企业的薪酬体系设计

企业的薪酬体系设计Tag内容描述：<p>1、基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(上上) 现在很少有人怀疑薪酬是一种有效的激励手段，至于说企业在实际运用过程中如何发挥薪 酬的激励作用对员工产生激励，以提升员工能力和业绩，最终促进企业经营业绩成长、战略实 现，一直是企业心中一块难以治愈的心病。俗话说心病还需“薪药”医，回避即不能解决问题， 也难以应对企业现今所处的商业竞争环境。面对问题，勇于探索，东方大成咨询公司在大量的 咨询实践基础上，探索出一定的实践经验，并以康贝思（公司名字纯属虚构、切务对号入座） 公司。</p><p>2、基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析基于企业战略管理的薪酬体系设计案例分析(下下) 使薪酬激励更特别，联结企业经营绩效 以薪酬与企业经营绩效相联结的策略工具是可变薪酬计划。可变薪酬计划是将企业薪酬成 本由固定费用转移为变动费用，通过激发员工满足组织要求的行为及行为结果业绩来达成 企业的经营目标，为员工创造一个分享企业财富和分担企业风险的机会；因此，可变薪酬联结 经营绩效以支撑企业战略的实现是其基本目标。从探究影响企业经营绩效的原因可知，虽不同 层次岗位员工对企业的价值贡献不同，但企业经营绩效来源于确是。</p><p>3、第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计第十步：财务人员薪酬方案第十一步：高管人员薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度。几种基本工资制度：在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。不同发展阶段的企业薪酬战略 企业不同发展阶段的薪酬体系设计企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。(一)初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。</p>