企业管理概论课件

企业管理概论课件Tag内容描述：<p>1、第一节 企业的概念与类型,一、什么是企业 二、企业的建立条件 三、企业的类型,一、什么是企业,企业，是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，依法设立和运营，自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者，是社会经济的基本单位。,1、企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动的经济性组织。 2、企业是一个社会性组织。 3、企业是一个独立的法人。企业必须自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。 4、企业必须依法设立和运行。,企业的特征,二、企业的建立条件。</p><p>2、企业管理案例分析企业管理案例分析 数字时代的王者- 苹果公司文化案例分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。苹果公司（ Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州 的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和Ron Wayn在 1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、 Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一 体机、iPhone手机。</p><p>3、第四节 管理及企业管理的概念、性质与任务,二、企业管理及其性质,是为了保证企业生产经营活动的正常进行，实现企业的既定目标，对企业的生产、技术、经营等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,（一）企业管理的概念,理解: 企业管理的客体：企业的生产经营活动全过程、人、财、物、信息 企业管理的目标：实现企业的经营目标 如何管理：计划、组织、指挥、协调和控制,第四节 管理及企业管理的概念、性质与任务,（二）企业管理（与一般管理相比）的特殊性,1、研究对象不同。 2、目的不同。 3、工作内容具有综合性：各个生产要素、企业内部。</p><p>4、第一章 商战呼唤战略管理,深圳大学管理学院战略管理,名人名言,战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。 德克劳塞维茨 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 美 乔尔罗斯,波特菱形理论（Diamonds Framework） 国家竞争优势,机会,企业的战略、 结构和竞争对手,要素 条件,相关及支持性产业,政府,需求 条件,1. 历史的回顾：借鉴与启示 2. 战略的特点与构成 3. 战略管理及其过程 4.战略管理者 5.战略管理在中国的实践,本章的主要内容,本章思考讨论问题,1.什么是企业战略？ 2.怎样理解战略管理。</p><p>5、1,Chapter2企业管理概论,2,第一节现代企业管理一、现代企业管理特性1.二重性1）企业管理的自然属性。自然属性是指企业管理的形式、方式、手段等存在着共性，即管理必须合理地、科学地组织生产力，必须尊重客观规律。</p><p>6、现代企业管理 1 现代企业管理的内容与结构 现代企业管理 原理篇 实物篇 专题篇 管理管理职能管理理论沿革 企业概论战略管理经营决策与管理市场营销管理生产与运作管理质量管理 信息管理项目管理物流与供应链管理资本。</p><p>7、企业管理概论,1,学习交流PPT,第十四章,1、某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年100万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33%；年利率为10%。 要求：（1）计算投资盈利率。 （2）计算投资回收率。,2,学习交流PPT,（1）投资盈利率=200 (1-33%) (1-10%)/500=24.12% （2。</p><p>8、现代企业管理概论,第一节 现代企业及管理 第二节 现代企业管理原理及方法 第三节 现代企业组织管理 第四节 工业企业管理的发展过程 第五节 企业管理的现代化,第一节 现代企业及管理,主要了解 什么是企业 企业的本质是什么 企业的类型有哪些 企业管理的概念 企业管理的性质 企业管理的职能,第一节 现代企业及管理,一、企业的概念和特点 二、企业管理的基本概念 三、企业管理的性质两重性 四、企业管理的职。</p>