企业绩效考核指标

企业绩效考核指标Tag内容描述：<p>1、计量中心目 录一、部门绩效考核指标2二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01 部门经理43.02 司磅主管43.03 打尺班长53.04 扦样主管53.05 司磅员63.06 打尺员63.07 扦样监督员73.08 编码划价员73.09 扦样员83.10 数据处理员83.11 行政内勤9一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。2司磅差错率20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的。</p><p>2、质量管理部目 录一、部门考核指标31.01部门绩效考核指标31.02中心实验室考核指标51.03中心实验室班组考核指标61.04在线质控绩效考核指标61.05在线质控班组（饲料）绩效考核指标71.06在线质控班组（油脂）绩效考核指标8二、部门考核标准92.01部门指标考核标准92.02中心实验室考核标准102.03 在线质控考核标准11三、岗位绩效考核指标133.01 部门经理133.02中心实验室主管133.03中心实验室班长143.04质检员143.05在线质控主管153.06在线质控班长153.07油脂/饲料在线质控员163.08质量体系管理员163.09标准化体系管理员17四、岗位考核标准194.0。</p><p>3、岗岗位位名名称称：副副总总经经理理（通通用用指指标标） 维维度度类类别别指指标标名名称称指指标标说说明明评评价价标标准准数数据据来来源源考考核核周周期期 财财务务 KPI 销售收入完成率（实际销售收入/当期计划销售收入）100财务报表半年/年 净资产收益率 达到目标净资产收益率得100分，每超出1个点加X 分，每减少1个点扣除Y分 财务报表年 房地产新开工面积 房地产新竣工面积计划达成率100；该项指标得 分最高为120分，房地产新竣工面积计划达成率低 于50，该项指标得分为0 统计报表半年/年 房地产投资完成率 房地产投资计划达成率。</p><p>4、房地产公司绩效考核指标手册房地产公司绩效考核指标手册 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标.10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标.13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管。</p><p>5、莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂袈羂芄莅袄羁蒆薀螀羀膆蒃蚆罿芈虿羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆肇膃蒀蚂肆芅蚅薈肅莇蒈羇肄膇螄袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁薇膇芀莄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羂芃荿蚆袈节蒁葿螄芁膁蚄蚀袈莃蒇蚆袇蒅螃羅袆膅薅袁袅芇螁螇袄莀薄蚃羄蒂莇羂羃膂薂袈羂芄莅袄羁蒆薀螀羀膆蒃蚆罿芈虿羄羈莁蒁袀羈蒃蚇螆肇膃蒀蚂肆芅蚅薈肅莇蒈羇肄膇螄袃肃艿薆蝿肂莁螂蚅肂蒄薅羃肁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈肈薁薇膇芀莄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄膄芇蒁羂芃荿蚆袈节蒁葿螄芁膁蚄蚀袈莃蒇蚆袇蒅螃羅袆膅薅。</p><p>6、XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部 部长 KPI表.4表二：人力资源部 专员 KPI表.6表三：人力资源部 经理 KPI表.8表四：综合部 车辆主管 KPI表.11表五：综合部 前台公关 KPI表.12表六：综合部 档案管理员 KPI表.13表七：综合部 文员 KPI表。</p><p>7、蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿蚂腿薁薂肁膈芁袈羇膇莃蚀袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅节节蚅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈葿羈肅薀螄袄肄芀薇螀肃莂螃肈肃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄螆膀荿蝿蚂腿薁薂肁膈芁袈羇膇莃蚀袃膇蒆袆蝿膆薈虿肇芅芈蒂羃芄莀蚇衿芃蒂蒀螅节节蚅螁节莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂艿芈螂螈莈莁薅肇莇蒃螀羃莆薅薃罿莆莅衿袅羂蒇蚁螁羁薀袇聿羀艿蚀羅罿莂袅袁聿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆肂肆蒈葿羈肅薀螄袄肄芀薇。</p><p>8、某制造公司生产准备部绩效考核指标组成表目 录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表4制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表7生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)10生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(仓储配料室,装配厂)13外协主管岗位业绩考核指标组成表15外协主管助理岗位业绩考核指标组成表17外协业务员岗位业绩考核指标组成表19外协统计员岗位业绩考核指标组成表22外协司机岗位业绩考核指标组成表24机加工厂厂长岗位业绩考核指标组成表27机加工厂生产调度员(计划)岗位业绩考核指标组成表29机加工厂调度员(现场)岗位业。</p><p>9、铅穕栬亖紟颹鬜孤搜繆霒脠巇娊睎庶璬瞇卓鍂醝鉾妭菑矡薵寛嫮礍櫙掕轰卶紩枂談悂洼昆鐜鯪慯鑵齱抨牸尚瞸臓踙鰛仺鄽渧鏓淹蟔飾鼮哱窗鞀遢緬濯濻妡徽餑鴹禄夨奆臃鈇翽釹熥佭禌靋乿掕屰協玉攻怲鏸穷靪侱蹕偒铜嚀郤槁鳰鰢匉玈柟偠襷勱鲈两榛靚蛜暾寅狻姌镟鱗郆唝崌钧銼兒皍菋硤哲浞崈腳髦癥勞膗暬籑膋輸漕蛩属耕钲鎂櫦漷讄臝预扞餍朒舷啸糱农簥媎域獮濿籢恅殌栖揦姛跣讁墟栖悽譬殠峞弙歠娬戳黮椄禿熰胓唃糭菀巡颎蠾膐款灼熄鴙啒户娽盾螣下楨鑌墦璨駃暘潛喌鱴跥璩肨獨晁嬵圇糇牿甗囧鷳摐坚囗矏椶引扭勀偡氞操蛣崮騂諠啘闑由獧堗砓耑嵑輡媮鰒肝毼。</p><p>10、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 绩效考核指标汇总绩效考核指标汇总 目目 录录 第一部分第一部分 高层考核指标高层考核指标1 1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分第二部分 业务部门考核指标业务部门考核指标1010 一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考。</p><p>11、党群工作部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分。</p><p>12、销售部副职年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售回款完成率销售原成差产品销量顾客方面客户流失数客户维系率客户投诉率内部营运流程方面服务响应时间收货确认单签回率学习与成长方面员工建议数业务人员培训率综合得分。</p><p>13、武保部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成数学习与成长方面员工满意度员工建议数事故发生率综合得分。</p><p>14、部门奖金构成表（以一家制造类企业举例说明）部门生产比重销售比重安全生产部70%30%技术质量部80%20%设备能源部90%10%动力分厂95%5%研究所90%10%财务部80%20%发展策划部85%15%人力资源部85%15%人力资源部（学校）95%5%供应部85%15%总经理办90%10%党群工作部95%5%武保部90%10%监查审计部95%5%工会95%5%注：本表中数字仅供参考，应根据具体情况调整。</p><p>15、总经办正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用 预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面行政管理人员培训率员工满意度综合得分。</p><p>16、销售大区督导年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面销售计划完成率吨产品可控销售费用顾客方面技术服务满意度顾客关系综合评价质量事故处理满意度按时交货率及服务响应内部营运流程方面店面规范达标率滞销产品比率退货速度学习与成长方面员工离职率新员工比率业务人员培训率综合得分。</p><p>17、分厂生产技术副厂年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量包装费用辅助材料费用顾客方面要货计划完成率内部营运流程方面千人负伤率成品率学习与成长方面员工生产率信息系统支持流程能力生产技术员工培训率综合得分。</p><p>18、储运部正职年度绩效考核指标表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面车辆费用预算达成率吨产品可控管理费用顾客方面包装质量不良率运输质量不良率库房汽车发货效率内部营运流程方面原料吨装卸费仓库管理满意度装运准确率学习与成长方面员工满意度事故发生率综合得分。</p><p>19、设备能源部部长年度业绩考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面能源消耗大中小维修费用材料费、差旅费顾客方面生产过程控制满意度内部营运流程方面计划任务完成并通过验收数生产设备完好率生产设备可开动率学习与成长方面员工满意度员工生产率综合得分。</p>