前期策划书.

前期策划书.Tag内容描述：<p>1、 某工程A标段前期策划方案1.编制依据1.1 国家现行规范、标准；1.2总承包公司与南京金浦房地产开发有限责任公司签订的海德景苑住宅小区高层住宅（A标段）工程施工合同及补充协议；1.3 某工程A标段施工设计图纸；1.4 公司现行有关制度规定。2.工程概况2.1地理位置某工程A标段工程项目位于南京河西定淮门大街西端鼓楼区中保村,定淮门大街与漓江路交汇处。我公司承建的A标段工程位于场区最西侧，包括04、05、06三栋高层及相应地下车库部分。2.2建筑特征A标段地下室为一层6B级人防地下室，局部6级；地下室层高为4.75米（主楼部分）和4.80米（汽。</p><p>2、目录第五章 安全、职业健康及环保策划35.1 安全及职业健康管理策划35.1.1 管理目标35.1.2 组织机构及制度建设45.1.3 生产安全责任制75.1.4危险源辩识125.1.5 安全控制重点195.1.6 专项安全技术方案205.1.7重大应急预案215.1.8 职业健康管理225.2 环境保护管理策划255.2.1 环境影响及保护规划255.2.2 组织机构及制度建设295.2.3 环境保护技术方案315.2.4文明施工管理措施34第九章 风险识别与控制策划389.1 风险识别与类型划分389.1.1 合同条件风险389.1.2 技术及工期风险399.1.3 质量及安全风险409.1.4 经营成本风险409.1.5 设备物资风险41。</p><p>3、前言房地产项目如何赢得市场的青睐？房地产项目如何实现最大价值的利润空间？开发公司如何在项目的推广中堆积自己的品牌？英国经济学家凯恩斯说过：困难并不存在于新生事物中，而存在于向新生事物的转变过程中。中国的房地产业经历了暴利时代的疯狂之后，经历了点子营销时期的冲动、茫目之后，终于恢复到应有的理性状态。在资源整合下的概念引导将成为一种必然趋势，最大限度地挖掘和释放生产力，把内、外部资源进行最优化的组合。从规划设计、建筑施工、园林绿化、物业管理、市场推广等各项专业资源进行挑选、集聚、整合，打通专业化分工。</p><p>4、膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚂螆羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃蒇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁芈芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃莃蒆薀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅肆芅蚅羁肅莇袀袆肄蕿蚃袂肃蚂薆膁肂莁螂肇肁蒃薄羃肁薆螀衿肀芅薃螅腿莈螈肄膈蒀薁羀膇蚂螆羆膆莂虿袂膅蒄袅螈膅薇蚈肆膄芆袃羂膃荿蚆袈节蒁袁螄芁薃蚄肃芀芃蒇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁芈芇螁螇芇荿薄肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃莃蒆薀膂莃薈袆肈莂蚁蚈羄莁莀袄袀羇蒃蚇螆羇薅袂肅肆芅蚅羁肅莇袀袆肄。</p>