浅谈公立医院

浅谈公立医院Tag内容描述：<p>1、浅析现代公立医院管理中的经营战略摘要：在社会主义社会经济条件下，医院所处的环境发生了巨大的变化。医院要在市场经济中求生存与发展，作为医院管理者必须更新认识、转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营管理模式，笔者结合实践经验，浅析现代公立医院管理中的经营战略。 作文关键词：现代医院管理 经营战略 经营管理 当前，不管是营利性或非营利性，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生事业保障单位，而正经历着体制转轨带来的深刻变化，逐渐成为一个知识密集，经营相对独立，多学科、多系统高度综合，高风险、高竞争的经济实体，。</p><p>2、浅谈公立医院成本管理的现状及对策摘要：医院成本的科学管理是提高医院管理效率，维护医院内部稳定发展的重要保障措施。本课题针对当前问题探讨当前公立医院的成本管理存在的主要问题，并有针对性地指出了未来的改进措施，以期更好的促进医院的发展和社会和谐。 下载 关键词：公立医院；成本管理；现状；对策 一、医院成本管理的重要性和必要性 一方面，公立医院成本管理是医院管理中非常关键的环节，加强公立医院成本管理是推动医院技术前进的关键措施，史医院效益得到最大化，符合新医改下医疗卫生体制改革的标准合规范化管理。 另一方。</p><p>3、浅谈公立医院档案管理和利用摘 要档案管理和利用是公立医院管理工作的重要组成部分，其管理目标是更好的服务于医疗中心工作，助推医院提升管理水平和治病救人的能力。但公立医院在医改新形式下的档案管理存在一些问题，文章对此分析并提出建设性思路。 关键词公立医院;档案管理;利用;医改 公立医院是以医疗服务为中心的公益型事业单位，核心是治病救人。医改中，公立医院改革是一项难点和重点工作，改革的最终目的是实现更好的管理医院，更好的救治病人，满足人民群众就诊需求。为此，应调动和利用医院档案管理在内的一切积极因素来实现这。</p><p>4、浅析公立医院公益性及经营性目前，公立医院作为我国医疗市场的主体，占比超95%以上。其同时具备公益性和经营性两大特征。一方面，作为非营利性医疗机构代表国家为人民群众提供基本医疗服务，体现公益性;另一方面，我国对大部分公立医院实行差额补助的财政政策，且财政补助的部分远远低于维持医院正常经营所需，必须通过医疗服务或其他经营活动收取合理的费用来获得资金，才能在激烈的市场竞争中保持可持续发展。公立医院的主要补偿渠道和方式有以下几种：一是国家财政税收等间接补偿，由财政部门按照不同财政补助标准对医院进行补偿，同时。</p><p>5、浅谈公立医院的就医环境孙瑞卿 尹伟臣哈尔滨医科大学附属第二医院随着市场经济的不断发展，医疗改革的不断深入，医疗市场竞争的日益激烈，公立医院已经处于孤立的市场竞争行列。在积极打造一支技术力量雄厚的多学科医院的同时，如何为病患营造一个医技精湛、人文关怀、安全、便捷、整洁、温馨、舒适的就医环境，是公立医院在市场竞争中不可或缺的重要因素之一。医院就医环境的建设，是为医院更好的发展提供强大保障的。就医环境包括医生的医术和医德问题、医院的社会治安问题、医院的就医秩序问题、医院周围包括道路建设等社会公共设施问。</p><p>6、浅谈应用PPP模式促进公立医院改革【摘 要】 “PPP”是医疗服务领域在社会经济发展中实现公私合作共赢的主要途径，同时还对公立医院改革产生了重大影响，使私营部门能够参与到公立医院改革中来，证实了“PPP”在公立医院改革中发有着巨大作用和意义，理应得到重视。所以，本文作者根据自己对PPP模式的了解，对公立医院改革中PPP模式的应用进行了分析，希望能够为相关的人提供一定的参考价值。 【关键词】 公立医院 PPP模式 改革 应用措施 “PPP”全称为Public-Private-Partnerships，中文名称为公私伙伴关系，现在已经被广泛应用于社会融资。</p><p>7、浅谈公立医院的预算管理摘要在如今新医改政策不断推行的大环境下，公立医院的预算管理工作面临新的挑战，医院需要做出各方面的调整从而适应如今医改的新环境。因此，此文简要阐述了预算管理的重要性，点明了当前我国公立医院在预算管理工作中的缺陷，并就这些缺陷给出了合理的建议，希望加强预算管理力度，进一步促进我国医疗卫生事业的健康可持续发展。 关键词公立医院；预算管理；卫生事业 DOI1013939/jcnkizgsc201721255 1预算管理简述 （1）预算管理不仅是在计划年度内对所有资源进行适宜的规划、预测和分配，更是通过预算的途径让公。</p><p>8、浅析公立医院经济管理中的成本核算摘 要：医院管理要适应新医改政策，以保证公立医院改革的顺利实施和医院经济的健康发展。文章探讨了公立医院经济管理中成本核算的必要性，特别是医改过程中公立医院在成本核算方面应当采取的策略，分析了目前公立医院成本核算中存在的问题并提出了解决办法。 下载 关键词：公立医院 成本核算 问题及对策 中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）04-092-02 一、医院成本核算概述 医院成本包括治疗经费、人员经费、药品经费、医用材料经费、固定资产、无形资产、医疗风险费用等。这。</p><p>9、浅谈公立医院的绩效评价体系设计【摘要】随着医改的深入与全面推进，多元化办医格局的形成，以及药品零差率等政策的出台，为医院的生存与发展带来前所未有的挑战。绩效管理作为一种新型创新的管理方法，既是实现医院战略目标的有效手段，也是提升运营效益、服务水平，激发职工积极性和创造性的有利举措，在医院管理中发挥着越来越重要的作用。 下载 【关键词】公立医院 指标设计 绩效评价 绩效评价体系是医院进行绩效管理核心的内容之一，其通过充分运用绩效的管理工具，使其成为医院在内部管理中构建价值链的重要环节，从而促进医院的管。</p>