企业案例分析.

企业案例分析.Tag内容描述：<p>1、企业内部沟通实例分析案例1摩托罗拉中国公司的沟通摩托罗拉公司于1992年在天津经济开发区破土兴建它的第一家寻呼机、电池、基站等5个生产厂，成为摩托罗拉公司在其本土之外最大的生产基地，投资额比原来最初的投资增加了9倍，工人数从不到100人增加到了8000多人。年产值达28亿美元，这是一个在华投资成功的企业。在摩托罗拉公司，每一个公司的高级主管都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系-在人格上千方百计地保持平等。对人保持不变的尊重是公司的个性。最能体现其个性的是它的Open Door。我们所有管理者办公室的门都。</p><p>2、德国制造企业案例分析荐 371 罗百辉 原创 | 2010/6/23 21:04 | 投票 关键字：案例分析纺织企业模具企业德国企业机电企业 一德国模具企业案例分析公司编号：0476经济目标： 工业行业： 工具制造业务重点： 生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品： 冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势： l 公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）l&。</p><p>3、使用他人在先的注册商标作为企业字号应停止使用大中小评蓝色快车与范文英、傅永强商标侵权及不正当竞争案案情回放2000年7月28日，长春蓝色快车受让了“蓝色快车”注册商标。长春蓝色快车在西安授权的从事技术服务的合作机构是中铁信息陕西公司。2002年4月11日，傅永强经长春蓝色快车培训获得“蓝色快车硬件工程师”称号，2004年3月，傅永强从中铁信息陕西公司离职。2004年5月，范文英申请注册了个体性质的高新区蓝色快车维修服务部（以下简称“维修部”）；该维修部服务单记载的联系人为傅永强。2006年中国行业资讯大全IT行业卷上发布的“。</p><p>4、 1 企业管理案例分析题： 案例一、如何有效进行批评？【案情】 工程部的14位职员由李、王两位性格不相同的正副经理带领，但近一个月内发生了一连串的事情，造成李、王经理的看法不同。其中一件事情是这样的：张飞是。</p>