:在车间内自发地进行质量管理活动的小组.这个小组作为全公司质量管理活动的一环，是由全体成员参加、自我启发、相互启发、采用质量管理的方法不断地加强和改善管理工作。 包含以下含义： （1）同一现场人员所组成 （2）强调自。</p><p>3、品管圈简介,1,.,1、品管圈概念？2、PDCA是什么，分别代表什么？3、品管圈基本步骤？4、至少列举3种或以上品管工具？5、品管圈组织架构？,2,.,3,品管圈的由来,美国的始祖起始于1950年Deming戴明教授的统计方。</p><p>4、1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,55,56,57,58。</p>